中長期（3～5年）經營目標我廠面臨市場強大的競爭，我們必須改變現有的經營策略，逐步占領市場。因此，根據歷年來，業績以及現有條件，科學合理地制訂經營目標，分工負責，重點突破，確保中長期（3～5年）產品發展方向。企業上規模、管理上臺階、員工素質逐步提高，為實現主要經濟技術指標，現規劃如下：主導產品發展方向現有專業制造各種彈簧和管夾系列零部件有：=1\*GB3①回位彈簧；=2\*GB3②后制動蹄小彈簧；=3\*GB3③軟管夾。二、現有設備和先進技術我廠擁有國內先進的彈簧自動成型機、自動表面處理生產線、100t、50t油壓機等生產設備，并利用CAD/CAM計算機輔助設計制造配合自動生產加工線，能在短期內按顧客要求研制開發出質優、價廉的汽車配套產品，公司現有模具制作、機械加工、注塑、沖裁成型等工藝一條龍配套生產線。三、質量創優、顧客滿意公司從原材料進廠到成品送到顧客手中，完全按質量管理體系要求完成。每道工藝完整，現已形成一套完整的生產線。同時，在質量管理體系方面，2006年通過ISO9001：2000標準質量體系認證，2016年10月通過IATF16949：2002質量管理體系認證。四、企業經營模式1．根據目前汽車行業市場競爭，我們必須掌握市場變化，轉變關念，改變策略，組織生產、經營、技術為一體，成立新產品開發小組，分工負責，加大力度，重點研發，確保每年新開發項目3～5項；2．根據公司市場戰略，密切與顧客聯絡信息反饋，不斷加強服務，爭取各種行之有效的手段和辦法，與顧客溝通，得到顧客認可；3．加大市場宣傳力度，用多種形式、廣告宣傳我們的產品，打開國內市場，加強國際市場開拓能力；4．公司將進一步加大研制力量，加速新產品的開發，為下一步存有知識產權的產品打開市場做好準備。同時，充分發揮（重慶力帆）作用，利用現有產品信譽，抓緊開發更多產品。五、市場拓展公司在3～5年內拓展彈簧和管夾自動生產線2～3條。1．由單純從市場訂單轉變各新的應用領域主動開拓轉變；2．根據公司資源配置及可能的情況下產品注重市場效益，短期與中長期發展相結合，求得穩步發展；3．設計與工藝并重，增強設計能力以求得市場的開拓，保證設計合理、工藝先進，只有這樣才能使任務完成產品按時投產；4．計劃每年新產品開發3～5項以上；5．計劃每年新產品開發直接投入預算，投入10～20萬。六、市場趨勢由于市場多變，預測生產過程中出現的問題以及原材料的變化，造成生產負荷和生產能力與生產負荷不平衡，加班加點開工不足現象，因此，我們要及時掌握生產資源的不平衡，調整薄弱環節，以便正確決策，提高工作效益。七、3～5年主要經濟技術指標將達到的目標1．產值：500～700萬元；2．銷售收入：500～700萬元；3．稅利：50～80萬元；4．銷售成本：3%銷售總額。八、實現以上目標，企業措施計劃1．加速人力資源開發，做好人才的招聘、培育與發展；2．加強技術力量，聘用一批，具有大學學歷（大專）本專業技術人才，充實技術開發部，在短期內，工程技術人員，達到1-2人；3．管理人才的培養，根據我公司3～5年目標實現，必須聘用和培養一批，德才兼備，有管理知識、工作能力、敬業愛崗的人員，并提拔到管理層工作，為公司發展作出貢獻；4．加強公司中層干部學習，提高他們分辨是非和管理能力，并團結全體員工開拓進取，為公司的發展同舟共濟；5．做好新員工的三級培訓和在崗員工的培訓，完善激勵機制，使管理人員職責落到實處；6．目前，根據公司狀況每年有計劃地做好技術改造，同時，逐步對陳舊的設備，進行改進或者淘汰，增添先進設備，提高產品質量，達年優質高產的目的；7．引進先進技術、先進管理模式，完善機構，制定建全各項管理制度。為適應新的市場形勢發展，提供機構和人力資源上的保證。進行優化組合，理順職能分工，配置優秀的人員，有效地保證了企業對市場需求而運行的效率，增強市場響應力和應變能力（對不適合現代企業管理人員，要進行培訓、整頓、調整）；8．我們要及時掌握生產資源的不平衡狀況，保證公司資源配置與產品在市場效益的平衡；9．積極采取同行業先進管理經驗，積極推行IATF16949：2002質量體系運作，結合PDCA循環管理方法，來提高產品的質量目標。以上3～5年中長期經營目標，號召全體員工，喚起危機意識，以“使命感與整體感”，重建信心，發揚員