1目的為了規(guī)范公司貨款回收流程，便于應收賬款及時回收，預防發(fā)生壞賬，特定本辦法。2適用范圍適用于整個公司的貨款回收。3定義未收款當月到期的應收貨款在次月5日前尚未收回，從即日起至月底止，將此貨款列為“未收款”。催收款“未收款”在次月5日前尚未收回，眾即日起到月底止，將此應收貨款列為“催收軟，，zJA。準呆賬客戶已宣告破產(chǎn)或雖未正式宣告破產(chǎn)但已有明顯的要破產(chǎn)的跡象。332客戶因其它債務而受到法院查封，貨款已無償還的可能。333支付貨款的票據(jù)一再退票，沒有令人信服和理由,且已停止出貨一個月以上者。催收款迄今未能收回，且已停止出貨一個月以上者。催收款的回收明顯有重大困難,經(jīng)批準依法處理者。4管理辦法未收款的管理財務部應于每月5號前將未收款明細表交市場部業(yè)務員。業(yè)務員應將未收款之未能收1口I的原因及對策、收I可該批貨款的時間于3日內(nèi)以書面表式提交市場經(jīng)理，市場經(jīng)理根據(jù)實際情況審核是否向該客戶提供銷售。市場部經(jīng)理每月應監(jiān)督各業(yè)務員回收未收款。財務部根據(jù)業(yè)務員承諾的收回貨款時間于每月底檢查執(zhí)行情況。催收款的管理市場部經(jīng)理應將未收款轉(zhuǎn)為催收款式之未收回款的原因及對策于3日內(nèi)以書面形式提交分管副總，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批示。貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應于30日內(nèi)監(jiān)督各相關業(yè)務員收回貨款。貨款經(jīng)列為催收款后30日內(nèi)貨款尚未收回,將暫停對該客戶提供銷售。準呆賬的處理準呆賬的回收仍以市場部為方辦,由屠務部協(xié)助，必要時由法律顧問通過法律途徑處理。正式采取法律途徑解決,由市場部相關人員同法律顧問前往處理。法律顧問以專案形式處理準呆賬時，山市場部協(xié)助，往來會計確保法律顧問隨時知會市場部案件的進展情況并予以跟進。財務部每月初對應收款進行檢查,將準呆賬填寫“壞賬申請批復表”報請部門負責人批準，經(jīng)批準為壞賬的貨款將對該相關業(yè)務員進行處罰。準呆賬的檢查準呆賬的報送法律部門處理后,由銷售會計報請董事會定期召集市場部、財務部、負責市場的副總等相關部門召開檢查會，檢查事件的前因后果，以作為前車之鑒，并評述有關人員是否失職。>>上篇文章：司機管理制度>>下篇文章:現(xiàn)代酒店質(zhì)量管理體系的建立貨款回收管理辦法〃未收款〃當月貨款未能于次月5號以前回收者，自即日起至月底止，歹U為〃未收款〃。〃催收款〃未收務員款又未能于前項期限內(nèi)回收者，即轉(zhuǎn)列為〃催收款〃。〃準呆帳〃經(jīng)銷店有下列所述的情形者，其貨款列為〃準呆帳〃。（一）經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。（二）經(jīng)銷店因他案受法院查封，貨款已無清償?shù)目赡苷摺＃ㄈ┲Ц敦浛畹钠睋?jù)一再退票，而無令人可相信的理由者，并已停止出貨一個月以上者。（四）催收款迄今未能解決，并已停止出貨一個月以上者。（五）其他貨款的回收明顯有重大困難的情形，經(jīng)簽準依法處理者。未收款的處理（一）當月貨款未能于次月5日以前回收者，財務部應于每月10日以前將其明細列交營業(yè)部核之。（二）前項情形該轄區(qū)經(jīng)理級主管，應于未收款期限內(nèi)，監(jiān)督所屬解決。催收款的處理（一）未收款未能依上列（未收款的處理第（二）款）解決，以致轉(zhuǎn)為催收款者，該經(jīng)理級主管應于未收款轉(zhuǎn)為催收款后五日內(nèi)將其未能回收的原因及對策，以竹面提交副總經(jīng)理，呈總經(jīng)理核示。（二）貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應于30日內(nèi)監(jiān)督所屬解決。準呆帳的處理（一）準呆帳的處理乃以營業(yè)單位為主辦，至于所配合的法律程序，由法律部另以專案研究處理。（二）移送法律部配合處理的時機：準呆帳第（一）、（二）兩款的情形，應于知悉后，即口遣送法律部配合處理。第（三）、（四）款的情形，營業(yè)單位應依（催收款的處理）規(guī)定先行處理解決。處理后未能有結(jié)果，認為有依法處理的必要者，再簽移法律部依法處理。（三）正式采取法律途徑以前的和解，由法律部會同營業(yè)部前往處理。（四）法律程序的進行，由法律務部另以專案簽準辦理，并隨時轉(zhuǎn)會營業(yè)單位，