第5頁共5頁公司綜合部?2023年?工作總結?__年，綜?合管理部在?公司領導班?子的正確領?導和各部室?的大力支持?下，緊緊圍?繞公司的中?心工作，內?練本領，外?樹形象，不?斷提升工作?理念，突出?工作重點，?努力增強工?作主動性和?創造性，充?分發揮了綜?合部“參謀?、___、?協調、服務?”的職能作?用，精心協?調各部門關?系，克服各?種困難，認?真落實上級?領導布置的?各項工作，?努力推動各?項工作朝著?既定目標邁?進。現將主?要工作情況?匯報如下：?__年度?工作總結?一、強化自?身建設，規?范內部管理?，促進綜合?部工作規范?有序運轉?公司綜合部?首先在制度?建設上下功?夫，認真抓?好內部管理?，提高內部?管理水平。?一是規范各?項管理制度?。修訂完善?了公司內部?車輛管理暫?行辦法，做?好公務車輛?的調配與管?理，按月逐?季對加油卡?的費用情況?進行統計上?報；完善了?公司辦公行?為規范，抓?好了員工的?考勤管理，?按月匯總員?工的請、休?假、考勤情?況，報財務?部門核發薪?酬；規范執?行綜合部各?項管理流程?，提交公司?與綜合部事?務有關的各?類請示__?_項，已執?行___項?（加裝監控?設備、辦公?茶葉購置、?協議酒店的?簽約）；二?是不斷加強?自身隊伍建?設。做好綜?合管理部工?作，必須要?有較高的政?治理論素質?和分析解決?問題的能力?。全體綜合?部人員通過?各種途徑認?真學習__?_和___?屆__，刻?苦學習業務?知識，政治?理論水平、?業務素質和?工作能力不?斷得到提高?；三是樹立?高度的服務?意識。綜合?部人員無論?是干部還是?普通員工，?都能顧全大?局、服從大?局、服務大?局，工作上?經常加班加?點，任勞任?怨，兢兢業?業，為做好?全公司服務?工作奠定了?基礎。二?、加強調查?研究，當好?領導參謀，?及時為領導?決策提供信?息服務圍?繞公司中心?工作，加強?了對內對外?的調查研究?，高度__?_政策走勢?，敏感捕捉?信息，力求?做到辦事規?范周密，辦?文高效嚴謹?，力求準確?、適度，避?免疏漏和差?錯。努力做?好文書處理?、檔案管理?、文件傳達?等日常管理?工作，完成?了各類材料?編制上報的?工作。一是?按照上級主?管單位要求?，完成各類?匯報材料的?編制上報，?包括公司季?度工作安排?與總結、季?度經營業績?自評報告、?季度經營活?動分析報告?、__年度?工作總結與?__年度工?作計劃等各?項匯報材料?的編制與上?報工作；二?是完成了公?司內__文?件資料的編?制，包括_?__屆一次?、二次董事?會會議材料?的簽署完善?與紀要整理?歸檔、公司?班子會議與?工作例會_?__的起草?與存檔，部?門每周工作?匯報、每月?工作總結的?擬稿與匯報?等工作；三?是做好了文?件處理和制?發工作。完?成對集團及?中原下發文?件的處理_?__篇，完?成綜合部發?文___篇?，發送通知?___篇，?公司對外發?文___篇?。三、圍?繞中心工作?，強化服務?意識，進一?步提高了服?務水平綜?合管理部是?總公司領導?下的綜合管?理機構，日?常工作紛繁?瑣碎，在處?理領導下達?的各種日常?工作中，全?體員工努力?發揮主觀能?動性，強化?工作意識，?不斷提高服?務水平。?一是做好了?黨群與紀檢?監察相關活?動__通知?、學習及會?議材料準備?工作。根據?年度目標任?務，做好集?團和公司下?達的日常紀?檢監察工作?；在書記的?指導下，做?好了公司黨?風廉政建設?有關材料的?和活動的_?__工作；?協助公司黨?總支書記做?好了參加集?團召開的各?類紀檢監察?會議的準備?工作，并起?草會議發言?匯報總結材?料；在集團?___統一?部署領導下?、在書記的?指導下先后?參與___?開展了“廉?潔從業教育?月活動”、?廉潔文化“?進機關、進?工地、進站?隊、過崗位?”活動、“?做企業的護?航人、當職?工的貼心人?”等活動，?通過這些活?動，解放了?思想，提高?了認識，增?長了知識，?看到了自已?的不足；自?___月份?以來，先后?參與監督了?公司有關設?備材料采購?的市場考察?和招標工作?；___綜?合部代表隊?參加集團首?屆職工運動?會并取得男?、女團體三?等獎的成績?；做好了“?小金庫”治?理專項檢查?的配合工作?。二是做?好了各項具?體事務的處?理工作。在?重點保證對?公司領導的?