項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度項(xiàng)目管理制度一、總則1、項(xiàng)目部成員一定形成《計(jì)劃T實(shí)行T檢查T(mén)跟進(jìn)T落實(shí)》的管理模式2、項(xiàng)目部成員一定有全局觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)并辦理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)辰建立“企業(yè)利益無(wú)小事”、“企業(yè)利益高于全部”的思想。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于企業(yè)利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈巧應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將辦理結(jié)果實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)報(bào)告，防備局勢(shì)擴(kuò)大，將損失降至最低。4、任何人禁止以任何方式接受班組、供給商和個(gè)人的禮金、禮物、宴請(qǐng)，果斷杜絕吃、拿、卡、要等有損企業(yè)形象行為。5、項(xiàng)目經(jīng)理一定全力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，踴躍穩(wěn)固企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促使企業(yè)利益最大化。6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員告假一定仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。7、樓棟負(fù)責(zé)人、倉(cāng)管員等項(xiàng)目部管理人員每天一定在工地，項(xiàng)目經(jīng)理走開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)告假，項(xiàng)目部其余人員走開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)一定經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理贊同，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)告假。8、項(xiàng)目管理人員每周一定總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，有關(guān)人員做好自己的施工日記。9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)施、安全等信息泄漏給企業(yè)之外的人。10、項(xiàng)目經(jīng)理及樓棟責(zé)任人應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)付證量、安全、設(shè)施、資料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等要素進(jìn)行剖析，采納預(yù)防舉措，防患于已然，在觀光樣板交底時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、樓棟負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目其余管理人員一定全程在場(chǎng)，做好有關(guān)交底記錄工作。11、項(xiàng)目部每周要召開(kāi)由管理人員及勞務(wù)班組參加的項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)當(dāng)周工作、部署下周任務(wù)。12、施工時(shí)期應(yīng)當(dāng)執(zhí)前進(jìn)度款審批制度，該付款付，不應(yīng)付果斷不付。13、項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目考勤。14、倉(cāng)管員應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)資料，每天進(jìn)行查對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不贊同發(fā)生資料、設(shè)施丟掉事件。項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度15、項(xiàng)目部禁止賭博、工作時(shí)間喝酒、聚眾生事，不贊同做違犯國(guó)家法律、法例、社會(huì)公德的事情。二、項(xiàng)目部資料管理制度：1、資料負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格資料管理，做好資料的整理采集存檔工作。2、做好項(xiàng)目部例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料，在公共平臺(tái)通告（如微信等）。3、現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、關(guān)于工程更改、簽證、監(jiān)理通知等實(shí)時(shí)整理歸檔三、施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理制度：1、資料入庫(kù)一定經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)負(fù)責(zé)人查收，不合格資料絕不入庫(kù)。2、倉(cāng)管員對(duì)任何資料一定盤(pán)點(diǎn)數(shù)目核實(shí)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。3、關(guān)于易損、易燃、易爆及名貴配件應(yīng)獨(dú)自保存，并裝備足夠的消防器械。4、大宗資料不可以入庫(kù)的重點(diǎn)清數(shù)目，選擇適合防盜的地址堆放，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好掩蓋防止損失。5、工具設(shè)施、安全帽、工衣等出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并實(shí)時(shí)回收。四、文明施工管理制度：1、上班時(shí)期禁止喝酒，進(jìn)入工地禁止抽煙。2、大小便一定來(lái)暫時(shí)衛(wèi)生間，禁止現(xiàn)場(chǎng)大小便。3、資料依照指定地點(diǎn)分類堆放齊整，樓內(nèi)攪拌按規(guī)定地址。4、施工車輛要在指定地點(diǎn)齊整停放。5、施工垃圾要袋裝化到樓下，夜晚集中清運(yùn)。