第5頁共5頁公司綜合部?2023年?工作總結(jié)?__年，綜?合管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各部室?的大力支持?下，緊緊圍?繞公司的中?心工作，內(nèi)?練本領(lǐng)，外?樹形象，不?斷提升工作?理念，突出?工作重點(diǎn)，?努力增強(qiáng)工?作主動性和?創(chuàng)造性，充?分發(fā)揮了綜?合部“參謀?、___、?協(xié)調(diào)、服務(wù)?”的職能作?用，精心協(xié)?調(diào)各部門關(guān)?系，克服各?種困難，認(rèn)?真落實(shí)上級?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項工作，?努力推動各?項工作朝著?既定目標(biāo)邁?進(jìn)。現(xiàn)將主?要工作情況?匯報如下：?__年度?工作總結(jié)?一、強(qiáng)化自?身建設(shè)，規(guī)?范內(nèi)部管理?，促進(jìn)綜合?部工作規(guī)范?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?公司綜合部?首先在制度?建設(shè)上下功?夫，認(rèn)真抓?好內(nèi)部管理?，提高內(nèi)部?管理水平。?一是規(guī)范各?項管理制度?。修訂完善?了公司內(nèi)部?車輛管理暫?行辦法，做?好公務(wù)車輛?的調(diào)配與管?理，按月逐?季對加油卡?的費(fèi)用情況?進(jìn)行統(tǒng)計上?報；完善了?公司辦公行?為規(guī)范，抓?好了員工的?考勤管理，?按月匯總員?工的請、休?假、考勤情?況，報財務(wù)?部門核發(fā)薪?酬；規(guī)范執(zhí)?行綜合部各?項管理流程?，提交公司?與綜合部事?務(wù)有關(guān)的各?類請示__?_項，已執(zhí)?行___項?（加裝監(jiān)控?設(shè)備、辦公?茶葉購置、?協(xié)議酒店的?簽約）；二?是不斷加強(qiáng)?自身隊伍建?設(shè)。做好綜?合管理部工?作，必須要?有較高的政?治理論素質(zhì)?和分析解決?問題的能力?。全體綜合?部人員通過?各種途徑認(rèn)?真學(xué)習(xí)__?_和___?屆__，刻?苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，政治?理論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力不?斷得到提高?；三是樹立?高度的服務(wù)?意識。綜合?部人員無論?是干部還是?普通員工，?都能顧全大?局、服從大?局、服務(wù)大?局，工作上?經(jīng)常加班加?點(diǎn)，任勞任?怨，兢兢業(yè)?業(yè)，為做好?全公司服務(wù)?工作奠定了?基礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)調(diào)查?研究，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參謀，?及時為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供信?息服務(wù)圍?繞公司中心?工作，加強(qiáng)?了對內(nèi)對外?的調(diào)查研究?，高度__?_政策走勢?，敏感捕捉?信息，力求?做到辦事規(guī)?范周密，辦?文高效嚴(yán)謹(jǐn)?，力求準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯。努力做?好文書處理?、檔案管理?、文件傳達(dá)?等日常管理?工作，完成?了各類材料?編制上報的?工作。一是?按照上級主?管單位要求?，完成各類?匯報材料的?編制上報，?包括公司季?度工作安排?與總結(jié)、季?度經(jīng)營業(yè)績?自評報告、?季度經(jīng)營活?動分析報告?、__年度?工作總結(jié)與?__年度工?作計劃等各?項匯報材料?的編制與上?報工作；二?是完成了公?司內(nèi)__文?件資料的編?制，包括_?__屆一次?、二次董事?會會議材料?的簽署完善?與紀(jì)要整理?歸檔、公司?班子會議與?工作例會_?__的起草?與存檔，部?門每周工作?匯報、每月?工作總結(jié)的?擬稿與匯報?等工作；三?是做好了文?件處理和制?發(fā)工作。完?成對集團(tuán)及?中原下發(fā)文?件的處理_?__篇，完?成綜合部發(fā)?文___篇?，發(fā)送通知?___篇，?公司對外發(fā)?文___篇?。三、圍?繞中心工作?，強(qiáng)化服務(wù)?