9/9勞務分包方案（匯編3篇）

勞務分包方案第1篇一、服務形式：

轉移派遣方案，即由用人單位負責人才招募,再由駿伯集團建立勞動關系，用人單位繼續使用這批員工。

二、轉移派遣的優勢所在

1、減少事務性工作：企業可免去辦理社保、處理工傷、發放薪酬等事務性工作，將精力集中于企業的核心工作，同時大幅度降低管理成本。

2、人事管理便捷：企業使用派遣員工，只是做出相關管理規定，按分配的工作任務進行管理考核。企業可根據業務變化，靈活增減工作人員。

3、解決人事編制與勞動力需求的矛盾：企業不占用單位人事編制，并可隨時根據實際情況補充人員，可靈活機動的提供用工。

4、規范用工、規避勞動糾紛：人事勞資方面的事情均由具有人力資源專業水準的駿伯集團管理，用工規范、差錯率低。因企業和派遣員工之間并不存在勞動關系，從而使企業從根本上避免了勞動糾紛。

5、避免人才流失：派遣人員的人事檔案由駿伯集團調集管理，合同期內，駿伯集團通過對派遣人員制定了具有法律效力的制約制度，保證派遣人員盡心盡力作好本職工作，避免企業人才流失。

三、轉移派遣主要服務項目

1、辦理員工派遣手續：與派遣員工簽訂勞動合同，并辦理相關的錄用手續。

2、建立員工工作檔案：為派遣員工在派遣期內建立包括工作情況、業績情況、培訓、健康及考核等方面內容的工作檔案。

3、員工工資、獎金的統計、發放：為派遣員工建立個人賬戶，代企業為派遣員工辦理工資、獎金發放等工作。

4、繳納各類保險：根據有關法律法規的'規定，為派遣員工辦理繳納社保、醫保、各類商業保險及住房公積金等工作。

5、醫療保險的辦理與意外傷害的理賠：代企業為派遣員工辦理醫療保險、工傷保險及意外傷害保險等的理賠工作。

6、提供普通勞動政策法規方面的咨詢：為企業提供人事、勞動有關政策、法規等方面的咨詢服務。

7、配合企業實施派遣員工培訓：配合企業作好派遣員工工作期間的業務、技能等培訓的組織和安排工作。

8、在員工中開展企業文化活動：根據企業的特點，在派遣員工中開展和實施企業文化，組織安排派遣員工的娛樂活動，建立派遣員工間良好的工作關系，加強派遣員工的凝聚力和執行力。

勞務分包方案第2篇一、檢查目的

通過專項檢查，查找定點醫療服務機構使用醫療保險基金以及勞動保障事務代理機構、勞務派遣機構為代理人員、勞務派遣人員繳費管理存在的風險，查處違法、違規、違紀問題，提高管理水平，促進定點醫療服務機構、勞動保障事務代理機構、勞務派遣機構規范運行，逐步形成自我約束機制，更好地維護基金安全。

二、檢查對象及內容

（一）定點醫療服務機構（含門診醫療機構、康復機構、輔助器具配置機構等）：藥品及醫療器械等加成情況，藥品、醫療器械出入庫、結存情況與臨床實際應用數量情況，門診管理、門規病種管理、住院管理、信息管理情況等。

（二）定點零售藥店：醫療服務協議履行情況，藥品加價情況，處方藥、非處方藥銷售、財務與結算情況，POS機使用管理情況，單位執業資格情況等。

（三）勞動保障事務代理機構、勞務派遣機構：代理人員、勞務派遣人員的繳費管理情況，與協議單位（個人）協議簽訂、履行情況，代理人員、勞務派遣人員待遇申領及發放情況、賬戶管理情況等。

三、檢查方式和方法

本次專項檢查采取自查與省、市兩級抽查同步進行的方式。市人社局成立了專項檢查領導小組，下設專項檢查辦公室，由規劃財務科負責牽頭，就業促進科、社會保險科、工傷保險科和市社保局、市人管中心參與。

