工程現場管理制度第82頁共82頁工程現場管理制度目錄TOC\o"1-2"\h\u18509一、施工單位（總包與分包）管理規定 315272二、監理單位管理規定 255779三、總包對建設單位的分包單位管理規定 2928009四、項目合作方進場提供資料文件管理規定 356041五、工地例會管理規定 3815886六、甲供材料、設備管理規定 3914512七、監理周、月報管理規定 4024441八、施工用電管理規定 4130998一、臨時用電施工組織設計的全部資料； 4224731二、修改臨時用電施工組織設計的資料； 4232479三、技術交底資料； 4231432四、臨時用電工程檢查驗收表； 4217245五、電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄； 4213151六、接地電阻測定記錄表； 4218951七、定期檢（復）查表； 4217969八、電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。 4229885九、施工單位生活用水、雨污水排放管理規定 4916489十、施工圍墻及共用施工道路管理規定 5023620十一、項目分供方評價管理規定 512535十二、工程竣工圖管理規定 538333十三、工程檔案管理規定 565817十四、工程簽證管理規定 6017778十五、工程進度款及結算管理規定 67目的為確保施工各項工作規范、有序、按標準在受控狀態下進行，特制定本現場管理制度。適用范圍適用于公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位。一、施工單位（總包與分包）管理規定1、施工單位項目管理團隊要求 1.1項目經理必須為施工單位在投標文件中承諾到場的項目經理。施工單位項目經理是施工管理第一責任人，必須親臨現場指揮，未經建設單位批準，不得連續兩個工作日不在現場，不得每月累積超過五個工作日不在現場，更不得兼任其它項目的項目經理。1.2項目管理團隊施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾，保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理，并保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員（包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長等），報建設單位、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求，經建設單位、監理檢查和考核（包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核），應按要求補充或更換不合格管理人員。1.3人員變動施工過程中，經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前30天申報擬接替人名單及資料，并經監理、建設單位考評認可，并做好工作移交，不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。違反上述約定，項目經理賠償額度為10萬元；生產負責人、技術負責人、安全負責人賠償額度為5萬元；質檢員等賠償額度為3萬元。2、項目施工技術管理要求2.1圖紙會審工程的整體功能合理是建設項目實施的目的，也是產品品質的體現。開工前，圖紙會審由監理部總監負責組織，總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查，將審查意見書面提交監理單位，并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑層高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），由總包單位負主要責任。開工前，施工單位有責任對承包范圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙后7～10天形成書面意見提交監理單位，由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴（包含但不限于各專業施工圖紙深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況），造成工程返工，導致的一切損失由施工單位承擔。對于施工單位主動發現一件需重大技術變更事項并報經建設方同意或者向建設方工程部提出合理化建議至少被采納一項者，視情況獎勵100-2000元并通報表揚一次。2.2技術核定及洽商在施工過程中，總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，總包單位應在工序開始前30天書面向監理單位提報工程技術核定（洽商）單，以供審議。對于施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發現的問題，總包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責任，對因此產生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料，施工單位應無條件配合實施。2.3技術交底施工單位必須建立并落實技術、安全交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術負責人（安全交底為項目安全負責人）向施工員、施工員向施工班組進行書面技術、安全交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。所有交底資料必須上報監理單位存檔。實物交底。（詳見3.3條）2.4施工組織設計、施工總進度計劃及施工方案施工單位須于中標通知書發出后15天內，按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書，向監理單位報送施工組織設計和施工總進度計劃；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計、施工總進度計劃和施工方案，施工單位必須經過內部審核，簽章齊全。未經監理單位審核及建設單位閱簽，不得組織施工。否則，視情況給予罰款1000元-10000元。2.5工程資料對于重要施工過程（如隱蔽工程、關鍵部位、節點等）施工，施工單位在施工過程必須有留有齊備的影像，并每月20日前匯總報監理單位，由監理單位上報建設單位檔案員存檔。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進度同步，設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負責編制，總包施工單位負責匯總、裝訂（經監理單位檢查合格）并統一移交建設單位。監理單位組織不定期進行檢查，發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者，監理單位可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款；建設方項目部檔案員對工程檔案資料做好監督管理。2.6禁止、限制技術及產品施工單位應嚴格按照建設部和市建委發布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向監理單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品，除返工和承擔相關責任及損失（包括建設單位的名譽損失）外，給予施工單位罰款1萬元/次。3、工程項目質量管理要求3.1質量保證體系施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，明確工程質量目標，有切實可行的保證措施，并于開工前7天編制切實可行的《工程質量保證措施》，書面報送監理單位及建設單位。3.2落實“三檢制”施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應加強內部的施工過程質量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則監理單位可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。3.3實行“樣板引路”制度現場各道工序施工前，必須依據建設單位標準制定樣板，在書面施工技術交底的基礎上進行實物交底。3.3.1工程樣板選擇與確定3.3.1.1須作樣板的項目或部位：1）主體施工階段：第一層施工段墻體（包括大模內套模須施工完畢；施工段）；第一層施工段頂板鋼筋和模板（模板宜組織提前驗收；施工段）；填充墻（構造柱宜完成砼澆筑、斜磚頂砌宜完成；一戶）。