人力資源工作總結集合6篇第1篇:人力資源工作總結為深入貫徹落實《國務院關于促進市場公平競爭維護市場秩序的若干意見》（國發〔2014〕20號）、《國務院關于“先照后證”改革后加強事中事后監管的意見》（國發〔2015〕62號）和《自治區黨委辦公廳

人民政府辦公廳印發<關于構建和諧勞動關系的若干意見>的通知》（寧黨辦〔2016〕71號）精神，進一步加強人力資源市場監管，維護公平、規范、競爭有序的就業環境，根據文件精神及工作安排，西夏區人力資源和社會保障局積極聯合工商行政管理（市場監督管理局）部門，對轄區內各類人力資源服務機構、勞務派遣機構、從事職業中介活動的組織和個人進行專項行動檢查，下面將專項行動檢查總結匯報如下：一、準備階段西夏區人社局針對已在西夏區審批的7家人力資源服務機構和4家勞務派遣機構的檔案進行核查，經核查這11家機構均有營業執照和相關許可證件。經與工商部門取得聯系，得知已在工商行政管理部門取得營業執照但未在西夏區人社局取得許可的人力資源服務機構和勞務派遣機構共23家。這23家機構中，一部分在銀川市工商行政管理部門注冊，另一部分在西夏區工商行政管理部門注冊的。經整合匯總后，確定此次清理整頓對象的花名冊名單，共34家機構。二、自查階段西夏區人社局針對34家人力資源服務機構和勞務派遣機構提前電話通知法人，并下達專項檢查通知書，檢查通知書中明確了各機構要提前做好自查工作，撰寫自查自糾報告書。其中共與22家機構法人取得聯系，有12家機構法人因電話為空號或不接電話而未取得聯系。三、執法檢查階段3月14日至3月16日，西夏區人社局（局機關、勞動保障監察大隊和就業創業和人才服務局）工作人員聯合工商行政管理（市場監督管理局）部門工作人員對轄區內已取得聯系的22家人力資源服務機構和勞務派遣機構進行為期三天的清理整頓專項檢查。在檢查過程中發現，這22家機構中，共有10家存在問題，其中8家機構辦理了營業執照，但沒有到人社部門辦理開展相關業務的許可證書；2家機構存在人力資源服務相關文件中人員配置不符的問題。四、清理整頓階段經西夏區人社局工作人員和工商行政管理部門工作人員共同商議后決定：（一）對存在問題的這10家人力資源服務機構和勞務派遣機構法人先進行政策法規的講解，然后下達責令整改通知書，并當場責令停止一切相關業務的開展，進行停業整頓。若在規定期限內沒有進行整改，將吊銷其營業執照和相關許可證件。（二）對12家未取得聯系的人力資源服務機構和勞務派遣機構，工商部門與轄區內各工商所相關人員聯系，以片區劃分逐一排查，并在后期進行嚴加監管。第2篇:人力資源工作總結上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作：一、認真選拔，繼續深化干部任用制度。為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。1、對全行科級干部進行了調整。_年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，5名能力突出、表現優秀的副科級干部提拔為正科級。通過調整交流，進一步優化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。2、面向全市農行招聘副科級干部。為進一步深化我市農行干部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為_年確認的全市農行科級后備干部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。3、全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛XX靠市分行計劃財會部。二、不斷完善，切實做好勞資工作。勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。1、繼續完善工資分配方案。鑒于省分行_年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元(不含科級及以上干部)，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。考核項目為各項存款、經營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的兩倍分配，副職按行長的80%。市分行機關部室經理(主任)的效益工資為全市支行行長平均數，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。2、調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員為_年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養[_]1號文件精神，我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調整，從_年1月1日起執行，每人每月增加100元。3、審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行_-_年度29名優秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，_年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發兌現了18290元工資。三、合理規化，機構改革有序進行。為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務發展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續加大了改革力度。1、積極穩妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。2、擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。3、順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營業。經市分行黨委研究，并報經省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業;市分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速發展，達到了農總行關于基層營業機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格后該營業機構隸屬關系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。第3篇:人力資源工作總結為進一步加強人力資源市場監管，依法履行人力資源市場監管職責，嚴格審查人力資源服務機構、勞務派遣單位行政許可申請，進一步加強事中事后監管，督促用人單位依法招用職工，取締非法人力資源服務機構、勞務派遣單位，依法嚴懲各類強迫勞動等嚴重違法行為，進一步規范我縣人力資源市場秩序，維護公平、規范、競爭有序的就業環境，根據自治區人力資源和社會保障廳、市場監督管理廳《關于開展清理整頓人力資源市場秩序專項行動的通知》，按照自治區的統一部署，永寧縣人力資源和社會保障局、市場監督管理局在全縣范圍內組織開展了清理整頓人力資源市場秩序專項執法行動。