第116頁共116頁標準化先進學校一年工作總結標準化先進學校一年工作總結。一年來，在區委、區政府和教育局的正確領導下，在全體教職員工的共同努力下，把握機遇，克制困難，全面完成了XX年整體工作。下面就一年來主要工作作以匯報。一、根本情況XX年,順利完成學校擴建工程,形成設備齊全、功能完善、環境優良的寄宿制學校。現有18個教學班，800余名學生。學校以“辦群眾滿意學校”為總體目的，以“讓田野的花朵絢爛綻放”為辦學理念，形成“情滿校園，和諧向上”的校風，“尊重、善導、激活思維”的教風，“樂學、善思、煥發潛能”的學風，推進學校工作全面、安康、可持續開展。二、主要工作〔一〕資整合，促進學校快速開展。今年9月，xx小學迎來讓xx區六所小學的近50名教職工和300多名學生，形成龐大的老師和學生隊伍。學校科學合理安排人員，做到人盡其才、物盡其用。學校的開展空間得以擴大，學校進入了快速開展的軌道。〔二〕凝心聚力，奪取標準化先進學校建立全面成功。我校創立省級標準化先進學校工作在上級各部門的支持和鼓勵下，全體老師人人參與，甘于奉獻，不計回報。學校領導常常加班到深夜，老師們連續一年多犧牲休息時間準備迎檢工作。全體老師正是以這種“舍小家,顧大家”的精神參與到標準化建立中，最終獲得評審小組的一致好評，獲得了994分的高分，奪取了標準化先進學校建立的全面成功。(三)內外結合，創始德育工作新場面。重視德育隊伍建立，形成學校、家庭、社會三位一體的德育教育網絡。與喇嘛甸公安分局結成共建關系，邀請法制副校長為學生做法制教育講座。主動與社區聯絡，讓學生參與社區活動。少先大隊開展“書香校園”、“母親節”感恩教育、“四好少年”評選等內容豐富、形式多樣的主題理論活動，使學生從小養成良好的道德品質。〔四〕創先爭優,夯實黨建工作根底。以創先爭優活動為載體，不斷夯實黨建工作的根底。開展黨員示范崗創立活動。涌現出了xxx等一些崗位模范;開展“暖心志愿效勞行動”,慰問困難職工xx，關愛貧困學生xx，關愛殘疾學生戴建平，讓其母親到學校食堂工作。贏得了家長和社會的一致好評;舉辦了“同心向黨，童生歌唱”大型紅歌會，唱出了對黨的熱愛和感恩。〔三〕教研相融，促進學校內涵開展。充分發揮校本教研對教育教學的促進作用，以自我反思為根底，以同伴互助為核心，以專業引領為輔助，教學研究聚焦課堂。開展新老師匯報課、新課程研討課、骨干老師展示課、拔尖人才引領課等等。涌現出一大批學科骨干和帶頭人，我校有市級骨干老師7人、區級骨干老師20人，讓胡路區拔尖人才3人。(四)藝體活動，促進學生全面開展。開展“冬日杯”繪畫展覽、“學會感恩”賀卡制作、元旦文藝匯演等活動;開展冬季長跑，學生跳繩、踢毽子、拔河比賽，播送操展示等活動，不斷進步學生的身體素質和意志品質；開展教職工跳繩比賽、羽毛球比賽,在參加區教育局組織的羽毛球比賽獲得團體第一名。劉質開同學獲全國藝術新星舞蹈大賽黑龍江賽區金獎，于博文獲全國藝術人才總決賽聲樂類特等獎。三、主要成績今年先后被評為全國百佳語文教改示范校、黑龍江省群眾滿意學校、大慶市師德先進集體、大慶市實驗教學先進集體、黑龍江省優秀少先大隊、大慶市首批“三星級少先隊組織”、大慶市人防工程平戰結合管理先進單位、讓胡路區教育教學先進單位、讓胡路區巾幗文明崗。四、下步工作(一)抓好一個教學,保障一個平安。以教學工作為中心,努力進步課堂教學效率，嚴抓教學常規的落實，做到教學常規管理精細化、長效化,通過一個時期的努力，使我校各科教學質量進一步得到提升。負責人:王傳霞.后勤人員效勞意識不斷增強，做到平安高效運轉；平安工作宣傳到位，協調到位，措施到位，檢查到位，材料齊全，安保工作細致到位，確保平安無事故。負責人:趙玖陵(二)迎接兩個檢查,落實兩個工程。加倍努力，積累材料,迎接省級標準化先進學校復檢和義務教育先進區復檢工作,確保驗收工作圓滿、順利。負責人:劉克華上下協調，多方爭取，完成學校塑膠運動場和教學樓地磚鋪設工程,進一步規劃和完善學校根底設施建立。滿足學生的學習和活動的需要。負責人:劉克華(三)強化三個特色。1、羽毛球特色以羽毛球為切入點，開發羽毛球校本課程，大打羽毛球品牌，以“人人會打羽毛球、人人都懂羽毛球、競技有程度、普遍有根底”為目的，形成xx學校獨有的羽毛球體育文化。進步學校的知名度，擴大學校的影響力。負責人:劉克華2、國學經典誦讀根據“誦讀為主，唱演結合；踐行圣言，智慧成長”的工作思路，推進國學經典誦讀各項工作，重點抓好國學進課堂、國學校本教材開發、開展國學活動等工作,力求通過誦讀中華文化經典，理論倫理道德精神，構建美妙的精神家園，為學生形成終身的語文素養奠定根底。負責人:劉克華3、網絡教學深化開展網絡環境下的教學研究與應用，實行電子備課、網絡進課堂、開展網絡教研、加強遠程教學交流。以信息化帶動教育現代化。積極做好學校網站建立工作，通過網絡吸收和傳遞教育信息。負責人:劉克華xx小學始終堅持用新思想、新理念引領學校大開展，用新機制、新方法解決開展中的新問題。xx小學全體教職工將進一步解放思想、更新觀念、齊心協力，建立xx小學教育品牌。【以下為贈送相關文檔】工作總結擴展閱讀平安消費標準化總結篇一：平安消費標準化總結范文平安標準化是預防事故、加強平安消費管理的重要根底，是貫徹施行《中華人民共和國平安消費法》、落實平安消費責任制的重要手段，是施行平安消費答應制度，強化頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立平安消費長效機制具有很好的推動作用和促進作用，可以有效地保證企業平安消費目的的完成。我廠從2023年開場開展平安標準化工作，原方案2023年通過平安標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于2023年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，2023年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的平安標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：一、領導高度重視，落實責任1、企業領導充分認識到平安標準化的重要意義，對開展平安標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位平安標準化標準》逐條進展研究，分析^p企業是怎樣做的、標準要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，在此根底上，制定了平安標準化工作方案，并以重長風化[2023]77號文《關于開展平安標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序施行。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排平安標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2023年6月20日，召開平安標準化工作專題會議，對照平安標準化工作進展情況，研究落實方案。2、將平安標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結平安標準化建立獲得經歷的根底上，2023年進一步加大了推進力度，制定了平安標準化驗收達標獎勵方法，大大鼓舞了各單位平安標準化建立熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動平安標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地安康開展起來。保證各項工作平安、標準、有序、高效進展，說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做外表文章，務求獲得實效。二、強化基層根底工作，標準平安管理1、對照《標準》及其他法律法規的要求，對企業平安規章制度進展了修訂、完善。補充完善了《平安消費責任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施工程管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品消費平安管理制度》、《倉庫、罐區平安管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品平安作業答應制度〔試行〕》、《危化品碼頭平安管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位平安管理制度》、《消費設施撤除和報廢平安管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《平安消費規章制度和平安操作規程評審和修訂的制度》、《平安標準化績效考核制度》，共計修訂完善平安規章制度14個，并以重長風化[2023]67號文形式下發各單位貫徹執行。