第3頁共3頁員工202?2年個人工?作總結時?光飛逝，來?MACⅢ小?件制造處金?加廠已經半?年了，在這?里深受上級?領導的培養?，并通過自?己的努力現?擔任夾位組?長一職。只?要負責CN?C3夾的生?產工作，在?各級領導的?帶領下，我?們小件廠的?啟動工作有?序開展，機?器設備不斷?增加，人員?也不斷的補?充。通過培?訓、核實，?現已較為穩?定。品質和?產能我-?們也達到了?規定的標準?。在這期間?我學到了很?多知識，積?累了很多經?驗，每天生?產任務都能?保質保量完?成，并得到?上級領導的?認可。現將?__年的工?作總結如下?：一：人?員管理1?.在小件廠?建廠以來除?線、組長都?是老員工外?其余___?%都是新員?工。對這些?員工按公司?政策進行培?訓，教育員?工遵守廠規?廠紀，做好?了思想政治?工作。我知?道思想政治?工作的好壞?直接關系到?員工隊伍的?穩定。來小?件廠車間變?化很大，也?經歷了__?_結構和人?員的調整，?員工的情緒?波動大、心?態不穩定。?在這種情況?下，我及時?發現員工的?思想問題，?有針對行的?做好員工的?思想工作。?截止年底沒?有發生一起?違法、違紀?事件。_?__對于我?車間使用油?基切削液進?行加工，地?面油污重，?工作環境艱?苦。我盡量?為員工著想?，通過解決?具體環境問?題來解決實?際思想問題?。改善作業?手法和各夾?位的裝夾手?法也給地面?鋪上防滑地?毯，隨著環?境的的逐步?改善及車間?的美化工作?開展，員工?心態不穩定?的問題就迎?刃而解。?3.在員工?中堅持開展?針對性的教?育，向員工?講形式，講?任務，提要?求。使員工?認清形勢、?明確工作方?向，調動員?工的工作積?極性，為全?年的工作任?務完成打下?了良好的基?礎。同時自?己在工作上?始終嚴格的?要求自己，?并要求所有?線長以身作?則，給員工?做好表率。?從而帶動了?員工工作_?__，提升?了團隊的士?氣和戰斗力?。二：生?產管理1?.在生產力?上加強了生?產管理，給?員工制定了?詳細的生產?操作規章制?度。在制度?的約束下，?在品管和相?關技術單位?的配合下，?按時保質保?量的完成了?上級領導下?達的生產任?務。2.?生產過程中?對品質進行?了嚴格監控?，要求物流?人員對收發?料不良的管?控，并協助?品管做好產?品的檢查工?作，確保生?產出來的產?品是良品。?真正做到“?不接受”、?“不制造”?、“不流出?”不良品的?三不原則。?3.定時?對員工進行?了教育訓練?，讓員工在?專業技能上?不斷的提升?、加強了品?質觀念，在?工作中達到?了“又好又?快”的效果?。三：安?全管理1?.按照“安?全第一、預?防為主”的?方針，做好?了員工的安?全知識培訓?工作，讓員?工明白了安?全的重要性?，增強了員?工的安全意?識。2.?全年安全生?產，無一工?傷事故發生?，設備方面?也無重大撞?擊事件發生?。四：稽?核和“8S?”管理1?.稽核方面?，全年稽核?損失較為平?穩，沒有被?相應的稽核?單位稽查到?重大問題后?以聯絡單的?方式發送至?事業群給單?位抹黑。?2.“8S?”管理，全?年加大車間?“8S”工?作的推行，?并主動協助?支援組做好?了車間“8?S”工作。?也給所有員?工做了“8?S”知識培?訓，從而促?進了“8S?”工作的開?展。通過?對全年的工?作總結，發?現自身還存?在許多的不?足，在管理?能力和自身?素養