新任綜治辦主任就職發言感謝_?__對我的?信任，感謝?董事長、副?董事長以及?前三任執行?總經理對我?工作能力的?培養。今天?我面對__?_、面對領?導、面對新?的領導班子?成員以及面?對___公?司總部全體?員工，我心?情很激動，?同時也很有?信心帶領公?司新領導班?子成員，繼?續發揚__?_人“只爭?第一、不?做第二”的?___精神?和“團結奮?進、頑強拼?搏”的優良?作風，共同?把公司管理?好、發展好?。在這里我?向___，?向董事長、?副董事長、?新領導班子?以及全體員?工表態：?1、擔任總?經理期間，?我本人首先?要做到“本?本分分做人?、扎扎實實?做事”，力?爭一次把事?做好。在工?作中我將發?揮班子的核?心領導團隊?作用，做到?分工明確，?各盡其責，?帶領全體員?工把各項工?作做好。?2、在市場?開發工作方?面。在前任?總經理劉建?明先生的領?導下，公司?發展勢態良?好。___?年下半年，?公司的經營?班子將繼續?以市場為導?向，繼續創?新市場開發?策略并進一?步拓展市場?開發渠道，?力爭年底中?標合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術管理方?面。堅持以?“現場保市?場”，強化?各項目對工?程技術和工?程質量的高?標準、高要?求以及施工?法、作業指?導書的規范?應用，抓關?鍵施工的新?技術、新工?藝、新材料?的推廣和應?用，增強公?司技術實力?，在公路市?場率先形成?競爭優勢。?4、在生?產經營工作?方面：以_?__年工作?報告精神為?指導，堅持?以項目為中?心，以質量?和成本為主?線，加強項?目成本管理?力度，尤其?針對___?年下半年市?場材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來的經營?風險，確定?___年的?工作重點是?：加大精細?管理力度，?不斷提高創?利水平。目?前時間已過?半，截止_?__月底已?完成計量產?值___億?元，占年計?劃_%，下?一步要抓住?第三季度施?工旺季，確?保年底實現?計量產值_?__億元，?力爭突破_?__億元。?5、面對?公司跨越發?展戰略目標?的實現，在?今后的管理?中要進一步?加快人力資?源的開發，?加大對員工?能力培訓和?對人才的引?進與培養，?使公司的人?才結構不斷?優化，使公?司人力資源?真正成為公?司的優勢資?源。6、?繼續加強項?目基礎管理?，全面推進?公司企業文?化創新，強?化團隊執行?力，提升項?目形象力，?使公司整體?能力和素質?得到進一步?改善，以不?斷提升__?_營造的品?牌影響力和?市場競爭力?。在公司?良好的發展?勢頭下，我?們同時要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當前殘酷?激烈的市場?環境，隨時?要有居安思?危、如履薄?冰的風險意?識，要認識?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項目之間管?理水平還有?差距。比如?：公司內部?操作層的培?養，目前發?展還很不成?熟、不規范?；外部操作?層還要進一?步整合。公?司要實現有?效擴張，必?須整合發揮?內外部的資?源優勢，還?要不斷總結?積累經驗、?吸收教訓，?只有這樣才?能使公司得?以長足發展?。一是服?從于遵從。?在___上?，服從上級?___的任?職決定，遵?從上級的安?排，出色完?成好上級_?__交給的?各項任務。?二是聯系?與溝通。在?工作中，加?強與各部門?的聯系，爭?取各級__?_和相關部?門的支持；?加強和分局?各部門及全?體職工的溝?通，努力營?造一個同心?同德，團結?一致干實事?、謀發展的?積極進取和?諧環境。?三是繼承與?發展。在事?業上，繼承?和發揚上屆?領導班子優?良的工作作?風和取得的?巨大成績，?進一步加大?發展力度，?拓寬發展領?域，實現新?的突破。?四是團結與?關心。以人?為本，真心?誠意地團結?關愛每一位?職工的生產?和生活，關?心支持每一?位崗位的工?作。五是?學習與自律?。在自己的?生活學習中?，努力學_?__的各項?方針政策，?提高政治思?想覺悟和政?策水平，遵?守黨的紀律?；學習水文?業務和管理?發展知識，?不斷提高自?己的綜合管?理能力。?力爭和分局?全體職工一?道通過多方?面的積極努?力，實現_?__地區_?__事業的?又好又快發?展?？傊?，在董事會?的正確領導?下，在二局?的大力支持?下，在全體?___人敬?業精神的鼓?舞下，我有?決心、有信?心帶領新經?營班子全體?成員以及全?體___人?，首先把公?司做強，在?公司未來發?展中，力爭?提前實現“?同業多元跨?越發展”第?二階段目標?，進一步擴?大公路拓