第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?人事個(gè)人工?作總結(jié)（二?）__年?是長(zhǎng)建有限?公司經(jīng)過(guò)兩?個(gè)公司整合?重組并在西?安掛牌運(yùn)行?的第一年，?也是公司克?服重重困難?，歷史上完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)最?好的一年。?這充分標(biāo)志?著公司整合?改制取得圓?滿成功，充?分標(biāo)志著公?司是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)。?人事勞資?部在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確決?策和強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下，?以內(nèi)外部人?才市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為?最終出發(fā)點(diǎn)?，大力加強(qiáng)?人事勞資工?作的管理力?度，充分利?用內(nèi)外部人?力資源，建?立健全靈活?多樣的用工?機(jī)制，使公?司出現(xiàn)了“?士氣旺盛，?人心思進(jìn)”?的大好局面?，為公司全?面完成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)打下了良?好的基礎(chǔ)。?總結(jié)一年來(lái)?的工作，主?要體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一.建?立了法__?_理結(jié)構(gòu)，?員工結(jié)構(gòu)日?趨合理公?司自__月?份成立了人?力資源中心?以來(lái)，打破?了全民工、?___工、?勞務(wù)工、臨?時(shí)工的用工?概念，建立?了內(nèi)部人才?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，對(duì)各單?位所需人員?，實(shí)行競(jìng)聘?上崗，雙向?選擇。1?、建立了公?司法___?理結(jié)構(gòu)。相?繼設(shè)立了董?事會(huì)、監(jiān)事?會(huì)，聘任了?公司總經(jīng)理?。又通過(guò)在?建設(shè)工程總?公司范圍內(nèi)?競(jìng)聘，聘任?了公司副總?經(jīng)理、四部?一室主任、?分公司經(jīng)理?___人。?通過(guò)在公司?內(nèi)外部參與?競(jìng)聘，使工?作能力強(qiáng)，?業(yè)務(wù)水平高?的管理人才?脫穎而出。?2、打破?員工身份界?線，優(yōu)化配?置了人員。?公司成立人?力資源中心?后，逐步實(shí)?現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)?期勞務(wù)合同?為主，短期?勞務(wù)合同為?輔，臨時(shí)合?同為補(bǔ)充的?勞動(dòng)用工體?系。除管理?人員外，對(duì)?剩余的全體?員工全部進(jìn)?入人力資源?中心管理，?按照不同單?位和部門的?人員需求與?之簽訂上崗?合同。3?.公司人員?結(jié)構(gòu)日趨合?理。公司現(xiàn)?有員工__?_人，其中?：全民職工?___人，?代培工__?_人，__?_工___?人，勞務(wù)工?___人，?臨時(shí)工__?_人。其中?：機(jī)關(guān)__?_人，__?_分公司_?__人，路?橋分公司_?__人，防?腐分公司_?__人，恒?達(dá)分公司_?__人，運(yùn)?輸分公司_?__人，建?筑分公司_?__人，嘉?勝分公司_?__人，租?賃分公司_?__人，人?力資源中心?___人(?其中：借調(diào)?和單干__?_人)，通?過(guò)雙向選擇?，已有__?_人分別走?上不同的工?作崗位。目?前公司人力?結(jié)構(gòu)日趨合?理，大專以?上文化程度?有___人?，中級(jí)職稱?___人，?技師___?人，電焊工?、管工、駕?駛員、機(jī)械?手、修理工?等主要工種?___人。?公司員工日?趨年青化，?充滿了活力?，年齡在_?__-40?之間的有_?__人，占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?二.推陳出?新，認(rèn)真搞?好人事勞資?工作__?_對(duì)公司人?事勞資業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行再?造根據(jù)公司?原人事勞資?業(yè)務(wù)流程，?結(jié)合有限公?司實(shí)際，對(duì)?我公司人事?勞資業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行了再?造。包括人?事勞資部崗?位職責(zé)、人?力資源中心?的崗位職責(zé)?、人員調(diào)動(dòng)?手續(xù)、員工?考勤制度、?員工工資獎(jiǎng)?金發(fā)放、公?司績(jī)效考核?等規(guī)章制度?。并編制了?工作制度_?__個(gè)，下?發(fā)文件__?_個(gè)、公務(wù)?通知___?個(gè)，使公司?人事勞資管?理工作相互?協(xié)調(diào)、密切?配合、精干?高效。2?.認(rèn)真做好?員工工資和?獎(jiǎng)金的發(fā)放?工作面對(duì)公?司生產(chǎn)人員?分散，工資?發(fā)放有一定?困難，我們?針對(duì)不同情?況采取不同?的辦法，保?證將工資和?獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)?放到每一位?員工的手中?。__年共?發(fā)放工資_?__萬(wàn)元,?其中:機(jī)關(guān)?___萬(wàn)元?,___分?公司___?萬(wàn)元，路橋?分公司__?_萬(wàn)元，防?腐分公司_?__萬(wàn)元，?恒達(dá)分公司?___萬(wàn)元?，運(yùn)輸分公?司___萬(wàn)?元，建筑分?公司___?萬(wàn)元，嘉勝?分公司__?_萬(wàn)元，租?賃分公司_?__萬(wàn)元，?人力資源中?心___萬(wàn)?元。__年?共發(fā)放獎(jiǎng)金?___萬(wàn)元?,其中:機(jī)?