2)裝修施工階段：衛生間、屋面找平層（樣板戶、單元）；衛生間、屋面防水層（樣板戶、單元）；室內抹灰（包括地面）（項目應組織基層處理的控制、宜做好排水、配電箱體；樣板戶）；門窗框和窗扇（單獨驗收；以戶為單位）；上下水管道（結合土建；以戶為單位）；外墻涂料和板材飾面（樣板墻）。其他由建設及監理單位根據項目實際情況要求需進行實物交底的情況。3.3.1.2工程樣板選擇的原則：須選擇涉及戶型最多、工作量最大或構件最多，并且易于施工安排的戶型或部位。3.3.2工程樣板的報驗管理3.3.2.1項目主管組織項目工程師會同監理公司、施工單位共同確定樣板部位以及深度；此工作在此分項工程施工前15天內確定。3.3.2.2施工單位根據建設單位要求在2天內編制施工方案并上報監理、建設單位進行審核。監理方各專業工程師審核施工方案是否滿足設計要求；建設單位工程部從交房標準角度審批施工單位上報方案的合理性、可行性。3.3.2.3施工單位根據選定的樣板部位、建設單位質量標準交底進行組織施工；監理方、建設單位工程部對施工過程進行全程跟蹤，并形成PPT文件有影像的交底總結；3.3.3樣板驗收中存在的一般性不符合（即存在不符合，但可以讓步接收）時，組織整改至符合要求后，以此為標準可大面積施工；存在嚴重不符合（即存在不符合，且不改正會留下隱患）時，重新選定工程樣板部位，進行樣板施工。3.3.4樣板驗收合格后，在大面積施工過程中，屢次發生不符合樣板做法和質量時，監理單位應會同項目主管組織各單位進行現場會議，確定解決和預防方案。對于施工單位整改不利的應進行停工整頓，具備繼續施工條件后，撤消停工指令、繼續施工。對于同一質量問題，屢次（三次以上，含三次）發生的，視情況對施工單位處以2000-10000元罰款。3.3.5對于涉及立面效果和景觀的樣板，施工完成后，施工單位上報監理單位及建設單位項目部，由項目部組織公司工程部、設計部相關人員和施工方項目經理參加點評驗收。驗收合格后方可以此為標準進行后續大面積施工作業。3.4材料設備報驗及管理施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量（包括建設單位供應的材料設備），材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理，對于場地內的材料，必須將進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。監理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況，合格時予以簽認；監理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。如發生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經監理單位和建設方認可的材料用于工程上的，應無條件返工，并在監理單位和建設方工程師現場監視的情況下，將不合格材料標記后全部退場處理。施工單位應承擔相應的責任，并對其處以5000-50000元的罰款。監理人員和施工單位相互串通的，加倍處罰，并且建設單位視情況追究監理單位和施工單位的責任。3.5工序報驗施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度，必須在每道工序完善內部“三檢”或實測實量后，書面報請驗收，經監理工程師及建設方工程師簽認后，方可進行下道工序施工。3.6過程質量控制施工單位應加強現場工程質量管理，如工程質量不符合施工圖紙和工程質量驗收規范要求，應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準。對于監理下達的整改通知書，施工單位必須按時完成整改，并及時回復，否則，第一次對其公司通告批評，二次以上視情況處以罰款1000-5000元。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，監理單位總監工程師會同建設單位有權要求其進行停工整頓，處以罰款1000-50000元，直至清退出場。施工中發生重大質量問題，必須及時將工程質量缺陷及質量問題上報監理單位和建設單位，隨同上報整改建議及措施，經審核批準后方可進行處理工作，處理完成后施工單位應上報處理結果。上述過程形成資料經監理單位報送建設單位檔案員存檔，作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一，同時抄送施工單位的上級公司。施工單位瞞而不報，私自處理的，視情況給予罰款5000-50000元。有現場施工管理人員對主體砼澆筑、防水等關鍵分項工程要旁站監督。3.6.1施工過程中，質量控制關鍵點規定如下：3.6.1.1一次結構施工階段：1）樓板以及懸挑構件主筋數量與位置；2）墻、板、梁尺寸；3）線管集中布置時（包括開間較大時板中間線管），線管位置以及抗裂措施；4）隔墻、預留洞鋼筋截斷和附加筋；5）鋼筋機械接頭和電弧焊接接頭；6）樓板模板標高（包括四角標高）；7）房間軸線和控制線；8）砼配合比（包括商砼）；9）抗滲砼底板和地下室外墻接茬及穿墻螺栓的處理；10）施工縫、后澆帶接茬和模板支設方法；11）地下室防水收口（包括套管和穿線管塞口和捻口）；12）空調板與插座、留洞位置；13）插座位置與暖氣位置；14）廚衛排水水平支管與過梁凈高。3.6.1.2二次結構施工階段：1）有水房間如衛生間砼反檐整體性；2）砌體沉積技術間歇時間；3）現澆帶、墻拉筋位置和長度；4）植筋；5）房間軸線和抹灰控制線；6）二次結構構件和結構接頭處理；7）墻體線管剔槽，尤其是100墻和水平剔槽；3.6.1.3裝修階段：1）不同材質接茬處理；2）外墻和有水房間內墻腳手眼和穿墻螺栓眼封堵；3）外保溫厚度和收口；4）抹灰、地面基層處理；5）粉刷層材質；6）防水找平層和防水層收口；7）保溫層含水率；8）房間開間和凈空尺寸；9）門窗塞口和打膠；10）鐵制品防銹；11）外墻飾面樣板；12）試驗檢驗和試運行。3.6.1.4交付階段：1）竣工圖繪制（包括外網竣工圖紙）；2）外網管井防水塞口和捻口；3）園林景觀。3.6.2質量關鍵點項目施工前，施工單位應編制質量保證專項措施，經監理、建設單位批準后方可施工。施工單位在編制措施時，應明確質量責任人。3.6.3項目經理必須參加涉及質量關鍵點項目的驗收；施工單位向監理單位報驗后，監理工程師應及時通知建設單位項目主管。在驗收中發現的涉及結構安全和質量關鍵點問題，監理單位必須下發通知單限時進行整改，整改完畢后需進行二次驗收。對于拒不進行整改、強行施工的單位，建設單位對其進行斷電停工處理，并視情況給予罰款1萬-5萬元。建設方、監理方在支付工程款時不予計量，直至能夠證明隱患已經消除。3.7分戶驗收管理在主體施工階段施工單位項目經理應貫穿分戶驗收制度，提倡將以戶為單位的質量檢查列入日常工作計劃，并按照工作計劃進行檢查、記錄；在裝修施工階段，施工單位項目經理應根據相應規范、市質檢部門規定及建設、監理單位要求，以戶為單位進行質量檢查。分戶驗收檢查重點（包含但不限于以下各項）：房間凈空；房間尺寸和方正；抹灰空鼓和裂縫；墻體和樓板裂縫；防水蔽水；門窗五金、開啟和塞口；陽臺欄桿、百葉安裝；開關、插座位置及天棚燈位；地面找平層平整、起砂和地暖管；空調板、空調插座與暖氣片位置；地漏位置與標高；管道打壓、沖洗（交房前，室內采暖管道應為滿水且保持一定壓力）。檢查過程中發現的施工質量、設計質量問題，監理工程師應定期進行匯總，并匯報總監理工程師，由監理單位組織建設單位、施工單位研究處理方案和落實處理施工安排；不得遺留影響使用功能和觀感功能的質量問題。分戶驗收記錄按照要求整理后，移交物業部門交付業主。驗收過程，施工單位應做好影像資料收集工作，匯總后上報監理及建設單位。4、項目文明施工和安全管理要求施工單位應重視和加強現場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按有關規定進行文明施工管理。施工單位項目經理是項目安全生產的總負責人，應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。4.1現場文明施工設計施工總包（含分包）單位在編制施工組織設計時，對文明施工必須進行設計，監理單位、建設單位在審查施工組織設計時一并審查。4.2文明施工設計內容（分包單位視需要選擇）1）施工現場平面布置圖。包括臨時設施、現場交通、現場作業區、施工設備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。2）現場圍擋設計。3）現場工程標志牌設置。4）臨時建、構筑物，場地硬化，施工道路等設計。5）現場污水處理排放設計，臨時廁所設置及設計。6）粉塵、噪音控制措施。7）施工區域內現有市政管網和周圍建、構筑物保護。8）現場衛生及安全保衛措施。9）現場文明施工管理組織機構及責任人。4.2現場文明施工標準4.2.1《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《XX市建設工程文明施工管理規定》、《億達安全生產、文明施工管理手冊2010版》及國家、地方的相關規范、標準和管理規定。