裝備進步與科學(xué)管理的發(fā)展主要內(nèi)容裝備進步與企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)代管理者職責(zé)的科學(xué)定位以作業(yè)線為核心建立設(shè)備分級管理體系產(chǎn)品作業(yè)線管控信息平臺五大建設(shè)思想產(chǎn)品作業(yè)線管控信息平臺七大應(yīng)用價值

裝備進步與企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展1876~1910——機械管理階段，特征是“人治”表現(xiàn)：把人當(dāng)“設(shè)備”，工具很簡單代表：泰羅制1911~1980——制度管理階段，特征是“法治”表現(xiàn)：把人當(dāng)“對手”，設(shè)備很重要代表：制度約束和以罰代管1981年以來——文化管理階段，特征是“文治”表現(xiàn)：把人當(dāng)“朋友”，人機要和諧代表：文化管理、自主管理傳統(tǒng)、習(xí)慣與變革歷史環(huán)境原始猜測探索行動改造結(jié)果原始結(jié)論形成習(xí)慣文化傳統(tǒng)環(huán)境改變傳統(tǒng)偏見變革意識裝備提升管理體系化應(yīng)用新工具結(jié)論人類發(fā)展，裝備是標(biāo)志企業(yè)發(fā)展，裝備很重要思考設(shè)備管理者，用什么武裝自己？？？？？？現(xiàn)代管理者職責(zé)的科學(xué)定位企業(yè)管理的基本職能計劃與決策組織與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與激勵控制與獎罰服務(wù)也支撐設(shè)備管理專業(yè)的核心要素點檢潤滑信息化裝備裝備管理者為裝備管理者提供怎樣的裝備？？？點檢：先進診斷工具潤滑：全優(yōu)潤滑工具信息化：……？？？設(shè)備管理為誰服務(wù)TPMEmstar山東省設(shè)備管理協(xié)會以作業(yè)線為核心建立設(shè)備分級管理體系設(shè)備管理的重心下移，通過建立設(shè)備日常點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，將大量的基礎(chǔ)工作交給基層作業(yè)人員；建設(shè)專業(yè)點檢（設(shè)備管家）隊伍，完善作業(yè)線設(shè)備“狀態(tài)控制點”數(shù)據(jù)庫，讓專業(yè)的人集中精力做關(guān)鍵的事，并建立故障統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫；回歸中層干部的管理職能，將精力集中于維護和不斷完善作業(yè)線設(shè)備管控平臺上，并以此為基礎(chǔ)建立生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度和維修策略的協(xié)調(diào)機制，最大限度保障生產(chǎn)的前提下維持設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性；解放高層領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地能掌握設(shè)備運行狀態(tài)信息和決策參考數(shù)據(jù)，讓戰(zhàn)略性決策更具科學(xué)性。什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？設(shè)備：不論其高、大、精、尖與否，只要它在“產(chǎn)品作業(yè)線”上，在產(chǎn)品作業(yè)的過程中，要形成合格產(chǎn)出品，則一步也離不開它的設(shè)備，稱為產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備。“產(chǎn)品作業(yè)線”是由不同數(shù)量的設(shè)備組合而成，因此也有長有短，都要一視同仁。除此以外的其他設(shè)備一律稱之為“普通作業(yè)線設(shè)備”（或“非產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”），如備用機組、有間隙使用時間的輔助設(shè)備等。什么是您企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？生產(chǎn)性：產(chǎn)品作業(yè)線上生產(chǎn)必需的設(shè)備；可靠性：存在隱患需要重點監(jiān)護的設(shè)備；時效性：技術(shù)復(fù)雜維修耗時費力的設(shè)備；經(jīng)濟性：設(shè)備較貴維修成本較高的設(shè)備。產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的關(guān)鍵控制點輸入輸出什么是關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)控制點設(shè)備“狀態(tài)”是指：設(shè)備的功能、精度和可靠性設(shè)備管理中的設(shè)備“狀態(tài)”也是一種質(zhì)量，它正常與否，會造成對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；類似“質(zhì)量受控點”，抓好“設(shè)備狀態(tài)控制點”，是實現(xiàn)設(shè)備對生產(chǎn)作業(yè)保障功能的關(guān)鍵。今天要為大家?guī)硎裁丛诰€監(jiān)測與診斷手段張老師全優(yōu)潤滑與油液監(jiān)測李老師設(shè)備管理信息化Me!用先進的裝備武裝設(shè)備管理者！！！傳統(tǒng)IT技術(shù)的瓶頸問題一：如果你獨自外出，除身份證外只能帶三樣?xùn)|西，你會選擇下列哪三項？1電腦2手表3手機4水壺5雨傘6錢包7香煙8火機9鑰匙10簽字筆11游戲機12公文包13照相機問題二：如果要實現(xiàn)全員信息化，企業(yè)會為每個員工配一臺筆記本電腦嗎？問題三：如果我們要休假或外出培訓(xùn)、開會，但很多工作還要親自處理，是否隨時都要拿出沉重地筆記本電腦來處理事務(wù)？如果不能上網(wǎng)又如何處理？問題四：現(xiàn)場工作人員要給不在現(xiàn)場的專家提供遠(yuǎn)程診斷所需資料，是否要帶著照相機，扛著攝像機去，還是要在現(xiàn)場各個位置方向都加裝固定的攝像監(jiān)控設(shè)備？？？產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備管控平臺能做什么？每個高層領(lǐng)導(dǎo)：每個中層干部：每個基層員工：請個高參請個助手請個導(dǎo)師全員參與設(shè)備管理：有沒可能？如何實現(xiàn)？設(shè)備管理信息化，需要：產(chǎn)品作業(yè)線管控信息平臺五大建設(shè)思想

