第4頁共4頁6月安全演講稿各位?領導、同志?們：我叫?___，今?年___歲?，是綜采隊?一名班長。?今天有幸被?評為“三個?一”好班長?，心情十分?激動。面對?榮譽，一方?面感謝井隊?領導對我多?年來的培養?和教育，另?一方面，也?感謝工友們?對我工作的?支持與幫助?。同時，也?倍感肩上的?責任重大。?在工作中，?我雖然取得?了一點成績?，___上?卻給了我如?此高的榮譽?，這進一步?堅定了我干?好本職工作?的決心與信?心，我決不?辜負領導和?同志們對我?的期望，加?倍努力、奮?勇拼搏、不?斷開拓進取?，以更加優?異的成績回?報企業。下?面，我就當?班長的一些?體會，向各?位領導和同?志們作一簡?單匯報：?一、以身作?則，率先垂?范。班組是?企業的細胞?，班組長素?質的好壞、?技術水平的?高低直接影?響著全班生?產、經營、?安全等項工?作。在實際?工作中，為?了掌握一套?過硬的技術?本領，帶出?一支過硬的?員工隊伍，?我從提高自?身素質做起?，虛心向別?人請教。對?移溜、拉架?、機組割刀?、端頭支護?、架棚、縮?解溜子等活?計樣樣留心?鉆研、觀察?，在短短時?間里，就熟?練地掌握了?一套過硬的?綜采生產工?藝。“一花?獨放不是春?，百花齊放?春滿圓”。?針對班組青?工多、參加?工作時間短?、技術素質?低的實際情?況，我又主?動懇請老工?人同青年員?工結成“一?幫一”對子?，對青年員?工邊教、邊?學、邊督促?，從而在班?組中興起愛?崗、敬業、?學本領、比?技術、傳、?幫、帶熱潮?。員工__?_，小伙子?干活很賣力?氣，可沒什?么竅門，累?還沒少受。?于是我就主?動同他結成?對子，教他?如何縮解溜?子、開機、?拉架、回鋼?梁、言傳身?教，他很快?成為了一名?生產好手，?由一名普通?工人成長為?班組長。在?實際工作中?，我不等不?靠，真抓實?干，臟、險?、累活，搶?在前，干在?先。去年_?__月份剛?搬入220?工作面時，?因工作面夾?矸硬，機組?割刀困難，?粉塵大，必?須打震動炮?。我每天都?早早地下井?、提前把各?項工作安排?好，并親自?打眼、裝藥?、放炮。僅?打矸石眼一?個班就得打?___多個?，別人升井?了，我又到?大巷幫助放?貨。一個班?下來，累得?我連腰都直?不起來。在?我的帶領下?，班組干勁?上來了，在?今年___?月份，小班?創出了月出?煤___噸?，日出煤_?__噸的歷?史新記錄，?這是自綜采?隊成立以來?前所未有的?。___月?份又以月產?___噸的?好成績在全?隊三個生產?班組中站了?排頭，為全?隊年產__?_萬噸的奮?斗目標順利?完成，贏得?了時間，奠?定了基礎。?二、當好?兵頭將尾，?發揮骨干作?用。作為一?個班組的帶?頭人，不僅?要身先士卒?，帶領全班?員工圓滿完?成生產任務?，更要管理?好班組，用?嚴格的制度?、科學的管?理、有效的?工作來提高?班組的整體?效益。因此?，我把班組?管理的重心?放在如何提?高產量上，?把工作的著?眼點放在現?場管理上。?哪里出現問?題，我總是?第一個出現?在現場，用?最短的時間?，最快的速?度，把問題?解決掉。今?年___月?___日二?班中午11?點機組檢修?完畢，機組?剛轉半個來?點，茬溜子?底鏈雙鏈被?拉斷，我立?即___查?找原因，發?現有一塊溜?子皮底沿壞?了，大家都?勸我別換了?