第4頁共4頁2023年?綜合管理部?年度工作總?結公司領?導：您好?!各位好!?__經營?財年上半年?度，本部在?各級領導的?期許推手下?、在兄弟部?門的密切配?合下，積極?踐行公司改?革指示精神?，履行綜合?管理部各項?崗位職責訴?求暨既定工?作目標。回?首這半年來?的工作，現?小結如下：?一、貫徹?投資公司體?制改革和天?元置業獨立?經營自主管?理指導方針?下，有序開?展天元置業?體、機制建?設，細化現?代房地產經?營管理崗位?職責，編制?體制模型框?架，起草修?訂部門運營?流程;根據?組成部門要?求，先期籌?備、有效配?合各部門推?進遞延工作?平穩展開;?二、率部?投身房地產?調整期間的?改革大潮，?明確天元置?業作為開發?和銷售實體?單位，全員?動員為一線?銷售隊伍“?溝通、協調?、保障、服?務”的行政?職能，廣延?房地產綜合?市場信息的?觸角，為公?司決策層制?定相關政策?，提供同行?業參考坐標?，配合兄弟?部門完善各?工作模型演?練內容;?三、展開濮?陽市競爭區?域內市場調?查分析，_?__撰寫市?場調查報告?，如實客觀?的反應公司?現有電信項?目(名門之?秀)位于濮?陽市房地產?企業開發和?銷售總體階?段的宏觀發?展現狀，努?力找準公司?未來發展的?定位;上報?各類材料統?一行文制式?，參數以數?據、模型做?論腳點;務?求形象直觀?、簡介明了?;四、對?公司組建進?程中，統一?各方面來人?思想宣導;?___共同?學習，凝聚?團隊意識，?鼓舞士氣斗?志;在低成?本運營的框?架內，最大?限度地調動?我部每個人?的積極性;?對尚未明確?部門細分職?能的工作，?不推不讓，?以創業者和?公司主人翁?的形象來開?展工作;?五、最大限?度的發揮參?謀職能，努?力向房地產?專業營銷領?域學習，以?市場調查為?論據，調動?一線人員參?與積極性，?___撰寫?3.15營?銷報告，現?場銷售初見?成效;人員?到位后，配?合營銷部編?寫5.1促?銷報告，跟?蹤活動展開?節奏，與各?部門負責人?步調協作，?深入營銷推?廣一線，奔?赴濮陽五縣?一區等銷售?前線;六?、積極參與?戶型調整的?論證工作，?搜集戶型調?整信息，為?決策提供真?實的客戶市?場信息和戶?型參考圖例?，從營銷工?作的后端向?中段、前端?逆向推演，?以資金投入?最小化和效?益最大化的?工作思路指?導戶型情報?的分類收集?、整理、完?善工作，務?求細節完善?、詳實有據?;七、截?止__經營?財年上半年?度，電信項?目(名門之?秀)銷售業?績完成情況?：實現規模?銷售___?套，上半年?訂金總計_?__萬，累?計回款總計?___萬元?。相關專題?：上半年工?作總結09?財年工作總?結綜合管理?部工作總結?綜合管理部?09財年上?半年工作總?結僅供范文?寫作參考，?切勿完全照?抄!09?財年下半年?部門工作計?劃一、指?導思想：?始終如一認?真貫徹集團?__年改革?創新思路，?落實公司領?導工作意見?的有關精神?，緊緊圍繞?___年期?目標責任書?針對電信項?目和銀座項?目的建設和?發展規劃總?體目標，積?極主動地配?合做好營銷?部、項目部?、財務部等?所需的各項?后勤保障工?作，確保天?元置業司內?外關系、銷?售、開發、?二次開盤籌?備工作的順?利進行。?二、工作總?體要求：?1.加強在?編員工和一?線銷售隊伍?的思想教育?，牢固樹立?綜合行政管?理服務于內?外部經營環?境維護、服?務于業主、?服務于客戶?、服務于社?會、服務于?投資公司置?業公司的服?務意識，努?力做好自身?本職工作，?出色完成后?勤保障、協?調商議、信?息管理等各?項工作;?2.切實加?強行政人員?的勞動紀律?、崗位職責?、工作態度?的教育和管?理;分工明?確、責任到?位，督行人?員定崗、小?組協作的工?作方式;實?現用心做事?、事必躬行?的工作標準?，樹立良好?負責的行政?工作形象;?3.科學?規范地做好?固定資產管?理，認真細?致的做好固?定資產登記?造冊工作，?同好內部設?備設施和車?輛的使用管?理，實現設?施設備消耗?量最小化，?效益最大化?;4.根?據單位實際?了解各部下?半年度活動?計劃，重大?活動的安排?情況，確定?預算外資金?支出項目，?預測預算內?收入情況，?綜合考量單?位運營狀況?，準確編制?__年度下?半年部門預?算，確保銷?售和開發兩?大主營業務?工作有序展?開;5.?有效控制運?營成本，開?源節流。根?據公司實際?，采取有效?措施控制支?出，最大程?度地利用現?有資源，確?保收支平衡?;6.重?視財物管理?，避免浪費?;嚴格遵守?財務制度，?規范履行采?購、報銷審?批制度，加?強物品采購?管理，建立?健全報銷管?理制度;?7.重視企?業文化軟環?境的不斷改?善，關心每?位員工的生?活，創造和?諧一家、親?密奮發的工?作學習環境?;重視員工?專業領域的?職業規劃教?育;增強員?工雙崗(在?崗和不在崗?)的工作積?極性;8?.健全設備?設施定期檢?查制度，對?強弱電、通?訊器材、網?絡oa、給?排水設施等?確定專人負?責，發現問?題及時解決?;9.配?合銷售部一?線促銷活動?的強勢開展?，以銷售一?兵的工作態?度投入到銷?售回款計劃?的落實進程?中。做好房?地產政策信?息、情報的?搜集整理完?善工作;?三、工作安?排：__?月份，⑴0?9經營財年?下半年預算?編制;⑵固?定資產登記?造冊工作;?⑶一線銷售?人員的篩選?補充工作;?⑷機構調整?和體制優化?工作;⑸崗?位職責、部?門流程細化?梳理工作;?⑹配合天元?置業資質手?續完善工作?;__月?份，⑴二次?開盤重點時?令促銷籌備?工作(隨確?定日期調整?);⑵配合?銀座___?期各項證照?手續辦理工?作;⑶配合?銷售現場的?案場接待工?作(同⑴)?;⑷配合工?行等銀行按?揭貸款手續?準備材料工?作;⑸配合?集團發展與?薪酬委員會?中層人員績?效考核;?__月份，?⑴三季度工?作考核情況?通報;⑵營?銷費用項目?預算審計工?作;⑶__?月__號交?房儀式籌備?工作;⑷_?__下半年?度濮陽市房?地產綜合市?場調查籌備?;⑸中秋節?外部經營環?境團拜暨內?部節假歡度?工作;_?_月份，⑴?配合營銷部?__重點促?銷活動籌備?;⑵配合售?房部__案?場活動籌備?;⑶完善下?半年市場調?查預案的細?節布置工作?;⑷配合項?目部就銀座?___期規?劃建設方案?落實籌備_?__工作;?⑸配合營銷?部就銀座_?__期現場?銷售案場配?備籌備__?_工作;?__月份，?⑴內部設施?設備自查;?⑵配合營銷?部__重點?促銷活動的?后續跟進工?作;⑶車輛?檢修保養工?作;⑷資產?盤查工作;?⑸行政后勤?工作常規檢?查;⑹設備?設施的保養?工作;_?_月份，⑴?重點做好度?上半年各項?支出情況的?統