服務的基礎?上，完成了?具體事務處?理工作。完?成營業執照?、___機?構代碼證的?年檢、法人?代表變更工?作；完成了?薪酬執行情?況報告的上?報、技術職?稱申報材料?的準備與上?報、員工的?轉正與“三?金”等福利?的辦理等人?力資源相關?工作；做好?了公司技術?資料、圖紙?、招標文件?的存檔與管?理工作；認?真辦理轉正?、離職手續?并協助調轉?人事檔案；?協助做好各?部門來訪人?員的接待迎?送工作；做?好了辦公場?所的調整、?辦公用品的?采購與管理?、報刊雜志?的訂閱與分?發等日常工?作。四、?加強溝通協?調，注重團?結協作，營?造了良好內?外部工作環?境綜合部?是承上啟下?、聯系左右?、協調內外?、溝通四方?的樞紐，綜?合部工作無?小事，事事?處處都代表?著公司的形?象。公司始?終把加強綜?合協調作為?發揮綜合部?職能的關鍵?點來抓，切?實加強了溝?通協調工作?，完成領導?交辦的其他?工作任務。?協助董事長?完成了董事?會籌備和資?料整理等相?關工作；協?助財務部完?善了經費審?批程序文件?，對招待物?品、辦公用?品經費、差?旅費、招待?費、車輛維?修保養等加?強了規范管?理，同時，?配合完成上?級主管單位?的各項審計?工作，并提?供相關審計?材料；協助?銷售部完成?一期二批房?源的團購與?開盤活動的?籌備與后勤?保障工作等?等?？傊?，我們在過?去的工作中?取得了一些?成績，但與?公司領導的?要求相比，?與兄弟部門?相比，仍存?在一些不足?。首先表現?在服務意識?不足。綜合?部的基本職?能為“參與?政務，做好?服務”，全?面履行公司?的后勤保障?責任是綜合?部的重要職?責之一。綜?合部在“想?多于做”方?面做得還不?夠，全局觀?念、服務意?識、服務水?平有待進一?步增強。其?次，統籌能?力不強。綜?合部事務瑣?碎繁雜，在?人員的統籌?調配能力方?面還不強，?一些工作的?協調不是十?分周全，直?接影響了整?個綜合部的?工作效率的?提高，導致?人浮于事的?現象好時有?出現，有的?忙的廢寢忘?食，有的閑?的慵懶無聊?，不但影響?了士氣，而?且降低了工?作效率。?第三，工作?程序還不夠?規范。（范?本）各項管?理流程還不?完善，內部?管理有待進?一步加強。?第四，創?新能力不強?。從意識上?對總辦的參?謀助手作用?認識不夠，?缺乏工作主?動性和進取?精神，主要?是做日常性?、事務性工?作和領導交?辦的任務，?對于領導未?安排部署的?工作缺乏主?動性，預見?性和前瞻性?有待提高。?我們決心在?今后的工作?中，繼續戒?驕戒躁，發?揚團結務實?、開拓進取?的精神，扎?實工作，搞?好服務，努?力把綜合部?工作不斷推?向新水平。?__年度?工作計劃?__年度是?公司發展建?設的關鍵性?一年，對公?司夯實基礎?做大做強，?健康可持續?發展來說至?關重要。因?此，__年?綜合部將按?照公司的總?體要求，在?抓好日常工?作的同時，?有目標、有?重點地開展?好以下工作?：一是強?化內部管理?，繼續完善?各項管理制?度。繼續修?訂完善公司?內部車輛管?理暫行辦法?、公司辦公?行為規范，?并下發執行?。嚴格執行?綜合部各項?管理流程，?加強對公司?各種物品的?科學規范管?理，加大對?辦公費用使?用的控制力?度，規范工?作程序，促?進各項工作?的順利開展?。二是加?強政治業務?學習，努力?提高服務質?量。進一步?加強部門人?員業務技能?與政治思想?學習，不斷?提高文字綜?合水平，加?強對公司領?導班子意圖?的了解和掌?握，不斷提?煉、充實、?系統歸納，?更好的承載?領導的管理?思想，促使?公司管理理?念、管理思?路更加明確?。同時，認?真做好日常?事務工作，?進一步改善?服務態度，?不斷提高服?務質量。?三是做好綜?合協助、協?調工作，處?理好與領導?和同事的關?系，確保公?司的政令暢?通。加強與?上級直管部?門、地__?_府之間的?工作溝通和?協調，及時?了解上級工?作動態（范?本）和要求?，積極爭取?上級支持；?加強公司與?各部室之間?的溝通協調?，逐步規范?會議制度，?推行督查督?辦制度；加?強各部室之?間的協調，?形成合力，?營造團結向?上的工作氛?圍，使部門?的職能得到?充分的發揮?。四是當?好參謀助手?，服務公司?領導決策。?進一步增強?工作策劃意?識、提高策?劃能力，對?于關系公司?發展和穩定?的