對于組建冶煉企業維修廠的初步假想一、目的：增強冶煉企業設施保護維修工作，規范設施管理的有效運行，提高設施運行率和備用設施的完滿率，促使設施修舊利廢最大化，保證冶煉企業生產的連續穩固。二、機構設置、人員配置及職責：依據當前冶煉企業各廠設施狀況及人員配置狀況，結合一段時間來冶煉企業生產設施的管理現狀，新組建的冶煉企業維修廠制定9個小組，分別對冶煉企業各生產設施進行管理（見表一）。1、三班倒：主要負責跟從維修及對各生產運行設施的巡回檢查。2、潤滑組：主要負責對各運行設施的潤滑狀況進行檢查督促，對備用設施及要點設施進行潤滑。3、點檢組：主要負責對設施的運行狀況進行檢查并對要點設施進行平時監控。4、檢查組：主要負責對設施維修狀況進行檢查查收，對各生產運行設施的使用、保護養護進行檢查，并提出整頓及辦理建議。5、技改組：主要負責設施改造及技改工程的實行。6、應急組：主要負責應急搶修及配合工程項目的實行。7、安全整頓組：主要負責各生產單位的安全隱患整頓。8、修舊組：主要負責對報廢設施進行組裝利用及各備用設備的保護維修。9、儀器儀表組：主要負責對各生產廠儀器儀表的平時保護維修。上述1—9項人員配置待各廠上報機電修人員后再定10、后勤2人，主要負責成立設施臺賬、設施保護維修臺賬、設施事故臺賬的整理存檔工作。11、辦公室1人。主要負責采買計劃的呈報工作、考勤和考評匯總工作。12、安全專管1人，主要負責維修廠標準化系統的運行及平時保護維修安全作業的監察。13、調動1人，負責調動安排，協調各維修點的人員配置。三、管理假想維修廠的成立之初的首要任務是保證各分廠生產的穩定，各項工作的展開都環繞這其中心實行。一是在整合各廠現有機電人員基礎上成立、充分和穩固三班倒機電修隊伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，趕快讓各班維修工都能在各廠作業時熟習環境、熟習業務，要保證一般設施問題基本能在各班內解決。二是同步安排巡回檢查各廠設施的潤滑、保護狀況（各廠負責內容），其每天工作要點檢查各廠的各崗位設施實質潤滑狀況、設施安全狀況、加油保護記錄和實質保護狀況，將每日檢查結果記錄并報所屬單位領導并要求整頓。各廠領導可依據各崗位月檢查結果作為考評該崗位職工薪資的依照。要經過此舉措減少人為設施事故的概率，達到提高設施運行率的目的之一。三是增強安全管控舉措和現場服務的跟進。因為機電維修力量從各廠分別，各機電維修班除按現行的作業安全管理規定工作外，維修點的負責人有責任為機電維修人員保障作業環境、過程供給安全和人力服務，并配合清理作業現場。達到三班倒機電職工能安全、迅速和有效的解決各班及時發生的設施問題。四是在保證生產的穩固前提下提高綜合服務能力，提高各分廠現場設施狀況。同時在保證三班倒機電修能穩固生產的前提下，主要抓以下工作：一是合理分配人員達成各廠備用設施的檢修、分類，保證三班倒維修工有備用設施改換；二是抓好五金配件計劃、領用和保存，保證在不影響生產的前提下有合理庫存；三是抽調技術力量較強的人員抓好要點要點設施的綜合檢查監控力度，預防重要設施事故的發生，并依據檢查結果采納處理舉措；四是由專人負責各廠的設施掛牌、設施安全和設施保護狀況的平時檢查，并將檢查結果報各生產廠領導處分，達到強迫推動設施標準化管理的目的；五是構成技術力量較強的白班維修力量，主要解決較大的設施問題、設施隱患、設施技改和設施突發搶修，保證各廠較長時間的生產穩固。六是逐漸有計劃解決各分廠現存在的各設施問題，因為各生產廠生產時間較長，設施均存在不一樣程度一些問題和隱患。解決這些問題一定在生產技術部的共同指揮下，依據輕重緩急狀況，有計劃、有步驟的實行、解決。四、管理制度1、合理搭配，保證維修力量的平衡，促使維修工作的展開。2、接到報修電話后，一定十分鐘內趕到維修現場，并與生產廠當班人員辦理好報修單。3、達成維修作業后，一定將場所物品清理潔凈，做到工完、料凈、場所清。維修的設施經生產廠當班人員查收合格并在報修單上署名后方可走開。