試題單選題1.集團公司改革發展的基本定位是:以煤為主，轉型升級，()。DA全面做強做優5000萬噸級現代化煤電集團B全面打造高質量發展的百年霍煤C全面打造高質量發展的5000萬噸級百年霍煤D全面打造高質量發展的5000萬噸級現代化百年霍煤2.集團公司2019年工作主題是項目建設年、()。CA科技創新年B文化強企年C結構調整年D質量效益年3.物流商貿服務中心主要實施單位是呂臨能化公司和()。BA李雅莊公司B白龍洗煤廠C呂梁山煤電公司D辛置洗煤廠4.集團公司的企業精神是（）。DA不忘初心、牢記使命B干就干好、爭創一流C團結、奉獻、求實、進取D積極進取、年年上臺階5.2019年，集團公司要以深化“改革創新、轉型升級”為抓手，以“()”為目的，堅定信心、奮發作為，實現穩規模、增效益、高質量，為全面打造高質量發展的5000萬噸級現代化百年霍煤不懈努力奮斗。BA改革創新、奮發有為B提質增效、民生改善C聚焦主業、加快改革D積極創新、拼搏進取6.集團公司2019年原煤產量力爭完成（）萬噸。AA3000B4000C5000D60007.集團公司2019年精煤產量完成()萬噸。CA900B1000C1150D12008.龐龐塔千萬噸項目經過多年接續攻堅、連續作戰，()獲得國家發改委核準。CA1月29日B2月29日C3月29日D4月29日9.2019年集團公司的考核要堅持以（）為中心、以利潤為導向。AA經濟效益B成本管控C效率效益D質量效益今年是新中國成立()周年。AA70B80C90D100集團公司2019年深化改革攻堅行動實施方案八個()方面項具體改革任務。AA38B39C40D4112.（）年要完成消滅全部虧損企業的硬任務。AA2020B2019C2021D202213.非煤服務性產業要逐步走()發展的路子，礦井單位核心業務功能是生產建設，減少內部資源消耗。AA專業化B同質化C差異化D品質化14.按照區域發展差異化要求，全力打造（）大示范基地，發展具有代表性、引領性的特色產業，提升各區域公司市場競爭力。AA六B五C七D八15.龐龐塔千萬噸礦井力爭()年實現聯合試運轉竣工驗收投產。AA2019B2020C2021D202216.在深化“三項制度”改革上，要把富余人員的安置與競爭上崗、“雙創”結合起來，出臺具體的托底保障政策，大力推行市場化聘用，繼續推進薪酬分配上的()比例調整，實現在冊人數、在崗人數、干部職數“三個逐年下降”。BA4:3:2B3:2:1C3:2.2:1D3:2.3:1在堅持預防重特大事故與零敲碎打事故共抓上，要樹立（）的理念。AA事故無輕重，隱患無大小B安全可控，事故可防C安全第一，生產第二D安全工作無小事堅持投入與管理共抓。軟硬兼施、該投則投、應投盡投，做到()“四個并重”，確保人的安全操作、物的安全狀態和各大系統的安全可靠。AA管理、裝備、素質、系統B管理、裝備、專業、服務C管理、操作、技術、安全D人員、物品、裝備、服務在著力轉變作風上，要著力抓安全的干部、隊伍、制度、（）等基礎建設，使各項規章制度和企業文化內化于心、固化于制、實化于行，進一步提高安全管理的軟實力。DA責任B隱患C質量D文化加強生產組織管理。推進系統裝備升級，牢固樹立()理念，實施煤礦機械化、自動化、信息化、智能化建設，加快智能化開采技術工藝在大采高、中厚煤層、薄煤層及放頂煤工作面的推廣應用。AA無人則安、人少則安B安全第一、生產第二C設備先進、工藝先進D系統可靠、安全第一各單位要認真開展好“星級員工”()“區隊達標”等競賽活動，評選出一批優秀員工、班組長和區隊長進行經驗交流，促進工作提升。AA六型班組B紅細胞班組C班組建設D五型班組22.