中小企業財務會計管理問題與對策摘要：在經濟下行壓力下，財務會計管理是中小企業面臨的重要問題。分析中小企業財務會計管理中存在的問題，從財務預算制度、會計人員管理、學習先進閱歷和加強風險管理等方面闡述中小企業加強財務會計管理的對策，以期從制度和行為等層面完善中小企業的財務會計管理。

關鍵詞：中小企業；會計管理；預算制度；風險管理

1引言

目前，我國面臨著較大的經濟下行壓力，雖然我國經濟體量已經超過74萬億，但是經濟增速已經切換到中高速，而且房地產、鋼鐵、煤炭等主要經濟支柱產業均增長乏力，廣闊中小企業卻已經成為我國經濟增長新主力軍。在制造新就業崗位、增加地方政府稅收、促進地區經濟增長等方面，中小企業已經起到了至關重要的作用，比如浙江省近十年的經濟快速進展都可以歸功于爆炸式進展的中小企業，不僅中小企業數量超過了一百萬家，稅收貢獻率超過80%，吸納就業人口超過580萬，而且同一產業或不同產業的中小企業已經開頭聚集，形成了數百個中小企業聚集區，為浙江省經濟快速增長做出了重要的貢獻。雖然我國中小企業的經濟貢獻率越來越高，但是中小企業的財務會計管理問題也越來越明顯，不少中小企業的資金風險也越來越大，亟需得到各界重視。

2中小企業財務會計管理中存在的主要問題

財務會計負責對企業已完結的資金活動進行核算和監督，為實現企業的經營目標供應精確?????、合理的財務信息，并為企業利益相關者供應財務報告和反映企業經營狀況的相關報告。企業的財務會計管理關系著企業進展戰略目標制定和目標實現，假如企業財務會計程序消失失誤，會形成財務風險，威逼到企業的資金平安以及企業的生存和進展。在我國絕大部分地區，中小企業處于相對劣勢地位，與國企和大中型私企相比，財務會計管理是中小企業面臨的最重要的問題。

2.1預算管理機制不完善

我國大中型企業普遍擁有專業的會計管理團隊，建立了完整的預算管理制度，預算管理的成效更顯著。而中小企業的會計從業人員專業素養水平普遍要低于大中型企業，業務力量也相對較弱，制定的預算報告的合理性和可操作性都要低一些，部分微小企業甚至沒有建立完整的預算管理制度，這部分微小企業成長為小型企業后也很難意識到預算管理的必要性。這些都導致中小企業難以重視預算管理，也沒有嚴格遵守財務預算的意愿，主觀上增加了預算管理的設置和推行難度，而會計人員也很難熟悉到預算的重要性。根據有限理性人理論，中小企業的會計從業人員也不會主動推行預算管理來增加工作難度和工作量，管理者也很難推動和完善預算管理。中小企業預算管理機制不完善的最直接影響就是預算形同虛設，約束力不強，不利于提高預算管理成效和提高財務管理效率，直接導致企業現金流不穩定、決算和預算之間差距過大、財務管理效率低下等問題，若管理者放松對資金流的監控，就會消失年度決算超支的嚴峻問題，甚至威逼到中小企業的生存和進展。

2.2會計從業人員力量偏低

無論是企業規模、進展前景還是薪酬待遇方面，中小企業普遍低于大中型企業。雖然近些年業績較好的中小企業也會給出較高的薪酬待遇，但是經濟波動過大讓中小企業的經營風險更高，因此素養高、力量強的會計從業人員多數進入到大中型企業、外企和國企中，使得中小企業極度缺乏高素養的專業會計人員。從企業組織結構看，我國許多中小企業是由家族企業或夫妻檔企業進展而來，即便企業成長后規模得到擴張，其經營管理模式仍以家族式管理為主，財務部門的核心崗位多由家族內成員擔當。專業的會計人員進入企業后很難得到重任，工作受到極大的約束，對會計人員的打擊是隱性而致命的，極易引發會計人員離職。而家族成員一旦不具備較強的會計業務力量和較高的會計專業學問，會計管理過程中就會產生諸多失誤。會計隊伍人員素養力量低下是多數中小企業財務管理水平低下的主要緣由之一。

2.3會計信息化水平普遍較低

我國會計信息管理軟件的最大供應商為用友、金蝶、浪潮等公司，這些公司早年間為爭奪客戶源會降低軟件使用費，甚至免費推廣使用，但是隨著客戶群體的穩定和口碑的積累，這些財務會計軟件公司已經開頭大幅提高軟件使用費和維護費，而中小企業多數被迫選擇傳統的手法，或者最小化使用端口，這不僅導致會計信息處理效率低下，而且還會造成信息失真等問題，企業資金活動的信息流通不暢，增加了會計管理難度的同時還會制約企業財務會計管理。

