第二章農業企業組織結構企業組織結構設計農業企業組織創新第一節企業組織結構設計一、企業組織結構特性（一）企業組織結構的含義組織結構：組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式以及各要素之間的相互關系的模式。例：系統示意圖3總經理副總經理（主管營銷）銷售部經理副總經理（主管生產）研發部經理廣告部經理質檢部經理制造部經理采購主管分銷經理（主管儀器類）分銷經理（主管電器類）產品研究主管客戶研究主管制造主管運輸主管（二）企業組織結構的特性復雜性規范度集權度二、企業組織結構的設計（一）組織結構設計的原則6組織設計原則統一指揮原則專業化分工原則權責對待原則控制幅度原則柔性經濟原則二、企業組織結構的形式（一）單一型企業組織形式1.職能部門化概念：按照生產、財務管理、營銷、人事、研發等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門8總經理人事部總經理辦公室法律事務部財務經理生產經理營銷經理采購經理研發經理優點：能夠突出業務活動的重點，確保高層主管的權威性并使之能有效地管理組織的基本活動符合活動專業化的分工要求，能夠充分有效地發揮員工的才能，調動員工學習的積極性簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標的實現缺點：不利于開拓遠區市場或按照目標顧客的需求組織分工可能助長部門主義風氣，使得部門之間難以協調配合不利于高級管理人員的全面培養和提高，也不利于“多面手”式的人才成長92.產品或服務部門化概念：按照產品或服務的要求對企業活動進行分組10總經理人事部總經理辦公室法律事務部A產品總經理B產品總經理財務部研發部供應部經理生產經理營銷經理財務經理供應部經理生產經理營銷經理財務經理優點：有助于促進不同產品和服務項目間的合理競爭有助于決策部門加強對企業產品與服務的指導和調整為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長條件缺點：各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業總目標的實現部門中某些職能管理機構的重復會導致管理費用的增加，同時也增加了總部對“多面手”級人才的監督成本11

3.地域部門化概念：按照地域的分散化程度劃分企業的業務活動，繼而設置管理部門管理其業務活動12總經理研發部日本市場部財務部人事部法律部中國市場部韓國市場部美國市場部生產部營銷部人事部財務部優點：可以把責權下放到地方，鼓勵地方參與決策和經營地區管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策通過在當地招募職能部門人員，既可以緩解當地的就業壓力，爭取寬松的經營環境，又可以充分利用當地有效的資源進行市場開拓，同時減少了許多外派成本，也減小了不確定性風險缺點：企業所需的能夠派赴各個區域的地區主管比較稀缺，且比較難控制各地區可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高13

4.顧客部門化概念：根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業務活動14市場經理部零售商部批發商部法人團體部

5.流程部門化概念：按照工作或業務流程來組織業務活動15總經理維修部鍋爐部汽輪機部發電機部送配電部生產部財務部人事部6.矩陣型結構概念：由縱橫兩套管理系統組成的矩形組織結構，一套是縱向的職能管理系統，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統，橫向和縱向的職權具有平衡對等性打破了統一指揮的傳統原則，有多重指揮線當組織面臨較高的環境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產品雙重要求時，矩陣型結構應該是一種理想的組織形式1617總經理研發部產品部經理生產部市場部財務部人事部產品經理A產品經理B產品經理C產品經理D7.動態網絡型結構概念：以項目為中心，通過與其他組織建立研發、生產制造、營銷等業務合同網，有效發揮核心業務專長的協作型組織形式18獨立的研發和咨詢機構廣告代理商制造廠商代理銷售商項目管理小組（二）聯合型企業組織形式1.契約聯合型企業組織（1）特許連鎖經營企業組織形式（2）聯營企業組織形式（3）戰略聯盟公司組織形式2.資產聯合型企業組織（1）企業集團（2）跨國公司第二節農業企業組織創新為什么農業企業要進行組織創新？一、堅持以農戶家庭經營為基礎的組織創新