KYT培訓

發動機吊裝作業

港作車輛專業KYT課題設備概況

公司現有移動車輛30臺，(裝載機10臺、清掃車3臺、推耙機6臺、叉車3臺、電瓶車3臺、灑水車2臺、消防車1臺、真空吸塵車1臺、升降車1臺）分別于2007年投入使用至今9年，主要用于清倉、裝車、搬運等作業。

2015年10月開始車輛發動機故障陸續突現，嚴重影響生產作業及檢修安全。因此，港作車輛專業于2016年5月成立“KYT“危險預知訓練小組，目的是進一步降低人員在檢修過程中的危險預判能力，從而提高作業安全。設備概況小組概況小組概況了解KYT1.釋義——全稱危險預知活動，是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故。2.起源——于日本住友金屬工業公司的工廠，后經三菱重工業公司和長崎贊造船廠發起的“全員參加的安全運動”，1973年經日本中央勞動災害防止協會推廣，形成技術方法，在NISSAN等眾多日本企業獲得了廣泛運用，被譽為“O災害”的支柱。預知（Yochi）預先掌握訓練（Training）訓練有素一、什么是KYTKYT危險（Kiken）不安全的狀態了解KYT

不安全行為不安全狀態

嚇一跳冒冷汗

未遂事故輕微受傷

輕傷

死亡

重傷⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危險但是，綜合看：事故——事件——危險之間存在怎樣的關聯呢…二、背景——危險—事件——事故構成了“事故鏈”：事故會不會發生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質上看，事故就是一種“隨機事件”（事件），它發生于人?物軌跡意外交叉的“時空”。）致害物課題選擇課題選擇

選題理由1：1986年6月21日，某省建筑公司機械化施工處吊裝隊正在客車廠工地進行主體車間鋼筋混凝土桁架吊裝，班長王×負責吊裝指揮，施工使用的是40噸汽車式起重機，吊裝的構件是24米跨鋼筋混凝土梯形屋架，高3.5米，重10.9噸桁架就位為三榀一組。上午10時，在吊裝第一組第一榀桁架時，由于吊構件距離超過施工方案中規定的回轉半徑，吊鉤偏斜，仍然指揮起鉤時，將第一組的其余兩榀桁架碰倒，結果又將第二組的三榀桁架碰倒，把距離起重機36米處正在第六榀桁架下工作的起重工白×砸在下面，搶救無效死亡。課題選擇課題選擇

選題理由2：2015年7月15日16：00時左右，陜西華電榆橫煤電有限責任公司小紀汗煤礦連采二隊11207膠輔運順槽掘進工作面發生了一起檢修裝載機時的擠人事故，造成一人死亡。7月16日，榆林市煤炭局、煤監局、安監局等有關部門組成事故調查組進駐小紀汗煤礦展開事故調查。7月17日，公司安監局、生產部、機電部有關人員到達小紀汗煤礦，了解事故情況。因此選定此次活動的課題為：

發動機吊裝作業安全意識事故預想安全保障缺差低現狀調查現狀調查2、吊裝過程中其他人員未撤離至安全位置。3、由于工作人員蹲在輪邊，車輪未固定牢靠，滑動傷人。4、檢修區域未設置警示裝置，導致無關人員進入受傷。5、電動葫蘆旁有電線阻擋，容易造成纏繞導致設備損壞。6、裝載機車門未關，導致車門損壞。1R：把握現狀1、由于發動機長時間釣著，容易導致鋼絲繩疲勞斷裂。現狀調查

通過潛在危險查找確立了2項關鍵危險源。一、發動機吊裝鋼絲繩長時間受力，容易造成疲勞斷裂，造成人員傷害。二、吊裝過程中非工作人員未進入作業區域。

2R追本溯源現狀調查現狀調查3R確立對策現狀調查現狀調查現狀調查設定目標4R設定目標吊具使用先檢查起吊保持中心線吊裝到位應松繩無關人員應撤離設定目標原因分析

班組全員參與對“發動機吊裝”桌面演練。針對以往檢修作業中存在的問題各抒己見，共列出問題6項，其中主要問題2項，并制定出4項防范措施。原因分析

諸葛亮會原因分析原因分析要因確認2、工作人員未在安全區域作業要因確認1、吊裝操作不當

原因分析原因分析非要因確認4、檢修區域未設置警戒非要因確認3、檢修人員站立位置不正確

原因分析原因分析非要因確認6、設備設施為固定非要因確認5、電動葫蘆使用不當

制圖：黃敏時間：2015年3月10日通過對所有末端因素的逐條分析，小組確認關鍵危險源：要因確認要因確認制定對策制定對策

確定關鍵危險源后，KYT小組通過多次討論，綜合考慮影響各種因素，并制定出對策實施計劃表。

對策實施

班組在灑水車發動機大修作業前，班長對班組成員做安全交底。再次確認在“KYT”危險預知桌面練習中制定的相應對策及注意事項。

對策實施

實踐演練對策實施措施一：吊具使用先檢查措施二：起吊保持中心線對策實施

1、吊裝前對吊具進行認真檢查，確保吊裝作業安全可靠。

2、起吊過程發動機始終保持平衡，杜絕斜掛導致的設備傾斜，造成設備及人員的損傷。效果對策實施1、隔絕無關人員在吊裝區域內行走、逗留，有效的保障了安全作業。2、吊裝到位后將鋼絲繩送開，不僅方便了檢修，且杜絕了鋼絲繩對人員的傷害。效果措施三：無關人員應撤離對策實施措施四：吊裝到位應松繩效果檢查

效果檢查1、吊裝前對吊具進行認真檢查，確保吊裝作業安全可靠。2、起吊過程發動機始終保持平衡，杜絕斜掛導致的設備傾斜，造成設備及人員的損傷。3、隔絕無關人員在吊裝區域內行走、逗留，有效的保障了安全作業。4、吊裝到位后將鋼絲繩送開，不僅方便了檢修，且杜絕了鋼絲繩對人員的傷害。效果鞏固措施鞏固措施為進一步鞏固小組活動成果，我們將在本次活動中的有效措施和新的流程納入有關標準。1、將訓練成果列入設備檢修流程卡完善作業安全保障。

2、編寫吊裝操作手冊，規范吊裝操作。

3、定期組織鋼絲繩斷股情況，發現損壞及時報廢。下步打算（一）總結回顧：

經過本次KYT活動，提升了課題組成員的綜合素質。1、培養了小組成員運用4R訓練法提高人員預判能力，提高了團隊凝聚力和信心。2、強化了小組成員的責任心，使大家進一步認識到開