如標準有沖突，按高標準執行。4.2.2施工現場周邊應設置連續、密閉的圍擋，實行全封閉施工。其標準如下：1）在項目施工用地周邊設置圍擋。圍擋一般不低于2.2米，市區主要路段不低于2.5米。原則上應采用磚砌圍擋，如因特殊情況使用其他形式圍擋，使用的材料應保證圍擋穩固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調色統一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環境協調、整潔美觀。（本項目建設單位已設置廣告圍擋）2）施工現場內各棟建筑周圍的施工圍擋，應采用密目網全封閉防護。施工圍擋應堅固、安全、美觀并規范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標記，安全網必須使用合格的密目式安全網，并作到定時清洗，對破損安全網要及時更換。3）施工現場主要運輸及人行出入口應當設置實體大門，工地大門高度與圍擋相適應，出入口大門寬度宜設置為6m，嚴禁透視及敞口施工。（本項目出入口大門建設單位設計制作）4.2.3施工現場工程標牌(一圖五牌)。應在大門內或辦公區前適當位置設置標準化一圖五牌（即施工現場平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌和文明施工牌）和旗桿，懸掛企業旗幟和彩旗。標準如下：1）嚴格按照《XX市建設工程文明施工管理規定》中第二章第15條規定執行。2）材質：白鋼管、白鋼角鋼、透明玻璃。3）規格：圖板尺寸：2x2.4m；白鋼管直徑為0.102m，圖板下距地面距離1.5m。4）字體：標題為紅色字體；所有字體為藍色宋體。5）基座要求：水泥澆筑而成，規格為0.5米立方體，埋入地下，并用花盆做條形裝飾。4.2.4施工現場內的臨時設施。臨時設施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統一采用活動房。臨時設施要求穩固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建。現場生活區域內設置集體宿舍時，應具備良好的防潮、通風、采光等性能，并與作業區隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，并進行適當的分隔。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。大門及辦公區溫暖季節應有綠化布置。4.2.5成品、半成品、周轉材料及原材料堆放。嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用的，應向建設單位和監理單位提出申請，由建設單位和監理單位簽署意見同意方可占用。4.2.6室外配電箱應設防雨、防砸棚和圍欄，標準如下：1）按照《XX市建設工程文明施工管理規定》執行。2）材質：鍍鋅鐵皮、角鋼3）具體做法：a、配電箱基座由紅磚砌筑，外抹1：3水泥砂漿。b、基座高度0.3m,共一步臺階，踏步寬度0.35m，高度0.15m。c、配電箱外0.15m用Ф48x3.5架管搭設雨棚防護架；棚頂水平高度=配電箱高度+0.1m。d、雨篷護頂由角鋼做成三角形骨架，上鋪15mm竹膠板，外包0.8mm鍍鋅鐵皮，雨篷外沿尺寸≥100mm。4.2.7現場場地及道路應硬地化。其厚度和強度應滿足施工和行車需要。現場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施，并設置相應的安全防護設施和安全標志。現場場地周邊設排水溝，現場不允許有積水。各承包單位要安排專人對施工道路進行維護，晴天撒水清掃、雨天及時清理道路上泥漿。4.2.8污水的處理和排放。場地內應設沉砂池和沖洗池并做到：1）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經排水渠排入市政排水管網，現場食堂必須設置簡易油污分離池；現場廁所必須修建簡易化糞池。2）施工產生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經過沉淀池、過濾池，未經沉淀不得隨意排入市政排水管網。3）嚴禁從建筑物高處向下排放污水。4.2.9粉塵控制1）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環境的污染。2）禁止在施工現場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。3）裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內進行。4）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。4.2.10運輸車輛1）運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。2）運輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質，必須采用密閉式車輛運輸。運輸易撒漏物質必須裝載規范，保持密閉式運輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚。4.2.11噪音控制1）承包單位應采用低噪音的工藝和施工方法。2）嚴格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑施工作業的噪聲可能超過建筑施工現場的噪聲限值時，承包單位應在開工前向建設行政主管部門和環保部門申報，核準后方能開工。4.2.12消防管理1）施工現場必須制定消防制度，建立健全消防管理網絡，明確各區域消防責任人。2）合理配置滅火器材，一般臨時設施區，每100平方米配備兩個10L(升)滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施，上述設施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內，應根據滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，每組滅火器不應少于4個，每組滅火器之間的距離不應大于30米。3）總包單位現場應有防火領導小組。火災發生時，保持高度的組織性、紀律性，行動統一、協調一致，防止現場混亂。滅火時應注意防止發生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4）施工現場不允許吸煙，吸煙要到指定場所。5）禁止施工現場隨意動火，建立動火證審批制度。4.2.13現場衛生1）明確施工現場各區域的衛生責任人。2）食堂必須申領衛生許可證，并應符合衛生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3）施工現場應設置衛生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。4）設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環境衛生、清理垃圾，施藥除“四害”。5）建筑垃圾必須集中堆放及時清運。做到工完場清。分包單位將自己的垃圾放到總包規定的地點，由總包單位統一處理。6）工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。夏季施工應有防暑降溫措施。4.2.14現場安全、保衛1）建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2）施工現場的管理人員要佩戴胸卡，作業人員必須統一著裝。禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤膊進入施工現場。3）建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。4）經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。5）施工作業現場內嚴禁住宿工人，也禁止作為現場辦公室。6）工地現場謝絕外來人員參觀，對業主前來看房，應由建設單位人員陪同方可入內。7）總包單位要建立治安保衛制度，負責施工現場的安防工作（總包單位不但對自己單位負責，還要對進場的所有分包單位負責）。4.2.15其它需注意事項：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務時，應做到：1）場地許可的情況下搭設專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進場參觀人員必須有專人陪同方可進場參觀；2）參觀通道周邊可視范圍內應配備適當人員保持清潔。