要堅持安全發展理念，牢固樹立()的思想，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線。AA珍愛生命、珍視健康B安全第一、生產第二C安全工作無小事D安全事故，可控可防23.山西焦煤的發展愿景是（）。BA建設世界一流焦煤企業B建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業C建設具有全球競爭力的焦煤企業D建設具有全球競爭力的世界一流焦煤供應商24.山西焦煤的發展路徑是聚焦主業、循環發展、創新驅動、（）。DA改革融合B開放路徑C開放合作D開放融合25.山西焦煤聚焦兩個關鍵分別是安全高效生產煤和()。DA低碳綠色利用煤B清潔利用煤C綠色利用煤D清潔綠色利用煤26.山西焦煤夯實六大保障，一是全面加強黨的領導，二是完善法人治理結構，三是優化集團管控模式，四是深化企業改革創新，五是擴大對外開放合作，六是（）。DA推進產業結構升級B助力產業轉型升級C推進經濟轉型升級D推進產業轉型升級27.集團公司確定的三個新業態是鋁礬土開采及利用、環境綜合治理及清潔利用、（）。CA凱碩文化傳媒B物業服務C物流商貿服務D融慧聯設備綜合服務平臺28.下列說法錯誤的是（）。DA“雙五”戰略要立足全面打造高質量發展的5000萬噸級現代化百年霍煤的宏偉目標B要堅持用非常之力，下恒久之功，全面推動“雙五”戰略實施C“雙五”戰略出臺了整體實施方案，制定了工作督導、專項考核、宣傳貫徹和分項實施等配套方案D“雙五”戰略沒有構建分管領導牽頭、主要部門負責、關聯部門配合、主體單位落實、紀委牽頭督導的工作體系。29.關于鞏固大討論活動成果說法錯誤的是（）。CA推進問題整改再深入B推進思想政治再洗禮C推進作風建設再松懈D推進對標一流再升級30.山西焦煤2019年乃至今后3年安全生產工作思路是（）。BA16517B16516C16516D1651631.關于推進“雙五”戰略再深化說法錯誤的是（）。DA要以小見大、以點搏面，戰略中明確的具體任務目標不能總是停留在調研考察、討論研究、制定方案階段B要把工作任務落到基層，落到崗位，落到具體工作環節C對難點工作和薄弱短板，必須要敢啃“硬骨頭”D每半年進行一次全面督導，每年至少選樹一個先進典型進行正面激勵32.下列關于人才強企戰略說法錯誤的是（）。DA“人才強企”戰略是推動企業改革轉型的迫切要求B“人才強企”戰略是提升企業核心競爭力的內在要求C“人才強企”戰略是企業實現安全生產的必然要求D“人才強企”戰略不是企業實現安全生產的必然要求33.下列說法錯誤的是（）。BA通過技能競賽培養、選拔、鍛造一大批業務精湛、技藝一流的高技能人才隊伍B安全生產是一項復雜的系統工程，人不是最關鍵、最活躍的因素C企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭D把“人才強企”放在重中之重的位置，想方設法塑造人才、留住人才、用好人才，不斷增強企業核心競爭力34.下列說法錯誤的是（）。BA各級各單位要站在講政治、顧大局、謀發展的高度，切實把技能競賽提到戰略層次，在競技中提素強能B不用牢固樹立“人人能為、崗崗能比、事事能賽”的理念C要堅定“實踐出真知、現場出人才”的理念，不搞“花架子”，要練“真功夫”D要擴大職工的參與面，力爭人人都參加、崗崗都競賽，以賽代練、以賽促學35.下列關于補齊人才短板的方向錯誤的是（）DA把重點放在安全生產、經營管理等領域頂尖人才的培養上B把重點放在金融貿易、資產運作、資本運營、新興產業等短缺人才的培育上C把重點放在信息化、智能化等創新人才的培塑上，聚合人才優勢，打造精益高效的職工隊伍D不用把重點放在信息化、智能化等創新人才的培塑上大力探索創新，充分發揮崗位技能競賽的牽引效應36.