2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進展了個修訂完善，增了風險分析^p等內容。共計完善危險作業票證8種。3、對各單位平安記錄、臺帳進展了清理標準，統一印制了班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓方案報表、平安員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合〔日常〕平安檢查表、防毒防護用品平安檢查表、開停車平安檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、平安培訓臺帳、平安設施臺帳、平安獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展平安教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷進步。于2023年6月,廠部組織平安標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進展平安標準化培訓，共培訓職工689人。5、在標準各種制度、票證、臺帳記錄及加強平安培訓教育的同時，加強監視執行力度，逐步使各級組織和人員把執行標準標準變為一種習慣，有效防范和防止了事故的發生。6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷進步平安保障才能。2023年，按照《消費經營單位平安消費事故應急預案編制導那么》〔AQ/T9002-2023〕，結合企業實際，技安處牽頭對企業《消費平安事故應急救援預案》進展全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、催促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險進展應急演練及效果評價，進步全員風險意識和應急處置才能。三、加強危害識別，有效控制風險平安標準化標準為危害的辨識、運行控制、績效改良提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。1、2023年11初，企業組織各單位進展年度危害識別和風險評價，共辨識出危險400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制方案。2、2023年，結合《標準》要求，技安處牽頭對《危險辨識、風險評價及風險控制程度》進展修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準那么，并新引入了工作危害分析^p法〔JHA〕進展危險識別，對消費、檢修等作業活動進展作業危害分析^p及風險評價。指導各車間〔部門〕風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自消費崗位每個作業活動〔工作任務〕按照消費工序、操作步驟進展工作危害分析^p。指導、催促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善平安檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使平安檢查表法〔SCL〕用于日常性的危險識別更全面和充分。組織、指導各單位不連續地進展危險辨識、風險評價以及風險控制。并于2023年8月，技安處指導各車間〔部門〕采用JHA等方法進展危險辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制方案，落實了平安責任人和風險控制措施。3、2023年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進展工作危害分析^p、辨識作業過程中的風險的根底上，引入平安檢查表分析^p，對固定設施設備裝置進展危險性分析^p和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理才能。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制程度。通過年度風險評審，說明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險____項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了平安責任人，限期整改完成。4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進展風險評價，落實風險控制措施，否那么不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。四、以平安標準化創立為契機，全面進展現場標準整治1、按《標準》及相關法律法規及標準要求，企業制定了詳細的平安整治標準，并以《關于迎接平安標準化評級達標考核工作的通知》〔重長風化[2023]35號〕及《關于消費區現場清理整治工作的通知》〔重長風化[2023]39號〕下發各單位，要求各單位加強現場平安環境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推進平安標準化操作，全面標準化消費維護，提升職工平安環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位平安消費隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的平安風險控制措施，增強事故預防和處理才能。2、2023年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進展了平安標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《平安標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位平安標準化達標驗收的準備工作進展檢查驗收，各單位均按要求進展了整改，現場平安環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使消費現場本質平安程度得到全面進步。五、定期進展自評，不斷改良平安績效平安標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成局部，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能獲得預期的效果。按照方案、施行、檢查、總結進步的循環，認真開展平安標準化工作，使我們的平安消費管理不斷深化、不斷進步。1、經過半年的試運行，2023年12月份，企業組織進展了自評考核，及時發現運行中存在的問題和缺乏，制定了改良方案，并以重長風化[2023]104號文《關于下發平安標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進展清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實平安消費責任制，實在加強標準管理。2、2023年7月，企業按《平安標準化績效考核制度》組織進展自評考核，共發現29項與《標準》要求不相符，企業以《關于平安標準化需要進一步落實的根底工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了平安標準化有效運行。3、為了更好地指導各單位搞好平安標準化工作，2023年企業組織編制了《平安標準化工作冊》。2023年10月31日到11月5日，企業組織進展平安標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業平安標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和缺乏。企業領導針對專家組指出的問題和缺乏極為重視，組織專門力量進展整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進展了匯報。我們將長久、持續地把平安標準化工作進展到底，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準那么，并與TnpM管理、現場文明、清潔消費管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現平安標準化，最終到達降低職業風險，進步本質平安的目的。