3）總包單位的門衛處要備好清潔的安全帽，以備上級領導到現場檢查使用。4.3文明施工的管理4.3.1承包單位應服從市建設行政主管部門的現場文明施工管理，服從市、區施工安全監督站的文明施工監督。4.3.2承包單位按本管理辦法組織文明施工，建立文明施工管理責任制，開展文明施工達標活動。4.3.3建設單位、監理單位根據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），由監理單位組織定期對工程項目進行檢查，檢查結果上墻通報。對安全檢查不合格以及受到環保行政主管部門處罰的承包單位，按合同條款進行相應處理。4.3.4工程開工前，承包單位應會同建設單位對施工現場進行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。4.4特別管理規定4.4.1主體施工外用腳手架必須嚴格按照經監理單位審核及建設單位閱簽的施工腳手架搭設方案搭設。主體施工階段必須作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。4.4.2施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監理單位、建設單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。4.4.3每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質量、安全文明施工標語。4.4.4由總包單位規劃協調分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內物品堆放整潔。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內材料所有方必須無條件配合。4.4.5庫房內僅允許住一名人員值班守護，進場前或人員變更提供當前人員身份書面證明存于總包單位。除庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中不能住宿。4.4.6在裝飾裝修階段，總包單位應指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經監理及建設單位確認。各總分包單位在施工過程中產生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護膜、廢料及砂漿等）當日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應放置整齊。4.4.7建筑物內的臨時垃圾堆放場地內的垃圾要及時清運至施工現場內指定的垃圾堆放點，并由總包單位定期清理出場外。4.5違規處罰4.5.1每月15日（遇周末順延），由監理單位組織，各家參建單位參加，對施工現場文明施工情況進行系統檢查，對檢查的問題沒有按期落實，根據情況罰款1000-10000元。4.5.2監理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發現承包單位違反本管理辦法規定或違章操作的，建設及監理單位有權勒令承包單位停工整改，按附表規定處以罰款，罰款由建設單位在次月的進度款中扣除。4.5.3若施工現場發生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產生惡劣社會影響，施工單位除承擔相應的合同違約處罰外，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。附表、項目現場文明施工檢查處罰表項目現場文明施工檢查處罰表序號違章情況描述處罰標準（元/次）1穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現場502高空作業人員無證、不系安全帶1003酒后上班操作1004所有設備必須定機、定人、持證上崗，非定機人員操作1005設備清理、保養沒有切斷電源等違章作業2006高空施工現場工作嬉戲、打鬧1007腳手架不按規定搭設或偷工減料5008施工現場、倉庫吸煙509電、氣焊違章操作10010塔吊超荷載使用20011未嚴格使用“安全三寶”（安全帽、帶、網）5012未按規定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預留洞、通道口，尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊）10013現場施工違章指揮20014在施工現場擺攤叫賣，門衛被罰款10015隨意拆除、破壞安全防護設施人員，除罰款外須承擔安全事故責任。50016倉庫違章堆放材料10017施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現場未配置滅火設施10018發生打架、斗毆事件，當事人所在單位500~100019未按照要求在施工現場布置統一CI標示，須處罰施工單位100020高空拋物50021現場安全隱患問題遭政府相關部門處罰，公司另外處罰5005、項目施工進度管理要求5.1工程施工進度計劃總包單位項目經理應組織項目總、分包單位相關人員，根據工程承包合同工期條款和建設單位的《項目開發建設計劃》，安排項目施工總進度計劃，并制定總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現。總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴，有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工。總包單位項目經理部應針對項目現場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位，分包單位與總包單位在質量，進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現互相推諉，主要責任在總包方，建設單位將視情況對總、分包單位罰款1000-20000元。各單位應按監理單位要求時間及時上報周、月進度計劃，不得延誤，否則，每發生一次罰款1000元。因施工單位原因導致施工進度滯后的處理：1、周計劃沒有完成的，按照每滯后1天罰款1000元進行處罰；2、雖然周計劃沒有完成但月計劃完成的，取消周罰款；月度計劃沒有完成的，按該構成部分的價款每滯后1天罰款0.05％，同時并處周違約金；3、合同中約定進度節點的，如基礎、主體等部位，滯后時，按照合同額每滯后1天罰款0.1％，同時并處第上述兩款規定；4、雖竣工日期完成，亦不取消第上述三款違約金；竣工日期滯后，除按照第上述三款執行外，業主工期索賠由施工單位承擔。5.2工程材料計劃施工單位應按合同約定并根據工程進度安排，提前30天編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算，計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。5.3工程進度特別配合施工單位在施工過程中有責任配合建設單位項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要，安排生產資源并滿足相應的形象進度要求。6、突發事件應急預案要求6.1突發事件的定義施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現場安全事故（包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等），不可抗力引起的災害性事件，政府各執法機構突擊檢查，媒體介入等可能對建設項目產生不良社會影響的事件，均為突發事件。6.2處理原則突發事件應急預案的處理原則，應立足于盡快平息事態，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。6.3應急領導小組總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組；各分包施工單位項目經理是當然的小組成員。總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。應急領導小組的職責為，發生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時，負責以行之有效的措施平息事態；發生工程安全事故和災害事故時，負責指揮現場搶救工作，隨時掌握事故發展動態并當機立斷做出決策；發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發言人，負責妥善接待，認真配合。