（一）各定點醫療服務機構、勞動保障事務代理機構和勞務派遣機構于3月15日前開展自查，并將書面自查報告于3月15日前報專項檢查辦公室。

（二）市檢查組3月18日—3月31日對全市各定點醫療服務機構、勞動保障事務代理機構和勞務派遣機構進行全面檢查，聽取各被查單位自查情況匯報，查看有關資料。

（三）4月10日前形成全市的檢查工作報告報市人社局。4月10日5月20日迎接市人社局對我市的檢查。

（四）迎接省人社廳抽查。

四、工作要求

（一）高度重視，認真組織。各定點醫療服務機構、勞動保障事務代理機構和勞務派遣機構要高度重視，安排專人負責，自查時要查全、查細、查徹底，發現問題及時糾正，保證省、市抽查不出任何問題。

（二）找準問題，總結經驗。市檢查組要結合審計、以前年度檢查情況等，明確檢查重點，采取有效措施，查找存在的問題。通過檢查，掌握各個機構管理中的風險點和薄弱環節，積累檢查經驗，提高監管能力。

（三）嚴格紀律，及時處理。檢查應遵循依法監督、實事求是、客觀公正的原則。對檢查中發現的問題，要與被檢查單位充分交換意見，做到不錯定，不包庇。對發現的問題要嚴格按照社會保險法等相關法律法規，及時督促整改，并對違法行為作出相應的行政處理，檢查中遇到的重大事項，要及時上報。

勞務分包方案第3篇勞務外包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，皖宏派遣公司外包是在20XX年《中華人民共和國勞動合同法》實施后推行的，我們除了具有傳統的外包模式外，還將勞務派遣和外包相結合，除了利用勞務派遣方式來規避企業的用工風險外，還用生產線外包模式來合理規避勞務派遣在用工模式上的不足，因為勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的外包是利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，讓企業將主要精力集中在研發、銷售、市場等核心環節上，從而提升企業核心競爭力。不改變企業原有的管理方式。

我們擁有多年從事生產管理經驗的項目主管，負責實施項目方案、策劃、員工崗位編排、薪酬福利設置、生產流程等工作外包流程。

一、生產線外包

產品說明：生產線外包是企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包給我司，由我司組織人力直接參與生產管理，包括人員的組織、薪酬的設定及核算、現場生產管理、崗位編排等，按需完成生產任務，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，從而降低用工風險，提高生產效率。

生產線外包對企業的優勢：

1、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務

3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果

6、其他

二、倉儲物流外包

產品說明：倉儲物流外包即企業為集中資源、節省管理費用，增強核心競爭能力，將自已的貨物和產品的倉儲、整理、配送等外包給我公司完成。企業通過優化物流供應鏈管理，降低企業物流成本，提高綜合服務質量。

三、人力資源外包

產品說明：人事外包又稱人力資源外包。人事外包就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由皖宏進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。根據企業的不同需求和發展的不同階段，人力資源外包的內容也會從諸如發放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、薪資調查及方案設計等方方面面。

人事外包優點：（提高效率，規避風險，節省成本，促進發展）

1、幫助人力資源部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力

2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；

3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務

外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。

6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。如何降低人事外包風險細化所要外包的職能。

四、短期項目外包

產品說明：短期項目外包即公司根據發包企業需要及協議約定，制定相關外包方案，由發包企業協助，按時、按質完成項目產量，達到實際發包商的規定產量及標準，項目結束后，公司收回勞務人員，與發包商結算完畢雙方約定總額費用，項目即行結束。

五、臨時工外包

產品說明：很多企業HR都面臨著招工、裁員、生產訂單大幅增加的雙重矛盾問題，裁員過頭可能導致用工量不足，招工多了，又擔心形勢不好時的裁員問題。如何實現雙贏？針對于此，我們可為企業提供量身定做的臨時工派遣方案。通過與皖宏建立用工關系，由皖宏組織人力、負責招聘、合同建立、工資支付、保險繳納、退工處理等所有人事流程。企業可根據訂單長短及生產需要，租賃