內容提要緒論庫存系統建模及方法庫存管理方法與決策庫存管理中的需求預測獨立需求控制系統模型非獨立需求庫存控制系統模型供應鏈管理下的庫存控制模型供應鏈中的循環庫存管理模式倉庫選址與布局倉庫配送線路規劃倉庫運輸路徑規劃與車輛調度RaLC仿真軟件在物流中心規劃中的應用內容概要供應鏈管理下的庫存控制模型7.2聯合庫存管理模式7.3協同規劃、預測和補給模式7.4供應鏈管理的庫存優化方法7.1供應商管理庫存7.5案例分析7.1供應商管理庫存7.1.1供應商管理庫存的定義供應商管理庫存(VendorManagedInventory，VMI)是一種戰略伙伴之間的合作性策略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化運行。

訂單模式和VMI模式比較7.1供應商管理庫存7.1.2VMI的實施條件企業在實施供應商管理庫存時，必須具備以下條件：1.供應商和零售商必須建立先進的信息系統EDI、條碼技術與掃描技術。2.供應商和零售商必須建立戰略伙伴關系

雙方必須發展一定的信任度。VMI的實施需要供應商掌握零售商的銷售信息、庫存信息等許多機密信息，零售商必須確認這些機密信息不會被競爭者所了解。

3.企業最高管理層的支持非常重要

因為原來可能只有最高管理層才有資格了解的機密信息，現在不得不與供應商和客戶共享；而且這種戰略伙伴關系也可能對企業內部的權力分配產生影響，這種權力轉移可能會影響部門之間的協作和配合，因此需要企業最高管理層的參與和支持。4.供應商和零售商必須簽訂合同7.1供應商管理庫存7.1.3VMI的模型VMI在供應鏈管理中具有集成化管理和營銷的功能。7.1供應商管理庫存7.1.4VMI實施的具體內容實施VMI主要包括如下內容：1.建立供應商和需求方合作協議供應商與需求方本著自覺自愿的原則共同實施VMI策略。

2.權利轉讓和機構調整在制訂好合作協議之后，供需雙方都要進行一定的機構調整以適應VMI的實施。3.構建信息系統充分利用信息技術實現供應鏈上的信息集成，達到共享訂貨、庫存狀態、缺貨狀況、生產計劃、運輸安排、在途庫存、資金結算等信息。

4.建立完備的物流系統建立完備的物流系統，實現對儲存、分銷和運輸貨物進行綜合管理，使自動化系統、分銷系統、存儲系統和運輸系統同步實現數字化管理。

5.為最終客戶建檔為了有效地對庫存進行管理，必須能夠獲得最終客戶的有關信息。

6.建立監督機制內容概要供應鏈管理下的庫存控制模型7.2聯合庫存管理模式7.3協同規劃、預測和補給模式7.4供應鏈管理的庫存優化方法7.1供應商管理庫存7.5案例分析7.2聯合庫存管理模式7.2.1聯合庫存管理的定義和理念聯合庫存管理(JointManagedInventory，JMI)是一種基于協調中心的庫存管理方法，是為了解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”，提高供應鏈的同步化程度而提出的。聯合庫存管理模型7.2聯合庫存管理模式7.2.1聯合庫存管理的定義和理念傳統的分銷模式有地區分校中心的銷售模式7.2聯合庫存管理模式7.2.2聯合庫存管理的優點(1)JMI為實現供應鏈的同步化提供了條件和保證。(2)JMI減少了供應鏈中需求變異放大現象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩定性。(3)JMI是供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供了依據。(4)JMI為實現零庫存管理、JIT采購以及精細供應鏈管理創造了條件。(5)JMI進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。7.2聯合庫存管理模式7.2.3聯合庫存管理的實施策略(1)建立共同合作目標。(2)建立聯合庫存的協調控制方法。(3)建立一種信息溝通的渠道。(4)建立利益分配機制和激勵、監督機制。內容概要供應鏈管理下的庫存控制模型7.2聯合庫存管理模式7.3協同規劃、預測和補給模式7.4供應鏈管理的庫存優化方法7.1供應商管理庫存7.5案例分析7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.1協同規劃、預測和補給的產生和定義協同規劃、預測和補給(CollaborativePlanning，Forecasting&Replenishment，簡稱CPFR)是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供應商的銷售量。CPFR相對于QR、ECR要改進了許多，雖然CPFR是建立在QR，ECR的最佳實踐基礎上的，但它摒棄了其相應的缺陷，如：沒有一個適合所有貿易伙伴的業務過程、未實現供應鏈集成、未將協同行為滲透到預測和作業層次等。7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.2CPFR的本質

