安全生產與企業文化的關系1、 企業文化與企業行為之間的關系企業文化是一個企業的靈魂，是戰略目標的體現企業行為是一個企業具體執行的展示企業文化和企業行為是相互依存的，保持一致則會持續發展2、 企業文化和企業理念關系？區別？區別：1、 含義不同企業文化主要是企業在長期經營過程誕生的一種共同的價值取向、工作作風等意識形態，是被絕大多數員工認可并自覺執行的企業"魂”，形成后不易改變。企業理念是在企業文化的基調上，根據企業戰略發展的需求產生的有針對性和目的性，有相對具體的標準和操作方式的一種員工價值觀的集中趨向，帶有一定的目的性。2、 表現形式不同企業理念可以不斷的變化，但是企業的文化卻是在企業從開始建立并在不斷地發展壯大中逐漸形成的一種企業獨特的價值體系，他會有很多表現形式。比如，一個企業可能有他的獨特的管理模式，一些獨有的激勵員工的方法，以及企業自己的標志，像可口可樂，麥當勞，等等，同時，也包括一些切葉的旗幟，自己的歌曲等等。關系：企業理念是企業文化在企業經營執行中的一種詮釋，它來源于企業文化但不能完全代表企業文化，兩者是相輔相成的關系，一種是潛在的企業精神，一種是經營策略(2)安全生產與企業文化的關系擴展資料：企業的文化建設和企業理念的作用1、 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。企業文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，它是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業也是一樣，沒有文化的企業,是愚蠢的企業，而愚蠢的企業是不能在競爭中取勝的。企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要借助企業文化強大的推動力。面對全球一體化進程加快的形勢，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展。為實現這一目標，企業必需要進行系統性變革，而變革的核心就是充分發揮企業文化的力量，提升企業的競爭能力，使企業立于不敗之地。2、 企業文化可增強企業的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創新、建功立業的斗志。優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。企業內各種文娛活動的開展，活躍著員工的業余生活，加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識；企業的激勵機制，分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業，就能適應日益變化的新經濟形勢，使企業發展壯大起來。3、 企業文化對員工起著內在的約束作用"企業即人”企業文化即是企業人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念，都是一種內在約束企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。事實上也是如此，企業一旦發展壯大后，單靠權力和制度來管理企業有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業，引導或約束員工的行為。這個力量應沒有權力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業文化。4、 企業文化可促進企業經濟效益的提升精神文化型的企業理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內含于企業生產經營中的主導意識。精神文化型的企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。精神文化型的企業理念代表了企業理念的深層結構，它是企業理念的真正核心，代表企業理念的最基本的精神含義。3、 企業文化與企業使命的關系（一） 、企業使命，就是企業在社會進步和社會、經濟發展中所應當擔當的角色和責任。（二） 企業文化是處于一定社會經濟、文化背景下的企業，在長期的生產經營過程中逐步形成和穩定的獨特點價值觀、企業精神等，以及由此為核心衍生的行為規范、道德標準、文化傳統、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業形象等，是全體成員在工作過程中所創造的由觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化構成的綜合體。（三） 企業使命與企業文化建設有著密切的關系。（四） 企業使命、企業文化建設都對企業戰略管理有重大的影響，三者緊密相關，企業使命是企業戰略管理的前提，企業文化建設是戰略管理有效實施的保障之一。（五） 企業文化是企業使命內容的拓展，企業使命要靠企業文化建設去豐富和完善。文化建設是圍繞企業使命展開的，文化建設將企業使命的精髓和內涵代代延續下去。（六） 企業使命、企業文化建設和企業戰略三者必須相互協調和適應，相互匹配。4、 企業制度與企業文化之間的關系企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的總稱。企業制度體系是企業全體員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或組成包括法律與政策、企業組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業管理制度、工作流程、管理表單等各類規范文件。5、 集團企業文化中安全生產觀是？