建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經理〔若事件發生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經理〕等人，組成項目突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中，該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題，并及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。必要時，建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長，作為突發事件處理的唯一對外發言人。6.4突發事件處理不論發生何種突發事件，不論發生在總包范圍或分包范圍，應急領導小組組長（總包單位項目經理）均有責任到第一線指揮，并有責任及時通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。發生突發事件時，應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場，組織指揮排險搶救，控制事態擴大惡化。必須保證，事態未處理完畢，小組組長不離開現場；有特殊事情需要離開，也必須明確授權現場臨時負責人。必要時，建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場，與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。6.5突發事件總結突發事件處理完畢后，應急領導小組組長（若發生在分包范圍則由分包單位項目經理）須向建設單位項目部提交書面報告，如實回顧事件發生的時間、地點（工作面）、相關當事人情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產生的原因，對相關當事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。二、監理單位管理規定1、監理現場組織機構1.1監理單位根據《監理合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構，組織人員必須報請甲方批準。1.2監理人員：總監、各監理工程師、檔案員、取樣員必須持證上崗。2、設備組成：依據《監理合同》配備辦公設備。3、監理職責依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《監理合同》、《工程現場管理制度》等對工程進行質量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監理。3.1建立現場工程例會制度，明確例會時間、地點、參加人員、例會內容、違反例會制度的處罰等。3.2監理單位對工程質量問題要及時向億達XX項目部反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。3.3對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關建議。3.4每周組織施工、監理、甲方代表進行質量、安全、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。3.5協助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交的檔案三份（其中建設單位、物業公司的檔案需按甲方要求裝訂完成和城建檔案館一份）。單體樓內的工程完成后，按照質量監督站的要求負責組織進行分戶驗收工作，并負責完成分戶驗收的檔案；單位工程完工后15天內完成監理檔案的整理工作，并按照建設單位指定的時間交質量監督站驗收，單位工程完成30天內向建設單位提交兩份裝訂完成的監理檔案。3.6監理月報：每個月25日前向甲方提交監理月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。以照片+文字ppt文件形式。3.7嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業資質、人員資質、各項現場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。3.8根據甲方質量標準要求，制定各分項以照片+文字ppt文件形式工藝交底；并協助甲方制定各項材料設備的采購標準。3.9依據規范、標準及建設單位制定的分包標準加強對甲供、乙供進場材料、設備、成品、半成品的驗收工作，對材料出場也要實行申報批準。材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監理、甲方負責人驗收，專業設備等進場需有甲方專業工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。要嚴格執行重點強調落實，杜絕以次充好，以假充真私下調換、偽劣產品進場。凡發現必須上報并給施工單位予以經濟處罰，改正直至清除出場。對已施工完成在日后驗收和使用階段發現質量和材料問題同樣嚴肅處理。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。3.10對主體砼澆筑、防水工程等或甲方要求的關鍵工序要做到且做好旁站監控。3.11工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監理單位宜采用實測實量方法，用數據說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。3.12各分部工程或由專業公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。3.13單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過項目部審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規劃單位、環保單位、消防單位、政府監督部門及其它有關部門。4、監理細則及監理規劃4.1針對工程特點（如:保溫、人防、防水、環境、精裝修等）編制實施可行的監理規劃、監理細則。4.2針對甲方提出的關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。4.3監理規劃在監理中標后15日內提交甲方，監理細則在監理中標后30日內提交甲方，甲方審核后實施。5、工程竣工回訪：監理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監理保修金。6、明確監理權利：6.1監理有發布開工令、停工令、復工令的權利。6.2監理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。6.3對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規、行業標準、施工合同、供貨合同、現場各管理條理的行為，有依據合同、《工程現場管理制度》進行處罰的權利。6.4加強對零星工程的監督、檢查工作，對于零星工程必須作到施工前檢查到位，施工完成驗收到位。6.5對于建設單位指定的分包工程的成品、半成品（如欄桿、窗、保溫苯板、防火門等），要求要到廠家進行質量抽查。三、總包對建設單位的分包單位管理規定1、總包對分包單位交底會1.1交底時間：分包合同簽訂或分包單位確定后，分包單位進場施工前。1.2交底形式：總包單位組織分包單位、監理單位召開正式交底會。在交底會完成后一天內，總包單位將交底會議紀要和全過程影像資料一并上報監理單位、建設單位檔案員處存檔。1.3參會單位及人員總包單位：項目經理、技術負責人、安全負責人、棟號長、安全員等。分包單位：項目經理、技術負責人、安全負責人等。監理單位：總監、專業監理工程師。建設單位：工程主管等。1.4交底內容：項目進度計劃、質量管理、現場協調、安全文明施工等。1.4.1總體要求總包單位對其承包范圍總圖、基本參數等進行介紹。要求分包會后1天內報送給總包單位、監理單位、建設單位項目組織架構、聯系電話等。1.4.2計劃管理項目總體工程進度及關鍵時間節點要求。分部分項工程進度計劃介紹，分包單位施工停止點的劃分及工作質量鑒定。分包單位進場時間、完工時間要求。文檔管理要求。分包單位向總包單位報送的各種報表（分包總進度計劃、材料計劃、月進度計劃、月度完成量等）、方案。分包單位會后3天內上報責任范圍工程的總進度計劃，月、周計劃至總包單位，總包單位審核后報至監理單位，由監理單位傳送至建設單位項目主管和工程部檔案員。總包召開的生產會時間及周期、參會人員要求；監理單位組織召開的生產會時間及周期、參會人員要求。1.4.3質量管理總、分包工序交接界面、場地移交界面。總包單位對分包單位質量控制要求。總包單位對分包單位成品保護要求。1.4.4現場配合協調管理。1.4.5安全文明施工管理。安全文明施工要求。施工用水、電搭設及水、電費交納要求。施工臨設搭建位置。