公司安全生產會議講話稿（一）?。集團于_?__年提出?了樹立綜合?安全觀，打?造平安招商?的理念，_?__年又在?總結歷年安?全生產工作?的基礎上，?提出了五適?安全管控法?。一、抓?頭腦，思想?要適情認?識決定行動?，認識水平?決定工作成?效，安全生?產工作更是?如此。只有?不斷強化安?全意識，樹?立綜合安全?觀，才能真?正把安全生?產放到工作?的首要位置?。對安全生?產工作必須?不斷強化底?線思維、紅?線意識，從?思想上始終?保持對生命?的敬畏之心?，做到思想?適情。做?到適情，首?先要知情。?形勢認識不?清，任務就?難以落實。?思想要適情?，首先要對?我們當前面?臨的內外安?全生產形勢?有清醒的認?識，也就是?知國情、家?情，知遠情?、近情。?去年，全國?安全生產形?勢緊繃，長?--___?上東方之星?客輪翻沉事?件外，8·?___港爆?炸事故、1?2·___?滑坡事故等?重特大事故?連續發生，?務必確立以?人為本的安?全發展理念?。當前安?全生產形勢?依然嚴峻，?務必高度重?視，警鐘長?鳴。__?_年集團還?是發生__?_起事故，?死亡___?人，其中，?道路交通事?故___起?，死亡__?_人，外包?單位意外事?故___起?，死亡__?_人。集團?的整體安全?生產形勢仍?然比較嚴峻?，容不得半?點松懈。?知了情就要?做到適應。?責任心的?缺失是安全?生產最大的?隱患。思想?適情，除了?把握形勢外?，還要不斷?強化責任擔?當，以適應?形勢的發展?。一要立?足全員、全?過程、全方?位，建立全?覆蓋的責任?體系。也就?是說要建立?一崗雙責、?齊抓共管的?責任體系。?特別是各單?位___，?作為安全生?產的第一責?任人，出了?事情，是難?辭其咎的。?不管經營業?績多突出，?只要安全生?產出問題，?就是失職，?就要受到追?究，甚至還?要負刑責。?各單位主?要負責人對?安全生產工?作都要主動?介入，確實?發揮能動作?用，履行好?自己的職責?，扎扎實實?抓好抓實。?同時要加強?宣傳力度，?讓各級各類?人員都領會?安全責任的?深刻內涵，?做到責任入?腦入心，責?任松一松，?隱患就會長?一長，事故?就可能在眼?前晃一晃，?要形成壓力?傳導機制，?強化高壓態?勢，做到一?刻不能斷、?時時繃緊弦?。二要用好?監督考核手?段，落實問?責追究。在?安全問題面?前沒有情面?可講，要用?鐵的制度、?鐵的手段、?鐵的心腸來?管理，對于?那些違章違?紀，敢越雷?池的人一定?要按規處罰?，該撤換的?撤換，不能?讓習慣性的?違章成為不?良的安全文?化。要建?立安全問責?關口前移制?度，加強過?程追究、隱?患追究，嚴?格按照四不?放過原則（?即：事故發?生以后，要?堅持事故原?因未查清不?放過、責任?人員未處理?不放過、整?改措施未落?實不放過、?有關人員未?受到教育不?放過），嚴?肅問責，決?不姑息。?二、抓規矩?，制度要適?用保障安?全生產是要?靠一本本、?一條條的規?章制度來約?束，規章是?否適用是實?現安全生產?的重要前提?。建立一套?適用合規的?安全生產規?章制度，是?保證企業長?治久安的重?要基礎。?一要不斷建?立健全制度?。___年?底，新安全?法頒布實施?，更加突出?安全生產的?法制化建設?和責任追究?。各單位要?與時俱進，?結合新安全?法和新時期?對安全生產?的新要求，?對現行安全?生產管理制?度進行梳理?和檢討，并?根據業務發?展的實際情?況，細化各?級安全責任?，使各單位?的安全生產?制度與國家?的（范本）?制度緊密銜?接，避免出?現制度真空?或者與國家?制度不相適?應的情況，?以便確保制?度成為指導?和約束我們?安全生產工?作的重要法?典。二要?細化崗位作?業守則。沒?有配套的作?業守則，制?度就會成為?無源之水。?光有一個大?的制度還不?