根據國家、地方及百公司關于安全生產工作的決策部署，宣導"生命至上、安全發展”為主題，增強公司全員應急知識、提升安全素質、提高防災減災救災能力、強化安全紅線意識、遏制安全生產事故為目標，以落實安全責任、推進公司規章制度建設、深化隱患排查整治等為重點內容，度開展綜合性、富有實效的宣傳教育活動，切實推動安全文化進部門、進工段、進班組、進公共場所，為促進安全生產形勢持續穩定好轉，全面營造安全和諧的氛圍，突"生命至上內、安全發展”出的活動主題，特制定本活動方案。（一份報道）。自己理解就是企業關心員工，重視容員工身體健康，以及重視人才培養。對于員工：負有責任心，重視安全，關心小問題，重視大問題，避免災難性后果。6、 如何看待企業文化建設與安全生產企業文化，就是指企業在長期的生產經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、所遵守并帶有本企業特點的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業安全文化是企業在安全生產活動中形成的，或有意識塑造回的并為全體員工所接受、所遵循的、具有企業特色的安全思想、安全意識、安全作風、安全管理機制、安全行為規范、安全生產目標、安全價值、安全文化素質和安全風貌等各種答企業安全物質財富和精神財富的總和。信息來源：博安網--安全生產云服務7、 如何正確理解安全生產與文化管理的區別與聯系安全生產是企業永恒的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前全國上下各行各業的主要任務。本文就企業安全文化建設提出一些淺顯的意見和方法。一、大膽創新安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿"以人為本”、"珍惜生命”、"保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。煤礦只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業'人本、人權、人性、人情'的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識"安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。8、企業文化與企業關系20世紀70-80年代西方許多企業的內外環境發生了顯著的變化:科學不斷昌明、技術迅猛發展，市場呈現全球化傾向,競爭日趨激烈，企業員工的文化素質、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高,而且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。在此背景下，企業文化以企業的騰飛和倒閉而影響著社會的發展和民族工業的振興隨之，企業文化理論應運而生。企業文化是在一定的民族文化、道德、倫理文化背景下生成的、并在一定的企業中形成自己的個性，它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式。無論是企業家，還是普通的企業員工，如果對自己的企業文化沒有深刻的理解和認知，要想在事業上大展宏圖是不可能的，由此可見，企業文化是企業成功的重要因素，是支撐企業的靈魂。在當今時代，只有規章制度，沒有企業文化的企業不可能成為一個優秀的、具有永久生命力的企業。相反，杰出的企業必有卓越的文化：80年代初美國哈福大學教育研究院的教授太倫斯?迪爾和麥肯西咨詢公司顧問肯尼迪花了六個月的時間對80多家企業進行詳盡的調查，用豐富的例證指出：杰出而成功的企業都有強有力的文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然而然約定俗成而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化棗這一非技術、非經濟的因素，導致了這些企業的成功。企業文化影響著企業中的每一件事，大至企業決策的產生、企業中的人事任免，小至員工的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。企業文化與實踐經營密切結合，推動企業走向成功，拿松下電器來說：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰后至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力于完善的企業文化。它突出表現在如下三方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的"綱領、信條、七大精神”'，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們全體員工融為了一體，增強了企業使命感。第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養，松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產品。也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用。也符合現代人的價值觀：工作只是整個生活計劃的一部分，越來越多的人在權衡成功所得報酬時，通常較少的考慮金錢上的多少而較多的考慮個人成功的滿足程度。在現代人的意識中，工作不僅僅意味著提供工資單上的工資，還希望工作能表現出工作者本身及其價值觀，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐，這些要求都離不開學習，能否提供培訓的機會成為企業員工滿意度的一個重要指標。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批準、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業自然就會興旺發達。