現場安全文明施工要求，簽訂總、分包單位安全文明施工責任書。2、總包對分包單位工程協調會總包單位可以不定期組織工程協調會，要求各分包單位項目經理必須準時參加，監理單位、建設單位工程主管、片區主管視情況列席參加。會議主要討論解決現場進度、質量、安全文明施工有關問題及各分包方需要總包單位協調解決的問題。與會人員不得遲到、早退，否則每發生一次罰款500元；擅自不參加會議者每發生一次罰款1000元。罰款通知上報總監理工程師簽字后生效。會上由總包單位做好會議紀要，整理后下發各與會分包單位，并書面傳送至監理單位、建設單位工程主管及檔案員處存檔。3、總包對分包單位的項目管理責任3.1在分包商進場前建設單位將分包商的名稱、工地負責人、分包工程范圍、開竣工日期和需總包單位提供服務的內容書面通知總包單位。3.2分包商進場前由建設單位工程主管引見總包項目經理與監理工程師見面。3.3總包單位與分包商簽訂安全、消防保衛、成品保護協議書。3.4總包方向分包單位提供服務，如現有的施工臨時設施，水、電源道路、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等，可利用的土建垂直運輸機械、安全文明施工管理、保安治安管理、施工協調進展管理等，以保證分包方各項工作的實施和完成。3.5總包方抽出專業技術和工程管理人員組成專門負責此類分包管理小組負責協調和檢查監督，每星期召開一次協調例會。3.6總包方應當及時向分包方提供工程實施需要的各項通知和設計變更。3.7總包單位協助公司實施對分包方工程進度、安全、文明施工等的現場監督管理，初審分包方施工方案及其施工進度計劃，組織召開分包方單位現場協調會，及時向分包方及監理通報分包方中安全、文明施工及部分需在整個工程施工相互配合或影響的工作情況，按照總包合同、土建合同的約定及公司或監理單位的指令向分包方發出各類所需的指令。3.8向分包方提供孔洞塞補、垃圾外運工作有償服務及人工費、材料費，并合理安排分包方在工程現場的施工平面布置，向分包方提供總包方現場的用電、用水接駁點，分電箱由分包方自行解決。3.9有償提供分包方所要求的其他服務（費用另行洽商）。3.10總包單位承擔任何總包方或總包方人員的行為或過失、疏忽、失職、造成分包方現場設施、工程施工機具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。3.11總包單位對機電安裝專業分包單位的施工協調配合工作是整個施工過程中至關重要的工作，協調配合的好壞將直接影響到施工進度、施工質量、施工成本、施工效果等。總包單位務必做好對機電安裝各專業的施工協調、配合工作。4、分包單位的項目管理責任各專業分包單位對分包工程的質量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護負責，需接受總包單位現場管理和協調。具體責任為：4.1分包方須根據總分包合同實施并保質保量完成與建設單位簽署的安裝合同的工程內容，服從總包方對工程施工現場的統一協調，在各方面均須達到公司、總包方和監理單位根據總分包合同所提出的工程進度、質量要求、文明施工、統一協調等方面的要求。4.2分包方及分包方人員須遵守建設單位、總包方工程現場的一切管理規定，公司、監理及總包方的工程現場管理制度對分包方及分包方任何人員都具有約束力。4.3完成安裝合同及其承包工程施工管理工作。4.4分包方開工前到地方政府有關部門辦理承包工程施工許可手續，向有關部門繳納相應費用。4.5分包方開工前向總包方提供安裝合同及與安裝合同相關的（包括招投標文件、工程量清單等）資料和進度計劃一份。4.6承擔任何因分包方或分包方人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包方現場設施、工程施工機具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。4.7承擔分包方人員或其他在分包方施工現場的任何人員因受人身損害提出索賠，或地方政府有關部門的行政處罰而導致建設單位或總包方所受的任何損失或賠償。4.8每月18日前向建設方、監理方、總包方提交下月施工生產計劃；月質量安全報表和完整的工程技術資料及工程事故報告。4.9分包方參與工程作業的人員，在進場時，須向總包方出示并向總包方及監理單位遞交進場人員的花名冊及其身份證，務工許可、特殊崗位操作證（復印件），及按照建設當地有關政府部門的要求須出示的其他相關證件原件。4.10分包方所需的制作場地、工程材料的周轉倉庫和現場的堆放場地等生產生活用地（場所），由分包方向總包方提出申請，分包方須按總包方批準的方案實施。4.11分包方所有人員須統一式樣配戴安全帽，穿工作服，在安裝工程完工驗收前，做到工完場清、場潔，符合建設單位及總包方有關文明施工規定的標準文明工地要求。4.12編制分包工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計。4.13按照建設方確定的質量目標，各專業分包單位自行控制為主，嚴格執行自檢、隱檢，工程驗收采取分包單位質量初驗，分包、總包、監理工程師和建設方項目專業工程師綜合檢查驗收。4.14按時參加建設單位、總包單位召集的各種形式的專題會、協調會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項工作任務和指令，并貫徹、布置、落實下去。4.15主動、積極、無條件服從建設單位及總包單位的現場指揮、管理，遵守總包單位各項現場管理制度，執行總包的工作程序，對分包工程質量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。4.16接受總包對口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機構，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責進行明確，上報總包。4.17保證進場施工作業人員施工機具、計量器具的數量及質量能滿足專業分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布署生活生產設施，并保證以上臨設的標準達到總包的要求。4.18施工現場的管理嚴格按總包單位規定，做到工完場清，安全設施、消防設施、個人勞保用品的配備要達到總包單位的規定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標的實現。4.19對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優化設計，及時上報建設單位項目專業對口的工程師，在對口專職工程師牽頭組織下，與建設單位設計部、其他專業人員進行圖紙會審，協助設計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。4.20按總包單位及建設方工期要求，編制材料、設備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報監理單位審核、轉發。對甲供物資，承擔進場驗收的質量責任；自供物資，進場前必須向監理單位提供樣品、數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告等），進行報驗，報驗通過方得組織進場。4.21嚴格按規范、標準控制工程質量，主動接受總包單位對質量的監督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上向總包方、監理方及建設方報驗。4.22嚴格按總包的規定進行文件和資料的管理，保證達到總包的檔案要求。4.23組織好本專業的交工驗收工作，保證按總包及建設方下達的日期完成政府部門、公司對本專業的驗收。4.24積極做好與其他專業的配合協作，對自己專業的成品保護負責，并不得損壞其他專業的勞動成果。四、項目合作方進場提供資料文件管理規定1、項目合作方進場須報送材料1.1進場后三日內，承建商（含分包方）須報送現場項目經理部組織框架體系表，建造師及各專業工程師的資質證書，及承建單位的資質證書；監理方須提供監理部組織框架體系表，各專業監理工程師資質證書，及監理公司的資質證書，各專業監理工程師的崗位職責。1.2承建商的項目經理、技術負責人、材料員、檔案員等須提供承建單位的授權書，并不得任意更換（包括總承建商及分包商）。監理方的總監理工程師、專業監理工程師、檔案員提供監理單位的授權書，并不得任意更換。2、項目合作方進場提供資料文件須知表監理公司及各承建商須按下列要求按時報送各類工程表格（包括但不限于下列報表），如不報送或報送不及時而影響各單位其他工作進展的，由各責任單位自行負責。此項工作將列入合作單位考核的依據之一。