篇二：2023年初我公司確立了平安消費標準化到達2星級的目的，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：二、在進展了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的根底上，于4月17日下發了XXXXX安監〔2023〕X號文件《關于創立本質平安型企業和平安消費標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了平安消費標準化達標工作辦公室，對達標工作進展再安排，提出了工作要求。三、安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了平安消費標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。四、5月份安監部組織召開了平安消費標準化達標自查啟動會，對平安消費標準化達標自查進展再布置，對自檢平臺的使用進展了講解。五、根據平安消費標準化達標工作要求，重新調整了公司平安消費委員會組成，制定了安委會工作制度；著手修改完善應急預案；對重大危險發現問題的整改情況進展了核查；對防汛物資儲藏進展檢查等，同時各單位也積極開展工作，平安消費標準化達標工作在全公司深化進展。六、為更好的搞好此項工作，安監部采取走出取經，請進來送寶的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經歷，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，獲得了很好的效果。篇三：平安標準化是預防事故、加強平安消費管理的重要根底，是為深化貫徹落實《國務院關于進一步加強企業平安消費工作的通知》〔國發[2023]23號〕和《國務院辦公廳關于繼續深化平安消費年活動的通知》〔國辦發[2023]11號〕的精神，落實平安消費責任制的重要手段，是施行平安消費答應制度，強化頭管理的有力措施，也是開展平安專項整治、平安評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立平安消費長效機制具有很好的推動作用和促進作用，可以有效地保證企業平安消費目的的完成。一、領導高度重視，落實責任各建筑施工企業應充分認識到平安標準化的重要意義，對開展平安消費標準化建立工作給于重視，組織人員按照《施工企業平安消費評價標準》〔JGJ/T77-2023〕、《建筑施工現場環境與衛生標準》〔JGJ146〕、《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59〕進展評定。要求各建筑施工企業逐條進展研究，按照標準要求落實，制定了平安消費標準化建立工作施行方案，分解任務、落實責任，進展有序施行。二、強化基層根底工作，標準平安管理1、要求各施工單位對本工程平安記錄、臺帳進展清理標準，統一印制班組平安活動記錄、平安培訓記錄、平安培訓方案報表、平安員、平安檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、平安培訓臺帳、平安設施臺帳、平安獎懲臺帳等。2、加強監視執行力度，逐步使各級組織和人員把執行標準標準變為一種習慣，有效防范和防止了事故的發生。3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助平安消費年活動，在全縣建筑業開展了百日平安無事故等活動，組織召開發動大會、施工現場會等，學別人成功的管理經歷和管理形式，把差的施工現場也作為平安消費的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進展了宣傳教育，較好地營造了平安消費的氣氛。到目前為止，我局已對全縣現有的58個施工現場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進展平安消費大檢查4次，平安隱患排查7次，節前節后檢查2次，專項檢查2次，排除各類平安隱患360余起，下發限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違背法律法規的工程工程視情節輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位施行嚴格的責任追究。要求施工企業做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。三、以平安標準化創立為契機，全面進展現場標準整治按《施工企業平安消費評價標準》〔JGJ/T77-2023〕、《建筑施工現場環境與衛生標準》〔JGJ146〕、《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59〕及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場平安環境綜合治理，整治各種平安隱患和問題、平安死角，推進平安標準化操作。要求各施工單位開展崗位平安消費隱患排查，使工人掌握所在崗位的平安風險控制措施，增強事故預防和處理才能。四、定期進展自評，不斷改良平安績效平安標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成局部，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能獲得預期的效果。按照方案、施行、檢查、總結進步的循環，認真開展平安標準化工作，使我們的平安消費標準化建立不斷深化、不斷進步。我們將長久、持續地把平安消費標準化建立工作進展到底，將《施工企業平安消費評價標準》〔JGJ/T77-2023〕、《建筑施工現場環境與衛生標準》〔JGJ146〕、《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59〕的要求作為日常工作的重要行為準那么，來實現平安標消費標準化建立工作，最終到達降低行業風險，進步本質平安的目的。篇四：2023年，圍繞落實《關于貫徹落實國家、省推進企業平安消費標準化工作的施行意見》〔連安辦〔2023〕32號〕精神，按照市局工作要求，開發區全面摸清企業底數，深化研究各類企業適用標準，加強業務培訓，加強檢查催促，加強培育二級標準化典型，高標準、高要求推進平安消費標準化建立工作，全面完成市安委會下達的標準化達標任務。重點開展了以下幾方面工作：一、摸清底數，嚴格要求年初進展布置，對區屬和各鎮街監管的企業數量和規模進展全面統計分析^p，對新建企業進展拉網式檢查，對全區工礦企業根本情況有了更全面的掌握，在此根底上，制定了《開發區2023年企業平安消費標準化工作方案》，明確今年標準化工作安排和進度要求，確保平安消費標準化建立工作落到實處。對不同的企業提出不同的工作要求：已達標企業要加強對平安標準化管理體系運行情況的評價改良，推動企業持續改良平安消費工作，達標有效期將滿的企業，要按照按照新標準和新的考評方法，重新申請考評，并到達三級以上標準化程度；對具備創立標準化二級條件的企業，積極鼓勵幫助企業申請晉級達標；對今年安排新達標企業，要認真學習和宣貫相關行業平安標準化新的考評標準，加快落實各項工作要求。二、加強培訓，分類指導從年初開場，屢次召開工作會議進展安排布置，超前、分企業規模舉辦平安培訓班，3月9日和15日分別舉辦規模上和規模下工礦企業平安消費培訓班，160余家企業相關人員參加了培訓，培訓班上，大力宣傳平安消費標準化建立的意義及重要性，對《冶金等工貿企業平安消費標準化根本標準評分細那么》等新的考評標準進展了詳細解讀。5月份，區安監局組織年內擬申請標準化二級的國電公司、漢高華威公司和東方國際公司赴國家標準化一級企業寧波三星重工考察學習；5月31日-6月1日，區安監局組織全區平安消費標準化尚未達標的規模上工貿企業，參加市安監局組織的平安標準化自評員培訓班，國電結合動力技術公司、江蘇華海誠科新材料公司、泛亞莫斯工業設備公司等十五家企業平安管理人員參加了培訓。三、檢查催促，熱情效勞根據市安監局相關要求，制定了《2023年開發區工礦企業平安監管重點工作安排》，對鎮街工礦企業監管工作提出了明確要求，要求各鎮街必須加強對各自分管的企業的平安監管，年內各鎮街完成兩家以上規模上工礦企業標準化達標，區安監局將加強指導幫助和監視考核。2023年，區安監局對工貿企業執法檢查了149家次，下達整改指令25份，強迫措施兩份，重點推進標準化等重點工作。在4-5月份，繼續聘請平安專家對重點工貿企業和要求標準化達標企業進展了平安體檢，體檢活動覆蓋面廣、排查力度大、整改要求高，提升了企業平安消費意識，推進了標準化工作進程。8月8日，開發區安監局舉辦平安消費標準化工作輔導推進會，全區今年擬創立標準化二級、三級的工貿企業以及明年標準化需要復審的工貿企業平安管理人員40余人參加了會議，會議重點對工貿企業平安消費標準化根本標準進展了輔導，對下一步全區工貿企業標準化工作進展了布置。為了做好對企業平安管理人員的輔導，區安監局專門派人參加了省安監局組織的企業平安消費標準化內審員師資培訓班進展學習，深化理解工貿企業平安消費標準化根本標準的要求，并對根本標準13項一級要素、42項二級要素和194條達標標準進展了詳細的注釋。