論建筑工程造價預結算控制要點及其掌握【綱領】隨著我國社會的發展，建筑行業迎來了發展的春天，獲得了飛快的發展，工程建筑的項目也越來越多，工程項目的投資與和管理顯得更加重要。在強烈的市場競爭中，做好相關的預結算審察工作，合理確定工程造價意義重要，對實現市場資源的優化配置和經濟效益的最大化有著直接的作用。本文筆者聯合自己的工作實質對建筑工程造價預結算管理中存在的問題進行解析，最后研究了建筑工程造價預結算質量的問題，希望能對工程建設的健康發展起到必然的積極作用。【要點詞】工程造價；預結算；審察要點前言：建設工程項目從規劃階段到建設達成的竣工階段，各時期都有相應的造價指標。其中最要點的就是項目施工圖設計達成后的估量和項目全面竣工階段的結算工作。它是建設項目成本組成和公司成本控制的要點因素和有效舉措，只有抓好這兩個要點環節的造價控制，公司才能真切做到工程造價的合理化。本文就工程造價的估量和結算工作審察要點進行解析，指出實質工作中的要點，為公司創辦更多的收益。一、工程造價預結算審察的意義、確定項目建設的可行性全套建筑施工圖紙設計達成后，公司會委托專業的造價咨詢機構第1頁共7頁進行施工圖估量，它是以已經圓滿明確的施工圖紙為依據，計算出實物工程量套以相應定額指標和取費標準，確定的工程建設總造價。有了這樣一個估量的過程，開發商就知道本項目需要投資的資本總數能否超出了原來的預期，同時公司能否有能力開發這樣一個項目，并且收益率能否達到項目定位時期的標準等。經過各方面的審察比對，能夠確定該項目的實行能否可行，為公司高層領導決議供給依據。、確定花銷變化的真切性建筑工程體量特別大、施工周期長，在建設過程中各樣不能夠預示的事情都有可能發生。無論是施工范圍的改正、設計改正的發生、使用資料的變化、社會環境的影響等都會造成工程造價的變化。怎樣將這些各樣事件進行采集和精選，就需要經過結算階段廣大造價管理人員的仔細工作。經過對結算工作各樣造價文件的審察，能夠清楚的知道各項花銷變化的真切性，能否合理，能否能增加等，為公司的成本控制掌握最后一道防線。二、工程造價預結算審察的方法依據工程項目體量的大小、項目特色、工程種類等的不同樣，工程造價預結算審察的方法也有較大的差別，下面就最常用的三種做簡單的介紹。、全面審察法假如項目體量不大，或許單體項目種類基真相同，編制的工程量清單項目特色不是好多。能夠采用全面審察法。它是對編制的造價文件的所有清單量、項目特色、取費標準、花銷組成等進行全面仔細的第2頁共7頁審察。在這類方法下，能夠對每一條造價組成進行解析，因此其正確率最高，收效也自然最好。但同時由于工作量特別大，需要耗資大量的人力和物力等，公司能夠依據實質情況來自主選擇。、要點審察法好多公司沒有足夠多的造價審察人員或許也不愿意花太多的資本去請外界的造價咨詢單位機進行審察，平時就會選擇要點審察法。它是公司依據自己經驗和技術水平，認為哪些部位是簡單犯錯的地方和造價組成的要點部位，就會對此部分進行要點的審察。平時審察比好多的都是花銷組成的核心部分，如主體結構、機電安裝、強電工程等作為要點部分來進行審察。、比較審察法大型的房地產開發公司平時都有好多年的開發經驗，并且也已經形成了模板式的花銷組成。相同種類的項目好多花銷指標都能夠作為參照，并且理論上應當不會有太大的差別。像這類開發公司在進行預結算審察工作的時候，經常會采用比較審察法。將本項目的各項花銷指標統計出來后，與從前做過的近似項目或周邊項目進行比較，來發現其中的問題。比方常有工程結構含鋼量比較、門窗價錢的比較，裝飾成本的比較等。都能夠如數家珍的發現其中的問題，為公司的成本控制供給重要依據。三、工程造價估量審察的工作要點、清單編制的圓滿性審察施工圖估量是公司進行招標的依據，也是廣大施工公司進行招標第3頁共7頁的依據。