第8頁共8頁車間個(gè)人2?022年上?半年工作總?結(jié)半年來?，車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子、?廠黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在工廠?和上級(jí)職能?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?上半年的生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將半年來的?工作總結(jié)如?下：一、?完善制度建?設(shè)，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理車?間剛剛組建?就及時(shí)__?_人員制定?了車間的各?項(xiàng)管理制度?，以“三標(biāo)?一體”標(biāo)準(zhǔn)?體系的建立?工作為契機(jī)?，依照廠級(jí)?文件的規(guī)定?和要求，對(duì)?車間制定的?管理制度進(jìn)?行了認(rèn)真梳?理和進(jìn)一步?完善，制定?了個(gè)車間管?理制度。并?在此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事勞?資科完成了?車間的定員?、定崗工作?，編制了各?崗位《工作?標(biāo)準(zhǔn)》，明?確了各崗位?的要求、職?責(zé)，健全了?各級(jí)管理_?__體系以?及各項(xiàng)工作?的管理規(guī)章?制度。通過?健全科學(xué)全?面規(guī)范的管?理制度，使?車間的各項(xiàng)?工作步入正?軌，車間的?綜合管理水?平明顯提高?。二、加?強(qiáng)教育培訓(xùn)?，提高職工?綜合素質(zhì)?上半年，車?間在全新的?___架構(gòu)?下開展工作?，對(duì)車間的?安全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作提出了更?高要求。車?間按照要求?，制訂了車?間的年度培?訓(xùn)計(jì)劃，涵?蓋了車間質(zhì)?量管理、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)、消?防知識(shí)、體?系管理等方?方面面的內(nèi)?容。并結(jié)合?車間實(shí)際，?按照車間計(jì)?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓(xùn)工作?。1、消?防知識(shí)、安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?月份，車?間___全?體職工在進(jìn)?行了安全知?識(shí)培訓(xùn)，整?個(gè)培訓(xùn)過程?輕松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容通?俗易懂。通?過此次培訓(xùn)?活動(dòng)的開展?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了機(jī)組人?員的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全消防知識(shí)?。消防宣傳?掛圖的張貼?懸掛工作是?提高職工消?防安全意識(shí)?的重要手段?，通過__?_培訓(xùn)和掛?圖宣傳的形?式，使車間?全體職工牢?固樹立了“?安全第一”?的意識(shí)，為?今后車間的?安全管理工?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?內(nèi)退返崗職?工的培訓(xùn)?今年上半年?有新員工職?工分配至車?間工作，車?間領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采取?了由班組長?牽頭，機(jī)長?具體負(fù)責(zé)的?方式，對(duì)新?員工的工作?業(yè)務(wù)技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行實(shí)?際崗位操作?培訓(xùn)。在試?用期內(nèi)，新?員工對(duì)待工?作積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?qū)W?習(xí)上崗操作?技能，通過?兩個(gè)月的崗?位實(shí)際操作?，已經(jīng)能勝?任車間安排?的崗位工作?，得到了同?事和上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的一致肯?定和好評(píng)。?3、設(shè)備?保養(yǎng)知識(shí)培?訓(xùn)為了保?證生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量得到有?效保障，讓?車間機(jī)臺(tái)人?員更好地了?解改造后的?設(shè)備，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行?切實(shí)有效的?維護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任務(wù)?較為繁重的?情況下，車?間依然__?_專人編寫?了相關(guān)培訓(xùn)?材料，分班?組、分時(shí)段?由各班組長?帶領(lǐng)本班人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，為車間按?計(jì)劃順利完?成各品牌的?生產(chǎn)任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知識(shí)?培訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，車間自?成立之日起?便將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車間?最為重要的?管理工作來?抓。為了使?機(jī)組人員的?質(zhì)量意識(shí)得?到進(jìn)一步提?高，有效保?證車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車間?___生產(chǎn)?管理員、修?理工和電工?等在開展了?“質(zhì)量體系?”文件培訓(xùn)?。通過車間?的幾次質(zhì)量?事故，結(jié)合?體系文件的?要求，向參?會(huì)人員闡明?了體系文件?培訓(xùn)的必要?性和重要性?，要求車間?全體員工，?特別是機(jī)臺(tái)?