關于充分發揮崗位技能競賽的牽引效應上說法錯誤的是（）。BA要亮出身份B不要帶出徒弟C育出專家D創出新招37.關于集團公司經營工作破除的傾向錯誤的是（）DA破除“等靠要”的傾向B破除“因循守舊、創新不足”的傾向C破除“潛力已挖盡、成本已到底”的傾向D破除“求有功、求無過”的傾向38.下列說法錯誤的是（）。CA集團公司投資要做到“投效同步、保障效益”B集團公司要堅決破除“工資只增不減、收入與效益無關”的傾向C所有考核必須聚焦效益最大化，可以追求產量考核指標的完成D要堅決破除“自己能干而委外”的傾向39.關于做好經營工作的說法錯誤的是（）。DA充分發揮集團管控作用B充分發揮區域公司和綜合性二級公司作用C充分發揮板塊化公司和專業化公司作用D不用發揮現有特殊機構作用40.下列說法錯誤的是（）。CA各系統、各部門、各專業所做的一切工作最根本的還是要圍繞企業效益來做B充分發揮好董事會各專業委員會在重大決策、重大投資、大額度資金使用等方面的把關、建議作用C不用提高集團公司在控參股企業的話語權D全力維護契約化管理考核的嚴肅性，堅定集團公司既定的契約化指標任務不動搖多選題1.集團公司2019年安全工作會議確定今后一段時期的安全工作思路是：ABCDEA堅定一個目標B嚴抓“雙預控”C抓牢“三基”D 注重“六大體系”建設E堅持“六個共抓”2.集團公司2019年安全工作會議確定今后一段時期安全工作堅持的目標是：ABA安全“零”目標B職業保健康C人員零傷亡D操作零違章3.集團公司安全工作要重點建設的六大體系是：ABCDEFA組織體系B制度體系C責任體系D技術體系E監督體系F考核體系4.集團公司安全工作始終堅持的“六個共抓”是：ABCDEFA預防重特大事故與零敲碎打事故B投入與管理C主體責任與監管責任D“三基”管理與應對特殊E井下與地面安全F業務系統管理與黨政工團齊抓共管。5.集團公司2019年安全工作會議確定的“六看”活動是：ABCDEFA看干部職工思想認識是否真正到位，凡是不到位的一律調整崗位或重新回爐培訓B看安全管理制度規定是否健全，不健全、不適應的一律修改完善C看井下職工操作規程是否熟練，不熟練的一律停崗培訓D看災害防治措施是否真實有效，無效的一律停產重編E看礦井安全隱患問題是否可控，不可控的一律停產整治F看安全投入是否真正到位、足額提取，投入不到位或沒有足額提取的，一律先補齊后生產6.集團公司2019年安全工作會議確定的“六反”活動是：ABCDEFA反安全意識上，松懈麻痹、僥幸應付；B反工作作風上，形式主義不務實、官僚主義不作為；C反重點工作任務落實上，責任分解不清、工作推進不實、考核獎懲不嚴D反現場管理上，規章制度不落實、措施執行不標準E反生產組織上，組織不均衡、生產超能力、秩序不穩定F反隱患問題整改上，跟蹤管理不到位、整改落實不閉合、問責處置不嚴格7.做好2019年的安全工作要做到（）。A抓安全必須有境界B抓安全必須有定力C抓安全必須有重心D抓安全必須有手段E抓安全必須有原則8.集團公司的“1·2·5·5·6·9”工作思路是：A一個基本定位B“兩步走”目標路徑C五大戰略布局D五大戰略核心E六大戰略任務F九項基礎工程。9.集團公司五大戰略核心是：ABCDEA礦井接替戰略B資源擴張戰略C資金支撐戰略D科技創新戰略E人才強企戰略F文化引領戰略10.集團公司五大品牌園區是：ABCDEA呂臨能化循環經濟園區B譚坪循環經濟園區C中峪循環經濟園區D桑峨循環經濟園區E晉北循環經濟園區11.