輔導推進會上，將注釋后的標準逐條對企業平安管理人員進展了講解，要求各企業對照本單位開展標準化建立中存在的問題和困難，進一步明確工作思路和推進措施，確保完成標準化建立工作任務。輔導推進會上，對今年標準化工作進展了倒排工期，國電結合動力技術〔連云港〕、漢高華威電子和東方國際集裝箱三家申報標準化二級的企業在九月上旬前完成申請外部評審各項準備工作；其他申報標準化三級的企業必須在10月底前上報評審申請。從8月中旬開場，區安監局將到各個企業輪流蹲點，催促指導企業加快標準化建立進程。根據企業規模，對一個企業的蹲點時間為半天到一天時間，首先對企業消費現場和平安管理資料進展全面細致的檢查，針對企業平安管理中存在的問題，對照企業適用的平安消費標準化考評標準逐條輔導企業開展工作。10月開場，又對申報標準化二級和三級的企業進展了全面的輔導，指導企業準備申報材料，手把手指導企業進展網上申報。四、攻堅克難，成效卓著經過艱辛努力，2023年，全區平安消費標準化建立工作獲得了較大成績。化工醫藥企業：羅蓋特精細化工和三吉利化工通過了標準化二級企業的省級評審，恒瑞醫藥等5家制藥企業通過了標準化三級評審。非煤礦山企業：新海連公司虎山工程部通過了標準化三級評審。一般工礦企業：國電結合動力技術公司、漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司向省平安消費協會遞交了標準化二級評審申請，其中國電結合動力技術公司屬新申請企業，漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司為期滿復評企業。目前國電結合動力技術公司和東方國際集裝箱公司已通過評審天順金屬制品公司、北澤精細閥門等十二家企業上報了標準化三級評審申請，天順金屬制品公司為期滿復評企業，北澤精細閥門等十一家企業屬新申請企業，目前天順金屬制品公司、北澤精細閥門等九家企業已通過了三級評審，登泰新能公司因運行困難無法進展評審。2023年，全區規模上工礦企業標準化達標率96.1%，全區規模上企業標準化達標率95.8%。〔詳細情況見統計表〕五、存在的缺乏和2023年打算2023年，我們在標準化建立方面開展了大量工作，獲得了宏大的成績，但推進標準化工作難度確實很大，究其原因主要有以下幾個方面：一是缺乏前置關口，新企業先上車、后買票，甚至只上車、不買票，造成平安消費管理先天性缺陷，開展標準化建立屬白手起家;二是缺乏有效監管抓手，因為沒有平安消費答應證等有效制約，企業對法律法規的規定和標準化工作要求敷衍了事，同時開發區的投資環境使企業對行政處分也不非常擔憂；三是局部企業平安消費管理人員缺乏專業知識，而且調整頻繁，還有局部中小企業只是為了應付政府有關部門的督查，安排掛名平安消費管理人員，嚴重影響標準化工作的推進。四是《冶金等工貿企業平安消費標準化根本標準評分細那么》標準要求較高，標準化評審費用較高，在當前整體經濟形勢不好的情況下，推進工作難度較大，2023年，我區標準化工作任重而道遠，我們要深化貫徹落實國家、省和市推進平安標準化建立的要求，采取有效措施加快尚未達標企業的工作，確保高質量完成市安委會下達的規模上企業標準化達標年度目的。對年內標準化有效期滿的企業，要求按照國家公布的新標準和新的考評方法，重新申請考評，并到達三級以上標準化程度。不斷深化平安消費標準化工作，加強對平安標準化達標企業管理體系運行情況的檢查，催促企業真正按照標準化要求標準消費行為，使各消費環節符合有關平安消費法律法規和標準標準的要求并持續改良，不斷加強平安消費標準化建立。篇五：一、概述根據《企業平安消費標準化根本標準》，《企業平安消費標準化評定標準》，2023年9月1日至2日，xxx公司組成XXXXX組長，消費、設備、平安主干人員的自評組對公司各單位平安消費標準化施行情況和平安消費標準化績效進展了評定，評定中走訪了所有單位，通過聽取各單位負責人關于施行平安消費標準化工作情況的匯報，分為管理組和現場組，查閱資料、深化消費現場檢查、對各單位員工進展詢問等方式對全公司施行平安消費標準化工作進展自評/考核，評定情況如下：二、平安消費標準化績效公司召開安委會和平安消費標準化創立發動會以來，無人員死亡的消費平安事故，千人負傷率為0；無100萬元以上直接經濟損失的事故；無新增職業病發生，獲得了良好的平安績效，到達了平安消費標準化一級企業的績效。三、要素評定情況一平安消費目的管理公司印發2023年1號文件確定了全年的平安消費目的，并以目的責任書的形式將按職責將目的分解至各個單位，各單位進展了層層分解。公司制定了完成目的的工作措施并按方案予以施行，制定了績效考核細那么，每月對目的完成情況進展評估考核。二組織機構和職責公司員工700余人，按規定設置了平安管理機構，裝備平安管理人員10人。其中專職平安管理人員4名，占員工總數的千分之三以上；文化程度均為大專及以上，其中注冊平安工程師2名，比例為50%。設立平安消費委員會，安委會每季度至少召開一次平安專題會議，每次會議均形成紀要。公司建立、健全平安消費責任制，并對落實情況進展考核。2023年5月，對平安消費責任制進展了適宜性評審，并重新更新發布。三平安投入公司保障平安消費費用投入，并由財務部門和平安管理部門建立相應使用臺賬。每年、每月制定平安消費費用的使用預算方案，并施行。繳納足額的保險費〔工傷保險、平安消費責任險〕，受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。四法律法規與平安管理制度公司制定了平安消費法律法規與其他要求的管理制度，職能能部門和基層單位安排專人定期識別和獲取本部門適用的平安消費法律法規與其他要求，及時將適用的平安消費法律法規與其他要求傳達給從業人員學習。2023年進展了職業安康平安方面的合規性評價，編制了合規性評價報告。公司建立健全平安管理制度，2023年5月對管理制度進展了評審，修訂并重新發布。編制了齊全的崗位平安操作規程，并審核、發布。五教育培訓公司有平安培訓主管部門，每年將各單位培訓需要編制成培訓方案并由詳細負責單位施行，平安培訓效果均進展評價和改良。做好培訓記錄，并建立檔案。主要負責人和平安消費管理人員共5名，經考核獲得資格證書。對新員工進展三級平安教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關操作崗位人員進展專門的平安教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗六個月以上重新上崗者，均進展工區、班組平安教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業的人員均按照相關規定獲得特種作業操作資格證書上崗作業。從事有毒有害作業的人員在今年7月份進展職業安康培訓并合格。所有單位對外來參觀、學習等人員進展有關平安規定、可能接觸到的危害及應急知識等內容的平安教育和告知，并由專人帶著。公司采取多種形式的活動來促進企業的平安文化建立，促進平安消費工作。六消費設備設施消費設備設施建立均執行了三同時，布置留有足夠的人員平安通道和檢修空間；廠區內的建構筑物，電氣、油罐設置防雷設施。主要消費場所消防設施齊全。防護欄桿根本齊全，現場照明有效，通風除塵系統運行正常；特種設備均進展了年檢，建立設備設施運行臺帳。起重器均安裝了通電指示燈，供電系統，配電室、控制室、循環水等重要地點均設置了應急照明。七作業平安各單位對消費現場和消費過程、環境存在的風險和隱患進展辨識、評價、分級，制定相應的風險控制措施，電子銅帶廠形成危險辨識清單。危險性大的作業實行審批制度。警示標志和平安防護根本齊全。供銷部對承包商、供給商等相關方的資格預審、選擇、效勞前準備、作業過程監視、提供的產品、技術效勞、表現評估、續用等進展管理，建立了合格相關方的名錄和檔案。八隱患排查公司制定了隱患排查管理制度，對隱患進展分析^p評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，對較大隱患由負責部門制定隱患治理方案，對隱患進展治理。在隱患治理完成后對治理情況進展驗證和效果評估。九危險監控公司建立了危險的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原那么、回憶、持續改良等。各車間按照規定對本單位的消費設施或場所進展危險辨識、評價，確定各級危險，分級管理。十職業安康公司在工作崗位根本裝備與職業安康保護相適應的防護設施。為從業人員裝備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監視、教育從業人員按照使用規那么佩戴、使用。對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所，當設置報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品。