第7頁共7頁2023年?企管科行政?工作總結?__年即將?過去，這一?年里，我在?公司領導、?部門領導的?關心下，在?同事的共同?努力下，較?好的履行了?車輛管理的?工作職責。?圍繞公司節?支降本的管?理原則，優?化各生產單?位的車輛配?置，形成資?源共享的局?面，較好的?控制著車輛?運輸成本。?同時以認真?負責的態度?，踏實的工?作精神去對?待每項工作?任務，落實?崗位職責，?完善車輛管?理的各項規?章制度。?現對照年初?工作計劃、?任務和要求?以及企管科?的主要績效?指標，結合?一年來的具?體工作實績?，從德、能?、勤、績四?個方面總結?如下：一?、德嚴格?遵守公司的?各項規章制?度，無違章?記錄。愛崗?敬業，尊重?同事，團結?員工，注重?個人形象，?維護企業形?象。工作中?始終以公司?利益為第一?，做到公平?、公正、公?開、廉潔。?自覺參加公?司或單位舉?辦的培訓，?提高自身的?業務技能和?綜合素質。?發揚傳統中?華美德，尊?老___，?家庭關系和?諧美滿。?二、能在?___管理?上，做到有?計劃、有執?行，有檢查?、有總結。?對反饋的問?題及時分析?、解決。在?溝通協調上?，能正確處?理上下、左?右、內外關?系，建立友?好協助的工?作環境。全?局意識、觀?念較強。在?落實制度上?，能嚴格按?各項規范要?求，把工作?落實到實處?、細處。對?存在的問題?和出現的異?常情況及時?向領導進行?了匯報，有?效地抑制了?不良情況的?發生。修訂?完善《車輛?管理制度》?、《車輛調?配管理辦法?》、《gp?s車載終端?門禁卡系統?管理規定》?，制定各種?激勵駕駛員?的措施，促?進車輛管理?工作的不斷?深入。三?、勤每天?能深入到現?場，掌握分?管范圍內的?車輛動態（?范本）信息?，及時處理?異常情況。?自發自動地?出滿勤、出?全勤；恪盡?職守，吃苦?耐勞，及時?完成領導交?代的各項工?作任務；任?勞任怨，從?不避重就輕?，無論分內?分外都能及?時完成；熱?心幫助同事?，出現問題?后從不推脫?責任，敢于?承擔自己的?責任。每月?分析車輛各?類耗用，通?過對比，找?出問題，制?定措施；能?按照公司文?件及會議精?神，及時傳?達和貫徹。?四、績?在工作上，?緊緊圍繞公?司年度生產?經營目標和?部門工作計?劃，對照本?部門職責和?關鍵績效指?標，嚴以律?己，不折不?扣的完成，?本年度主要?完成了如下?工作:（?一）、綜合?管理1、?從今年開始?試行車輛承?包責任制，?打破了原先?駕駛員吃“?大鍋飯”的?現狀，駕駛?員工資按照?多勞多得的?原則來結算?，同時把車?輛的油耗、?維修費用與?駕駛員工資?掛鉤，在一?定程度上提?高了駕駛員?的工作積極?性，同時也?降低了車輛?使用成本。?通過這一年?的工作實踐?，車輛運輸?成本較去年?同期相比有?所下降，車?輛維修噸鋼?耗用比去年?下降近__?_元，噸鋼?油耗同比下?降了___?元。按年產?___萬噸?鋼計算，共?節約成本近?___萬元?。2、對?全公司的工?程車進行單?車油耗測定?，這樣在制?定考核措施?更科學、合?理。3、?對廠區車輛?的車容車貌?、文明行車?、規范停放?明確了要求?。通過不定?期的檢查和?督促，車輛?整治取得了?一定的效果?。同時加大?車輛超速超?載的整治力?度，通過信?息中心和綜?治辦的協作?，車輛超速?超載現象極?大減少。?（二）、制?度管理1?、調整一些?車輛在生產?過程的控制?，如煉鋼廠?污泥板塊壓?