意識，進(jìn)一?步提高了服?務(wù)水平綜?合管理部是?總公司領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理機(jī)構(gòu)，日?常工作紛繁?瑣碎，在處?理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各種日常?工作中，全?體員工努力?發(fā)揮主觀能?動性，強(qiáng)化?工作意識，?不斷提高服?務(wù)水平。?一是做好了?黨群與紀(jì)檢?監(jiān)察相關(guān)活?動__通知?、學(xué)習(xí)及會?議材料準(zhǔn)備?工作。根據(jù)?年度目標(biāo)任?務(wù)，做好集?團(tuán)和公司下?達(dá)的日常紀(jì)?檢監(jiān)察工作?；在書記的?指導(dǎo)下，做?好了公司黨?風(fēng)廉政建設(shè)?有關(guān)材料的?和活動的_?__工作；?協(xié)助公司黨?總支書記做?好了參加集?團(tuán)召開的各?類紀(jì)檢監(jiān)察?會議的準(zhǔn)備?工作，并起?草會議發(fā)言?匯報總結(jié)材?料；在集團(tuán)?___統(tǒng)一?部署領(lǐng)導(dǎo)下?、在書記的?指導(dǎo)下先后?參與___?開展了“廉?潔從業(yè)教育?月活動”、?廉潔文化“?進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)?工地、進(jìn)站?隊、過崗位?”活動、“?做企業(yè)的護(hù)?航人、當(dāng)職?工的貼心人?”等活動，?通過這些活?動，解放了?思想，提高?了認(rèn)識，增?長了知識，?看到了自已?的不足；自?___月份?以來，先后?參與監(jiān)督了?公司有關(guān)設(shè)?備材料采購?的市場考察?和招標(biāo)工作?；___綜?合部代表隊?參加集團(tuán)首?屆職工運(yùn)動?會并取得男?、女團(tuán)體三?等獎的成績?；做好了“?小金庫”治?理專項檢查?的配合工作?。二是做?好了各項具?體事務(wù)的處?理工作。在?重點(diǎn)保證對?公司領(lǐng)導(dǎo)的?服務(wù)的基礎(chǔ)?上，完成了?具體事務(wù)處?理工作。完?成營業(yè)執(zhí)照?、___機(jī)?構(gòu)代碼證的?年檢、法人?代表變更工?作；完成了?薪酬執(zhí)行情?況報告的上?報、技術(shù)職?稱申報材料?的準(zhǔn)備與上?報、員工的?轉(zhuǎn)正與“三?金”等福利?的辦理等人?力資源相關(guān)?工作；做好?了公司技術(shù)?資料、圖紙?、招標(biāo)文件?的存檔與管?理工作；認(rèn)?真辦理轉(zhuǎn)正?、離職手續(xù)?并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)?人事檔案；?協(xié)助做好各?部門來訪人?員的接待迎?送工作；做?好了辦公場?所的調(diào)整、?辦公用品的?采購與管理?、報刊雜志?的訂閱與分?發(fā)等日常工?作。四、?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，注重團(tuán)?結(jié)協(xié)作，營?造了良好內(nèi)?外部工作環(huán)?境綜合部?是承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)內(nèi)外?、溝通四方?的樞紐，綜?合部工作無?小事，事事?處處都代表?著公司的形?象。公司始?終把加強(qiáng)綜?合協(xié)調(diào)作為?發(fā)揮綜合部?職能的關(guān)鍵?點(diǎn)來抓，切?實(shí)加強(qiáng)了溝?通協(xié)調(diào)工作?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù)。?協(xié)助董事長?完成了董事?會籌備和資?料整理等相?關(guān)工作；協(xié)?助財務(wù)部完?善了經(jīng)費(fèi)審?批程序文件?，對招待物?品、辦公用?品經(jīng)費(fèi)、差?旅費(fèi)、招待?費(fèi)、車輛維?修保養(yǎng)等加?強(qiáng)了規(guī)范管?理，同時，?配合完成上?級主管單位?的各項審計?工作，并提?供相關(guān)審計?材料；協(xié)助?銷售部完成?一期二批房?源的團(tuán)購與?開盤活動的?籌備與后勤?保障工作等?等。總之?，我們在過?去的工作中?取得了一些?成績，但與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比，?