在平安教育培訓時對員工宣傳和培訓消費過程中的職業危害、預防和應急處理措施，對存在嚴重職業危害的作業崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說明。〔十一〕應急救援公司建立健全消費平安事故應急預案，包括綜合預案、專項預案、現場處置方案。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。2023年，未發生需要啟動應急預案的事故。〔十二〕事故報告、調查和處理公司制定了事故報告、調查和處理，規定了發惹事故后，主要負責人應立即到現場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。并保護事故現場及有關證據。按照事故四不放過原那么，組織事故調查組或配合有關主管部門對事故進展調查、處理。編制事故調查報告。對事故調查報告書、批復、工傷認定等資料存檔。建立管理臺帳。〔十三〕績效評定和持續改良公司制定了平安消費標準化績效評定管理制度，明確組織、時間、人員、內容范圍、方法與技術、過程、報告與分析^p等要求。2023年公司制定了平安績效考核細那么，將平安消費標準化施行情況的評定結果，納入所屬單位、員工年度平安績效考評。四、持續改良一完善平安管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給員工并表達在管理制度中。二加強職業安康管理，改善現場作業環境，及時告知職工職業危害及檢測數據，建立職業安康檔案。三積極投入解決設備設施方面的不符合工程；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并標準記錄，使設備設施的狀態進一步符合平安消費法規及技術規程要求；四積極開展現場6S管理和運營轉型，現場增加平安警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業環境和標準作業行為。五持續進展平安消費標準化培訓和日常達標檢查活動，保持平安消費達標。標準化種兔養殖技術總結標準化種兔養殖基地建立工程，是自貢市202_年設立的重點科技方案工程，由自貢市旭旺畜牧養殖和榮縣消費力促進中心共同承當。該工程自施行以來，在市、縣科技主管部門的大力幫助支持下，工程圓滿完成。現將工程的技術總結報告如下：一、技術綜述〔一〕主要技術研發內容1、建立標準化兔舍①食宿辦公區修建。新建160平方米的食宿辦公區。②圈舍修建。新建800平方米的標準化兔舍2棟，籠位1000個。2、疾病防控、質量平安體系建立為嚴密防控重大動物疫情發生和流行,確保動物產品質量平安，在完善根底設施的同時，還特別加強動物防疫體系建立和質量標準化體系建立。3、優良良種引進分批引進優良種母兔400只、種公兔40只。〔二〕技術道路：〔三〕主要技術關鍵1、母兔同期發情處理關鍵技術；2、公兔精液采集；鑒定；保存；輸精技術；3、商品兔規模化集約化飼養管理綜合技術〔四〕技術研發任務完成情況1、研發和推廣工作有序開展我們圍繞《市重點科技方案任務合同書》要求，組織開展了技術研發工作。建成了以鼎新鯉魚村無公害標準化養殖示范基地，形成兔-沼-蔬〔林、草〕現代循環農業養殖。建成了按照種兔良繁三級標準，構建涵蓋原種兔場、種兔場和商品兔場功能的良種消費體系，先后邀請了四川農業大學動物營養學博士何雅林、碩士黃明剛教授、中國動物營養協會會長王康寧教授、中國兔業協會兔肉工部部長胡洪森教授到基地開展系列肉兔養殖技術推廣培訓。2、圍繞技術道路，完成關鍵技術創新研究我們緊緊圍繞工程技術道路〔標準化種兔養殖基地-引進優質種兔-兔苗繁育-商品肉兔消費-商品肉兔銷售-肉兔產業化〕，依靠技術依托單位西南農業大學、四川農業大學、成都畜科所、內江職業技術學校的指導，在市、區、鎮畜牧技術專家和技術人員的詳細參與下，通過引進、創新、集成組裝、推廣轉化，形成了種兔無公害養殖標準化系列技術。即形成了包括肉兔品種選擇技術、標準飼養場舍建造技術、飼料配制技術、飼養管理技術、疫病防治技術的《無公害肉兔養殖技術手冊》；并在全區及周邊縣市推廣運用。在開展技術研究中，技術專家、技術人員、管理人員積極投入到研究工作中，本單位投入與科技投入的比率到達了3以上，經估算，到達了3.13〔8名技術人員×平均27個科技工作日/人×同行業日平均工資0.007萬元+配套資金11萬元÷4萬元專項科技投入〕。在關鍵技術創新研究上，我們主要依靠西南農業大學、四川農業大學、成都畜科所、內江職業技術學校的技術力量開展工作，特別是在種兔配種、疫病防治、飼料配方等方面進展了創新研究。首先，積極掌握優質種兔的配種利用率方法，開展先進的肉兔人工授精技術，進步優質種兔的配種受胎率。我們積極探究，如在工作中我們認識到，秋季氣候適宜，肉兔食欲旺盛，生殖機能活潑，是配種的大好時機，同時也要注意配種時間。一般來說，母兔發情時配種受胎率高，要經常對兔群進展發情檢查，及時發現，及時配種。通過做好優質種兔的配種，解決了肉兔良種種性保持技術。我們為了進步種兔繁殖性能，開展人工授精技術采用藥物pMCA和HCG激素人工處理，到達種母兔全年發情，母兔年產胎次7胎以上。①氯化鈉40ml稀釋25微克促排卵素3號。②將每只待配種母兔肌肉注射促排卵素3號稀釋液1ml。備注：注射促排卵素3號目的是為了使母兔發情排卵，進步受孕率。一般母兔注射后4-8小時開場發情，12小時開場排卵。因此，注射后30分鐘開場給母兔輸入處理好的精。人工授精技術操作步驟及考前須知。一、采精準備工作⑴假陰道的制作①將采精套(人用**)用溫開水沖洗5-6次，再用氯化鈉溶液沖洗1-2次后，將沖洗干凈的采精套用干的干凈的海綿將剩余水擦干。②將洗凈的采精套用經420C水浸泡過的海綿攏成三角形包住，塞入經嚴格消毒后，長5厘米，直徑3厘米的硬塑料管中，并將采精套開口端翻套在塑料管(消毒后的)外后，用橡皮筋固定好。〔備注：公兔對溫度很敏感，母兔的正常體溫39-40.5攝氏度，所以假陰道的溫度要求在41-42攝氏度，過高會是公兔出現嗜高溫愛好和不利于精液保存。過低有不利于公兔〕⑵稀釋液的準備①將計算好的氯化鈉液瓶放入熱水中預熱備用。②準備好用于精液恒溫的360C熱水。③取出采精套放入預先備好的溫水中。二、采精①采精時，左手抓住母兔的雙耳和頸皮，使母兔后軀朝向籠內;右手握住假陰道，將假陰道置于母兔兩后肢之間，假陰道開口緊貼外陰部并保持與程度300角。等待公兔爬上母兔后軀并挺出陰莖后，立即將假陰道套入公兔陰莖，當公兔臀部不斷抖動，向前一挺，后軀蜷縮，并向母兔一側滑下并發出“咕咕”的叫聲，表示完畢。②將母兔放開，豎直假陰道，使精液流入集精管。三、精液的檢查①精液的檢查應在18-250C的室溫中進展。②采集的精液應放置于30OC恒溫水浴中。③將顯微鏡載物臺預熱到360C，用10×40倍鏡頭進展檢測。④取出一滴稀釋精液放到載玻片上，用蓋玻片壓住鏡檢。肉眼檢查量是指一次射出的精液數量。正常成年公兔每次量約為1ml。色澤和氣味，精液呈乳白色，混濁而不透明，有的略帶黃色，顏色和混濁度與精子的濃度成正比。無臭味。pH正常精液pH為6.6-7.6。假如pH偏高，可能公兔生殖器官有疾患，不能采用。顯微鏡檢查精子的密度是指每毫升精液中所含的精子數量。精子密度越大越好。檢查精子密度可判斷精液幼劣程度和確定稀釋倍數。精子密度等級標準等級精子之間間隔精子數(億/ml)密中稀小于一個精子長度1-2個精子長度2個以上精子長度10以上5-105以下精子活力在0.5以上，或三級以上，方可輸精。所謂精子的活力是指精液中呈直線前進運動的精子所占的比例。創立標準化校園警務室工作總結創立標準化校園警務室工作總結根據**教發〔202_〕13號文件內容，我園認真貫徹落實上級主管部門關于做好幼兒園平安工作的要求，實在進步我園平安防范才能，全力打造“平安校園、和諧校園”，有效保障廣闊師幼人身生命平安和幼兒園財產平安，建立健全幼兒園平安防范工作長效機制，使幼兒園真正成為“讓家長放心、讓幼兒舒心、讓老師安心”的樂園，結合我園工作實際，制定了幼兒園警務室施行方案。并且對照標準，從警務室的設置、人員裝備、人員管理等各個環節進展自查，，嚴格按照警務室建立標準配齊相關的警務裝備，園長親自抓，平安辦主任親自上陣抓落實，已經全面部署創立完成。〔附照片〕嚴格按照公安警務室建立標準涂刷白藍相間的警務室外觀警務室內管裝備齊全各項制度齊全且按標準上墻我園一直將平安工作放在首位，以此為契機，更是進步意識，嚴密措施，落實責任，積極營造共創平安和諧校園的良好氣氛，收到上級領導的高度贊揚。同時將平安落到實處，定期自查自評，發現問題立即整改，我園北樓只有一個樓梯，如今在西側加固了一外部樓梯，改造如今已經完成，確保將平安隱患排除。〔附照片〕自查情況分析^p：1.警務室建立根本按照“校園標準警務室的建立標準”，完成警務室外觀標志標識的改造，安保設施設備根本到位。2．幼兒園消防、玩具、伙房平安責任人、管理人依法履行職責，并簽訂了平安責任書；制定并完善了落實各項平安制度；制定了各種應急預案，并組織了4次消防、防震等平安逃生演練；師幼、家長上、下學交通道路已形成了常態化；幼兒園適時開展了防火檢查、平安巡查和平安教育培訓，充分發揮家委會的作用，家長參與其中，利用網絡平臺進步全園及家長的平安意識。