3/3什么樣的創業方案書可行性高什么樣的創業方案書可行性高隨著社會一步步向前開展，創業方案書在生活中的使用越來越廣泛，創業方案書可以幫助創業者分析創業風險。創業方案書到底怎么擬定才適宜呢？下面是小編為大家收集的什么樣的創業方案書可行性高，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。每天都有人開始創業之路，每天也都有人走下創業舞臺。抱著創業夢的人不計其數，為什么有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創業方案是創業成功的關鍵!可行的創業方案是什么樣的？倫敦商學院知名的管理教授薩爾(DonaldSull)，花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求時機的同時，也能維持應有的紀律(discipline)，管理伴隨而來的不確定性。他在史隆管理評論(MITSloanManagementReview)發表研究結果，提供剛起步的創業者，一步步遵循邁進的創業地圖。第一步，擬出實用的假設。創業者必須先定義時機，厘清所需資源、將創造的價值，以及執行方案等。擬定假設時，必須保持彈性，公司在穩定之前，無可防止都要歷經各種變動。加州的一家創投公司在研究過三百家新公司后發現，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經營模式。擬定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業時機的第一個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個時機上占一席之地。創業者除了必須了解顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的.致命傷及成功關鍵。創業者必須能答復：「現在公司的致命傷是什么？」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能答復：「我們壓的寶是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)第二步，聚集資源。創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設備，以及無形的智慧財產權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者聚集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。第三步，設計及執行測試。常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經知道，自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，那么適用于讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個地區進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整菜單、定價、裝潢等。無論采用何種測試方法，創業者都要防止測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要防止這些情況，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。盡管你現在有時機創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基于市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題–因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往害處打算盡管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業后，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業方案是否可行。1、你能否用語言清晰地描述出你的創業設想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告–你還沒有仔細地思考吧!2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，并對其行業內的方方面面有所了解。否那么，你就得花費很多時間和精力去調查諸如價格、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。〞4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項方案真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今后5年或更長時間內，全身心地投入到這個方案的實施中去？6、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供給商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到適宜的人選，你應該有一個效勞于你的個人關系網。否那么，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人