——信息化是建設(shè)必由之路！IT與CT融合應(yīng)用人機互動+隨身化+移動互聯(lián)移動應(yīng)用云接入作業(yè)線分級管控+可視化作業(yè)流、物流信息全監(jiān)控IT技術(shù)模組化的信息化開發(fā)平臺不僅有成熟的開發(fā)平臺，更有科學(xué)、系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)及與其他信息系統(tǒng)模塊的有機整合。傳統(tǒng)IT技術(shù)的瓶頸問題一：如果你獨自外出，除身份證外只能帶三樣?xùn)|西，你會選擇下列哪三項？1電腦2手表3手機4水壺5雨傘6錢包7香煙8火機9鑰匙10簽字筆11游戲機12公文包13照相機問題二：如果要實現(xiàn)全員信息化，企業(yè)會為每個員工配一臺筆記本電腦嗎？問題三：如果我們要休假或外出培訓(xùn)、開會，但很多工作還要親自處理，是否隨時都要拿出沉重地筆記本電腦來處理事務(wù)？如果不能上網(wǎng)又如何處理？問題四：現(xiàn)場工作人員要給不在現(xiàn)場的專家提供遠(yuǎn)程診斷所需資料，是否要帶著照相機，扛著攝像機去，還是要在現(xiàn)場各個位置方向都加裝固定的攝像監(jiān)控設(shè)備？？？IT與CT的融合應(yīng)用（ICT）人機互動電子標(biāo)簽條碼標(biāo)簽隨身化信息應(yīng)用隨身化的基礎(chǔ)手機屏幕電腦化手機鍵盤電腦化