2.4風險管理力量低下

由于預算管理制度不完善、會計從業人員力量偏低，中小企業對財務風險和資金鏈風險的熟悉不足。中小企業不具備充分的資金，融資籌資渠道也較為受限，因此其資金風險要明顯高于大中型企業，特殊是在經濟波動較大的時期，企業每次投資和擴產都要面臨巨大的資金風險。然而，多數中小企業在項目投資之前很少進行多輪市場調研，對于市場信息變化的把握也不夠全面，在訂單量快速上升期極簡單沖動做出投資決策，很難監控到財務風險和資金鏈風險，難以兼顧自身資金狀況和其他部門的配套力量，進而影響到中小企業財務會計的管理。

3改善中小企業財務會計管理的主要對策

3.1建立完善的財務預算制度

當前我國預算管理理論較為完善，預算管理閱歷較為豐富，因此中小企業可借鑒現有勝利閱歷先建立財務預算制度框架，然后漸漸完善預算管理制度，最終建立全面預算管理制度。詳細來說，首先管理者要明確預算管理的重要性，樹立成本管理和預算管理理念，從公司層面確認預算管理的必要性。其次，逐步完善預算制度。從生產預算、銷售預算和投資預算等簡潔模塊入手，建立預算管理框架結構，再逐年完善預算管理程序，最終形成全面預算管理。再者，建立定期財務清算程序。現有中小企業普遍實行年終結算模式，支出和收入嚴峻不符的問題直到企業賬面資金不足時才能發覺，因此可以先建立定期財務結算程序，與預算管理協作使用，準時發覺中小企業的財務風險。最終，建立預算監管。許多中小企業年年做預算，但執行過程中缺少監管，導致預算管理制度形同虛設，因此預算監管必不行少，中小企業要落實預算監督工作，防止隨便改動預算、預算不執行、資金隨便挪用等問題。

3.2吸引和聘請高素養人才

中小企業應當客觀認知自身在人才市場上的劣勢地位，不斷增加自身的吸引力，聘請高素養的會計人才。若中小企業無法供應優厚的薪酬待遇，可嘗試從在職教育、進展前景等方面吸引人才。中小企業應當主動吸引有豐富管理閱歷、有較高財務管理力量的專業人才，在管理制度框架下賜予會計人員充分的自主性，供應共性化連續教育方案，留住核心會計管理人才。此外，企業還應當注意會計團隊管理，注意提高財務部門的整體素養，定期為其查找培訓機會。若企業規模較小，無力獨立擔當培訓費用，可向地方政府尋求關心。而部分地方政府已建立完整的企業財務人員免費培訓方案，例如杭州市高新經濟開發區就為區內企業開設了免費的會計培訓，確保中小微企業建立財務管理觀念、資金平安風險意識等，確保區內企業穩定健康進展。

3.3學習先進的財務管理閱歷

在市場競爭日趨激烈和銀行借貸的時期，中小企業更應當意識到資金市場的殘酷和自身資金風險，不斷學習國內外先進的財務管理閱歷，譬如資金管理和會計業務外包等閱歷。國外硅谷和浙江淘寶城中不少中小企業都選擇了財務外包，企業僅需花費一個會計人員的年薪就可以將一個財務部門的業務外包給會計業務公司。流暢、雙贏的會計外包模式已經在許多地區相當普及，但不是全部中小企業都能全盤照搬現有的勝利閱歷，由于各國家地區的市場環境、法制環境和服務承包商的力量各有不同，中小企業需要結合自身進展狀況和當地的市場環境和法制環境，酌情考慮財務管理閱歷的實踐化。譬如浙江省許多科技孵化器內部就有服務完善的會計業務承包商，企業只需花費很少的錢就可以將多數會計業務和報稅工作外包，而且當地法制環境良好，但是西北地區的新興淘寶村中卻鮮有力量較強的會計業務公司，因此中小企業在學習先進財務管理閱歷的同時還需結合自身狀況和當地環境進行考量，合理轉化為管理實踐，找到適合的財務管理方式。

3.4加強風險管理

由于企業規模和管理力量等方面的差距，我國中小企業相對而言更需防范資金風險和管理風險，更需加強風險管理。中小企業需要加強內部管理和內部掌握，對會計業務進行監管，真實、精確?????的記錄資金流淌和資產變動，確保會計信息不失真，才能