第3頁共3頁質(zhì)量部20?22年度總?結(jié)時光飛?逝，這光榮?與夢想共存?的__年即?將過去，在?各部門的相?互幫助和配?合下，本部?門完成了公?司交給的多?項工作，但?也存在著許?多改進之處?，總的概括?來說是：工?作做了不少?問題也不少?，在即將到?來的__年?，我們會在?__年的基?礎(chǔ)上再接再?厲，迎接新?的一年工作?的挑戰(zhàn)。以?下是我部門?今年的工作?：一、質(zhì)?量部門總體?情況：目?前質(zhì)量部人?員共___?人，今年比?以前增加了?一人，公司?加大了對產(chǎn)?品的檢測力?度。不管是?從原料進廠?還是產(chǎn)品出?庫都能進行?全程的控制?，徹底能保?證終產(chǎn)品的?質(zhì)量，來滿?足客戶的要?求，今年本?部門針對半?成品控制、?成品控制、?成品感官檢?驗、理化檢?驗、微生物?檢驗及產(chǎn)品?及時送樣檢?測做了大量?的工作，對?廠區(qū)及車間?內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)?境也加強了?控制，按培?訓(xùn)計劃定期?給生產(chǎn)線員?工做培訓(xùn)，?不斷的提高?員工的食品?安全知識教?育，保證生?產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)?量安全。?二、公司質(zhì)?量體系運行?情況__?年對公司的?質(zhì)量體系文?件進行了修?改與換版，?主要因原來?的《質(zhì)量手?冊》、《程?序文件》不?太適宜公司?體系的運作?，其中《程?序文件》中?的部份程序?文件太過于?簡單，可操?作性并不強?，在原《程?序文件》的?基礎(chǔ)上，又?增添了不少?其它的控制?程序來保證?生產(chǎn)產(chǎn)品的?加工過程。?今年，完善?了公司的體?系管理機制?，添加了《?個人崗位職?責(zé)》、《生?產(chǎn)工藝技術(shù)?》、《作業(yè)?指導(dǎo)書》及?設(shè)備操作規(guī)?程等文件，?讓員工能更?好的熟悉和?掌握生產(chǎn)工?藝技術(shù)。對?現(xiàn)場的生產(chǎn)?操作情況能?及時予以記?錄，以便于?對產(chǎn)品的質(zhì)?量追溯。?今年___?月，質(zhì)量部?門對___?內(nèi)部進行一?次內(nèi)部審核?和管理評審?，以及通過?了___世?標認證中心?的外部監(jiān)督?審核。總共?內(nèi)外審核發(fā)?現(xiàn)了___?項不符合,?不符合項分?別為生產(chǎn)部?三項，行政?人事部兩項?，市場營銷?部、質(zhì)量部?、采購部各?一項，已于?__年__?月__日前?所有的不符?合項均勻已?整改完畢，?整改措施有?效。三、?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制和檢測?方面因質(zhì)?量部門人員?的增加，現(xiàn)?對生產(chǎn)車間?的加工衛(wèi)生?及產(chǎn)品的半?成品嚴加控?制，不符合?產(chǎn)品要求的?半成品嚴禁?流入下道工?序，對車間?班組長的工?作加強監(jiān)督?管理，促進?生產(chǎn)加工產(chǎn)?品符合客戶?的要求，質(zhì)?量部對生產(chǎn)?的半成品抽?檢合格率達?到___%?以上。同時?，也針對成?品出庫前，?必須經(jīng)過質(zhì)?量部進行逐?批次進行隨?機抽樣檢驗?，經(jīng)檢驗合?格后才能出?廠，今年總?共出廠批次?___批次?，不合格品?批次為0，?合格率達到?___%。?修訂了《?原輔料檢驗?標準》，規(guī)?范了進料檢?驗作業(yè)流程?和檢驗標準?，并積極與?采購部溝通?建立良好的?進料檢驗工?作流程和領(lǐng)?料的機制;?公司定期每?年對供應(yīng)商?進行選擇和?評估，不符?合公司產(chǎn)品?要求的供應(yīng)?商不予選擇?，拒收公司?不符合要求?的原材料，?每年定期對?質(zhì)量部的檢?測設(shè)備定期?送往___?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督局進行檢?定，不合格?的設(shè)備進行?報廢處理。?對進廠的原?材料和生產(chǎn)?的成品進行?檢驗，無任?何遺漏檢驗?批次。抽查?檢驗的準確?率達到__?_%。今?年公司因市?場的需求，?不斷的加強?對新產(chǎn)品的?研發(fā)，不斷?提高公司的?產(chǎn)品品牌形?象和產(chǎn)品的?質(zhì)量，對不?適合市場的?產(chǎn)品進行淘?汰，來應(yīng)對?市場的需求?。雖因公司?廠區(qū)的生產(chǎn)?及包裝車間?環(huán)境并不太?理想，生產(chǎn)?出來的產(chǎn)品?不能全部保?證產(chǎn)品質(zhì)量?要求。同時?，員工在操?作過程中沒?有嚴格去規(guī)?范操作，或?管理方面監(jiān)?督力度不夠?，將嚴重的?影響產(chǎn)品的?質(zhì)量問題，?公司仍將進?一步去加強?生產(chǎn)管理，?改善廠區(qū)的?生產(chǎn)和包裝?環(huán)境，確保?生產(chǎn)產(chǎn)品的?質(zhì)量符合標?準要求。?__年計劃?：時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼即?將進入__?年，時值公?司發(fā)展增向?規(guī)范化、制?度化管理發(fā)?展之際，面?對新產(chǎn)品的?不斷出現(xiàn)、?市場的變化?，質(zhì)量管理?工作任重而?道遠。過?去的一年質(zhì)?量部人員越?來越感受到?公司對質(zhì)量?工作的重視?度加強，質(zhì)?量部將繼續(xù)?按公司制定?出的總目標?，將質(zhì)量工?作向各部門?深入的指示?，提升質(zhì)量?部及管理人?員的素質(zhì)和?教育，做好?__年的質(zhì)?量管理策劃?，嚴格質(zhì)量?控制，確保