精益管理知識測試題一、填空題（共30分，每空1分）1、公司對改善提案的要求分成三類：、、。(正確答案)2、QC小組活動總體上要遵循程序循環，在具體實施過程中針對問題解決型項目按照“”來實施。3、精益質量的三不原則：、、

。4、精益生產七大浪費中最大的是的浪費,其他六大浪費是指：，，，，,，。5、6S中的簡單的來說，就是區分需要的與不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丟掉不需要的，目的是騰出空間，作業空間更加靈活使用、防止誤用、誤送提高生產效率。6、精益生產的三現原則是

、

、

。7、物料在運至使用地之前在指定區域的固定位置存放稱為。(正確答案)8、是追求零庫存、快速應對市場變化、企業內外環境的和諧統一、人本位主義、庫存是“禍根”。9、請列舉四個現場改善經常用到的精益工具：、、、。（TPM

、標準作業、均衡生產、價值流

、生產線布局優化）。10、QC小組的活動原則有：、、、、。二、選擇題（共15題,每題2分）1、以下不是精益生產特征的是()。A.

拉動式生產(正確答案)B.推動式生產C.最大限度的減少庫存D.實現準時化生產2、生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術是()A.

連續流(正確答案)B.順序流C.單件流D.快速流3、“拉動”一詞是指()A.

上工序帶動下工序(正確答案)B.下工序帶動上工序C.

上、下工序同步進行D.以上皆不是4、流動思想的最終目標是實現()A.

零庫存(正確答案)B.拉動式生產C.單個流D.完全消滅整個生產過程中的停頓5、有關精益生產正確的說法是()。A.精益生產是QR戰略在生產領域的延續(正確答案)B.精益生產是在日本豐田JIT生產的基礎上提出來的新的生產方式C.精益生產追求的是對定制化需求的快速反應D.精益生產是大規模定制的另一種說法6、幫助公司轉變為精益企業的訣竅是()。A.先從做中學習，再施以訓練(正確答案)B.使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察C.通過改進研討會來教導，并促成快速變革D.根據價值流程來架構管理工作7、將價值流程圖張貼于“精益現狀布告欄”上，是一種()顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進展情況。A.直接(正確答案)B.感覺C.間接D.視覺8、實現生產過程同步化的基礎是什么？()A.大量生產(正確答案)B.批量生產C.安全生產D.均衡生產9、為使員工能隨時看到和了解生產運作的每個方面和狀況，需引入()A.專業技能(正確答案)B.全面生產維護C.錯誤預防D、可視化控制10、看板的三大作用不包括()A.傳遞生產信息(正確答案)B.保證生產現場的標準操作C.識別浪費D.控制生產系統動態的自我完善11、不良浪費是指()A.為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工(正確答案)B.任何不增加產品或服務價值的人員和設備的動作C.對最終產品或服務不增加價值的過程D.任何超過加工必須的物料供應12、標準作業三要素是()A.節拍時間、制作工序、標準手持(正確答案)B.看板管理、作業順序、標準手持C.節拍時間、作業順序、改善作業D.節拍時間、作業順序、標準手持13、全員品質管理“三不”原則是()A.不接受不良品、不制造不良品、不執行無效文件(正確答案)B.不接受不良品、不亂擺放工具、不流出不良品C.不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品D.不浪費時間、不制造不良品、不流出不良品14、質量管理大師戴明先生在其著名的質量管理十四條中指出停止依靠檢驗達成質量的做法”，這句話的含義是(

)A:企業雇傭了太多的檢驗人員，對經營來說是不經濟的。(正確答案)B:質量是設計和生產出來的，不是檢驗出來的。C:在大多數情況下，應該由操作人員自己來保證質量，而不是靠檢驗員保證。D:人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質量的15、下面內容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進項目的是()A:

沒有進行管理，偶爾發生，但引起大的損失的問題(正確答案)B:

很長時間沒有解決的頑固問題C:

為實現戰略目標需解決的問題D:

成果指標可測量的問題問題題