會計學1周經營計劃會參考樣表（二）到期未完成未做計劃調整事項：1、XXX部門計劃XX年XX月XX日完成XXXX(事項），截至XX年XX月XX日前該計劃未按期完成，未做計劃調整。（運營部意見：進行通報批評，XXX部門計劃XX年XX月XX日完成/納入當月績效考核，要求XXX部門計劃XX年XX月XX日完成）Forexample：

1、工程部計劃2012年2月28日完成二期大獨棟外裝工程施工（全部外架拆除），截至28日，該計劃未按期完成，未做計劃調整。（運營部意見：納入2月績效考核，要求工程部3月15日前完成）

2、工程部計劃2012年2月27日前完成六期停檢點計劃、現場材料設備進場及驗收計劃，運營部28日檢查發現工程部按時提交了上述計劃，但通過運營部抽查發現，漏項嚴重，時間標注有誤，未按照公司規章制度相關表格提報，視為該項計劃未按質完成，主辦人員和相關簽字審批人員納入2月績效考核（制作人、項目經理、工程管理中心主任，工程副總………）第1頁/共17頁（一）重點工作完成情況根據公司2月重點工作計劃，逐條（一般月度重點工作也就10多條，最多不超過20條）核實完成情況（截止開會前的實際情況），完成結果，進度情況，必要時提出預警，有問題提出解決辦法，必要時提出考核意見。Forexample：1、根據公司2月重點工作計劃，工程一部2月25日前完成一期房屋向物業公司移交工作，一期房屋總計278套，運營部檢查發現，截止目前（2月17日），該項工作還未正式啟動。（運營部意見：該計劃不做調整！請工程一部務必立即采取有效措施，加快進度，確保按時按質完成該項工作；同時對物業公司提出通報批評，工作中未堅持“橫向管到邊、縱向管到底”的工作方針，上游部門工作延誤不及時提醒和要求）2、根據公司計劃，2月完成銷售10套，簽約8套，截止2月24日前完成銷售9套，簽約4套。(對營銷部提出預警：請營銷部加快簽力度）二、經營情況差異分析：第2頁/共17頁（二）總經理辦公會會議決議事項落實情況根據總經理辦公會會議決議事項，逐條核實和匯報完成及進展情況（截止開會前的實際進展）。Forexample：1、公司副總XXX負責，辦公室主辦，組織好2012年度合理化建議收集和可行性分析工作，重要降成本措施務必在2月29日前落實到位.（2月20日完成收集，進行中）第3頁/共17頁（三）專題會（工程對接會等重要的專項會）重點工作事項

運營部計劃管理一般管到一級計劃，部分二級計劃（可能有的公司管到所有的二級計劃和部分三級計劃），但是有的事項可能是目前不緊急，但是一段時間后非常緊急或在重要的事項，即常說的盡量先做重要而不緊急的事情，否則事情越做越多，越做越亂！工程對接會事項完成情況（截止開會前一天的會議事項完成情況，一般專題會都有會議紀要，直接形成超鏈接就ok了）第4頁/共17頁三、現場進度情況（側重點在于公司近期要求的進度，比如4月15日前五期精裝樣板展示區要對外開放，所以就得重點關注，其余可以一概而過，但是有問題一定要說，及進度滯后的情況一定要及時預警，這里面核心的在于運營部對整個進度的安排和實際情況的了解，比如為了完成今年的任務，3期1-3#進度計劃非常緊，主體結構封頂后1.5個月完成二次結構工程，現場實際情況確實：主體進入26層（總的30層），砌體工程進行到10層，這個時候運營部就要提出預警了，哪怕二次結構是在三個月后才完成的事項，因為根據這個計劃編排，砌體工程最多滯后主體結構4層樓，現在是滯后10層，這就必須要預警！否則1.5個月完不成二次結構！）第5頁/共17頁XX項目XX期第6頁/共17頁項目進度照片第7頁/共17頁XX項目XX期第8頁/共17頁項目進度照片第9頁/共17頁1、工程系統計劃、停檢點、安全危險源及材料設備進場及驗收計劃上墻情況檢查，詳見報告。2、XX項目XXX期臨時施工用電情況檢查，詳見報告。3、XX項目XXX期防水界面移交及防水質量檢查4、XX項目XXX期7-9#施工圖審圖專項檢查，詳見報告。5、月度資料上報情況，詳見資料。6、研發設計部2012年1-5月設計類合同執行情況檢查報告，詳見報告。7、零星工程管理流程執行情況檢查報告，詳見報告。8、營銷部日常基礎工作檢查通報，詳見報告。…………………四、運營部制度流程及專項檢查（主要體現公司的管理思路和管理要求，以及運營部日常檢查）第10頁/共17頁五、2月培訓計劃及考察計劃執行情況：1、培訓：（1）2月23日，辦公室組織進行《CAD操作技能》培訓，XXX主講；（2）……………（3）……………2、考察計劃：（1）、………………3、客戶經營：（1）……………………4、考察接待：無5、品牌建設：（1）、……………………第11頁/共17頁六、營銷推廣工作1、2月計劃完成銷售xx套，簽約xx套；（截止目前完成銷售xx套，簽約xx套）2、3月計劃完成銷售回款XXXXX萬元；（截止目前完成XXXXX萬元