3．平安通道已經整改完成，加固一外用樓梯，建筑消防設施設置符合標準要求；幼兒園樓內應急照明等均能正常使用；疏散指示標志齊全；滅火器不欠壓，幼兒園電線無私搭亂建現象。總之，由于認識明確、措施到位,我園上下已形成了人人有責任、事事有人做、時時有監控、天天有督辦的良好場面。平安高于一切，工作任重道遠,是一個艱巨的長期的任務,不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時,要真正樹立一種防患于未然的平安意識。只有防治結合,才能保證幼兒園平安。每個人都要關心消防平安,不能以為看不到就沒事,事不關己就沒事。我們相信,在全園教職員工的共同努力下,我們一定能將平安工作做得更好,促進我園又好又快地開展。標準化工作總結202_年是我公司效勞標準化試點工程進展的關鍵一年，現將有關工作開展總結如下：一、工作進展情況根據公司管理的標準化工作根底GB/T17775－202_《旅游區〔點〕質量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時也考慮到公司管理構造的特殊性及202_年4A級景區復評，202_年我公司標準化領導機構主要還是依托了4A景區的創立領導形式，即由**領導和**公司領導任組長，公司各主要成員組成的標準化工作領導小組，并結合實際制定了施行方案。隨著標準化工作的推進，202_年7月，公司結合領導班子的變動，對公司標準化領導小組及成員也進展了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要根據GB/T17775－202_完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點做了以下工作：1．按照GB/T17775－202_《旅游區〔點〕質量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4A級景區創立中的遺留問題，加強了對景區內硬件環境施行和組織管理制度的建立。其中包括景區游覽道路硬化、開拓區間車工程等。2.制定了公司標準化工作方案，編制發布了公司開展標準化工作的綱領性文件《標準化工作手冊》。3．對GB/T17775－202_中涉及到的標準進展了梳理和文本搜集，對公司21項管理制度進展了整理和歸類，為效勞標準體體系的順利搭建做準備。4．結合GB/T24421《效勞業組織標準化工作指南》系列標準在發布和施行，對公司人員進展標準化理論知識培訓。5.按照GB/T24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已搜集10項，待搜集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。6.在質量技術監視部門組織和指導下，完成了《魔鬼城風景名勝區景點講解標準》編制，為景區景點講解的標準和效勞水準進步奠定了根底。二、存在問題1.鑒于公司是以GB/T17775－202_作為效勞標準化工作的起點，其涉及到的標準多為硬件設施和環境要求，公司要建立較完善的效勞標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。2.目前，公司開展的一些業務還不穩定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。3.由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒有進展過系統化的培訓，在建立標準體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。4.我公司的經營工程季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按方案主要在景區工作完畢后集中進展〔11月-4月〕，在下一旅游季〔5月〕開場前，有局部標準化文件的施行和驗證工作會受一定影響。三、下一步工作方案1.結合總公司同時進展的QHSE認證，對公司標準化體系進展必要的調整和補充。2.進一步加強標準化人員培訓，保證試點工作順利進展。3.加快標準化文件制、修訂進度，以保證按方案在3月30日前全面完善標準體系。施工標準化活動總結報告G205涇南段公路改建工程業主工程辦：我工程部自開工以來就嚴格按照G205業主工程辦和總監辦的要求積極開展施工標準化管理，利用開展標準化建立這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以施工標準化活動為平臺，通過健全制度，強化落實，改良工作，有效提升了工程部工作整體程度。現將我工程在施工標準化活動中推進施工標準化活動措施及平安文明施工匯報如下：一、成立領導小組，健全規章制度為了更好的開展施工標準化活動、使施工標準化活動真正發揮實際效益，我工程部建立了完善的活動管理體系，使其行之有效、利于操作。1、成立以工程經理為組長，工程總工、工程技術部、質檢部部長為副組長，各施工現場負責人為組員的G205涇縣至南陵段公路改建工程02標合同段施工標準化活開工作小組。2、編制可行的《施工標準化活動施行方案》來指導現場施工；科學組織、統籌安排，確保工程進度，工程部專門組織現場技術人員和工隊召開專題會議，合理安排施工方案，理順施工工序，將標準化施工控制到細節。3、按照施工標準化要求，確定落實方案根據業主工程辦轉發《安徽省普通國省干線公路施工標準化活動施行方案》、《安徽省普通國省干線公路施工標準化施行要點》、《安徽省交通運輸廳加快國省干線公路建立指揮部關于開展普通國省干線公路施工標準化活動考核工作的通知》和《關于開展宣城市普通國省干線公路施工標準化活動的通知》等有關文件要求，結合我工程部的實際情況，確定了活動的落實方案。二、我工程開展施工標準化活動情況總結在工程工程建立中按標準化施工要求從四個方面貫穿工程的整個施工過程進展指導施工。此次開展施工標準化活動收到的成效也主要由工地建立、施工工藝、工程質量及平安管理四個方面總結：〔一〕、標準化工地建立工作總結工程開工初期，在G205業主工程辦及總監辦的指導和監視下，工程部修建了標準化鋼筋加工場、標準化混凝土拌合站、標準化預制梁場，通過發揮集中管理、集中利用設備、集中作業的優勢，充分進步了工程質量、加快了工程進度、減少了本錢消耗，實現了標準化施工應有的效益。工地建立標準化為工程全面推行施工標準化管理奠定了堅實的根底。1、工程部駐地標準化建立工程部按標準化工地建立要求，設置了工程經理室、工程總工室、工程管理部、平安質檢部、方案財務部、物資設備部、綜合辦公室、工地試驗室、會議室、活動室、宿舍、食堂、衛生間等相關設施,駐地及辦公環境優美整潔、生活配套設施齊全，并進展了綠化，這大大改善了職工消費生活環境，進步了施工管理效率。工程部按照《工地建立標準化指南》標準用房及場地建立要求，工程部設置在交通、通水、通電、通相對方便的位置，并積極創造信息化辦公管理條件。2、工地試驗室標準化建立試驗室辦公區和功能室分開設置，辦公區及功能室設置有必要的防火、防盜等平安措施。辦公區域包括辦公室和資料檔案室，根據我工程的工程內容和規模，功能室分設土工室、集料室、力學室、水泥室、化學室、瀝青室、瀝青混合料室、標養室、現場檢測室等功能室。功能室內設備擺放符合試驗工作流程，盡量防止人流與物流穿插、互相干擾。功能室主要設備旁邊都懸掛統一規格的儀器設備操作規程，指定專人維護、專人操作。3、施工場站標準化建立標準化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區約十公里處，拌合站設置按照“工廠化、集約化、專業化、配送化”原那么進展標準化建立，經綜合考慮施工消費情況，標準化拌合站設置區域劃分為生活區、拌和區、材料計量區、運輸車輛停放區、材料堆放庫，內設有洗車池、污水沉淀池和排水系統。拌合站安裝了HZS50型攪拌機，裝備了封閉式料倉、粉罐。場內設有100t地磅1臺、砼運輸罐車6輛、裝載機2臺、自備發電機1臺〔200KW〕。封閉式料倉采用彩塑鋼材質，并設置有保溫措施。標準化T梁預制場：預制場位于距琴溪互通區約十公里處，擔負我合同段雙坑中橋T梁的預制消費任務。梁場主要設備配置有2臺50T龍門吊，2臺10T龍門吊，1套數控彎曲中心，1臺數控彎箍機，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板，12套自動噴淋養生系統，2套智能張拉設備，1套智能壓漿設備，3套鑿毛設備。標準化鋼筋加工場：認真落實業主工程辦《工程建立標準化管理》的有關規定，全面實現標準化管理，使鋼筋加工廠實現了標準化、標準化作業。鋼筋加工廠位于位于梁板預制廠內，鋼筋加工場長60m，寬16m，占地960m2，彩鋼瓦全封閉。場區劃分有原材料堆放區、半成品堆放區、鋼筋籠加工區。〔二〕、標準化施工工藝運用情況我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證平安施工，又要保證交通正常通行，如何完成平安施工和正常通車兩不誤是我們不得不考慮的問題；本工程構造物較多〔其中包括琴溪互通立交一座〕，施工繁瑣。