手機軟件電腦化手機應(yīng)用電腦化

移動互聯(lián)作業(yè)線管控平臺設(shè)備條碼移動應(yīng)用云接入手持移動終端（客戶端）應(yīng)用服務(wù)器群

應(yīng)用虛擬化技術(shù)鍵盤指令，鼠標(biāo)操作、屏幕信息接入服務(wù)器作業(yè)線動態(tài)分級管控+可視化

正常

故障

報警

管控級別

兩網(wǎng)融合，作業(yè)流、物流信息全監(jiān)控人員定位，隨時掌握點檢等作業(yè)軌跡物流軌跡記錄，隨時記錄備件等的走向、數(shù)量及質(zhì)量狀態(tài)質(zhì)量永久追溯，動態(tài)掌握作業(yè)水平、檢修水平和供應(yīng)質(zhì)量等產(chǎn)品作業(yè)線管控平臺產(chǎn)品作業(yè)線管控信息平臺七大應(yīng)用價值部分替代巡檢儀并升級功能設(shè)備檔案統(tǒng)一化統(tǒng)一檔案移動化點檢作業(yè)簡明化低成本實現(xiàn)微型移動辦公豐富移動應(yīng)用軟件讓學(xué)習(xí)和溝通更輕松跨越移動數(shù)據(jù)應(yīng)用的6大障礙七大應(yīng)用價值部分替代巡檢儀并升級功能設(shè)備檔案統(tǒng)一化統(tǒng)一檔案移動化點檢作業(yè)簡明化低成本實現(xiàn)微型移動辦公豐富移動應(yīng)用軟件讓學(xué)習(xí)和溝通更輕松跨越移動數(shù)據(jù)應(yīng)用的6大障礙部分替代巡檢儀并升級功能優(yōu)點：1、點檢數(shù)據(jù)電子化2、點檢記錄多媒體化設(shè)備檔案統(tǒng)一化優(yōu)點：1、整個生命周期全程監(jiān)控2、深入數(shù)據(jù)挖掘備件信息登記上線設(shè)備統(tǒng)一化視圖運行狀態(tài)統(tǒng)計分析缺陷記錄基本信息點檢記錄統(tǒng)一檔案移動化其它設(shè)備知識庫技術(shù)檔案點檢作業(yè)簡明化點檢部位點檢結(jié)果手機是一個隨身助手和導(dǎo)師降低了對點檢人員的經(jīng)驗要求降低了對點檢人員的知識要求提高了點檢效率減少了出錯概率有利于員工快速成長復(fù)雜事情簡單化低成本實現(xiàn)微型移動辦公豐富移動應(yīng)用軟件讓學(xué)習(xí)和溝通更輕松跨越移動數(shù)據(jù)應(yīng)用的6大障礙安全性問題2G網(wǎng)絡(luò)帶寬受限終端限制缺乏全面方案成本過高缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范遠(yuǎn)程訪問的鑒權(quán)和控制文件數(shù)據(jù)傳送過程安全保障無線數(shù)據(jù)傳輸速度與固定網(wǎng)絡(luò)間的差距2G時代GSM制式的GPRS方式制約智能手機的文件處理速度大屏幕及可滾屏應(yīng)用手機內(nèi)存限制操作平臺多樣缺乏電腦辦公、移動筆記本、手機“三屏一體”的系統(tǒng)化應(yīng)用系統(tǒng)部署的成本高2G時代移動數(shù)據(jù)流量成本高行業(yè)內(nèi)難以形成通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完整的CA\SD\VPDN安全達7M3G數(shù)據(jù)速度完整產(chǎn)業(yè)鏈多種智能終端支持多終端跨終端應(yīng)用專享的移動數(shù)據(jù)資費與業(yè)界主流標(biāo)準(zhǔn)對接系統(tǒng)概括1）系統(tǒng)涵蓋設(shè)備全生命周期2）IT與CT的完美融合PC手機端移動設(shè)備前期管理資產(chǎn)管理運行管理維護管理維修管理備件管理專項管理設(shè)備申請單采購計劃采購訂單采購發(fā)票設(shè)備開箱驗收設(shè)備安裝交接供應(yīng)商信息產(chǎn)品信息…….資產(chǎn)增加資產(chǎn)減少資產(chǎn)清理資產(chǎn)變賣原值重置資產(chǎn)拆分資產(chǎn)評估資產(chǎn)組裝資產(chǎn)調(diào)撥狀態(tài)變動大修記錄資產(chǎn)卡片盤點表…….點檢規(guī)程點檢計劃點檢記錄保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)計劃保養(yǎng)記錄潤滑規(guī)程潤滑計劃潤滑記錄維修規(guī)程維修計劃維修記錄維修工單維修驗收單…….備件分類備件目錄倉庫目錄備件申請備件材料入庫單備件材料出庫單備件材料入庫明細(xì)賬備件材料出庫明細(xì)賬備件材料盤點表備件出庫沖紅…….手機和PC協(xié)同，工作更輕松手機辦公，讓工作更輕松創(chuàng)新應(yīng)用ICT，實現(xiàn)產(chǎn)品作業(yè)線管控平臺建設(shè)高層：隨時隨地，全天候、全時段自由辦公豐富的決策數(shù)據(jù)信息及動態(tài)隨時掌握，決策更輕松中層：充分利用彈性時間處理公務(wù)，提高學(xué)習(xí)、工作和生活質(zhì)量各項業(yè)務(wù)流全監(jiān)控，實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管控