項目部管理的規章制度項目管理制度一、總則1、項目部成員一定形成《計劃T實行T檢查T跟進T落實》的管理模式2、項目部成員一定有全局觀點，認識并辦理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協作；時辰建立“企業利益無小事”、“企業利益高于全部”的思想。3、對現場發生的任何不利于企業利益的事情，現場人員應靈巧應變，做出相應處理，并將辦理結果實時向項目經理及企業報告，防備局勢擴大，將損失降至最低。4、任何人禁止以任何方式接受班組、供給商和個人的禮金、禮物、宴請，果斷杜絕吃、拿、卡、要等有損企業形象行為。5、項目經理一定全力協調好業主、監理及地方各方面關系，踴躍穩固企業的商務關系，借助合作伙伴促使企業利益最大化。6、施工現場管理人員告假一定仔細執行交接班制度。7、樓棟負責人、倉管員等項目部管理人員每天一定在工地，項目經理走開現場必須向現場主要負責人、監理、業主同時告假，項目部其余人員走開現場一定經項目經理贊同，項目部成員不得有2人以上同時告假。8、項目管理人員每周一定總結本周工作、做出下周工作計劃，有關人員做好自己的施工日記。9、項目部人員要嚴守企業的商業機密，任何人不得將企業有關技術、質量、設施、安全等信息泄漏給企業之外的人。10、項目經理及樓棟責任人應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應付證量、安全、設施、資料、技術、管理、施工進度等要素進行剖析，采納預防舉措，防患于已然，在觀光樣板交底時項目經理、樓棟負責人、項目其余管理人員一定全程在場，做好有關交底記錄工作。11、項目部每周要召開由管理人員及勞務班組參加的項目例會，總結當周工作、部署下周任務。12、施工時期應當執前進度款審批制度，該付款付，不應付果斷不付。13、項目部由專人負責整理統計項目考勤。14、倉管員應付現場資料，每天進行查對、統計，不贊同發生資料、設施丟掉事件。項目部管理的規章制度15、項目部禁止賭博、工作時間喝酒、聚眾生事，不贊同做違犯國家法律、法例、社會公德的事情。二、項目部資料管理制度：1、資料負責人員應嚴格資料管理，做好資料的整理采集存檔工作。2、做好項目部例會及監理例會記錄，形成文字資料，在公共平臺通告（如微信等）。3、現場人員登記造冊，全部人員身份證復印件整理歸檔。4、關于工程更改、簽證、監理通知等實時整理歸檔三、施工現場庫房管理制度：1、資料入庫一定經過項目經理或有關負責人查收，不合格資料絕不入庫。2、倉管員對任何資料一定盤點數目核實后方可入庫并登記進賬。3、關于易損、易燃、易爆及名貴配件應獨自保存，并裝備足夠的消防器械。4、大宗資料不可以入庫的重點清數目，選擇適合防盜的地址堆放，怕雨怕曬的應及時做好掩蓋防止損失。5、工具設施、安全帽、工衣等出庫做好借用臺帳并實時回收。四、文明施工管理制度：1、上班時期禁止喝酒，進入工地禁止抽煙。2、大小便一定來暫時衛生間，禁止現場大小便。3、資料依照指定地點分類堆放齊整，樓內攪拌按規定地址。4、施工車輛要在指定地點齊整停放。5、施工垃圾要袋裝化到樓下，夜晚集中清運。6、現場施工人員著裝齊整，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。7、團結同志、關懷他人，禁止酗酒生事、打斗打斗、出言無狀。8、關于施工車輛要依照項目部擬訂路線行駛，不得任意碾壓植被。五、安全管理制度：1、新職工進場一定接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。2、進入施工現場一定正確佩帶安全帽，每周班組一定組織安全晨會。3、施工人員一定正確使用機械設施，施工前檢查機械設施能否完滿。4、特種工種一定持證上崗，并佩帶相應勞保用品。項目部管理的規章制度5、使用切割機時先檢查切割片有無裂紋，防備切割片爆裂傷人。6、現場禁止使用拖板線，一定使用手提式電箱，線要懸掛。7、施工現場掛貼安全表記牌，對安全隱患部位一定采納舉措加固。8、施工現場禁止動用明火。六、施工現場暫時用電制度：1、施工現場用電應采納“一機、一閘、一箱、一漏”。2、動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。3、施工現場的全部配電箱、開關箱應每周進行一次檢查和維修，檢查、維修人員一定是專業電工，工作時一定穿著好絕緣用品，一定使用電工絕緣工具。4、禁止非電工拆裝電器設施，禁止亂拉亂接電源，電線架設應切合施工用電要求。5、現場的開關箱、開關柜應加鎖。6、電器設施顯然部位應設“禁止湊近，以防觸電”的標記。7、接地裝置應按期檢查。8、施工現場的高大設施和有可能產生靜電的電器設施要做好防雷接地和防靜電接地，免得雷電及靜電火花惹起火災。七、施工現場成本管理制度：1、施工前做好成本測算，嚴格依照成本估算進行采買。2、隨工程進度動向核算實質成本并與估算成本進行比較，實現成本的動向控制。3、資料的采買、保存、使用嚴格控制防止不用要的浪費，依據施工員供給的資料設施進場計區分批次進場，最大程度的減少資本占用及不用要的租借花費支出。4、果斷執行無合同禁止施工制度，合同內明確施工內容及應盡義務，禁止人情送工，降低不用要的無效成本。