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文檔簡介

礦長安全風險分級管控責任制一、公司安全風險分級管控工作第一責任人，對公司安全風險分級管控工作全面負責，確保工作體系的“機構、人員、計劃、技術、措施、資金”落實到位，各項工作有序開展。二、負責建立安全風險分級管控工作組織機構，確定管理部門，明確機構中所有人員的具體責任、工作任務、工作程序。三、督促、檢查、指導、考核分管專業領導做好分管范圍內的安全風險分級管控工作。四、制定和實施安全風險分級管控管理方針，持續改進安全風險分級管控管理體系的有效性，參與風險辨識、評估、管理標準和措施的評審。五、每年年底前組織各分管負責人和相關職能業務部門進行年度安全風險辨識工作，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運輸系統等容易造成較大以上事故或導致群死群傷事故的危險因素進安全風險辨識，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業場所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統的分析、危險源的調查、危險區域的界定、存在條件及觸發因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。編制年度安全風險評估報告，建立可能引發重特大事故的安全風險清單，并制定相應的管控措施。將辨識評估結果應用于下一年度安全生產工作當中，指導完善下一年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案編制等工作當中。

六、山西省發生重特大事故、礦出現重大事故隱患或發生涉險事故、傷亡事故后組織分管類別的分管負責人和相關職能業務部門，開展針對性的專項辨識，形成專項辨識報告，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，指導修訂完善設計方案、作業規程、操作規程、安全技術措施等，補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施。七、組織實施特別重大和重大安全風險管控措施的工作方案，提供人員、技術、資金保障。每月組織對特別重大和重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，形成分析總結，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。八、按照《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》執行煤礦領導帶班制度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時整改。九、負責每年對安全風險

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