第建筑企業發展規劃及思路10篇范文

建筑企業發展規劃及思路

第一部分：20__年度展望

公司辦理層要聯合和帶領全部員工，以“增創優勢，增產增收，穩當辦理，穩步成長”為主題工作目標，全部員工發揚開辟、務實、立異、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作風格，使總公司交易、策劃、效益穩步上升，美滿地實現了全年工作目標，保存了公司連續、鞏固的成長態勢。

(1)營銷辦理方面：公司連續保存當前辦理架構鞏固，并連續向標準化辦理與數字化辦理轉化，連續進步企業本身技巧辦理程度。

(2)公司財務狀況方面：資金富裕，財務健康，能富裕闡揚伶俐運轉效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產需求；對付新進入公司的員工，應當構造好轉正以后的培訓工作。

第二部分20__年度工作目標及目標

全年兌現產值：（暫定）萬元，比客歲同期增加成全年籌劃指標；上繳稅收：籌劃指標；兌現利潤：劃指標。萬元，比客歲同期增加%，%，超額完%，結束全年結束全年計萬元，比客歲同期增加

年度目標籌劃（暫定）年度目標籌劃（暫定）

主目標：

1、加強策劃辦理，接辦項目要高于往年，美滿的結束了承接工程項目公約產值任務；

2、加強安定質量辦理，確保在建工程安定質量雙向達標，美滿工程項目查抄管理伎倆，加強工程項目標辦理實效性；

3、經過議定開辟、縫補、調整、優化等伎倆整合現有渠道資本，構成鞏固的優良客戶收集。建立公道的績效薪酬辦理系統、科學的日報辦理軌制、履行經理獎金責任制。

4、力求打造一支專業性強、市場反響急劇、履行力高、責任心強的高效銷售團隊。

輔目標：

1、建立員工企業意識，培養員工對付企業精良成長的責任心和競爭意識。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關聯，結束向銷售終端的高雅化運作。

年度目標籌劃思路：

（一）理清市場脈絡，大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭，穩拓交易，穩增效益，穩步促成在總公司帶領的帶領下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的堅苦，連續加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積聚和總結經驗，自動參加果然招標及業主自行構造招標的聘請投標項目，使公司篡奪到更多的中標工程交易。

（二）以項目施工辦理為重點，加大力大舉度，進步集體本質和辦理程度

1、嚴抓質量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作

2、結束步隊天資就位，展開風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經過議定對報告天資就位資料進行當真細致地初審、復審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司年度施工__上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。

3、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監控辦理，包管施工進度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內部辦理為中間，理順干系，穩當辦理

1、進一步美滿公司內部各種規章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業辦理進一步走向典范化。

2、根據公司成長必要，展開多種類別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培訓，員工本質類培訓等，以加強進修，進步本質為目標，有效進步員工技巧，塑造多才華、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的籌謀性和針對性，構造員工進行交易、辦理、法律、科技等多方面知識的進修和培訓。

3、為加強辦理、遁藏風險，構造召開五花八門、珍視實效的辦理__總公司根據交易辦理工作必要。

4、以工錢本，增強人力資本辦理行政人事部進一步健康人力資本庫辦理方法，匯集人才資本信息，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。

5、各個部分應當加強工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。

6、財務部分人員應加大財稅信息雷同工作力度，及時把握國度稅收政策，富裕闡揚了部分的本能機能效用。

建筑企業發展規劃及思路

20__年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司20__年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了20__年各項指標任務。現將我單位20__年安全生產工作完成情況及20__年工作計劃匯報如下。

一、20__年工作總結

(一)安全生產指標完成情況

工程一次交驗合格率100%;安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故;施工現場安全達標率100%;無重大環境污染和擾民事件;國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%;安全隱患整改率100%。

(二)安全文明精品工程創優指標完成情況

獲得20__年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

(三)強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。

(四)堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

(五)以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成;二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理;三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20__年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成20__“安全生產月”活動;四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。

(六)存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善;二是全員安全生產責任意識仍需加強;三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。

二、20__年工作計劃

20__年，公司要在20__年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

(一)多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員;二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育;三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。

(二)夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定

繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(三)完善機制，強化隊伍建設

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業化，一是完善、優化相關管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經理負責制”的管理制度，增設相應專業化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調整的動態管理體制，同時加大對指揮部成員專業知識和業務能力的考核，提高管理層的專業知識;二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產責任全員覆蓋;三是完善一線安全專業技術人員能力提升方案，建立一線人員業務能力提升長效機制，提升團隊管理能力;四是爭創安全文明精品工程，20__年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

建筑企業發展規劃及思路【篇10】

創新經營管理是企業永恒的主題。

企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。為促進九州公司健康、長足的發展，結合公司目前的實際經營情況，提出了以下幾點經營管理方案。

一、企業的指導思想和經營方針

1、指導思想

規范企業內部管理，明確分工，把握市場，開拓創新，強化項目責任目標承包管理，著力人力資源建設，改善人力資源結構。

2、方針

以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，繼續鞏固和完善企業經濟目標管理的方針，大膽選拔人才、引進人才，發揮有技術有專業知識人才的積極作用，確保企業經濟效益與安全管理的平衡。

二、公司職能與組織機構形成

公司決策機構人員由董事長、副總經理、總工程師組成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務部、經營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優上崗，各職員要認真履行職責，作好本職工作，搞好服務，實行計