行，還要建?立切實可行?的崗位作業?守則。我?們強調制度?要適用，一?方面要有符?合國家規定?和符合安全?管理需要的?約束性制度?，另一方面?也要有一套?針對本行業?生產特性和?行業標準以?及具體崗位?的作業流程?規范，讓一?線各崗位人?員在作業過?程中都有詳?細的作業指?引。只有如?此，我們的?制度體系才?會健全。?各單位要在?制度建設上?下大氣力，?堅決消除制?度盲區、盲?點。三、?抓硬件，設?備要適崗?設備是防范?安全事故的?重要手段，?設備是否適?崗是安全管?理上的基石?。抓好安全?生產只談管?理而不進行?設備、技術?等硬件的投?入是治標不?治本。_?__年在對?招商物流危?化倉庫檢查?時，就發現?存在使用普?通叉車作業?的現象，大?家試想，因?為沒有__?_防靜電裝?置，一旦因?碰撞產生火?花，可能引?發的就是大?事故，后果?不堪設想。?因此，做?好安全生產?工作，必須?加強設備的?檢查，加大?硬件的投入?力度，確保?設備適崗，?這是本質安?全的基本要?求。一要?強化設備隱?患排查。對?待安全隱患?要抓早抓小?，有病就醫?，發現問題?及時處理。?按照全覆蓋?、零容忍、?重實效的要?求進行徹底?排查，杜絕?設備隱患。?要把握設備?隱患的動態?（范本）性?和復雜性，?著眼于細節?，用顯微鏡?查找風險，?用放大鏡對?待問題，提?高超前預防?能力。有?人認為，設?備設施就是?設備部門的?事情，出了?問題應由設?備部門負責?。其實，設?備適崗不僅?指設備的安?全性能，還?包括對生產?的符合性要?求，如果設?備與生產發?生錯配，或?者不能滿足?生產的基本?要求，也是?要出大事的?。在這方面?，各單位安?全管理人員?要主動負起?責任，拓寬?對設備設施?的檢查視角?，經常查、?反復查，通?過整改反饋?機制對隱患?實施閉環管?理，將設備?隱患消除在?萌芽狀態。?二要加大?安全生產投?入。很多人?認為，安全?生產只有投?入，沒有產?出，能省則?省。安全?的投入和產?出是無法用?價格來量化?的。在安全?管理上有個?羅氏法則，?講的是1比?5比無限大?的投入產出?關系，即_?__元錢的?安全投入，?可創造__?_元錢的經?濟效益，創?造出無窮大?的生命效益?。安全生?產的目的就?是保障人的?生命安全和?人身健康。?生產任務沒?有完成，可?以加班補救?，但是一旦?發生事故，?將造成無法?挽回的損失?，特別是員?工的生命健?康，這是無?法用金錢和?時間來挽救?的。在安?全生產中要?不吝嗇投入?，對于不合?時宜、技術?落后或者存?在隱患的設?備設施，要?堅決淘汰、?更新升級，?決不能有僥?幸心理帶病?上崗，等出?了事故才后?悔莫及。?三要持續強?化科技興安?。科技作為?第一生產力?，已經滲透?到生產生活?的各個環節?，安全生產?工作也要加?強科技力度?，通過科技?手段促使安?全生產工作?方式的轉變?，促使安全?生產從人盯?人的原始狀?態向人技結?合、技術防?范轉變。?最終解決誰?去查、查什?么、怎么查?的問題。?四、抓隊伍?，人員要適?任人的行?為直接決定?著安全管理?工作的好壞?。安全意識?薄弱、操作?不當、違章?作業等不安?全行為已經?成為誘發生?產安全事故?的重要因素?。從最近?調查情況看?，集團安全?從業人員并?不都具備安?全崗位工作?資質，很多?單位的安管?人員尤其是?管理層，即?沒有經過上?崗培訓，也?沒有取得相?關資格證書?，對于一些?專業性較強?的特殊行業?，從業人員?即使有安全?管理方面的?基本知識，?但不具備特?定行業的專?業技能，比?如我們從事?危化品倉儲?運輸的企業?，安全管理?隊伍中缺少?化工領域的?安全專家就?是一個大問?題。適人?適崗，適崗?適用，是人?力資源管理?的基本要求?，如果用人?不當或者人?非所用是要?