因此要想干好本工程，不僅要在施工中加強協調、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改良，確保工程優質、按期完成。我工程部組織工程管理人員及工程技術人員到現場實地查看地形，編制了路基高邊坡施工專項方案、橋梁工程專項施工方案、互通立交穿插施工方案及雙坑橋老橋撤除專項平安方案，并組織專家對局部方案的可行性進展了評審，根據專家評審會形成的會議紀要對施工方案進展了優化設計，從施工方案〔施工工藝〕上來保證施工標準化目的的實現。目前，我合同段具備施工才能的勞務隊有五個，工程部按照公司要求，組織各相關人員對勞務合同的簽訂、選用進展了評議，通過選擇優秀的勞務施工隊伍來保障先進施工工藝的順利施行。我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動計量系統、噴淋養生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛等工藝是我標段具有代表性的標準化施工工藝。混凝土拌合站的混凝土自動計量系統工藝：混凝土拌合站的建立發揮了“集中拌合、集中管理優勢”，自動計量比人工計量準確，大大進步了混凝土消費量，使工程混凝土質量在頭上得到了有效控制。儲料倉的建立進步了材料的集中管理、分倉堆放，減少了混料現象，確保了雨季砂石料含水量不發變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土消費質量。煤礦質量標準化總結篇一：煤礦質量標準化總結范文煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地工程部1000余人。礦井原設計消費才能為45萬噸/年，1999年改擴建后設計消費才能增至90萬噸/年，核定礦井消費才能為85萬噸/年。礦井采用立井多程度開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井消費主要集中在-700m程度夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在施行的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2023年上半年完成，礦井效勞年限可延長約1520年，礦井年產量可維持在80100萬噸。以構建持續穩定開展的新和本質平安型礦井為目的，以創新增活力，以管理創效益，礦井消費經營和調整轉型獲得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續平安消費。礦井平安評估達a類、質量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。回憶平安質量標準化創立工作，主要由以下幾個特點：〔一〕加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的平安質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監管、基層區隊詳細施行的工作網絡。二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們結實樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好平安質量工作的責任感和使命感。三是黨政工團組織齊抓共管。制作了平安消費電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深化區隊、井口演講，組織開展平安法律法規和平安質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五平安活動日等時間認真學習。〔二〕完善機制，落實責任，促進平安質量標準化工作有序開展一是逐步建立完善了平安質量標準化工作體系。制訂了《平安質量標準化檢查考核方法》、《平安質量標準化風險抵押金施行方法》等文件，建立完善了各級領導平安消費責任制，明確各專業副礦長對本專業的平安消費全面負責，消費科室專業人員分工負責。二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。施行平安、消費、質量標準化構造工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的構造工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名消費線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創立情況進展總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了平安質量標準化創立長效機制的形成。四是改變質量標準化檢查形式和形式。在月度組織旬查的根底上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進展考核，累計考核扣減單位構造工資到達60萬元。〔三〕堅持分類指導，以點帶面，以平安質量標準化工作促進文明礦井建立一是創立優美作業環境,大力推進工程創立活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面施行工程管理，井下各區域全部施行責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、工程為抓手，深化開展112358質量標準化工程和大平安環境創立，使礦井工程質量、衛生相貌短期內又上了一個新臺階。二是美化環境影響人。樹立人能改造環境，環境也能改變人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創立。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明消費相貌有了較大的改變，使質量標準全面表達在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創立思想。〔四〕狠抓根底，強化管理，促進礦井平安形勢穩定。認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進展了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進展全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，到達了動態無塵化標準。突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組〔車間〕每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦平安辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原那么，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次平安辦公會對排查出的隱患整改情況進展匯報，做到閉環管理。加大平安投入，努力創立本質平安型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進展更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的平安隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房施行無人化遠控操作等，有效地進步了系統平安可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無方案停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的根底上，晉級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，屢次對井下瓦斯抽放系統進展擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤消費系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極施行上下壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質平安程度不斷進步。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，進步了單進程度，實現了高效平安掘進。構建現場平安監視檢查網絡。