關(guān)___萬(wàn)?元,___?分公司__?_萬(wàn)元，路?橋分公司_?__萬(wàn)元，?防腐分公司?___萬(wàn)元?，恒達(dá)分公?司___萬(wàn)?元，運(yùn)輸分?公司___?萬(wàn)元，建筑?分公司__?_萬(wàn)元，嘉?勝分公司_?__萬(wàn)元，?租賃分公司?___萬(wàn)元?，人力資源?中心___?萬(wàn)元。3?.認(rèn)真做好?員工工資的?套改工作根?據(jù)總公司的?要求,__?年我們對(duì)員?工工資進(jìn)行?了兩次套改?。由于公司?重組整合,?歷史原因多?，工資套改?難度大,問(wèn)?題多,我們?在尊重歷史?的情況下，?盡量做到公?平合理，使?員工得到最?多的實(shí)惠。?第一次補(bǔ)?發(fā)工資__?_萬(wàn)元,第?二次補(bǔ)發(fā)工?資___萬(wàn)?元。三.?加強(qiáng)績(jī)效考?核，制定了?合理的辦法?為了充分?發(fā)揮長(zhǎng)建有?限公司整合?重組的優(yōu)勢(shì)?，公司以搞?活內(nèi)部分配?機(jī)制為突破?口，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?目的，突出?對(duì)各責(zé)任單?位和部門進(jìn)?行考核與獎(jiǎng)?懲，并加大?對(duì)第一責(zé)任?人的考核與?獎(jiǎng)懲力度，?從而充分調(diào)?動(dòng)全體員工?的生產(chǎn)與工?作的積極性?，不斷提高?公司的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力和?盈利能力，?全面實(shí)現(xiàn)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)。主?要辦法是經(jīng)?營(yíng)放開(kāi)搞活?，績(jī)效考核?掛鉤。考核?時(shí)以各責(zé)任?單位和部門?的工資(費(fèi)?用)總額為?主要依據(jù)。?工資總額?是基礎(chǔ)工資?、技能工資?(操作層)?、崗位工資?(管理層)?和效益工資?以及各種福?利性補(bǔ)貼之?和(部門為?管理費(fèi)用)?，工資總額?都將與所取?得的績(jī)效完?全掛鉤，硬?性兌現(xiàn)。公?司全年核定?完成產(chǎn)值_?__億元,?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元,?工資總額_?__萬(wàn)元，?費(fèi)用總額_?__萬(wàn)元。?考核分有經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)單位?的考核、各?部門的考核?、公司承包?單位的考核?和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班?子的考核，?對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子實(shí)行風(fēng)?險(xiǎn)抵押金政?策,共收風(fēng)?險(xiǎn)抵押金_?__萬(wàn)元。?四.認(rèn)真?處理好人事?關(guān)系,解除?領(lǐng)導(dǎo)的后顧?之憂為了?正確處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂，?我們積極加?強(qiáng)與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時(shí)掌?握員工的新?情況、新動(dòng)?態(tài)（范本）?，保持員工?隊(duì)伍在有競(jìng)?爭(zhēng)的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯?報(bào),使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?起到最好的?保障作用。?1.加強(qiáng)?人力資源中?心人員的管?理。對(duì)公司?人力資源中?心的人員進(jìn)?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認(rèn)?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺(jué)改變?從業(yè)觀念，?自覺(jué)提高技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，通過(guò)達(dá)到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對(duì)___?名___工?有償解除勞?動(dòng)合同的工?作出現(xiàn)多次?反復(fù)，為此?我們進(jìn)行了?深入的調(diào)查?、了解和咨?詢，細(xì)致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒(méi)有?人有償解除?勞動(dòng)合同，?但通過(guò)做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務(wù)合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對(duì)公?司符合條件?的___名?勞務(wù)合同工?進(jìn)行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長(zhǎng)?期不在崗且?又未報(bào)過(guò)到?的人員;對(duì)?符合轉(zhuǎn)勞務(wù)?合同工條件?的___多?名臨時(shí)工進(jìn)?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報(bào)、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問(wèn)?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲(chǔ)備了?人員力量。?4、對(duì)長(zhǎng)?期不在崗員?工進(jìn)行了清?理。通過(guò)清?理共有__?_人長(zhǎng)期不?在崗。經(jīng)過(guò)?耐心細(xì)致的?做工作，現(xiàn)?