6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝齊整，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)懷他人，禁止酗酒生事、打斗打斗、出言無(wú)狀。8、關(guān)于施工車輛要依照項(xiàng)目部擬訂路線行駛，不得任意碾壓植被。五、安全管理制度：1、新職工進(jìn)場(chǎng)一定接受安全教育，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定正確佩帶安全帽，每周班組一定組織安全晨會(huì)。3、施工人員一定正確使用機(jī)械設(shè)施，施工前檢查機(jī)械設(shè)施能否完滿。4、特種工種一定持證上崗，并佩帶相應(yīng)勞保用品。項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度5、使用切割機(jī)時(shí)先檢查切割片有無(wú)裂紋，防備切割片爆裂傷人。6、現(xiàn)場(chǎng)禁止使用拖板線，一定使用手提式電箱，線要懸掛。7、施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全表記牌，對(duì)安全隱患部位一定采納舉措加固。8、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止動(dòng)用明火。六、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采納“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。2、動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的全部配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員一定是專業(yè)電工，工作時(shí)一定穿著好絕緣用品，一定使用電工絕緣工具。4、禁止非電工拆裝電器設(shè)施，禁止亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)切合施工用電要求。5、現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。6、電器設(shè)施顯然部位應(yīng)設(shè)“禁止湊近，以防觸電”的標(biāo)記。7、接地裝置應(yīng)按期檢查。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)施和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)施要做好防雷接地和防靜電接地，免得雷電及靜電火花惹起火災(zāi)。七、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度：1、施工前做好成本測(cè)算，嚴(yán)格依照成本估算進(jìn)行采買。2、隨工程進(jìn)度動(dòng)向核算實(shí)質(zhì)成本并與估算成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)向控制。3、資料的采買、保存、使用嚴(yán)格控制防止不用要的浪費(fèi)，依據(jù)施工員供給的資料設(shè)施進(jìn)場(chǎng)計(jì)區(qū)分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資本占用及不用要的租借花費(fèi)支出。4、果斷執(zhí)行無(wú)合同禁止施工制度，合同內(nèi)明確施工內(nèi)容及應(yīng)盡義務(wù)，禁止人情送工，降低不用要的無(wú)效成本。5、嚴(yán)格控制甲供材的使用，對(duì)高出樣板或排版的甲供材有班組買單。6、項(xiàng)目部管理人員一定同心合力增強(qiáng)管理，推行效益與獎(jiǎng)金掛鉤。八、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：1、項(xiàng)目部擬訂個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。2、樓棟責(zé)任人對(duì)施工班組實(shí)時(shí)做好技術(shù)交底工作并署名確認(rèn)存檔。3、對(duì)原資料進(jìn)行嚴(yán)格查收，關(guān)于項(xiàng)目部不可以自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送有關(guān)部項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度門(mén)檢測(cè)，果斷根絕不合格資料進(jìn)場(chǎng)。4、實(shí)時(shí)進(jìn)行可測(cè)面實(shí)測(cè)，對(duì)不合格部位要求施工班組實(shí)時(shí)整頓；特別是隱蔽工程有關(guān)責(zé)任人要追蹤檢查，做好影像資料，關(guān)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要實(shí)時(shí)整頓，整頓合格后實(shí)時(shí)要求監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽查收，禁止未經(jīng)查收進(jìn)入下道工序。5、做好工序的交接查收（下道工序檢查上道工序），分清責(zé)任。九、進(jìn)度管理制度：1、項(xiàng)目部擬訂整體施工進(jìn)度計(jì)劃，樓棟責(zé)任人及班組編排月、周計(jì)劃。2、依照進(jìn)度計(jì)劃擬訂資料采買及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3、依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃擬訂機(jī)械設(shè)施進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、依據(jù)計(jì)劃班組編排人力計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審查。5、項(xiàng)目部每周對(duì)實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若有差距查找原由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，擬訂相應(yīng)舉措。十、施工技術(shù)管理制度1、施工前應(yīng)以甲方的施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)更改書(shū)面文件為依照，仔細(xì)仔細(xì)的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行書(shū)面交底，并執(zhí)行署名手續(xù)。