CPFR是現代企業供應鏈整合的發展概念，它應用一系列的流程與技術模型，使合作過程貫穿于供應鏈，這些處理與技術模型是：①開放的，但通訊是安全的。②在整個供應鏈中是靈活的。③擴展到整個供應鏈過程。④支持更為廣泛的需求(新的數據類型以及交互性等)。⑤CPFR與先前進行的類似努力，如ECR，QR和VMI有著密切聯系。7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.2CPFR的本質

CPFR更有利于實現伙伴間更廣泛深入的合作，主要體現在如下幾方面：1.協同(Collaborative)從CPFR的基本思想看，供應鏈上、下游企業只有確立起共同的目標，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合性的效益。2.規劃(Planning)協作規劃(品類、品牌、分類、關鍵品種等)以及協作財務(銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等)。此外，為了實現共同的目標，還需要雙方協同制訂促銷計劃、庫存政策變化計劃、產品導入和終止計劃以及倉儲分類計劃等。

7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.2CPFR的本質3.預測(Forecasting)銷售商和制造商雙方都能做出預測。制造商和銷售商集成系統模型7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.2CPFR的本質4.補給(Replenishment)銷售預測必須利用時間序列預測和需求規劃系統轉化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置期、訂單最小量、商品單元以及零售商長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協商解決。

7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.3CPFR的實施

CPFR可劃分成9個步驟來實現。1.制訂框架協議2.協同制訂商務方案3.銷售預測4.鑒別預測異常5.協商解決異常6.訂單預測7.鑒別預測異常8.協商解決預測異常9.生產計劃生成7.3協同規劃、預測和補給模式7.3.4CPFR實施過程中應當關注的因素(1)以“雙贏”的態度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。(2)為供應鏈成功運作提供持續保證和共同承擔責任，(3)抵御轉向機會。(4)實現跨企業、面向團隊的供應鏈。(5)制訂和維護行業標準。公司價值系統的另一個重要組成部分是對行業標準的支持。內容概要供應鏈管理下的庫存控制模型7.2聯合庫存管理模式7.3協同規劃、預測和補給模式7.4供應鏈管理的庫存優化方法7.1供應商管理庫存7.5案例分析7.4供應鏈管理的庫存優化方法7.4.1企業庫存優化方法

1.信息共享構造現代化的管理信息系統，實現職能部門之間的信息共享。2.建立合作伙伴關系JMI、VMI、CPFR庫存管理策略的實施，都是建立在企業之間互惠互利基礎上的。有效地實施客戶關系管理，并積極成為供應鏈成員，在合作過程中，將企業的競爭優勢轉換成供應鏈的競爭優勢。3.充分利用社會資源企業庫存優化面對的是企業內部資源的沖突，企業借助于企業外部資源的優化配置，來實現供應鏈資源的優化。7.4供應鏈管理的庫存優化方法7.4.2供應鏈管理庫存優化方法1.信息共享供應鏈成員之間的信息共享，對于信息代替庫存，優化庫存結構都具有重要作用。2.實現供應鏈同步化庫存是由于生產經營過程中各個環節銜接上的停頓造成的。對供應商的供應商、客戶的客戶等方面的信息流和物流實現供應鏈同步化管理，有利于供應鏈以盡可能低的庫存成本提供最佳的服務