現將工作情況總結如下：一、基本情況（一）加強組織領導，認真抓好落實。為確保此次專項行動取得實效，縣人社局和市監局成立了永寧縣清理整頓人力資源市場秩序專項執法行動協調指導小組，由人社局牽頭，協調市監局，對此次專項行動進行了安排部署。根據專項行動安排，抓好落實“專項行動”清理整頓工作。（二）加強法規宣傳，鼓勵自糾自查。為營造有利的輿論氛圍，促進專項行動的深入開展，我局通過廣播、縣人社微信公眾號等新聞媒體對《勞動合同法》、《就業促進法》和《人力資源市場暫行條例》等相關法律法規開展集中宣傳。并下發永寧縣人力資源和社會保障局、永寧縣市場監督管理局《關于開展清理整頓人力資源市場秩序專項行動的通知》文件，督促轄區內各用人單位和勞務中介機構對招用工行為和職介行為進行自查自糾，對存在的問題主動整改。（三）開展聯合檢查，督促整改到位。采取“雙隨機”抽查方式，共抽調檢查人員10人，檢查勞務派遣機構30家，涉及260余人。通過對轄區內永寧縣吉祥勞務派遣有限公司等30家用人單位的檢查，未發現“黑中介”和以職業中介為名坑蒙拐騙求職者財務、拐賣婦女或未成年人等違法犯罪行為，對勞動者不存在打罵體罰，強迫勞動，超時加班和限制人身自由等現象。二、下一步工作計劃我縣下一步將嚴格按照文件精神，監督管理轄區內各用人單位和勞務中介機構。（一）加強法律法規和政策宣傳，提高勞動者依法維權意識。積極組織開展形式多樣的政策法規宣傳活動，有效提高勞動者依法維權和用人單位規范用工行為的意識。同時，深入到用工相對集中的建筑企業進行宣傳，把加強協調配合作為維護穩定、服務民生的重要途徑，督促用工企業按照勞動保障相關法律法規規范企業用工行為。（二）加強對職業中介機構的監督，預防“黑職介”和“非法職介”機構的產生。通過加強信息跟蹤、市場巡查、受理投訴舉報、排查矛盾隱患等措施，預防“非法職介”的產生。通過下發責令整改、聯合市監局吊銷營業執照、吊銷許可證等措施打擊非法勞務中介，維護市場正常秩序，構建和諧勞動關系。第4篇:人力資源工作總結近期，省人力資源和社會保障廳聯合省市場監督管理局，在全省范圍內開展了為期1個月的清理整頓人力資源市場秩序專項執法行動，共檢查各類機構、單位873戶，查出扣押勞動者身份證和其他證件或者向勞動者收取押金1件，責令改正1件，責令退賠勞動者押金和其他費用0.09萬元。本次行動，以清理整頓人力資源市場秩序，打擊非法職介行為，凈化人力資源市場秩序，堅決糾正針對疫情嚴重地區勞動者的就業歧視，維護廣大勞動者合法權益為主要內容。為了確保專項執法行動的順利開展，專項執法行動結合我省疫情防控實際，提出了“統一行動、聯合執法”的具體要求。在專項執法行動期間，采取“雙隨機”的抽查方式，各市州對人力資源服務機構進行了拉網式檢查，通過“聽、查、談、暗”等方式，對轄區內的人力資源服務機構進行了實地檢查，嚴格細致的檢查了人力資源服務機構的相關工作資料、臺賬、現場對相關人員進行提問，調取相關證據。專項執法行動中始終做到現場察看到位、證照查驗到位、從業資格審核到位；違法事實沒有查清不放過，勞動者合法權益沒有得到維護不放過，涉案嫌疑人沒有歸案不放過的“三到位、三不放過”工作方法。省人社廳還派出督導組對黃南、海北兩州四縣進行了督導檢查，對發現的問題現場予以糾正，有效遏制和減少了職業中介領域活動中的違法違規行為，進一步規范了人力資源服務機構從業資質、內部制度、收費標準、服務臺賬建立和按期提交年度經營報告等情況。第5篇:人力資源工作總結時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的2021年已經漸行漸遠。20_年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到X公司擔任人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在X公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范俗話說，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20_年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。第6篇:人力資源工作總結20x年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將20x年工作總結：一、開展全員培訓，提升員工素質現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規定》、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40x人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過x節的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創新在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高；“專業勤奮；“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。三、人力資源的管理和調配今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅x在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。并與所安置的12x彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同；二是根據開發區人事局的要求，為30x更換了技術等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱；三是集團公司自1999年轉制后至20x年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使2x職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1x余元；四是為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，共有20x人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液；五是根據市里的有關規定，養老保險在20x年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20x年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41x的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6x的錯誤信息，做實了以前未做實的8x的個人賬戶，并補