2、施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)質(zhì)不符時(shí)，施工班組應(yīng)實(shí)時(shí)向樓棟責(zé)任人報(bào)告，由樓棟負(fù)責(zé)人向甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理報(bào)告，由甲方設(shè)計(jì)部門(mén)組織技術(shù)洽談，經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達(dá)書(shū)面更改文件后方可按新的技術(shù)要求施工。3、由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一同對(duì)隱蔽工程查收并記錄，隱蔽工程經(jīng)查收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。4、冬、雨季施工：一定提早做好冬、雨季施工舉措，嚴(yán)格依照舉措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5、關(guān)于特別工藝要求，應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)質(zhì)操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。6、關(guān)于特別工種，如電工、焊工等一定持特別作業(yè)人員操作證上崗，關(guān)于危險(xiǎn)性較大的施工內(nèi)容，由樓棟負(fù)責(zé)人編制技術(shù)安全施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理贊同并組織監(jiān)察實(shí)行。7、樓棟責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)常常組織班組進(jìn)步行例檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)整頓。項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度十一、安全生產(chǎn)管理制度1、項(xiàng)目部每位管理人員及班組長(zhǎng)都是安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)實(shí)時(shí)在群內(nèi)進(jìn)行通告，項(xiàng)目經(jīng)理看到通告后應(yīng)實(shí)時(shí)組織人員進(jìn)行整頓。2、新入場(chǎng)施工人員，一定經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。3、關(guān)于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)施、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)換崗位時(shí)，一定進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。4、關(guān)于特別工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人一定進(jìn)行逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。5、在施工前，操作人員一定仔細(xì)檢查自己所應(yīng)戴的安全帽等安全防備用品，并檢查其工作場(chǎng)所，工具和設(shè)施等安全情況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。6、現(xiàn)場(chǎng)的全部機(jī)電設(shè)施，非專業(yè)操作人員不得違章操作。7、禁止施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，禁止與他人打鬧、玩耍。8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員，禁止穿拖鞋或光腳工作，在易燃易爆品鄰近禁止抽煙或明火，不得在施工場(chǎng)所歇息或睡覺(jué)。9、碰到雷雨時(shí)，應(yīng)走開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采納相應(yīng)防備舉措。10、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)禁止擅自接電源，更不可以用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。11、嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各樣安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防備工傷事故的發(fā)生。十二、會(huì)議制度1、參會(huì)人員一定依照會(huì)議通知時(shí)間提早10分鐘入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早走。2、施工班組因故不可以列席，需提向會(huì)議組織人員告假，不然按遲到或缺席辦理（嚴(yán)禁告假的處外）。3、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠齊整、精神飽滿；會(huì)議時(shí)期要求集中精神、仔細(xì)聽(tīng)取講話，不得低聲密語(yǔ)。4、會(huì)議進(jìn)行時(shí)期應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)；如一定接聽(tīng)電話，經(jīng)會(huì)議主持人贊同方可到會(huì)議室外接聽(tīng)。5、會(huì)議前一定佩好會(huì)議本、筆，會(huì)議時(shí)期禁止抽煙。6、會(huì)議前一定佩好會(huì)議本、筆，會(huì)議時(shí)期禁止抽煙。項(xiàng)目部管理的規(guī)章制度6、開(kāi)會(huì)時(shí)參會(huì)人員應(yīng)坐姿正直，不任意走動(dòng)，不贊同打打盹，做與會(huì)議沒(méi)關(guān)的事情。7、參會(huì)人員不得泄漏會(huì)議機(jī)密，并仔細(xì)做好會(huì)議筆錄。8、未經(jīng)會(huì)議組織人員贊同，不得安排他人代會(huì)。10、會(huì)議組織人員應(yīng)提早半天通知（緊迫會(huì)議應(yīng)電話通知）11、違犯會(huì)議紀(jì)律者，依據(jù)情節(jié)的輕重做出處分（見(jiàn)附表）。附表：序號(hào)處分事件處分方法1遲到早走第一次罰款50元；第二次罰款1元，以此翻倍類推。2會(huì)議時(shí)期打打盹第一次罰款1元；第二次罰款2元，以此翻倍類推。3手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動(dòng)、玩手機(jī)，