【最新資料,Word版錄可自由編輯！】TOC\o"1-5"\h\z第一部分執行總結 i\o"CurrentDocument"創業背景 1\o"CurrentDocument"行業分析 2\o"CurrentDocument"競爭分析 4\o"CurrentDocument"風險規避 5第二部分公司概述 5\o"CurrentDocument"1公司宗旨 5發展戰略 5\o"CurrentDocument"產品圖例 7\o"CurrentDocument"第三部分人力資源策劃 8\o"CurrentDocument"1人事安排 83.2職位設置 8第四部分市場營銷策劃 94.1盈利模式 9第五部分財務分析 115.1經濟狀況 115.2盈利預測 11“互聯網+”生態農業模式

作者：胡宸粼周圍匡雪萍

邵陽學院政法系

第一部分執行總結創業背景當前，我國農業正經受資源短缺、開發過度和污染加重的考驗，面臨國內生產成本攀升與大宗農產品國內價格普遍高于國際市場的“雙重擠壓”，農村在城鄉資源要素加速流動中邊緣化，農民在產業弱質和制度歧視的雙重壓力下增收難，迫切需要加大改革創新力度，加快農業現代化建設。今年，克強總理在政府工作報告中提出“‘互聯網+’行動計劃”，全國上下正在謀劃推動新一代信息技術與現代產業跨界融合，打造新引擎，培育和催生經濟社會發展新動力，形成一批具有重大引領、支撐作用的新業態、新產業。農業是“‘互聯網+’行動計劃”的核心領域之一。“互聯網+農業”是充分利用移動互聯網、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術與農業的跨界融合，創新基于互聯網平臺的現代農業新產品、新模式與新業態。以“互聯網+農業”驅動，努力打造“信息支撐、管理協同，產出高效、產品安全，資源節約、環境友好”的我國現代農業發展升級版。行業分析“互聯網+”開創了大眾參與的“眾籌”模式，對于我國農業現代化影響深遠。一方面，“互聯網+”促進專業化分工、提高組織化程度、降低交易成本、優化資源配置、提高勞動生產率等，正成為打破小農經濟制約我國農業農村現代化枷鎖的利器；另一方面，“互聯網+”通過便利化、實時化、感知化、物聯化、智能化等手段，為農地確權、農技推廣、農村金融、農村管理等提供精確、動態、科學的全方位信息服務，正成為現代農業跨越式發展的新引擎。“互聯網+農業”是一種革命性的產業模式創新，必將開啟我國小農經濟千年未有之大變局。農業互聯網大潮已起，農業迎來全面變革。1、農業互聯網時代已到：1）基礎設施角度：農村互聯網設施逐步完善，農村迎來移動互聯浪潮；2）政策層面：國家制定“互聯網+”行動計劃，“互聯網+農業”是重中之重；3）產業層面：2013年以來，一批具有互聯網思維的農業企業家、創業家開始擁抱互聯網，嘗試利用互聯網探索農業企業的轉型與升級，互聯網正全面改造農業。4）國外：大數據及移動互聯網技術已在全球農業中得到廣泛運用。農業運營效率低下，（移動）互聯網改造空間巨大。農業（種植業、養殖業等）生產、交易、融資、流通環節存在巨大效率提升空間：1）市場空間大，2）產業落后，信息不對稱較嚴重。3）大規模分散的用戶。4）交易時間較長，交易成本高。5）交易可持續性強。移動互聯網正全面改造農業產業鏈條：根據我們對國內涉農互聯網近百家企業的深入調研，涉農互聯網企業主要有七種類型，分別為：1）農產品銷售渠道變革型：2）產業鏈大數據型；3）專業合作社服務商：4）數據挖掘型：5）農業物聯網試點型：6）土地流轉電商化;7）農資電商型。競爭分析當前形勢下，“互聯網+”生態農業的主要競爭是傳統生態農業。互聯網生態農業是建立在發達的互聯網基礎上，以線上訂單線下種植的方式生產和銷售，在全國范圍內建立大規模的生態農業基地和在全國大中城市中建立網格式的銷售網點，實行產銷一體化。與傳統農業相比具有安全性、風險低、專業性的優勢。我們國家已經步入小康水平，越來越多的人更加關注飲食健康和生活品質，而我們的互聯網綠色生態農業提出了完美的解決方案。讓人們吃的開心、放心。我國是人口大國，國內農產品消費市場廣闊，每年需要從國外進口許多農產品。風險規避主要是自然災害和人為災害的風險。1、由于氣候多樣，而不同的產品種植養殖的條件和生存環境差異較大，對農產品的質量和生產自然會產生巨大的影響。建議采取網絡智能全程監控調控的模式來進行生態農業的發展。網絡智能實時監控管理能有效的及時的對農作物的生長環境做出客觀準確的監控和調整。這樣一方面進行了有效的風險規避，也有效的節約了人力資源。2、人為災害主要是在農產品運輸過程中和收獲過程中人為或客觀的人為導致的因素而對農產品所產生的損壞。這一方面。主要靠公司積極對工人們進行有效實際的客觀培訓，增強工人的素質和能力。從而達到規避風險的作用。3、建立農產品質量監測化驗室。為了避免出現農產品質量出現問題，我們會生態農業基地建立農產品質量檢測化驗室，在農產品上市前認真檢測農產品質量，并將監測數據發布在網上，便于廣大消費者監督。第二部分公司概述2.1公司宗旨（一）企業宗旨崇尚綠色，熱愛生命