5、嚴格控制甲供材的使用，對高出樣板或排版的甲供材有班組買單。6、項目部管理人員一定同心合力增強管理，推行效益與獎金掛鉤。八、施工現場質量管理制度：1、項目部擬訂個項工程的質量標準，嚴格依照質量標準控制工程質量。2、樓棟責任人對施工班組實時做好技術交底工作并署名確認存檔。3、對原資料進行嚴格查收，關于項目部不可以自行檢測質量合格與否的要送有關部項目部管理的規章制度門檢測，果斷根絕不合格資料進場。4、實時進行可測面實測，對不合格部位要求施工班組實時整頓；特別是隱蔽工程有關責任人要追蹤檢查，做好影像資料，關于質量不達標的要實時整頓，整頓合格后實時要求監理單位進行隱蔽查收，禁止未經查收進入下道工序。5、做好工序的交接查收（下道工序檢查上道工序），分清責任。九、進度管理制度：1、項目部擬訂整體施工進度計劃，樓棟責任人及班組編排月、周計劃。2、依照進度計劃擬訂資料采買及進場計劃。3、依據進度計劃擬訂機械設施進場計劃。4、依據計劃班組編排人力計劃報項目部審查。5、項目部每周對實質進度與計劃進度進行比較，若有差距查找原由優化工作環節，實時解決問題，擬訂相應舉措。十、施工技術管理制度1、施工前應以甲方的施工圖紙、現場更改書面文件為依照，仔細仔細的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組仔細學習，貫徹落實，由項目部有關責任人進行書面交底，并執行署名手續。2、施工中，發現設計圖紙與實質不符時，施工班組應實時向樓棟責任人報告，由樓棟負責人向甲方現場工程師及監理報告，由甲方設計部門組織技術洽談，經設計部門或有關部門下達書面更改文件后方可按新的技術要求施工。3、由施工技術負責人與監理一同對隱蔽工程查收并記錄，隱蔽工程經查收合格后，方可組織進行下道工序的施工。4、冬、雨季施工：一定提早做好冬、雨季施工舉措，嚴格依照舉措進行施工，確保工程質量和安全生產。5、關于特別工藝要求，應由有關負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實質操作合格后，方可進行大面積施工。6、關于特別工種，如電工、焊工等一定持特別作業人員操作證上崗，關于危險性較大的施工內容，由樓棟負責人編制技術安全施工方案，報項目經理贊同并組織監察實行。7、樓棟責任人負責現場施工，應常常組織班組進步行例檢，發現問題實時整頓。項目部管理的規章制度十一、安全生產管理制度1、項目部每位管理人員及班組長都是安全員，對現場發現的安全隱患應實時在群內進行通告，項目經理看到通告后應實時組織人員進行整頓。2、新入場施工人員，一定經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。3、關于采納新的操作方法、技術、設施、試驗產品、工人調換崗位時，一定進行新的操作方法和安全生產教育。4、關于特別工種及工作危險性較大的操作工人一定進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。5、在施工前，操作人員一定仔細檢查自己所應戴的安全帽等安全防備用品，并檢查其工作場所，工具和設施等安全情況，確認安全后，才能進行操作。6、現場的全部機電設施，非專業操作人員不得違章操作。7、禁止施工人員酒后操作，工作時應集中精力，禁止與他人打鬧、玩耍。8、現場施工人員，禁止穿拖鞋或光腳工作，在易燃易爆品鄰近禁止抽煙或明火，不得在施工場所歇息或睡覺。9、碰到雷雨時，應走開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采納相應防備舉措。10、在施工現場、宿舍內禁止擅自接電源，更不可以用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。11、嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各樣安全生產的規章制度，防備工傷事故的發生。十二、會議制度1、參會人員一定依照會議通知時間提早10分鐘入場，不得無故遲到、早走。2、施工班組因故不可以列席，需提向會議組織人員告假，不然按遲到或缺席辦理（嚴禁告假的處外）。3、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠齊整、精神飽滿；會議時期要求集中精神、仔細聽取講話，不得低聲密語。4、會議進行時期應把手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；如一定接聽電話，經會議主持人贊同方可到會議室外接聽。5、會議前一定佩好會議本、筆，會議時期禁止抽煙。6、會議前一定佩好會議本、筆，會議時期禁止抽煙。項目部管理的規章制度6、開會時參會人員應坐姿正直，不任意走動，不贊同打打盹，做與會議沒關的事情。7、參會人員不得泄漏會議機密，并仔細做好會議筆錄。8、未經會議組織人員贊同，不得安排他人代會。10、會議組織人員應提早半天通知（緊迫會議應電話通知）11、違犯會議紀律者，依據情節的輕重做出處分（見附表）。附表：序號處分事件處分方法1遲到早走第一次罰款50元；第二次罰款1元，以此翻倍類推。2會議時期打打盹第一次罰款1元；第二次罰款2元，以此翻倍類推。3手機未關或未調到震動、玩手機，