企業文化是企業成功的重要因素，并不等于有了企業文化企業一定能夠成功，失敗的企業文化和失敗的價值觀往往導致企業的失敗。有一家金融企業在50-60年代稱雄于世界同行業，到了70年代突然停滯不前，接著盈利開始下降。經過調查發現企業的困難來源于其營銷戰略以及企業文化的失誤，而且根子在企業文化。經過調整，該公司確定了新的企業文化，公司的整個局面也有了改觀。所以必須精心培育新文化而繼續克服舊文化，才能保證企業的健康發展。企業文化是支撐企業的靈魂，企業文化作為整體是動態的，被企業外部環境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業文化的發展變化。而當代世界經濟的主要現象之一是國內國外市場的激烈競爭和企業之間的兼并。面對這種情況，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發展。為了實現這一目標，企業就得進行結構性變革，而變革的核心內容就是創建強有力的企業文化，即適應現代企業的現代企業文化。新型企業和老式企業在目標和基本假設這兩方面都存在差別。在傳統工業時代，戰略資源是資本，企業的唯一目標是不斷的賺錢；在信息時代，戰略資源是信息,知識和創造性。過去看重的是實物財富，現在更看重的是知識價值、品牌形象、人本主義價值取向，是現代企業文化的體現，與傳統的家庭式企業文化有著根本的區別。文化看似縹緲、捉摸不定，但它卻實實在在體現在員工的行為中，在老式企業中企業文化在員工行為中主要表現為如下幾點：第一，員工之間的關系，不是同事之間的關系，而是人與人之間的私人關系，這種聯系與工作沒有絲毫的關系，只是一種在大家彼此不信任的環境中的自我保護。一些個人創意要么是偷來的，要么被別人認為是偷來的。上下級之間的信息只有在最嚴格的需要知道的條件下才可以交流。下級把除“履行公事”以外的一些建議和信息自己藏起來，以期保住個人已有的地位和權威。它與現代企業文化要求職工齊心協力、通力合作和永遠把事情做好的價值觀是背道而馳的。第二，對職工的培訓和發展的資金少，認為對職工進行培訓，容易增加人才的流動性，不利于工作的開展；恰恰相反職工總感到沒有得到應有的重視和尊重，沒有給自己提供發展的機會，沒有被提升為高級管理者的機會，不安于現狀，自己尋求新的發展空間，事與愿違，企業留不住人才，也就不會取得重大的進步。第三，異議是壞的，大家認為，意見分歧總是一件危險的事情，不論對頂頭上司、對同事、或者對公司文化最好還是保持一致。不論什么事情，只要領導點頭，不管對錯，一切都照辦，對待事情不是根據事實而是根據領導的態度，這是典型的封建家庭式的文化，一種排斥分歧的文化注定是呆板的，因為變革往往從分歧開始；而且分歧不可能徹底排除，分歧受到壓制，逐步會形成一種普遍的偏見，隨之而來的將是漠不關心、甚至是怨恨、破壞。第四，認為內部競爭是健康的，幾個部門相互爭奪客戶，這似乎符合“優勝劣汰”的原理，客戶反因為該公司各個子公司之間的貌和神離而被嚇跑，而且，內部之間相互欺詐、猜疑，常為一些可利用的資源爭斗。第五，考核的標準不是業績，受表揚得依據不是工作質量而是工作數量，衡量業績時也不是看您完成了什么，而是看您工作的多么繁忙。人們被提升的依據不是看您干了什么，而是看您為誰而干。這種家庭式的文化必然使企業走向滅亡。現代企業文化主要體現為先進的管理文化，以人為本的價值取向，企業家精神。現代的企業文化也是現代企業經營所必須的，企業發展到今天，已不僅僅是一個工作場所，而且是一個文化體系，在現實中企業文化對于企業家和企業有越來越重要的作用。拿我們電力三公司來說，公司經過十五年的風雨歷程，完成了從計劃經濟到市場經濟的轉型后，樹立了"業主導向”、"市場即現場”的市場觀念，形成了建精品工程、全優質服務的"精品意識”，以精品文化為核心的企業文化，在這樣的文化理念下，員工勇攀新高，自我加壓，做到時時有人管，事事有人管，使公司的整體形象，管理水平得到了全面提升，為我們贏得市場奠定了堅實的基礎。企業文化影響著企業的發展，但企業文化并不是無源之水，無本之木，企業文化的建設離不開企業、離不開企業家和員工。卓越的企業文化是卓越企業家的人格化。企業家精神及企業家的形象，是企業文化的一面鏡子，卓越的企業文化是企業家德才、創新精神、事業心、責任感的綜合反映。優秀的企業文化不是自發產生的，而是企業家在長期實踐活動中產生的。企業家深知肩負塑造企業文化責任的重大，在企業文化建設中，企業家從本企業的特點出發，以自己的企業哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業的宗旨，企業價值觀。并不斷以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和培育卓越的企業文化。這種文化既有時代特色，又是本國傳統的、倫理、價值觀念之精神融合現代精神而成的精神力量，是先進的、科學的、有生命力的文化與現代企業的完美結合。企業家創造了企業文化，企業文化的延伸卻體現在員工身上：員工長期努力、不斷進取，自覺貫徹企業家的經營管理風格。上下一心，營造出"時不待我”的積極進取的企業價值觀和文化氛圍，有這樣的管理者和員工隊伍的企業，能適應新經濟發展形勢，企業也必能成功。綜上所述，企業文化和企業成功是相輔相成的，卓越的企業文化進一步推動企業的發展，要成為一流的企業，就要借助于企業文化力。企業文化的整體是動態的，舊的企業文化不僅不能促進企業的發展，而是企業前進的絆腳石;現代企業的發展為文化的發展提供了經濟背景，創造了各具特色的文化。所以，杰出的企業必有卓越的文化，而卓越的文化成為企業成功不可缺少的因素。9、企業管理和企業文化的關系？現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。企業文化是以人為中心的企業管理理念企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營