4、每班巡邏不低于三次，巡邏時一定在各巡點巡邏記錄填寫巡邏時間、設施狀況（如設施衛生、設施運行、設施潤滑）及巡邏人。5、對巡邏出現的設施隱患要及時上報并存案，以便廠部組織合理的維修。6、對巡邏發現不合理的使用設施行為要予以指引，對不聽勸止并情行嚴重的須上報主管領導。7、物質領用須注明使用單位、地址、設施名稱及用途。8、進行維修作業一定遵從安全專管的安全管理，根絕違章作業。9、嚴格恪守企業職工通用標準，堅固建立“安全第一、時間第一、質量第一”的維維修念，精心做好設施維修保護工作。10、遵從廠部一致指揮調動，嚴格恪守企業規章制度，遵守安全操作規程，穿著好各種勞動防備用品，依照安全生產標準化要求進行作業。11、上下班一定做好交接班工作，照實填寫當班工作記錄。12、嚴格履行門衛管理制度，出入廠時一定依照規定辦理有關手續，緊迫狀態下可電話先呈報，后辦理。13、嚴格嚴禁違章作業和野蠻操作，因為違章作業和野蠻操作帶來的部件、設施破壞要依據責任大小按比率予以賠償。14、增強維修用具管理，成立維修用具檔案。班組使用的維修用具要辦理手續，責任到人。共用維修用具由廠部設專人保存，按期檢驗保護。全部維修用具的領用均依照以舊換新的原則進行。15、成立健全設施臺賬及設施保護維修臺賬，做到帳物相符。16、嚴格依照規定做好零配件的計劃采買工作，合理地控制零配件庫存。17、增強對低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。18、增強修舊利廢工作，全部的報廢設施中實用的配件要拆除并妥當管理，五、需要解決的問題1、設置維修車輛一臺，擱置電焊、氧割及維修用具，保證維修時間的及時跟進和巡回檢查。2、配置電腦一臺，作成立設施檔案使用。3、在冶煉企業各車間范圍內設置內部電話，便于聯系報修。4、配置三間辦公室，作為維修廠辦公場所及三班倒值班點。5、清理原硫酸一廠原料庫作為維修廠修舊利廢場所。6、對各生產廠出現人為破壞的設施事故，維修廠能否有權作出處分。7、在不違犯原則的狀況下，希望維修廠的工作能獲得各生產廠的鼎力支持與配合。8、趕快地擬訂維修廠的薪酬標準，穩固維修隊伍。六、考查方法依據機電修職工技術能力、服務態度、紀律、出勤、安全和廠長評分等幾個方面查核職工薪資。詳細考查方法是：①三班倒（長白班）職工的技術、服務態度分，由各分廠廠長、主任（主管）、班長和部分隨機抽查職工評分表計分。其余計分部分同樣；②備用設施維修職工查核備用設施的維修質量，不查核技術、服務態度分（人為要素除外）。一﹑薪資構成及等級區分（機修工100分、電工98分）1、技術（質量）等級：一至四級2、服務態度：好﹑較好﹑較差和差共四級3、紀律：一般違紀﹑較大違紀和嚴重違紀共三級4、出勤：少勤半天﹑少勤1天和曠工三種狀況5、安全：一般安全事故﹑較大安全事故﹑較重安全事故和重要安全事故共四級6、車間主任（主管）評分7、維修質量二﹑等級區分與評分標準1、技術等級（查核三班倒、長白班職工）：①機修工：一級40分二級30分三級20分四級分②電工：一級38分二級28分三級18分四級分2、服務態度（查核三班倒、長白班職工）（總分10分）：好8-10分較好5-7分較差2-4分差0分3、紀律：（違紀性質的判斷參照企業紀律處分規定）一般違紀：每次扣1-2分較大違紀：每次扣2-5分重要違紀：每次扣5-10分4、出勤：少勤半天：每次扣1分少勤1天：每次扣3分曠工1天：每日扣9分5、安全：一般安全事故：每次扣1-2分較大安全事故：每次扣2-5分較重安全事故：每次扣5-8分重要安全事故：每次扣9-15分6、廠長評分（總分20分）：0-20分間加分7、基礎分：30分8、維修質量（查核備用設施維修職工）（50分）：修復設施使用30天返修：每次扣2分修復設施使用20-29天內返修：每次扣2-5分修復設施使用15-19天內返修：每次扣5-10分修復設施使用10-14天內返修：每次扣10-15分修復設施使用5-9天內返修：每次扣15-20分修復設施使用1-4天內返修：每次扣20-25分修復設施使用1天內返