人事管理年度工作計劃2023人事治理年度工作規劃

一、人員調配治理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀治理人員及生產骨干到工業園工作，使技改工程投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。準時、精確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源到達最正確合理配置。

二、勞動合同治理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。本年度重點做好**年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同治理工作的根底上，需進一步運作新的治理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員實行不再續簽合同的治理方法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。

四、獎懲治理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營治理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經濟懲罰。

五、人才儲藏工作

依據公司現狀，結合先進企業的治理閱歷，參與全國性或區域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在**年聘請應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。

1、做好**年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。根據勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事治理工作：

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1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及治理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據公司規章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監視，不留后遺癥。

篇2：年度人事治理工作總結

2023年度人事治理工作總結

2023年是一個創新的一年，人力資源治理工作在治理創新上實行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順當完成了機構改革方案確實定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，制造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能，實現人力資源最正確配置。

2023年度人事治理工作在部室經理和同事們的支持及幫忙下，盡職盡責圓滿完成年度工作規劃，現將工作狀況匯報如下：

一、合理調配現有人力資源，力增到達最正確配置

幫助經理做好公司內局部人員的合理調配。根據《公司2023年度治理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部進展聘請工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時依據公司生產經營狀況準時合理調配人員，確保了生產經營工作的順當開展。本年度下達各種調配調(指)令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

二、實行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立敏捷的用人機制，真正做到人盡其才，到達人力資源最正確配置，重點做好擬發通知、組織實施等工作。實行三級考評治理方法(自評、互評、領導評價)，根據思想品德、工作力量、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據有條不紊的程序對公司員工進展綜合素養評價，本項工作在各單位的大力支持下，順當完成。本次人事評價共計463人次。

二、做好03年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料預備工作，保證了會議質量，到達預期的治理效果。此項工作在總經理班子的大力支持和參加指導下，重點做好了文件制發，質詢題等材料預備，會議的組織。參與評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層治理人員3名及各部室單位21名人員進展了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產經營目標狀況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條(領導小組44條)，建議43條。述職人均做了答復，無消極應付心情。其中總經理辦公室、人力資源部、原煤選購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面親密協作和職工的積極參加，聽證會開得圓滿順當，到達了預期效果。

三、勞動合同治理

1、重點做好擬發續簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。依據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、治理骨干實行長期(5年)合同治理，對生產工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的治理方法，根據先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最終公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限確實定和手續辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協商全都的原則，依據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、治理骨干實行長期(5年)合同治理，對生產工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次;②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯系等大量工作的開展，最終在6月底依據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

(二)、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發揮勞動合同的作用，根據勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同.

篇3：華興學院人事治理工作職責

華興學院人事治理工作職責

一、負責學院內部機構和人員編制的設置和治理工作;

二、負責教職工人事調配工作;

三、負責制定學院年度公開聘請人員工作方案和人才引進規劃的制定及實施工作;

四、負責