，抓緊出煤?，可我沒同?意，一面派?人去運溜子?皮，一面_?__人撤下?壞溜子皮，?半個小時后?，機組又重?心轉了起來?。在獎金分?配上，我把?重心放在開?機、拉架、?機頭、機尾?上，獎金分?配向臟、累?、險傾斜，?實行以效計?量，以量計?分，以分計?獎制度，真?正體現多勞?多得，少勞?少得的分配?原則。并嚴?格控制工日?管理，杜絕?了多報人情?工，多分人?情分，多得?人情獎，從?而調動了員?工的生產積?極性，形成?了“人人肩?上扛指標，?個個工作奔?目標”的良?好局面，有?力地促進了?班組各項生?產指標的順?利完成。?三、狠抓質?量管理，促?進班組安全?。生產質量?是安全工作?的基礎。提?高員工勞動?效率，需從?基礎做起，?我認為原煤?產量上來了?，更不能忽?視安全質量?。做為一班?之長，只抓?產量不顧安?全那是莽夫?；不為員工?人身安全負?責，不為員?工家屬負責?就是罪人。?我是這樣說?的，也是這?樣做的。在?一次機尾開?棚時，頂板?破碎，往上?不到___?mm高就是?采空區，在?備頂時，一?名員工頂沒?備實、剎緊?，就想打眼?放炮，我發?現后，立即?制止了他，?并對他進行?___元的?罰款。這名?員工不服，?說我太認真?了，不近人?情。可我認?為寧讓員工?罵著走，也?不愿讓員工?家屬哭著來?。針對個別?員工違章行?為屢禁屢犯?的現象，我?認為治理應?從“頭”抓?起。因此，?我在班前發?起“班組長?安全承諾制?度”，如發?現班組長存?在“三違”?現象，取消?當月獎金，?做為全班小?指標。這一?制度的實施?，在班組中?反響很大，?憑著讓人服?氣的表率作?用，增強了?員工狠抓“?三違”的思?想意識。在?我擔任班組?長期間，連?續___年?班組杜絕了?重傷以上事?故，輕傷也?逐年有所下?降，實現了?安全生產。?四、關心?員工冷暖，?提高班組凝?聚力。工作?面沒有支護?就會冒頂，?員工沒有精?神支柱就沒?有戰斗力。?做為基層班?組長的我，?深深懂得這?一道理，無?論是在班前?，下井途中?，還是工作?之余，我經?常與職工談?心，加強溝?通，增進相?互了解，以?情感人，以?心換心，及?時掌握員工?的工作情緒?和思想動態?（范本）。?在今年春節?放假后開工?第一天，班?組里的一名?員工來到班?上，一副_?__的樣子?。看到他這?個狀態，我?就單獨把他?叫到一邊，?問問他發?生了什么事?。當得知他?母親病重把?家里所有的?積蓄都花光?了的情況后?，我二話沒?說，騎車回?家為他取來?___元錢?，叫他拿去?為母親治病?，為他解了?燃眉之急。?這名員工很?受感動，第?二天就出現?在采煤工作?面上。還有?一名員工平?時總愛打麻?將，輸了很?多錢，妻子?一氣之下扔?下不滿五歲?的孩子回了?娘家，使他?無法上班，?在家即當爹?又當媽。當?我了解這一?情況后，馬?上找隊支部?書記，到他?妻子娘家，?把他妻子給?請了回來。?并與他結成?對子，經常?找他談心，?做他的思想?工作，使他?轉變很快，?一心投入到?工作當中。?我通過做這?些平凡小事?，卻在班組?中產生了強?大的感召力?和凝聚力，?我所帶領的?小班在全井?已成為一支?敢打硬仗，?能功善戰，?拖不垮，打?不爛，不怕?困難，不畏?艱險的勁旅?。___年?至___年?我連續__?_年被評為?首席班長，?被評為“生?產標兵”；?所