2.2公司發展戰略三步走戰略：第一步：進入市場：實行O2O營銷模式我們公司會在東北建立糧食生產基地、在長江中下游平原建立生態果蔬生產基地，并與阿里巴巴集團、京東電商以及其他電商合作建立綠天然生態農產品交易平臺。第二步：站穩市場：公司發展穩定后會在全國各大城市建立綠天然生態全國連鎖農產品超市，并與各大超市合作讓其成為我們的代銷商。通過線上和線下、實體店與電商平臺的結合進行營銷。第三步：品牌效應：建立自己的農產品電商平臺，全力打造綠天然生態農產品品牌。爭取占領大部分中國農業市場。讓國人對自己的農產品安心、放心。1、生產方面建立農業用水節水數據平臺，智能控制農業用水的總量；建立農資產銷及施用跟蹤監測平臺，智能控制化肥、農藥施用量；建立農業環境承載量評估系統、農業廢棄物監測系統，為農業循環經濟提供信息支撐和管理協同。建立農產品種植網絡實時監控系統，全方面監控農產品種植生長情況。2、銷售方面積極與阿里巴巴、京東、騰訊等互聯網公司協同農產品電子商務建設，構建基于“互聯網+”的農產品冷鏈物流、信息流、資金流的網絡化運營體系；積極推動企業自建電子商務平臺，推動農產品網上期貨交易、大宗農產品電子交易、糧食網上交易等。3、管理方面在全國大中城市建立綠色生態農業產品銷售超市，打造中國生態農業品牌。與國內大型超市建立銷售戰略合作。2.3產品圖例第三部分人力資源策劃3.1人事安排職位設置：廠總經總經理：負責對項目的計劃公司成員、承包商、協調各方面的關副總經理：品供應商以及顧客進行溝通，組織職位設置：廠總經總經理：負責對項目的計劃公司成員、承包商、協調各方面的關副總經理：品供應商以及顧客進行溝通，組織市場部生產部領導經制和人事/N配合總經理管理公司事務。市場部：設經理一名，工作人員若干。負責開拓市場，拓寬產品營銷渠道領導組織各種促銷方案和進行市場調研。積極與各大電商合作，負責直營店和代銷商聯系。要求言行一致，身體力行。生產部：設生產經理一名，工作人員若干。主要負責各大生態基地的管理，對總經理負責，認真實行生產計劃，能夠很好貫徹總經理的指示。財務部：設總監一名，會計、出納若干具體負責本公司的財務會計工作組織制定本公司的各項財務管理制度組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執行情況組織編制本公司的成本計劃和費用預算，并將各項計劃指標分解下達落實并檢查執行情況充分運用會計資料，分析經濟效果，提供可靠信息，預算經濟前景，為公司領導決策提供依據。組織本公司財務人員學習政策法規和業務技術，負責財會人員的考核。負責協調財務和各部門的工作，多于其他部門聯系、協調，把財務工作納入正軌。負責保管公司財務專用印鑒，并按公司財務制度使用印鑒。負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。（十）完成公司領導交辦的其他工作。人事部：設經理一名，工作人員若干。1．堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；5．負責對本部門工作目標的擬訂、執行及控制；6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關崗位定員定編工作，結合實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費；7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；9．制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告；10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；11．嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作；14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見；15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育提高培訓模式及體系；16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。第四部分市場營銷策劃盈利模式盈利是一個企業存在和發展的根本，一個再好的項目，如果只有現金的流出而沒有相應的現金流入，那么這個企業最終擺脫不了短期死亡的命運。由此看來盈利模式對于企業來說就好比根與葉的關系。市場營銷以市場為起點，以市場需求為焦點，下面從服務營銷組合的(4P)來論述公司的服務營銷組合要素：產品：我們為廣大消費者提供的是綠色的農產品。我們從源頭到產品上市都有實時監控，使用現代科學技術保障產品質量，讓消費者買的安心，吃得放心。定價：傳統的定價方式是以成本定價，但是在激烈競爭形勢下可能由于缺乏靈活性而使企業處于