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文檔簡介
匯海集團企業文化新員工入職培訓版關于匯海成立于2003年,注冊資本1000萬人民幣;以全網電子商務運營效勞為核心業務的互聯網企業;員工人數近2000人;擁有電子商務應用市場最大的營銷與效勞網絡;為各行業逾萬家企業提供電子商務運營效勞;集團化運作,旗下擁有多贏軟件、引擎廣告、分媒文化傳播、睿略管理咨詢、勵拓軟件等多家投資控股企業。更多信息,請登錄全溝通全程全網22021/2/23大事記揚帆起航進入移動廣告行業創立深圳東莞兩家分公司;推出短信尋址產品,進入挪動互聯網領域完成全國布局業績高速增長擁有全國20多家分支效勞機構;推出自主研發產品“匯信通〞,榮獲高新企業認證二次創業
完成產業鏈布局20032006-20072004-2005-擁有全國30多家分支機構,6家核心子公司;產品覆蓋挪動尋址、門戶建站、營銷推廣、行業解決方案、管理溝通、品牌運營等效勞歐交所上市開啟新征程-三年戰略規劃:中國領先的電子商務運營效勞商成立于2003年4月8日32021/2/23榮譽與資質匯海擁有全國SP增值電信業務經營資格,是國家高新技術企業、雙軟認證企業、創新型企業、科研成果轉化優秀企業。42021/2/23戰略愿景50戰略定位:中國領先的電子商務運營效勞商52021/2/23三年展望成長目的培養千名電子商務專業人才;推出百名電子商務與企業運營與管理專家運營目的完成電子商務四大層級產品效勞線的打造,實現主要產品、業務的自主化;進步銷售效率,實現一個經營單位可以銷售多種產品;統一客戶運營效勞體系,進步客戶粘性,進步單個客戶的奉獻率;建立集團數據中心,進步決策的效率和準確性。客戶目的1萬家交易客戶,10萬家應用客戶,
100億交易額,電子商務外包市場前三名財務目的年度營業收入超過5億人民幣,利潤超過1億人民幣
62021/2/23組織架構
CorporateStructure72021/2/23集團組織架構圖82021/2/23直屬基礎業務事業部深圳多贏軟件技術有限公司上海引擎廣告有限公司勵拓軟件有限公司睿略企業管理咨詢有限公司分媒文化傳播有限公司審計委員會董事長(董事會)總裁(經營管理)副總裁行政管理部戰略投資委員會總裁辦主任匯海商學院人力資源管理部專業委員會監事會薪酬與考核委員會股東會副總裁副總裁副總裁總裁助理戰略投資部財務管理部呼叫中心部業務管理部市場策劃部審計稽核部企業文化部經營管理委員會(含信息、營銷委員會)董事會秘書技術中心產品市場部營銷管理部服務管理部副總裁信息化部經營管理架構圖管理干部能上能下,管理人員專業化,管理組織扁平化92021/2/23企業文化
CorporateCulture102021/2/23匯海內涵“匯〞通“慧〞,是智慧的聚合;“海〞即海納百川,表現我們的氣魄和靈氣。“WIN〞即贏得成功,表現了我們的夢想;“HI〞即問候、親近,表現我們以人為本的經營理念。匯海〔WINHI〕:會聚四方精英海納八面商機成就百年匯海視頻:文化視頻112021/2/23核心理念經營目的:
在企業信息化領域實現客戶夢想,改善企業的信息化程度,并通過我們鍥而不舍的群體奮斗,使我們成為業界領先的公眾企業。經營宗旨:
我們追求客戶、員工、股東和社會利益的動態平衡,為客戶創造價值,為員工創造時機,為股東創造利潤,為社會創造效益。企業精神:誠信敬業團隊激情創新效勞宗旨:專業品質用心呵護競爭策略:研發最好的產品提供完善的效勞打造一流的品牌管理原那么:數字化流程化公平化公開化
122021/2/23我們尊重每個人公司與個人的利益息息相關我們的工作與公司策略相結合創新是我們成功的根底我們重視公司外部環境的變化和開展我們重視個人專長我們力求做到最好互相依存是一種生活方式八大信條132021/2/23表現形式狼性文化戰斗文化執行文化親情文化創新文化142021/2/23文化品牌讀書月運動會生日PARTY民主生活會百日決戰年度頒獎盛典商務旅游152021/2/23產品及效勞
Products&Service162021/2/23產品體系中國領先的聚合式挪動電子商務平臺中國領先的電子商務外包效勞商中國領先的本地電子商務效勞商中國領先的數字營銷效勞提供商數銷平臺172021/2/23產品與客戶價值鏈182021/2/23運營形式
Operation192021/2/23營銷網絡獨創“會議營銷/電銷+分銷代理/聯盟+在線/遠程直銷〞立體營銷形式,為整個行業所效仿;30多家分公司,6家核心子公司,專職挪動營銷工程師1000余名。202021/2/23成功籌劃上百起全國性大型挪動商務類峰會與論壇,推動產業前進;每年在全國舉辦會議100余次,直接影響20多萬中高端商務人士。會議運作212021/2/23規模化營銷戰略222021/2/23效勞客戶與合作伙伴
Client&partners232021/2/23效勞客戶〔部份〕242021/2/23合作伙伴〔部份〕252021/2/23
Q&A262021/2
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