序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方備注監理方監理大綱、規劃、監理實施細則進場15日內word文本及電子版業主方（檔案員）根據現場實際情況編制，具備可操作性監理方工程巡檢檢查報告安全文明施工檢查每月15、30日文本及電子版業主方（檔案員）統一報告格式監理方監理月報每月20日前文本及電子版業主方（檔案員）采用照片+文字+表格形式監理方工程周例會會議紀要會后第二日文本及電子版業主方（檔案員）監理方監理周報（圖像記錄）每周周五上午九點ppt文本及電子版業主方（檔案員）采用照片+文字形式監理方項目（含分項）總結分項總結：完工后10日前上報竣工總結：移交物業后10日內PPT文本及電子版業主方（檔案員）監理方工序交接單交接后次日文本業主方（檔案員）監理方實測實量表驗收完成次日文本業主方（檔案員）監理方樣板點評、分項施工技術交底（PPT文件）點評、交底后次日PPT文本業主方（檔案員）監理方甲供材料進場驗收單材料驗收后次日文本業主方（檔案員）承建商（報監理審核后由監理方報送）施工組織設計、各專項方案專項工程開工前１０日內文本及電子版業主方（檔案員）承建商（報監理審核后由監理方報送）日報表每天上午9：00前文本及電子版業主方（檔案員）根據表格內容，如實反饋13承建商（報監理審核后由監理方報送）周報表（包括進度計劃）每周五上午9：00前文本及電子版業主方（檔案員）注意計劃可行性，真實的工作計劃14承建商（報監理審核后由監理方報送）月進度計劃每月20日前文本及電子版業主方（檔案員）15承建商（報監理審核后由監理方報送）甲供材料采購計劃材料進場前三個月文本及電子版業主方（檔案員）16承建商（報監理審核后由監理方報送）工程簽證單簽證完成后14日內業主方（檔案員）17承建商（報監理審核后由監理方報送）工程進度款申請合同約定付款條件成立業主方（檔案員）18承建商工程結算具備結算條件15日內業主方19承建商（報監理審核后由監理方報送）月資金計劃每月20日前文本及電子版業主方（檔案員）20承建商（報監理審核后由監理方報送）各項質量檢查及驗收單檢查或驗收后次日文本業主方（檔案員）施工方+監理方+建設方共同簽字21各方現場管理人員通訊錄進場后三日內文本業主方（檔案員）3、各方提供資料文件把控五大原則3.1工程文件：在此特指建設單位工程項目部、設計部、預算部、招采部、物業部、營銷部、監理單位、各承建商、材料供應商和其它合作方在工程建設過程中產生的與工程建設相關文件資料的總稱。3.2五大把控原則專人負責原則：項目建造過程中，各合作方都必須配備專職資料管理員或項目秘書，負責所有工程文件的接收、標識、登記、發放、回收、移交及歸檔工作；所有經資料管理員登記的文件均為有效文件并備電子文件，所有承建商的往來文件必須通過資料管理員，不宜通過主管工程師傳遞往來文件。時效性原則：項目建造過程中，各方之間往來文件必須及時，通常各方之間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過48小時內回復，如超過時限無回復，則代表該文件內容已被知悉并接受；特殊文件（簽證、進度款）的傳遞時限詳見具體的流程，如超過此時限提交經濟類文件，該月工程進度款暫緩支付。對于業主方下發的各類工程文件，包括工程聯系函、工程變更及設計變更類文件，原則上由業主方平行下發監理及各承建商。所有承建商（含分包方）上報業主方的文件不宜直接傳遞業主方，須經監理單位審核后，由監理方報送業主方。可追溯性原則：所有往來各方的文件必須做好收發文記錄工作，簽收姓名、時間，作為文件送達生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關單位按照各自制度編號歸檔，以便查閱和追溯。嚴肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對文件內容持有異議，應以書面文件的形式回復。表格統一性原則：業主方有統一要求的，按統一格式進行報送，無統一要求的，進場時需提交各項往來文件的模板給監理方和業主方備檔，往來文件按照提交格式行文并編號備檔。五、工地例會管理規定為規范工程管理，加強參建各方的協作，有效地完成合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本例會制度：會議議程1、落實上周、月例會要求及決議完成情況；2、施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需建設方、監理協調解決的問題；3、監理對上周、月的施工情況小結eq\o\ac(○,1)進度：周、月計劃的完成情況，周、月末的計劃總結及相應獎罰情況等；eq\o\ac(○,2)質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：eq\o\ac(○,3)安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。會議時間：由監理公司和建設方共同確定。參加人員：建設單位相關人員、監理單位相關人員、施工單位的各項目經理會議紀律按時參加會議，遲到一次罰款100元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。確有特殊情況，必須在會前向項目部請假；不得連續兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會論處；會議期間不得隨意外出，手機務必設為振動狀態或關閉，否則一次罰款50元。確有必要接聽電話務必低聲并簡短、扼要，不得影響開會，否則每次處罰100元。各項目部應于會議前作好充分準備，盡量以照片圖表形式匯報；提出的問題應明確、條理清晰。重點匯報擬采取的措施及須建設方、監理協調的問題，否則將提出批評。六、甲供材料、設備管理規定材料計劃：承建商應在收到施工圖紙（或部分圖紙）后１５日內，按照《甲供材料、設備采購計劃表》格式編制和提交材料、設備采購計劃表，承建商不及時上報或上報數量、規格有誤，責任由承建商自行承擔，提交采購計劃表時應考慮訂貨周期。運輸和保管：總承建商按合同規定收取材料采保費，材料貨到現場，需要承建商自行現場搬運和保管的，承建商負責搬運和保管，不得再向供貨單位或業主方收取搬運和保管費用。入庫與驗收：在甲供材料、設備貨到現場后1小時內，承建商應組織業主工程師、監理方、供貨單位，四方共同驗收，驗收填寫《材料設備驗收單》，驗收后材料保管責任由承建商自行負責。如逾期沒有驗收，視為承建商已認可材料、設備數量、質量等驗收要求，其以后看管責任和質量由承建商自行負責。材料包干和損耗：承建商按照合同規定的工程量和設計變更引起的調整工程量套用相應損耗比率包干使用，因承建商自身原因，導致材料的超標采購，業主方將從當期工程款中扣除超支材料、設備款項。七、監理周、月報管理規定為促進監理項目部周、月報表質量，更好的履行合同和提高工程品質，加強過程監控；特制定本規定。實施細則1、監理月報：每個月25日前向甲方提交監理月報，月報內容包括：進度情況、分析及解決辦法；質量情況、分析及解決辦法；文明施工情況、分析及解決辦法；檔案資料情況，工程簽證情況，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。采用照片+文字+表格形式，以監理項目部為單位各專業匯總報送給項目工程部。2、監理周報：每周五上午九點前向甲方提交各專業監理周報，周報內容包括：工程質量、安全文明施工、工程進度、檔案資料、工程簽證、需要解決與關注的事項等；監理部必須以各專業、各施工單位為單位報送文件，同時此文件也作為對各專業監理工程師工作質量評價的依據；周報做為工程例會的主要內容。3、監理周、月報記錄具體要求3.1周、月報記錄中所有的圖像文件中必須注明拍攝日期和時間以及注明拍攝地點，必須真實反映現場實際情況；3.2圖像記錄必須按照進度、安全文明施工、質量、工程檔案、工程簽證五個方面描述；用照片記錄過程與問題，好的不好的如實照片記錄反饋；3.3所有涉及到防水等關鍵工序或工藝方面需全數記錄并做好標識；3.4各項圖像記錄需能夠反映和必須重點反映的地方；3.5監理單位發現存在各項所記錄問題后，傳送施工單位并須落實整改措施及問題整改情況。八、施工用電管理規定依據《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005），結合XX項目實際情況，制定本管理規定。項目實施過程中，本管理規定應配合《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）共同執行。1、用電計量及繳費1.1高壓電纜敷設、變配電設備及總計量裝置由建設方負責安裝，總包單位負責日常維護、管理。1.2施工用電由總包單位負責從建設方指定電源接駁點引至施工現場，并在現場安裝總配電箱，總配電箱應有計量裝置；各分包施工單位需服從總包單位的管理，按照總包單位要求接電，并設計量裝置，總包單位應就近提供各分包方電源接駁點。1.3建設方辦公區用電由總包單位負責掛表計量。1.4各分包方應保證所安裝電表經校驗并計量準確，且不得有偷漏電行為，否則一經發現，由過錯方承擔全部總分表電量差，并給予罰款處理。1.5各分包施工單位電費結算單價統一按照1.20元/度結算。1.6總表電費由建設方統一墊付，建設方、總包方及各分包方在進場、退場及每月25日進行讀表，確認各施工單位用電量，各分包方結算前必須與總包方簽署用電費用確認單，明確用電費用，并在結算時扣除。