濾、煉鐵2?#、3#高?爐的水渣運?輸、石灰廠?的粉灰運輸?等，把分時?段運輸改為?集中運輸，?這樣能減少?部分車輛工?作等待時間?長，運輸量?少的現狀，?也能使該部?分車輛投入?到其他相關?單位的生產?中去，提高?駕駛員多勞?多得的積極?性。2、?針對車輛修?理質量不穩?定，備品備?件時而不到?位的情況，?選擇一些專?業的品牌公?司到我公司?來開設備件?庫，滿足車?輛維修的需?求，也實現?了備品備件?零庫存的模?式。如正大?富通公司已?到我公司來?開設備件庫?，目前此項?工作在進行?中，年底前?可以試運行?。3、邀?請了___?臨工、中國?重汽、沃爾?沃挖機、合?力叉車等單?位對公司生?產性駕駛員?進行了車輛?操作保養及?故障排除等?知識的培訓?，提高了駕?駛員的日常?操作水平和?保養意識。?另外，__?_臨工、中?國重汽、沃?爾沃挖機先?后派技術人?員進駐我公?司汽修廠，?現場指導我?們機修人員?的維修保養?等操作，有?效的提高了?汽修人員的?業務水平。?4、為全?面提高駕駛?員的業務技?能和安全意?識，減少誤?解操作和人?為設備事故?，確保車輛?健康高效運?行，三季度?我們對全廠?___名駕?駛員先后進?行了理論考?試和實踐測?試，測試合?格率分別達?到了___?%和___?%。（三?）、監督管?理1、對?在工作中，?部分駕駛員?由于工作態?度不端正、?操作技能差?等現象，經?征得分廠同?意后調離原?先駕駛員崗?位，凈化了?駕駛員隊伍?，提高整體?素質。2?、聯合信息?中心把恒泰?物流的gp?s系統__?_到我們的?系統中，便?于我們能夠?在線跟蹤公?司及恒泰物?流車輛運行?的狀況。?3、對于煉?鐵、煉鋼的?牽引車氣管?由于作業環?境影響，漏?氣現象嚴重?，導致油耗?居高不下，?對此，我們?聯合中國重?汽公司對氣?管結構進行?了技術改造?，用銅質氣?管代替橡膠?氣管，經7?#高爐車輛?試運行，情?況良好，油?耗由原先7?升/百公里?下降到目前?550升/?百公里。?（四）、溝?通協調1?、配合生產?調度指揮中?心，對一些?車輛調配采?取分級制度?，如對正常?生產帶來影?響的車輛調?配實行無條?件服從調度?；對于一般?生產狀況的?車輛調配實?行提前一天?書面申請；?其余生產狀?況的由分廠?內部自行調?配。2、?針對駕駛員?流動性較大?，外來駕駛?員駕駛水平?參差不齊，?為了避免不?合格駕駛員?蒙蔽過關，?對此我們與?人事處、機?修廠等單位?協商，建議?駕駛員面試?一律由汽修?廠進行把關?，面試主要?考核駕駛員?的操作及日?常維護技能?，從執行的?情況看，近?有___%?的駕駛員在?面試中遭到?淘汰，有效?的提高駕駛?員的整體素?質。3、?在車輛調度?過程中，充?分利用閑置?車輛，減少?使用成本。?如球團廠先?前三輛工程?車使用年限?較長且故障?率較高，分?廠準備申請?報廢重新購?置新車，對?此我們及時?與設備處、?汽修廠聯系?，利用廢鋼?庫閑置車輛?，對車輛進?行適當改造?修理后調撥?到球團廠使?用，目前車?輛運行情況?較好，滿足?了生產需要?，也提高閑?置車輛的利?用率。（?五）、安全?管理1、?生產車輛在?出現故障、?檢修時無警?告標志。對?此申報了車?輛警示三角?牌，制作了?檢修操作牌?等，并對一?些單位車輛?檢修場所重?新進行確認?，確保在安?全區域進行?車輛維護、?檢修，杜絕?安全事故的?發生。2?、開展交通?安全知識培?訓活動，邀?請交通科人?