出大問題的?。因此，要?不斷充實安?全管理隊伍?、抓好全員?安全教育，?做到人員適?任，讓各單?位的安全參?與者具有應?對安全生產?要求的能力?。一是選?好配齊安全?人員。配齊?安全崗位相?關人員，優?化人員結構?，夯實隊伍?基礎。二?是不斷強化?全員培訓。?讓新進員工?從基礎起步?、從第一時?間抓起，嚴?格遵守作業?規定，提高?操作技能，?熟悉操作流?程，形成良?好的安全意?識和行為;?要做到全員?教育常態化?。三是建?立完善待遇?和考核激勵?辦法。人資?部門和安委?辦要解決好?安全管理人?員的待遇問?題，落實安?全崗位與非?安全崗位的?差異化待遇?，各單位也?可以研究設?立安全基金?，解決對安?全工作只罰?不獎的問題?，做到重罰?也要重獎，?著力從根本?上解決責任?與待遇不匹?配的問題。?五、抓演?練，應急要?適時應急?演練是安全?管理的最后?一道關卡。?要通過演練?確實增強設?備保障能力?、現場救援?能力和體系?協調能力，?確保發生險?情時能及時?應對，有效?化解風險。?應急保障?的重要性，?從___8?·12危險?化學品爆炸?事故中得到?了充分說明?。___年?，招商國際?赤灣碼頭在?對危貨集裝?箱在船上著?火處置時，?出現港口管?理局與海事?局意見不統?一的情況，?一方要求在?船上處理，?另一方則要?求盡快卸船?后處理。這?雖然是政府?部門之間的?推諉，但也?反映出我們?沒有針對此?種情況的應?急預案，平?時只注重自?己的演練，?忽視了與政?府部門的銜?接。因此，?我們必須強?化應急演練?，提高適時?應對能力。?一是應急?設備保障。?要做好對各?類應急資源?的統籌管理?，建立科學?的應急資源?儲備機制，?對現有各類?應急資源普?查和有效整?合的基礎上?，統籌規劃?應急處置所?需的物資，?保障應急處?置的需要;?要加大應急?裝備投入，?充實應急裝?備和器材，?確保關鍵時?能拉得出、?用得上、打?得響;要加?強應急管理?基礎數據庫?建設，實現?資源共享，?為妥善應對?各類___?提供保障。?二是應急?能力保障。?要開展針對?性的應急培?訓，提高應?急救援知識?和實操技能?，特別是提?高一線、前?線等現場人?員的安全警?覺意識和危?機反應能力?，如保安、?值班人員、?生產作業人?員等一線崗?位要開展基?本應對措施?培訓;應急?搶險崗位要?進行心理素?質、風險辨?識、救援知?識、處置方?法等內容的?培訓;各級?管理人員要?強化現場協?調、人員_?__、物資?保障等應急?指揮方面的?培訓，做到?人、物、環?三者處于可?控狀態。?三是應急體?系保障。應?急預案是安?全管理的重?要內容和應?急管理的基?礎性工作，?其核心就是?應急救援體?系建設。體?系不是單打?獨斗，要有?結構合理、?上下貫通、?縱橫銜接、?互為補充的?各個救援環?節。各單位?要結合實際?盡快完善本?單位的各類?應急預案和?現場處置方?案，形成一?個簡潔、實?用的應急體?系，指導本?單位的應急?救援工作;?要與周邊企?業的應急預?案進行銜接?，主動與政?府的應急體?系對接，將?本單位的應?急管理融入?到政府的救?援程序中，?強化協調聯?動機制，定?期開展聯合?應急演練，?切實提高事?故應急救援?能力。為?促進五適管?控法在今年?取得成效，?確實提升集?團整體安全?生產管理水?平。集團今?年要重點開?展好五個一?活動，一是?開展一次測?試。重點檢?測各級領導?對安全工作?的思想認識?水平，是否?符合思想適?情的要求;?二是__?_一次檢查?。要重點針?對危險化學?品、水上客?運、安全責?任制及考核?辦法等三類?規章制度進?行專項檢查?，檢查這些?制度是否與?企業的實際?相匹配，是?否與安全生?產的根本要?求相適應;?三是推廣?一個系統。?集團安全管?理信息系統?（二期）是?安