2、施工用電安全管理細則2.1總包單位應編制臨時用電施工組織設計，臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據。臨時用電施工組織設計必須由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經監理和建設方批準后實施。各分包單位應編制安全用電和電氣防火措施，并提供設備容量表等，經建設方和總包單位審核后實施。臨時用電工程必須經施工方、總包方、監理方、建設方共同驗收，合格后方可投入使用。2.2安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，并應有人監護。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。2.3總包單位自進場之日起，專職臨時電值班電工必須到場，直至總包單位項目竣工退場，該專職值班電工不得擅自更換和退場，如有特殊事項必須退場時應以書面材料報經監理和甲方簽字確認后，方可更換和退場。2.4總包單位負責按照規范要求編制施工現場臨時用電安全技術檔案；其內容應包括：一、臨時用電施工組織設計的全部資料；二、修改臨時用電施工組織設計的資料；三、技術交底資料；四、臨時用電工程檢查驗收表；五、電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄；六、接地電阻測定記錄表；七、定期檢（復）查表；八、電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄。2.5施工臨時用電設施使用的設備、儀表、纜線等，應向監理和建設單位報驗檢查。不得使用不合格設備和材料。2.6變壓器在塔吊旋轉半徑內，達不到規定的最小距離時，必須采取防護措施，增設屏障、遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌。在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監護2.7電氣設備現場周圍不得存放易燃易爆物、污源和腐蝕介質，否則應予清除或做防護處置，其防護等級必須與環境條件相適應。電氣設備設置場所應能避免物體打擊和機械損傷，否則應做防護處置2.8在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN—S接零保護系統。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。專用保護零線（簡稱保護零線）應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。2.9保護零線除必須在配電室或總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處做重復接地。保護零線每一重復接地裝置的接地電阻值應不大于10Ω。垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼。施工現場的電氣設備和避雷裝置可利用自然接地體接地，但應保證電氣連接并校驗自然接地體的熱穩定2.10施工現場的電力系統嚴禁利用大地作相線或零線。2.11保護零線不得裝設開關或熔斷器。2.12電氣設備不帶電的外露導電部分，應做保護接零，與電氣設備相連接的保護零線應為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線；手持式用電設備的保護零線，應在絕緣良好的多股銅線橡皮電纜內，其截面不得小于1.5mm2。保護零線的統一標志為綠/黃雙色線。在任何情況下不準使用綠/黃雙色線作負荷線。2.13施工現場內的起重機，井字架及龍門架等機械設備，若在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，則應安裝防雷裝置。施工現場內所有防雷裝置的沖擊接地電阻值不得大于30Ω。各機械設備的防雷引下線可利用該設備的金屬結構體，但應保證電氣連接。機械設備上的避雷針（接閃器）長度應為1至2m。2.14施工現場臨時用電線路要求使用電纜敷設，當采用BV線時必須穿管敷設。電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕；當必須沿地面敷設時應采用木質或金屬線槽保護，并采取防止機械損傷措施；短時間使用時應有專人現場監護。2.15電纜在室外直接埋地敷設的深度應不小于0.7m，并應在電纜上下各均勻鋪設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質保護層。當不能滿足時應采取防護措施。2.16電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。2.17埋地敷設電纜的接頭應設在地面上的接線盒內，接線盒應能防水、防塵、防機械損傷并應遠離易燃、易爆、易腐蝕場所。2.18橡皮電纜架空敷設時，應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧垂距地不得小2.5m。2.19電纜接頭應牢固可靠；并應做絕緣包扎，保持絕緣強度，不得承受張力。2.20在建高層建筑的臨時電纜配電必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設的位置應充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等，并應靠近電負荷中心，固定點每樓層不得少于一處。電纜室內水平敷設宜沿墻或門口固定，最大弧垂距地不得小于2.0m。室內配線采用絕緣導線必須穿管敷設。2.21配電系統應設置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電。總配電箱、設備開關箱應設漏電保護裝置，實行兩級保護，漏電保護器應裝設在總配電箱、開關箱靠近負荷的一側。總配電箱應裝設電壓表，總電流表，總電度表及其它儀表。總開關電器的額定值、動作整定值應與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。各種開關電器的額定值應與其控制用電設備的額定值相適應。2.22配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1S。2.23配電箱、開關箱內的開關電器（含插座）應按其規定的位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動。2.24總配電箱應設在靠近電源的地區，分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m。開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。2.25開關箱應由末級分配電箱配電。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備(含插座)。2.26動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置2.27所有配電箱、開關箱均應標明其名稱、用途，并作出分路標記。配電箱、開關箱內不得掛接其它臨時用電設備。2.28配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所；配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。2.29配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，移動式配電箱、開關箱應裝設在堅固的支架上。固定式配電箱、開關箱的中心點與地面的垂直距離應為1.4—1.6m。移動式配電箱、開關箱應裝沒在堅固、穩定的支架上。其中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m。2.30配電箱、開關箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。2.31配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。2.32配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。2.33配電箱、開關箱必須防雨、防塵。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。進、出線應加護套分路成束并做防水彎，導線束不得與箱體進、出口直接接觸。移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。進入開關箱的電源線，嚴禁采用插頭和插座做活動連