第8頁共8頁2023年?人事第二季?度工作總結?__年第?二季度人力?資源部在全?體員工的努?力配合下，?在人員配置?、企業文化?與員工培訓?、薪酬規劃?、___工?作、基礎管?理等方面按?照公司的戰?略要求完成?了相應的工?作，現總結?如下：一?、人員配置?1.員工?入職、離職?（截止__?月__日）?總部：各?部門入職_?__人，離?職___人?。離職率為?___%。?__年同期?入職___?人、離職人?員___人?。離職率為?___%。?離職率較去?年同期降低?___個百?分點。加?工廠：入職?___人，?離職___?人，離職率?為___%?。__年同?期入職為_?__人，離?職人數__?_人，離職?率為___?%。入職人?數同比增長?___人，?增長___?%，同比離?職率下降_?__%。從?以上數據可?以看出來，?工廠在招工?難的外部環?境壓力下，?還是招錄相?對較多的工?人，且離職?率同比有所?下降。充分?體現了公司?年初提高員?工福利待遇?、改善員工?伙食等一系?列的激勵政?策與人文關?懷的良好結?果。也體現?了工廠對外?宣傳公司政?策、吸引曾?離職工人重?返工作崗位?的工作成果?。辦事處?：（截止_?_月末，且?不含臨時人?數。__月?數據正在整?理，中旬才?能完成），?辦事處共_?__個專柜?，在職__?_人，入職?___人，?離職___?人。離職率?為___%?。__年同?期離職人員?為___人?，入職為_?__人，離?職率為__?_%。同比?變化不大。?專賣店：?（截止到_?_月末，_?_月份人數?正在整理中?），專賣店?共有___?個店鋪，在?職___人?，離職率為?__%。因?專賣店的人?事信息剛剛?完善，暫沒?有前期的對?應數據。?綜上，在公?司的人力資?源戰略規劃?中，__年?是___架?構、人員結?構調整年，?__年是人?員能力提升?及二次創業?人才儲備的?一年，這一?點從上述的?入職數據中?可見端倪。?2.招聘?本季度公?司招聘途徑?有四種，即?：__招聘?、內部推薦?。本季度共?面試___?人，復試_?__人，上?崗___人?，通過人力?資源部招聘?及內部推薦?而入職__?_人（__?月份___?人，__月?份___人?，__月份?___人）?。其中：通?過內部推薦?入職___?人。二、?企業文化與?員工培訓?（一）企業?文化活動?___完成?年會策劃及?實話。2?.每月板報?更新。3?.早會主題?擬定及人員?安排。（?二）培訓工?作1.建?立__年度?公司級、部?門級培訓計?劃。2.?培訓實施。?1）新員?工入職培訓?___次。?2）沙龍?文化培訓：?《職場也要?步步精心》?、《溝通風?格》。3?）公司級培?訓。已經?完成了OA?協同辦公平?臺的使用培?訓。4）?協調相關?部門培訓工?作：信息部?：__升級?系列培訓、?集團總部采?購部質檢周?期、實驗設?備及產品執?行標準的培?訓多品牌中?心。三、?薪酬福利規?劃1.績?效考核方案?制定辦事?處經理代管?績效草案框?架；制定?并上報電子?商務管理者?績效獎金計?發辦法（草?案）。職?員、導購增?設月、季、?年同比銷售?增長績效；?增加大區管?理獎勵；增?加職員銷售?管理獎勵。?___人?力資源數據?人工成本?預算：根據?年初各體系?調薪結果，?調整各體系?__年度人?工成本預算?。人工成?本分析報告?：形成各體?系人工成本?分析報告模?板，完成_?_年__月?-__月辦?事處人工成?本數據分析?報告。3?.薪酬、福?利方案_?_年度工廠?工資調整方?案；__?年度集團總?部辦事處職?員、導購調?薪方案；?__年度總?部各體系調?薪方案。?四、第三季?度重點工作?計劃1.?完善人員崗?位能力評價?體系；2?.細化新員?工培訓內容?；3.建?立健全培訓?效果跟蹤評?價方法和內?容；4.?辦事處__?年第3季度?銷售激勵方?案及操作細?則；5.?整合人力資?源質量體系?文件，建立?完善辦事處?管理制度。?以上是人?力資源部在?__年二季?度工作總結?及第三季度?重點工作計?劃，有不當?之處，請領?導指正。?__人事第?二季度工作?總結【二】?第二季度?的工作，我?扮演著秘書?兼行政人事?主管的角色?，回首三個?月的工作，?有進步也有?不足，下面?我從三部分?來對我的工?作進行匯報?。一、人?員招聘_?_月份剛接?手人事工作?時，公司各?個站都需要?補充人員，?我通過公司?原有的招聘?渠道進行招?聘，卻發現?原有的招聘?渠道存在一?些不足，根?本無法滿足?公司人員的?需求。所以?我曾與__?、__的職?業學校聯系?，試圖通過?職業學校這?條路徑為公?司找到合適?的人才，也?曾聯系過勞?務派遣公司?談定勞務合?作事宜，最?終我發現通?過新會人力?資源保障中?心的現場招?聘加油員、?收銀員效果?還不，于是?幾乎每周三?都會參加現?場招聘會，?偶爾也會參?加周六的現?場的招聘，?甚至還去司?前鎮、__?鎮現場招聘?，最終基本?滿足了各個?站的人員需?求。招聘的?過程中，不?斷收集、了?解市場信息?，為公司的?發展提供可?行的建議。?二、個人?工作態度?盡力做好每?一項工作，?為人比較正?直，樂于助?人，凡事為?公司的利益?著想，工作?態度較好，?本著＂干一?行愛一行＂?的原則。行?政人事部是?調節企業和?員工利益的?平衡杠桿，?為人正直，?正是確保了?處理事務的?公平、公正?。例如：在?做員工考勤?考核時堅持?考核制度，?不因任何人?的個人原因?而放寬條件?。三、行?政的服務性?工作行政?工作是項服?務性工作，?為各部門提?供良好的服?務，配合各?部門的工作?，為每位員?工建立家的?溫馨，讓每?位員工有屬?感是我們義?不容辭的責?任。為此，?幾乎每周六?同公司領導?及其它同事?一起參加巡?站，每周進?行打分評比?，使每位員?工都能認識?到，工作地?方就是我們?的家，要保?持良好的環?