集團公司確定的四個牽引項目是：ABCDA鑫鉅出行B凱碩文化傳媒C新能源產業D融慧聯設備綜合服務平臺12.集團公司六大示范基地是:ABDEFGA老礦轉型發展示范基地B綠色開采示范基地C改革創新發展基地D現代化大型礦井及循環化園區建設示范基地E資本運營示范基地F資源整合安全高效礦井建設示范基地G礦井轉產示范基地13.集團公司五大戰略布局是:ABCDEA區域發展差異化，打造六大示范基地B主業發展循環化，建設品牌園區C輔業發展專業化，做優多個特色公司D新興產業高端化，壯大牽引項目E新業態發展衍生化，培育拓展項目14.集團公司確定的八個特色公司是物業服務公司、設備修理租賃公司、()ABCEFGA豐峪回采面快速搬家公司B防治水工程公司C白龍煤炭貿易公司D礦建公司E礦井生產服務公司F新能源開發公司G環境綜合治理公司15.集團公司實施“雙五”戰略的基本原則是:ABCDEFA政治引領、黨委領導B公司治理、現代管理C民主集中、依法治企D統放相宜、層級管理E分類分業、條塊結合F各負其責、團結協同16.集團公司2019年要保持（）“三個穩固”。ABCA穩固原煤3000萬噸B穩固精煤1100萬噸左右C穩固銷量2000多萬噸的規模D穩固營業收入200億元17.集團公司要確保營業收入、利潤、工業增加值增長速度不低于（），做到年年上臺階。DA1%-2%B10%-15%C3%-5%D5%-10%18.集團公司“五個排頭兵”是（）。ABCDEA爭當安全生產排頭兵B爭當能源革命排頭兵C爭當深化改革排頭兵D爭當轉型升級排頭兵E爭當從嚴治黨排頭兵19.今后一段時期集團公司要（）。ABCDEFA堅持底線思維、推進安全發展B堅持做強主業、推進高效發展C堅持深化改革、推進創新發展D堅持清潔循環、推進綠色發展E堅持提質增效、推進高質量發展F堅持共建共享、推進和諧發展20.2019年必須確保()等礦井合法投產。ABCDA紫晟B億隆C汾源D杜家溝21.集團公司首批深層次契約化管理試點是（）。ABCA呂臨能化B辛置C豐峪D李雅莊22.集團公司一季度開展了以（）為內容的三個專項行動。ABCA高陡邊坡隱患排查B森林防火和消防安全專項督查C安全生產大檢查D事故隱患大排查23.國企混改是今年改革焦點，品墨文化已進入混改程序，（）等單位要加快論證分析，探索引入戰投、員工持股、股權交易等多種方式開展混改。ABCA霍恒監理B霍汾設計C鑫鉅出行D霍圓通24.2019年項目建設確定的目標是（）。ABCDA五投產B兩開工C兩具備D一取得25.集團公司屬于人才隊伍建設工作范疇的是（）。ABCDEA始終堅持“以技能競賽為載體，大力實施素質工程建設”的基本方略B全面搭建“管理人員、技術人員和操作人員三條線”的人才成長平臺C探索構建了“黨政領導親自掛帥、人力資源牽頭組織、專業部門對口負責、基層單位主體落實、干部職工廣泛參與”的工作組織機制D探索構建了“主體單位全員參與、區域公司選拔推薦、集團公司競技比武、面向全國（全省、全煤）終極對壘”的技能競賽機制E構建了“職工隊伍日常培訓、崗位競賽、重獎激勵、選拔重用”的培養使用機制26.集團公司在人才隊伍建設特別是高技能人才隊伍建設方面的短板與問題是()。ABCA人才知識結構不均衡B人才專業結構不均衡C人才分布結構不均衡D高技能人才較多27.做好崗位技能競賽工作需要把握導向是（）。ABCA把握實戰實操導向B把握補齊短板導向C把握著眼長遠導向D把握提升素質導向28.推進崗位技能競賽工作要堅持的工作思路是（）。ABCA優秀人才優先培養B關鍵人才重點培養C稀缺人才抓緊培養D骨干人才骨干培養29.山西省“改革創新、奮發有為”活動主要聚焦聚焦()問題。