人員要嚴(yán)格?按照車間制?定的質(zhì)量方?面的文件要?求和質(zhì)控方?法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使車?間的質(zhì)量管?理水平再上?一個(gè)臺(tái)階。?車間個(gè)人?__上半年?工作總結(jié)（?二）過去?的半年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但也?存在了諸多?不足，現(xiàn)將?過去半年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、思想政?治表現(xiàn)，品?德修養(yǎng)及職?業(yè)道德方面?半年來本?人認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤，?有效利用工?作時(shí)間；堅(jiān)?守崗位，需?要加班完成?工作按時(shí)加?班加點(diǎn)，保?證工作按時(shí)?完成。二?、日常工作?方面我的?工作崗位是?車間統(tǒng)計(jì)主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?并匯報(bào)車間?每天的生產(chǎn)?情況。近半?年來，通過?每天對(duì)質(zhì)量?記錄的整理?、分析基本?上能及時(shí)的?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?除此以外，?就是收集各?類生產(chǎn)數(shù)據(jù)?對(duì)生產(chǎn)成本?進(jìn)行核算，?這事一項(xiàng)長?期而艱巨的?工作。通過?對(duì)成本的核?算就能更清?楚的知道從?哪些方面控?制成本，從?而降低成本?提高公司的?效益。三?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、提高?業(yè)務(wù)水平?我從事工作?的時(shí)間將近?五年，但自?身的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平離?工作的實(shí)際?要求還有很?大的差距，?不過我能夠?克服困難，?努力學(xué)習(xí)，?端正工作態(tài)?度，積極的?向其他同志?請(qǐng)教和學(xué)習(xí)?，能踏實(shí)、?認(rèn)真地做好?本職工作，?堅(jiān)持理論聯(lián)?系實(shí)際，_?__。不僅?僅要能夠工?作埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時(shí)?候，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化，?系統(tǒng)化，條?理化，流水?化！從而在?百尺桿頭，?___，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?，創(chuàng)開新篇?章！四、?存在的不足?半年來本?人能敬業(yè)愛?崗，創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績但也?存在一些問?題和不足：?1、許多?工作都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高；?2、有些?工作還不夠?仔細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位；3、?自己的理論?水平有待進(jìn)?一步提高?經(jīng)過這樣緊?張有序的半?年，我感覺?自已工作技?能上了一個(gè)?新臺(tái)階，做?每一項(xiàng)工作?都有了明確?的計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)有?了方向，工?作有了目標(biāo)?，心中真正?有了底！基?本做到了忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，從?根本上擺脫?了以前工作?時(shí)只顧埋頭?苦干，不知?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?現(xiàn)象。在這?半年的工作?中接觸到了?許多新事物?、產(chǎn)生了許?多新問題，?也學(xué)習(xí)到了?許多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)，?使自己在思?想認(rèn)識(shí)和工?作能力上有?了新的提高?和進(jìn)一步的?完善。在日?常的工作中?，我時(shí)刻要?求自己從實(shí)?際出發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，力?求做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提高?。車間個(gè)?人__上半?年工作總結(jié)?（三）時(shí)?光荏苒，_?_年一眨眼?又過去了大?半年了，回?首過去的這?大半年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，在平?常的工作中?，深諳到工?作技能及知?識(shí)的重要性?，還有一點(diǎn)?相對(duì)較為主?要就是關(guān)系?，正如史丹?福研究中心?所研究的結(jié)?論：你賺的?錢___%?來自知識(shí)，?87.5來?自關(guān)系。?一、在工作?上圍繞公?司的逐步實(shí)?行半動(dòng)化/?自動(dòng)化高效?率的生產(chǎn)模?式發(fā)展，以?客為先，優(yōu)?質(zhì)高效，持?續(xù)改善為中?心工作，按?照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律己?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，這一?大半年來主?要工作表現(xiàn)?如下：1?、提高自身?綜合素質(zhì)，?通過虛心地?向相關(guān)同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)，?已能基本運(yùn)?用auto?cad繪圖?軟件，設(shè)計(jì)?各種生產(chǎn)輔?助夾具，以?及通過上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)?，基本能將?fmea、?控制計(jì)劃的?知識(shí)運(yùn)用到?實(shí)際生產(chǎn)工?作中；2?