境。為過生?日的員工父?母制作生日?卡，送上公?司的祝福，?表達公司的?謝意，使員?工感受到公?司的關懷，?家人般的溫?暖。三、?不足之處?1.計劃性?不強計劃?是行動的指?南針，好的?計劃能夠預?先調配資源?，有條不紊?的開展工作?，用最小的?成本達到的?效益。但在?過去的工作?中由于自己?的計劃性不?強，導致處?理日常工作?事務時無條?理性，總是?忘東忘西的?，極大降低?了工作效率?。2.執?行力不強?人事工作要?求原則性較?強，但由于?個人的工作?能力及經驗?不足，導致?在日常的工?作中人事工?作不能嚴格?按照公司的?規章制度執?行。3.?培訓不夠系?統公司的?培訓工作僅?限于新員工?入職培訓，?未有針對不?同崗位的要?求進行各種?培訓，但由?于我本身的?事務性工作?的繁忙，我?自身的計劃?、執行及_?__培訓的?能力不足，?還未建立較?完善的培訓?管理體系，?如：將培訓?與員工人事?調整進行緊?密結合，可?通過基層管?理培訓，建?立考核晉升?制度。4?.員工考評?工作不到位?員工轉正?、晉升、加?薪、調崗、?解聘等考核?工作未建立?完善的機制?，沒有建立?有效的量化?、客觀的數?據周密細致?的全面考評?。自我評?價：1、?能力及經驗?不足，做事?不夠細心，?文書一般，?勉強可以滿?足公司需要?。2、在?工作中有時?脾氣急躁，?遇事不夠冷?靜，將情緒?化帶到工作?中。3、?行政工作事?多面廣，有?時考慮問題?不夠周全，?處理問題不?夠細致。?4、和領導?、同事溝通?不是很到位?，影響工作?效率。在?以后的工作?中，要不斷?提高自身的?業務能力，?提高自己的?高度，提升?自身的綜合?素質，以達?到公司的要?求。__?人事第二季?度工作總結?【三】時?光流逝，_?_年第二季?度即將過去?，回首過去?的第二季度?，內心不禁?感慨萬千。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰果，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關鍵部?門之一，行?政人事部人?員雖然少，?但在第二季?度里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。為了總結?經驗，繼續?發揚成績同?時也克服存?在的不足，?現將__年?第二季度的?工作做如下?簡要回顧和?總結。_?_年第二季?度的行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面（1）?根據部門人?員的實際需?要，通過各?種渠道，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。（2）?規范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格___全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補齊。（?3）__月?份正式新使?用考勤管理?系統，不斷?完善人事管?理制度。?二、行政工?作方面1?、辦理好各?門店的證照?并如期進行?年審工作。?2、辦理?好公司車輛?如期進行正?常年審工作?。3、協?助各部門做?好菜牌、菜?譜、點心部?的點心紙的?設計跟進工?作。4、?對內做好辦?公用品的采?購，嚴格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領用登記?，以節約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?5、加強員?工宿舍管理?，定期進行?檢查并在每?季度末進行?季度優秀文?明宿舍評比?。6、加?強員工飯堂?管理，加強?員工飯堂餐?具衛生管理?等三、公?司管理運作?方面1、?順應市場的?發展，依照?公司要求，?制定相應的?管理制度。?完善公司現?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯系?，適時對各?部門的工作?提出些指導?性的意見。?2、逐步?完善公司監?督機制。有?一句話說得?好：員工不?會做你要求?做的事情，?只會做你監?督要做的事?情。基于這?個原因，本?年度加強了?對員工的監?督管理力度?。3、加?強團隊建設?，打造一個?業務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質?，樹立起開?拓創新、務?實高效的公?司新形象。?4、充分?引導員工勇?于承擔責任?。逐步理清?各部門工作?職責，并要?求各人主動?承擔責任。?作為行政?人事部負責?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業?務外，還需?要負責具體?的工作及業?務，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作，?使公司各項?工作正常進?行。新的?一個季度意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰。隨著南?崗漁村的開?業，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰。__?年第三季度?行政人事部?將從以下幾?個方面著手?工作：1?.完善公司?制度，向實?現管理規范?化進軍成?功的企業源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續發展的?根本。2?.加強培訓?力度，完善?培訓機制?企業的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人