加大現場監視監察力度，加強平安監察隊伍建立，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、穿插班和遙遠區域檢查的頻次。施行平安質量標準化一票否決制度，對存在平安隱患、平安問題和質量標準化不達標的頭面施行掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和平安履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的平安不履職行為作為治理的重點，實在轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場平安管理作用，深化學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓平安、副班長抓消費的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步進步了班組管理程度。大力推進自主管理、平安誠信建立，不斷進步廣闊職工自主保安意識。以標準職工平安行為為核心。嚴格落實班前非常鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常平安教育制度。實行積極引導和正面鼓勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、平安高壓線觸線人員處理方法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現場的落實，積極施行準軍事化管理，每周堅持標準化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工平安自我評價系統，建立了職工個人平安賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂平安承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進展總結。每月根據平安效果考評舉行平安升旗儀式，深化員工不平安行為和管理人員平安不履職行為的治理。積極推行教考別離制度和一教三考培訓形式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦平安規程》，并進展抽考。深化推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。近年來，盡管在礦井平安質量標準化方面開展了一系列工作，獲得了一定成績，也深化體會到平安質量標準化是煤礦企業的根底工程、生命工程、效益工程。但成績的獲得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列平安工作指示精神，進一步采獲得力措施，加大平安管理工作力度，全面提升平安質量標準化管理程度，實現礦井長治久安！篇二：一、根本情況集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭消費的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有消費礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多程度消費、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸間隔最長達9公里。歷史上也曾屢次發生重特大事故，平安消費工作壓力很大。開灤集團始終把煤礦平安質量標準化作為平安消費最重要的根底工作和實現平安消費持續穩定開展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學開展觀的要求，以創立本質平安型企業為目的，積極推進平安管理創新，充實平安質量標準化驗收考核內容，建立起平安質量標準化與平安文化建立、標準操作、改善環境相結合的四位一體動態考核驗收常態機制，提升了平安質量標準化總體程度。井上下消費作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯進步，平安消費可控程度進一步增強，為集團公司平安消費狀況的持續穩定奠定了堅實根底。二、主要做法及經歷〔一〕多措并舉，進步職工綜合素質，為開展平安質量標準化打好根底。進步人的平安意識和操作技能，標準人的行為，是實現不斷進步平安質量標準化的重要根底。開灤集團施行培育煤礦平安文化，塑造本質平安型人工程，重點圍繞進步職工素質，開展了以下四個方面的工作：1．施行素質提升培訓工程。連續開展兩個三年素質培訓工程，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓完畢后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進展培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯進步。2．加強班組長隊伍建立。施行班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展平安教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔局部骨干，參加班組長培訓。對班隊長進展定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步標準員工平安操作行為，進步平安質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進展準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、平安確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控才能，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實平安質量標準化管理制度以及標準化作業標準，起到了一定的保障作用。4．推行崗位平安確認，手指口述。圍繞進步人的平安質量意識和危害辨識控制才能，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位平安確認。并以平安料想、危險預知為主要內容，全面推行了手指口述式平安確認法，進一步強化了現場平安管理，促進了標準操作的落實。〔二〕全面推行三按管理，促進平安質量標準化動態達標。在各消費礦井積極嘗試推行了按標準設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業平安標準、技術標準，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計標準標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，施行了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了平安質量標準化動態達標。1．按標準設計。要求一切井工工程都要有設計，在標準設計流程的根底上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出詳細操作要求，明確詳細標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向一樣等。在標準設計內容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比擬、論證，好中選優。2．按設計施工。所有消費工作崗位操作全過程都要按設計標準進展，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個消費工作崗位、每一道操作工序都作出了詳細規定，并在消費過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在消費過程中堅持走動管理，但凡不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復消費。3．按標準驗收。突出對消費全過程的動態檢查、班末驗收和開工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進展考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程開工后的系統驗收相結合，作為平安質量構造工資的考核根據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。〔三〕加強平安環境建立，進步平安質量標準化程度。堅持以人為本，加強地面和井下平安環境建立，創造良好的環境，為職工平安與安康提供有力保障，進步了