它的圓滿性很大程度上決定了項目造價組成的正確性，和后期成本能否會增加的重要依據。因此在估量審察階段，第一就應要點解析清單項目編制的圓滿性。能否出現出缺項、漏項和錯項等現象的發生，一旦發現應立刻補充，此部分內容的審察應看作為整個估量審察的要點點。、清單項目特色與圖紙描繪能否一致的審察好多造價咨詢單位在進行估量清單編制的時候，為了提高工作效率，平時都會復制一部分原來做過的估量書，以此為模板來進行不同樣項目的估量文件編制。在實質操作過程中，就很簡單出現只改了工程量而沒有改項目特色。一旦發生此現象，就會給施工公司在招標的時候供給破綻，造成不平衡報價的產生，造成后續工程造價的增加。、工程量計算規則的審察我國的建筑工程工程量計算規則經常在發生著變化，特別是波及到的好多細部節點地點和有相互交接的部位，不同樣的人員和經驗水平，就會使用不同樣的計算方法，得出不同樣樣的結果。在實質計算過程中，假如計算規則沒有選擇正確，就會經常造成遺漏、重復或許計算不正確的事件，造成后期有施工單位之間就工程量事宜發生糾葛，造成花銷的增加。、施工范圍的審察為了控制公司成本，好多開發公司會將大量的專業工程進行分包。這些分包工程都需要編制獨立的估量文件和簽署獨立的施工合同，這就波及到一個很現實的問題――施工界面的區分。在實質工程中，經第4頁共7頁常出現界面區分不明，好多不同樣工作交接的地點的工程項目內容不在任何一家分包單位里，或許在幾家單位中都有。如常有的門窗邊的收口封堵工作，既不在總包單位里，也不在門窗施工單位里，造成后期業主對此部分花銷的增加。因此必然要明確各分包單位的施工范圍，并在造價清單中有清楚地表現。四、工程造價結算審察的工作要點、竣工圖與施工圖的審察在工程建設的過程中經常會發生各樣改正，致使工程竣工后，很多部位與原設計圖紙有較大的差別。比方比較常有的：機械設施的改正，工程結構造型的改正，某些部位使用資料的改正、建筑平面布局的改正等。在竣工決算結算，業主應仔細的審察竣工圖與施工圖的差別，特別是關于一些發生變化的部位能否有相應的依據，同時業主所發出的指令單和設計改正單能否已經依據要求達成并在竣工圖中有所表現。只有將發生變化的工程量正確的找出來，才能為增加或減少的花銷供給根本性的依據。、各樣簽證的審察簽證是任何一個工程項目都不能夠防備的事情。好多是由于設計圖紙的不圓滿、合同范圍的不明確、工程現場的窩工返工、各樣零星項目的產生等。無論什么原因，發生的簽證應當有相應的依據：業主的指令，簽證的原因，現場三方管理人員的實質計量，相關影像資料等。業主的造價人員應充分審察簽證的相關資料的真切性和時效性，同時第5頁共7頁還要聯合實質情況解析，哪些簽證是業主應當支付的，哪些是屬于施工公司自己原因應由其自己肩負的。其實不是所有的簽證項目都要圓滿支付，只假如非業主原因產生的簽證，能夠拒絕支付。簽證工作的審察是一個仔細而繁瑣的工作，需要與施工公司進行長久的談判和爭論，可是它同時也是控制公司成本增加最要點的部分。、各樣文件資料的審察無論是總包單位仍是分包單位，除了現場的實體工程依據合同要求和設計規范達成外，還需要有相應的竣薪資料。好多公司在竣工結算階段，好多資料都沒有，比方常有的隱蔽工程查收記錄、現場檢查查驗的原始測量數據、第三方檢測數據、各樣要點工序的建設部分查收資料等，沒有這些資料作為支撐，結算中的好多半據都沒有依據，因此這也是審察的要點。結語：房地產開發公司要發展，成本控制是要點。編制好仔細的估量文件，是組成公司成本的要點；做好竣工階段的結算工作，是控制公司成本的要點，二者互相關系又相互一致。只有在施工過程中，加強管理，做好記錄，規范組織，就