、在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間的?相關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能及?時(shí)地完成各?項(xiàng)生產(chǎn)工作?任務(wù)，以及?解決生產(chǎn)異?常問題，保?證生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期，?從未發(fā)生過?質(zhì)量事故以?及生產(chǎn)投訴?事項(xiàng)，當(dāng)然?，生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問題?不滿情緒總?是會(huì)有發(fā)生?的；3、?積極配合人?員調(diào)動(dòng)，在?一車間人員?的頻繁調(diào)動(dòng)?與流失中，?自認(rèn)為很好?地完成傳幫?帶作用，使?其能快速適?應(yīng)相關(guān)工作?；4、至?于日常的工?作態(tài)度，本?人自認(rèn)為尚?屬可以，雖?處于不良的?致豐大環(huán)境?中，但尚未?至于與人同?流合污。?5、一車間?的跟拉方式?已由過去的?跟產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)?的真正意義?上的跟拉方?式，工作效?率與工作主?動(dòng)性有所提?高，生產(chǎn)與?品管投訴率?有所降低，?在提高工作?效率的同時(shí)?亦為公司節(jié)?約輸出成本?，沿著公司?的既定目標(biāo)?＂精英制，?縮減人員提?高效率“方?向發(fā)展。?二、工作中?的不足與改?正措施以及?今后的努力?方向1、?這一大半年?來，雖然能?及時(shí)完成各?項(xiàng)工作，但?也存在一些?不足，在一?些細(xì)節(jié)工作?中，不夠主?動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能未?能有效地在?改善中得到?質(zhì)的提升，?以及個(gè)別人?員的紀(jì)律未?得到有效的?控制，總之?，這一大半?年來，做了?一定的工作?，但距離上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有不少?的差距；?2、不定時(shí)?地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行流程?優(yōu)化分析，?以尋求工藝?流程及生產(chǎn)?效率的改善?，以使產(chǎn)品?效率得到有?效的提升；?由于上半年?一車間人員?頻繁調(diào)動(dòng)與?流失，一度?處于___?之中，但隨?著人員的穩(wěn)?定及工作技?能的提升，?工作效率亦?在不斷地提?高；3、?就目前一車?間而言，空?間比較窄小?，生產(chǎn)的品?種不多，而?且相對(duì)而言?比較簡單一?些，但仍然?有很多工作?需要去做，?在日后工作?中，將會(huì)逐?步對(duì)生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理優(yōu)?化，對(duì)一些?殘舊的夾具?進(jìn)行更新，?以求做到持?續(xù)改善，提?高生產(chǎn)效率?。4、對(duì)?于工作心態(tài)?及紀(jì)律，在?紀(jì)律上未有?過失，今后?仍需加強(qiáng)，?從細(xì)節(jié)上抓?起，從每一?件小事做起?，從我做起?，認(rèn)真填寫?相關(guān)工作報(bào)?告。三、?結(jié)論隨著?車間各類政?策的推行，?可以預(yù)料我?們的工作將?更加繁重，?要求也將更?高，需掌握?的知識(shí)更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，一定?努力打開一?個(gè)工作新局?面，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。車間個(gè)?人__上半?年工作總結(jié)?（四）在?這即將過去?的__年上?半年，我回?首過去、展?望未來。過?去的大半年?里，在公司?的指引下，?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫助?及同事之間?的友好合作?下，我在工?作上、學(xué)習(xí)?上得到了很?大的進(jìn)步。?在這上半年?里，總的來?說我在公司?還算順利、?平穩(wěn)。__?年的上半年?對(duì)我來說是?有意義、有?價(jià)值、有收?獲的半年，?半年來，我?始終堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自己?，勤奮努力?，時(shí)刻牢記?為客戶服務(wù)?的宗旨，在?平凡而普通?的工作崗位?上，努力做?好自己的本?職工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們悉心?關(guān)懷的指導(dǎo)?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但是也存在?有一定的問?題和不足：?1、工作?中有急躁情?緒，有時(shí)生?產(chǎn)任務(wù)急于?完成，反而?影響了生產(chǎn)?進(jìn)度和質(zhì)量?。2、處?理一些工作?關(guān)系時(shí)，還?不能得心應(yīng)?手，工作起?來顯得措手?不及，無從?著手。_?_年上半年?，車間的業(yè)?績比去年同?期增長了_?_萬，在公?司所有車間?業(yè)績排行榜?上名列前三?名，當(dāng)然，?這些都不是?我個(gè)人的工?作成績，是?經(jīng)過大家的?共同努力而?來的成績。?在此，我要?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)以及車間?的全體人員?，沒有你們?的支持和幫?助，也就沒?有我今天的?成績，今天?我在這里借?此機(jī)會(huì)向在?座的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事說一聲，?謝謝你們！?回顧近半?年來的工作?，我在思想?上、學(xué)習(xí)上?、工作上取?得了新的進(jìn)?步，也認(rèn)識(shí)?到了自己的?不足之處，?理論知識(shí)水?平還比較底?，電腦辦公?技能還不夠?強(qiáng)，針對(duì)自?己經(jīng)驗(yàn)不足?及知識(shí)面薄?弱的問題，?我對(duì)下半年?的工作作好?自步的設(shè)想?。1、加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?；2、加?強(qiáng)現(xiàn)場管理?力度