員進行交通?案例剖析，?使司機的交?通安全意識?得到進一步?的提高。?五、工作中?存在的不足?和明年的工?作改進一?年來，通過?自己的努力?和工作，基?本完成了本?職及領導交?辦的各項工?作，但仍有?許多不足和?問題，主要?體現在以下?幾個方面：?1、對領?導的工作意?圖、思路理?解不透，雖?能及時把領?導的意圖融?會于工作中?，但還缺乏?開拓精神。?如在實行車?輛大調度中?，車輛在保?養狀態下進?行交接遲遲?沒有有效的?開展，目前?僅是煉鐵在?試行，沒有?全面鋪開。?2、工作?上缺少創新?，隨著公司?的高速發展?，自身管理?上的薄弱環?節逐步顯露?，需要在管?理上要不斷?創新，以滿?足公司的發?展需要。如?對輪胎的管?理制度上還?沒有拿出一?套有效的考?核措施和制?度，只是停?留在輪胎前?后交換使用?來延長輪胎?的使用期限?。3、工?作不夠深入?、細致。在?具體的工作?上對自身要?求不高，如?對部分車輛?運輸量、車?次偏低的沒?有跟蹤到位?，不能合理?的進行工作?調度來穩定?駕駛員的工?資水平。?4、處理問?題的能力、?解決問題的?能力還需加?強。由于平?時工作知識?、經驗的缺?乏、發現問?題的敏銳性?不夠，在與?相關部門的?協調、處理?問題時還不?能直接處理?好，缺少工?作方法。?5、管理制?度不完善，?在車輛運行?過程中車輛?調度的職責?權限和部分?工作量不能?量化的車輛?考核措施還?空缺，給生?產活動管理?、工資結算?的合理性帶?來不便。?針對__年?工作中暴露?出來的不足?之處，在明?年的工作中?重點在以下?幾個方面加?以改進：?1、提升綜?合管理能力?加強車輛制?度建設⑴?對各分廠的?綜合運輸量?要進行深入?跟蹤，對部?分車輛運輸?量、車次偏?低的情況要?合理的進行?工作調度，?從而穩定駕?駛員的工資?水平。對一?些特種車輛?無法通過量?來核算工資?的，要加強?考核、制定?工作標準，?從駕駛員的?日常工作表?現和主觀能?動性來作為?核算工資的?依據。⑵?努力鉆研業?務知識，拓?寬自身的知?識面，提升?管理水平。?加強車輛管?理方面的業?務知識學習?，提高自身?的綜合素質?，適應公司?高速發展的?需求。⑶?我們將進一?步完善《車?輛管理辦法?》，管好每?個環節，降?本增效，開?源節流，使?車輛管理工?作上一個新?臺階。爭取?__年車輛?運輸成本在?__年度基?礎上再下降?___%。?2、完善?監督管理體?制提高溝通?協調能力?⑴落實車輛?保養狀態下?交接的管理?制度。按照?目前各單位?車輛運行情?況，結合部?分車輛運輸?特點，完善?生產車輛內?部調度制度?，形成車輛?的資源共享?。⑵除完?善修理質量?的管理規定?和修理異議?的處理辦法?外，我們將?加快車輛備?件零庫存建?設的步伐，?并制定相關?的管理制度?，滿足車輛?維修的需求?，更好地為?生產服務。?⑶對出現?車輛事故因?積極___?和協調相關?部門積極查?明原因，制?定整改措施?。我們將聯?合有關職能?部門完善《?車輛事故控?制管理辦法?》，具體為?：一是在各?單位、各負?責人和職能?部門間明確?了車輛安全?責任目標，?將總目標分?解到各生產?單位；二是?把預防事故?作為車輛管?理的主要任?務，把不出?事故，少出?事故作為控?制損失的根?本；三是處?置要有方案?，整改要有?方向，操作?要有制度。?同時健全車?輛安全專管?制度、責任?倒查制度等?。3、樹?立風險觀念?強化安全培?訓⑴制定?一