采購計劃編制采購預算當需求量確定時：訂購點=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量當需求量不確定時：訂購點=提前期需要量+保險儲備量=平均提前期*平均每日需要量+保險儲備量第1頁/共26頁訂購點的計算B=日需求量×LB=日需求量×L+MB=D/年工作日×LD—年需求量L—供貨周期,日M—保險儲備量第2頁/共26頁[例]：某商品平均日銷售量為30件，備運時間10天，保險儲備量150件，求訂購點。解：訂購點=300×10+150=450件第3頁/共26頁[練習]：某商品每月需要量為300件，備運時間8天，保險儲備量40件，求訂購點。解：訂購點=（300÷30）×8+40=120件第4頁/共26頁☆經濟批量模型推導年庫存總成本訂購成本相關儲存成本購入成本DK/QDPQC/2總成本=DK/Q+DP+QC/2第5頁/共26頁☆經濟批量模型推導年庫存總成本=購入成本+訂購成本+儲存成本+缺貨成本因為假設:缺貨成本=0,則年庫存總成本=購入成本+訂購成本+儲存成本P—單位商品的購入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購成本,元/次Q—批量或訂購量TC—年庫存總成本C—單位儲存成本C=PF—單位商品的購入成本×成本系數第6頁/共26頁經濟訂貨批量公式Q=P—單位商品的購入成本,元/單位D—某商品的年需求量K—每次訂貨的訂購成本,元/次Q—經濟訂購批量TC—年庫存總成本C—單位儲存成本C=PF—單位商品的購入成本×成本系數第7頁/共26頁解：經濟訂貨批量Q===98（件）訂貨點B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）例4：某商品以每件50元購入，訂購成本為每次8元，該商品的年需求量是3000件，庫存成本為價格的10%，訂購周期為3天，求該商品的經濟訂購批量和訂貨點（全年工作日按250日計算）第8頁/共26頁[練習]：某商品年需要量為225件，單價3000元，年儲存費率為單價的10％，每次訂購費用為150元，求該種商品的經濟訂購批量和最佳進貨次數。第9頁/共26頁Q=最佳進貨次數==15次第10頁/共26頁有安全庫存的經濟訂貨批量的計算安全庫存存在的條件：

1）缺貨成本和服務水平要求較高。

2）儲存成本較低。

3）需求量的波動較大。安全庫存也叫保險庫存，它作為緩沖器用來預防由于自然界或環境的隨機干擾而造成的缺貨。

它用來補償在補充供應前，實際需求量超過預期需求量或采購時間超過預期前置時間而產生的需求。安全庫存會降低缺貨成本但增加庫存成本。第11頁/共26頁有安全庫存時的經濟訂貨批量Q經濟訂貨批量與理想的經濟訂貨批量相同，即：Q=訂貨點=理想經濟訂貨批量的訂貨點+安全庫存安全庫存=平均每天的需求量×安全庫存天數第12頁/共26頁解：經濟訂貨批量Q===200安全庫存=1000÷360×3=8.33單位理想訂貨點=1000÷360×4=11.11單位實際訂貨點=8.33+11.11=19.44單位[例]：某公司為降低庫存成本，采用訂購點控制某商品的庫存。該商品的年需求量為1000單位，訂購成本為10元，每年每個商品的持有成本為0.5元。計算該公司每次訂購的最佳數量？如果安全庫存天數為3天，供貨周期是4天，則該公司的訂貨點是多少？第13頁/共26頁有價格折扣的經濟訂購批量的計算

通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：（1）按不同價格分別計算經濟批量，并確定該經濟批量是否有效。若計算結果大于價格點的訂貨量，則有效；反之，以相應價格起點的最小訂貨量作為該區間的有效經濟訂貨批量。（2）計算以每一有效經濟批量訂貨的年庫存總成本。（3）比較以上計算出來的各項年庫存總成本，選取總成本最小的訂貨量為最佳經濟訂貨批量。第14頁/共26頁

例題某企業生產產品，每年需采購零件20000只，每次訂購成本100元，購買單價為30元，為促銷，一次購買520只以上，可享受價格折扣10%；若一次購買800只以上，享受折扣20%；其中單位儲存成本為價格的50%，求企業的最佳訂購批量。第15頁/共26頁

例題解：（1）P=30,Q===516.4單位(<520)P=27,Q===544.33單位(>520)P=24,Q==

=577.35單位(<800)；

（2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元）

P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=547348（元）

P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=487300（元）（3）所以最佳訂貨批量為800只第16頁/共26頁定量訂貨法的優點和缺點

1）定量訂貨法具有以下優點：管理簡便，訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準確性。由于訂購量一定，便于安排庫內的作業活動，節約理貨費用。便于按經濟定購批量訂購，節約庫存總成本，提高經濟效益。

2）定量訂貨法具有以下缺點：要隨時掌握庫存動態，嚴格控制訂貨點庫存，占用了一定的人力和物力。訂貨時間不能預先確定，對于人員、獎金、工作業務的計劃安排不利。受單一品種訂貨的限制，對于實行多品種聯合訂貨采用此方法時還需靈活掌握處理。第17頁/共26頁二、定期訂購定義：按規定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數固定；訂購批量和訂購點是可變的。第18頁/共26頁幾項參數的確定（1）訂貨間隔期的確定訂貨次數=訂貨間隔期=（2）最大庫存量=日需求量x（供貨周期+訂貨間隔期）+安全庫存（3）每次訂貨量Q=最大庫存量-現有庫存量-已訂未交量第19頁/共26頁例題某商品的訂購周期是10天，每日需求量為20噸，保險儲備定額為200噸。（1）若企業采取定期訂貨法采購，每30天訂購一次，訂購當日的現有庫存量為450噸，已定尚未到貨的數量為45噸，求訂購批量。（2）若按定量訂購方式，確定其訂貨點。解：（1）Q=20×（10+30）+200-450-45=505（噸）（2）訂貨點=20×10+200=400（噸）第20頁/共26頁某商品全年需要21900件，一個月向供應商訂一次，保險儲備天數5天，備運時間8天，提出訂購時盤存量為640件，原訂購下月到貨的遠期合同有1000件.（全年按照365天計算）求下一個月的訂購量。例題第21頁/共26頁[解]：下月訂購量=（21900/365）×（30+5+8）-640-1000=940件第22頁/共26頁十月份雞蛋預測銷量1000個，現有庫存300個，上期訂貨余300個未到貨，安全庫存量為600個，訂貨周期為一個月一訂，備運時間為0.2個月，求下一月的訂貨量。(一個月按30天計算）[練習]：第23頁/共26頁[解]：下月訂購量=（1+0.2）×1000-300-300+600=1200件第24頁/共26頁作業走訪幾個商場，調查了解衢州市奶粉市