ABCA六個破除B六個著力C六個堅持D六個到位30.投資決策上要堅持()的原則，更加注重項目發展周期和質量效益論證，向投資少、周期短、見效快、效益高的項目傾斜。ABCA前期研究可行B決策程序合規C投資效益保證D前期研究論證31.山西焦煤的發展路徑是（）。ABCDA聚焦主業B循環發展C創新驅動D開放融合32.王茂盛董事長六屆一次職代會暨2019年工作會議的講話，明確了（）重點工作。ABCDEFA加強頂層設計，優化集團管控模式B上下形成合力，推進產業轉型升級C落實“雙百行動”，突破改革重點領域D緊跟時代步伐，增強創新驅動能力E強化風險管控，確保企業穩健發展F凝聚焦煤文化，著力提升品牌價值33.2019年經營工作會上提出了產業結構、煤炭產業布局、區域發展格局、（）等方面的調整，推動煤炭主業轉“精”、產品結構轉“高”、產業結構轉“輕”。ABCDEFA生產礦井布局B原煤洗選格局C銷售結構D非煤產業結構E關閉礦井轉產F資產結構34.集團公司2019年重點打造的標桿礦井是（）。ABCDA紫晟B店坪C木瓜D龐龐塔35.集團公司2019年“五投產”礦井是（）。ABCDEA龐龐塔千萬噸項目B汾源C億隆D紫晟E杜家溝36.集團公司2019年實現“三建設”礦井是（）。ABCA譚坪項目B中峪項目C金能煤業D李雅莊37.山西省的“三大目標”是（）。ABCA資源型經濟轉型發展示范區B能源革命排頭兵C內陸地區對外開放新高地D資源型經濟示范區集團公司六大戰略任務是（）。ABCDEFA強黨建B保安全C提管理D防風險E增效益F促長遠39.強黨建要以全面從嚴治黨為主線，堅持黨組織的（）功能定位，以黨的堅強領導聚合建設百年霍煤的磅礴偉力。ABCA把方向B管大局C保落實D管長遠40.在提質增效工程上，堅持調整存量與做優增量相結合，通過產銷拉效、()、投資顯效、減虧扭效、合作擴效等方式，實現發展速度、質量與效益全面協調，不斷培育新的經濟增長點。ABCDA精煤提效B降本增效C外收創效D融資保效判斷題1.集團公司今后一段時期的安全工作思路是“12366”。（√）?2.在安全工作基本素質建設方面，要注重以礦長為重點的安全管理團隊建設、以總工程師為首的專業技術隊伍建設、員工隊伍建設。（√）?3.按照集團公司七屆一次職代會工作部署，2019年集團公司要爭當安全生產、能源革命、深化改革、轉型升級、從嚴治黨五個排頭兵。（√）?4.實施“雙五戰略”是集團公司可持續發展和高質量發展的深度結合。（√）?5.實施“雙五戰略”不需要強化產品統銷、物資統購、設備統調、資金統籌、工資統控、人員統配，但需要構建起一級管理一級、一級對一級負責的責任鏈條。（×）?6.“十三五”末，集團公司煤炭安全保障能力實現4000萬噸跨越。（√）?7.落實好“雙五”戰略，要發揮好企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用。（√）?8.2019年，紫晟、億隆、汾源、杜家溝等礦井合法投產，穩固原煤產量3000萬噸能力基礎。（√）?9.霍州本部區域是集團公司確定的六大示范基地之一。（√）?10.煤與非煤、生產與非生產、生命與健康、井下與地面安全要放在同等重要位置，同樣重視、同步管理，實現安全管理全覆蓋，構建大安全管理格局。（√）?11.集團公司“兩步走”目標路徑：一是到2020年即“十三五”末，煤炭安全保障能力實現4000萬噸跨越。二是到2025年即“十四五”末，實現高質量發展的5000萬噸級現代化煤電集團的宏偉目標。(√)?12.集團公司的九項基礎工程是：安全強化、管理提升、項目建設、調整優化、改革創新、轉型升級、提質增效、民生