劃管理經費開支申請審批的管理辦法。

1、綜合管理

公司內外部服務形象窗口，辦理日常行政事務，協調各部門關系，接待來訪，對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業管理業務對接工作，起草制度計劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實行績效考核與工資掛鉤，主要負責公司招投標業務管理、合同管理，切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制，嚴格人員轉正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進行調整，確保各項工作有效銜接。

2、財務管理

按集團公司有關制度執行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產性開支，日常報銷的核準，工程預結算及終結審計，生產成本的核算控制，工程進度款調撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全公司的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監督審計。

3、工程管理

(1)公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質量要求，工藝操作方法、質量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監控，對工程

竣工驗收技術資料收歸檔，協助工程招投標，對標書中的工藝要求、質量、工期、安全、文明、材質等提出技術方案和保證措施，提出工程合同評審意見。

(2)參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關質量、安全管理人員進行檢查，并按公司制定的有關管理辦法進行管理。

(3)對公司符合申報條件的項目進行安全、質量相關獎項的申報，并負責申報過程中有關事宜的協調、溝通工作。

(4)對公司各類工程檔案、資料、規范、圖集、施工用的儀器進行規范管理，嚴格領用管理，落實責任人，并納入員工離職手續辦理審核的內容。

(5)各類維修工程的管理，對各類工程公司售后進行跟蹤管理。

(6)參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內容。

(7)按照國家、行業有關規定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質量方面的業務培訓，建立長效學習機制。

4、經營管理

⑴公司的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費(收費標準另行文)。

⑵公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費(收費標準另行文)。

⑶對公司承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現誤差，否則對具體承辦人進行500-1000元(參考)的處罰。

⑷對公開招標項目進行投標，每年至少完成2個公開招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵1000-3000元(參考)。

⑸制定公司發展規劃，積極外出承攬工程，積極發展多種經營模式，確保公司利潤指標的實現。

⑹實行工程招投標預算外包，公司現有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。

5、工程機械管理

⑴合理盤活資產，對于閑置的工程機械要及時采取多種辦法進行盤活，(如租賃、出售等)，同時合理調撥工程周轉材料，避免由于周轉材料閑置出現的浪費，并建立管理獎懲機制。

⑵有效運用公司特種設備安裝資質，有專人負責資質使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。

三、項目管理

1、強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養項目員工的團隊意識和敬業精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術，服從管理，聽從指揮，也是現代企業的需求。

2、強化項目工程的財務管理，按照財務制度的規定，嚴格控制工程成本和勞務工的工資發放，項目工程實行報帳制，根據會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計根據該工程成本報帳，由公司財務部審計后撥付，否則財務有權拒付，或者預留一定比例的工程款項。

3、加強項目工程質量、安全、文明施工的管理，建筑工程質量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質量通病的防治工作，促進整體工程質量的上升、明確目標，加大控制，強化監督，嚴把材料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現場等方面，按照國家的有關規范和標準，及公司制定的管理標準和要求進行目標管理，簽訂目標責任書，對不服管理、質量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調離現場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。

4、加強項目管理人員及勞務分包的管理，大力引進有技術有專業知識，既精通技術、掌握驗評標準和驗收規范、勇于監督、又善于管理的人員進行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分發揮技術專長和業務知識。

所屬公司項目，必須管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確保工程質量和進度。

四、工程管理費的計取及承包方式

為進一步加強項目經濟管理承包責任制，切實保證公司和項目承包人之間的利益，確保工程質量和工程進度，項目承包實行財務報帳制，利稅按工程進度款比例提取的辦法。

1、由公司承接的工程發包，公司按成本分析而定，但上交管理費最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%(參考)收取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔。

2、由項目部直接承接的工程承包，公司收取管理費按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%(參考)收取，但項目管理人員的工資由項目部承擔。

3、招商掛靠的工程業務，在保證公司質量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%(參考)上交管理費，但可按工程的大小，公司協商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔。

五、工程業務的承接與費用的支付為廣開門路，拓寬企業的經營市場，發揮全員的積極性，承接建筑工程業務，承擔工程業務費的開支，可參照下列辦法實施。

1、公司承接的工程業務發包，公司按成本分析，在公司范圍內競標，選定項目承包隊伍，業務費包含在上交管理費內，承接的業務費開支由公司承擔。

2、由項目經理自行承接的業務，由本人自行承包，如項目經理發包，必須經公司同意選擇施工隊伍，但業務費由項目經理與承包隊商談付給，一般按1%-2%支付費用(參考)。

3、由個人和外單位承接的工程業務，在預算不下浮，取費不降級的前提下，公司可按工程造價的1%-3%支付業務費，支付辦法與工程進度款比例同步。

六、生產管理

1、嚴格按圖紙施工，按照合同條款及國家驗收規范，保證質量標準，不得隨意降低技術標準，修改施工圖紙，保證工程工期及各項技術指標，在每個管理人員義不容辭的責任。

2、建立健全安全生產、工程技術檔案，各項目部的質檢資料員、安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術資料的整理，必須與工程進度同步，不得拖延、補救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊，一次性達標。

3、做好工程的三算工作(施工圖預算，市場成本的核算，竣工決算)，投標預算要認真、細致、準確，標書要實事求是，封標前要進行合議終審。

4、規范抓好招投標工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標辦的公開招標，二抓傳統市場鞏固發展，公司綜合部人員應隨時提供招標信息，分管領導及經營管理部要進行分析，確認后即可報名。

5、施工合同簽訂后，要選定合適的管理人員，項目經理負責承包，并簽訂“三書”即項目承包合同書，安全生產、文明施工責任書。

6、各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料的進出場，對直接危害工程質量，損