與兄弟部門?相比，仍存?在一些不足?。首先表現(xiàn)?在服務(wù)意識?不足。綜合?部的基本職?能為“參與?政務(wù)，做好?服務(wù)”，全?面履行公司?的后勤保障?責(zé)任是綜合?部的重要職?責(zé)之一。綜?合部在“想?多于做”方?面做得還不?夠，全局觀?念、服務(wù)意?識、服務(wù)水?平有待進(jìn)一?步增強(qiáng)。其?次，統(tǒng)籌能?力不強(qiáng)。綜?合部事務(wù)瑣?碎繁雜，在?人員的統(tǒng)籌?調(diào)配能力方?面還不強(qiáng)，?一些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分周全，直?接影響了整?個綜合部的?工作效率的?提高，導(dǎo)致?人浮于事的?現(xiàn)象好時有?出現(xiàn)，有的?忙的廢寢忘?食，有的閑?的慵懶無聊?，不但影響?了士氣，而?且降低了工?作效率。?第三，工作?程序還不夠?規(guī)范。（范?本）各項管?理流程還不?完善，內(nèi)部?管理有待進(jìn)?一步加強(qiáng)。?第四，創(chuàng)?新能力不強(qiáng)?。從意識上?對總辦的參?謀助手作用?認(rèn)識不夠，?缺乏工作主?動性和進(jìn)取?精神，主要?是做日常性?、事務(wù)性工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)，?對于領(lǐng)導(dǎo)未?安排部署的?工作缺乏主?動性，預(yù)見?性和前瞻性?有待提高。?我們決心在?今后的工作?中，繼續(xù)戒?驕戒躁，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?、開拓進(jìn)取?的精神，扎?實(shí)工作，搞?好服務(wù)，努?力把綜合部?工作不斷推?向新水平。?__年度?工作計劃?__年度是?公司發(fā)展建?設(shè)的關(guān)鍵性?一年，對公?司夯實(shí)基礎(chǔ)?做大做強(qiáng)，?健康可持續(xù)?發(fā)展來說至?關(guān)重要。因?此，__年?綜合部將按?照公司的總?體要求，在?抓好日常工?作的同時，?有目標(biāo)、有?重點(diǎn)地開展?好以下工作?：一是強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，繼續(xù)完善?各項管理制?度。繼續(xù)修?訂完善公司?內(nèi)部車輛管?理暫行辦法?、公司辦公?行為規(guī)范，?并下發(fā)執(zhí)行?。嚴(yán)格執(zhí)行?綜合部各項?管理流程，?加強(qiáng)對公司?各種物品的?科學(xué)規(guī)范管?理，加大對?辦公費(fèi)用使?用的控制力?度，規(guī)范工?作程序，促?進(jìn)各項工作?的順利開展?。二是加?強(qiáng)政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力?提高服務(wù)質(zhì)?量。進(jìn)一步?加強(qiáng)部門人?員業(yè)務(wù)技能?與政治思想?學(xué)習(xí)，不斷?提高文字綜?合水平，加?強(qiáng)對公司領(lǐng)?導(dǎo)班子意圖?的了解和掌?握，不斷提?煉、充實(shí)、?系統(tǒng)歸納，?更好的承載?領(lǐng)導(dǎo)的管理?思想，促使?公司管理理?念、管理思?路更加明確?。同時，認(rèn)?真做好日常?事務(wù)工作，?進(jìn)一步改善?服務(wù)態(tài)度，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量。?三是做好綜?合協(xié)助、協(xié)?調(diào)工作，處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?系，確保公?司的政令暢?通。加強(qiáng)與?上級直管部?門、地__?_府之間的?工作溝通和?協(xié)調(diào)，及時?了解上級工?作動態(tài)（范?本）和要求?，積極爭取?上級支持；?加強(qiáng)公司與?各部室之間?的溝通協(xié)調(diào)?，逐步規(guī)范?會議制度，?推行督查督?辦制度；加?強(qiáng)各部室之?間的協(xié)調(diào)，?形成合力，?營造團(tuán)結(jié)向?上的工作氛?圍，使部門?的職能得到?充分的發(fā)揮?。四是當(dāng)?好參謀助手?，服務(wù)公司?領(lǐng)導(dǎo)決策。?進(jìn)一步增強(qiáng)?工作策劃意?識、提高策?劃能力，對?于關(guān)系公司?發(fā)展和穩(wěn)定?的