辦理內(nèi)部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路?。總的來(lái)講?，通過(guò)以上?的工作使公?司員工從思?想觀念上、?工作作風(fēng)上?有了很大的?改變，自覺(jué)?形成了一種?自我約束、?自我競(jìng)爭(zhēng)的?良好局面。?五.認(rèn)真?抓好員工培?訓(xùn)，提高了?員工整體素?質(zhì)為了提?高公司員工?的整體素質(zhì)?，我們給員?工創(chuàng)造了繼?續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)等多?種培訓(xùn)的機(jī)?會(huì)。公司自?成立人力資?源中心以來(lái)?，一方面全?體員工的思?想觀念都有?了很大的改?變，感覺(jué)到?壓力大了，?學(xué)技術(shù)重要?了，使工作?積極性有了?極大的提高?。同時(shí)，員?工對(duì)自身業(yè)?務(wù)水平、技?術(shù)操作能力?的提升愿望?更加迫切，?很大一部分?人員提出了?培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗?的要求。公?司根據(jù)工作?實(shí)際，分別?針對(duì)不同情?況進(jìn)行了培?訓(xùn)，通過(guò)培?訓(xùn)使一些員?工的素質(zhì)得?到了提高，?一些員工重?新走向了新?的工作崗位?。為了抓好?培訓(xùn)，公司?專門成立了?培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并結(jié)合?實(shí)際,制定?了__年度?員工教育培?訓(xùn)計(jì)劃，以?文件形式下?發(fā)到各單位?。今年共?完成的主要?培訓(xùn)項(xiàng)目有?：管理人員?培訓(xùn)、科級(jí)?干部項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗焊工培訓(xùn)?、預(yù)算人員?培訓(xùn)、財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)、?技術(shù)人員培?訓(xùn)、文秘宣?傳培訓(xùn)、人?事勞資培訓(xùn)?、焊工培訓(xùn)?、管工培訓(xùn)?、煨彎工培?訓(xùn)、職工技?能鑒定培訓(xùn)?等，培訓(xùn)主?要以脫產(chǎn)和?半脫產(chǎn)的形?式進(jìn)行，培?訓(xùn)人員達(dá)_?__人，員?工培訓(xùn)率達(dá)?到___%?。六.建?立了新的薪?酬與績(jī)效考?核體系公?司原薪酬多?年來(lái)一直執(zhí)?行原長(zhǎng)慶石?油勘探局勞?動(dòng)工資管理?辦法和標(biāo)準(zhǔn)?，已經(jīng)不適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?和有限責(zé)任?公司體制的?要求。根據(jù)?公司目前的?發(fā)展趨勢(shì)和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作實(shí)際，同?時(shí)為了充分?發(fā)揮薪酬與?績(jī)效考核體?系激勵(lì)員工?，挖掘員工?的潛力和創(chuàng)?造力，提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，盡快實(shí)現(xiàn)?公司中長(zhǎng)期?戰(zhàn)略目標(biāo),?公司自整合?重組開(kāi)始，?就對(duì)薪酬改?革進(jìn)行了大?量的宣傳和?引導(dǎo)。公?司專門成立?了薪酬改革?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)薪酬體系?和績(jī)效考評(píng)?進(jìn)行改革。?經(jīng)過(guò)和西安?交通大學(xué)管?理學(xué)院合作?，對(duì)整個(gè)體?系進(jìn)行了科?學(xué)合理的設(shè)?計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)?堅(jiān)持了按勞?分配，定崗?定薪;堅(jiān)持?了公平性，?激勵(lì)性;堅(jiān)?持了全面改?革、兼顧歷?史;堅(jiān)持了?科學(xué)性與靈?活性相結(jié)合?的原則。目?前整體設(shè)計(jì)?方案初稿已?經(jīng)拿出來(lái)，?有望經(jīng)過(guò)董?事會(huì)審批后?，明年貫徹?實(shí)施。七?.存在的問(wèn)?題和明年的?工作思路?當(dāng)然，我們?的工作還有?很多不足之?處，還要請(qǐng)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)和指?正。目前存?在的主要問(wèn)?題有：1?.在工作思?路上需要進(jìn)?行改進(jìn)，正?確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖,并?加以貫徹實(shí)?施。特別是?在處理人事?關(guān)系上工作?方法還需要?靈活多樣，?避免各類矛?盾的產(chǎn)生。?2.需要?建立人力資?源儲(chǔ)備庫(kù)，?為公司儲(chǔ)備?各類人才。?同時(shí)加大員?工的培訓(xùn)力?度，全面提?高員工整體?素質(zhì)。3?.愛(ài)崗竟業(yè)?的精神還不?夠，需要對(duì)?本部門工作?人員在這方?面進(jìn)行灌輸?和引導(dǎo)。面?對(duì)明年的工?作，我們深?感責(zé)任重大?，要隨時(shí)保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點(diǎn)要?在以下幾個(gè)?方面狠下功?夫：1.?加強(qiáng)人事勞?資工作的日?常管理，特?別是抓好基?礎(chǔ)工作的管?理。2.?隨著新的薪?酬和績(jī)效體?系的出臺(tái)，?宣傳貫徹實(shí)?施是明年的?工作重點(diǎn)。?主要內(nèi)容包?括：一是薪?酬和績(jī)效體?系的宣傳貫?徹工作，二?是員工定崗?定員工作，?三是員工級(jí)?別認(rèn)定工作?，四是工資?套改工作，?五是績(jī)效考?核工作。?___對(duì)內(nèi)?加大員工的?培訓(xùn)力度，?全面提高員?工的整體素?質(zhì)