第33頁共33頁行政每周工作方案表模板行政每周工作方案表模板。一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉變1、加快政府職能依法轉變步伐。進一步理順部門職能，標準行政權利運行，推動政府職能轉變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權劃分落實工作，科學合理劃定職權，并監視落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政答應方式的創新，推行并聯審批，對行政答應的前置要件和審批環節依法進展監視，構建名副其實的“一站式”審批效勞體系(此項工作由市監察局、市編辦、市行政效勞中心、市政府法制辦牽頭，相關部門參與)。加快電子政務建立進程，進一步完善根底設施建立;加快推進展政審批網上辦理和政務信息網上公開，進步政府公共效勞才能;加大電子政務資整合力度，完善政府網站建立，逐步實現資共享，進步政府部門協同辦公才能和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監察局負責)。4、充分發揮政府的社會公共管理和公共效勞職能。進一步完善統一領導、綜合協調、分級負責的公共平安預警和應急機制，進步政府應對各種突發公共事件和風險的才能;(此項工作由市政府辦公室、市安監局牽頭，相關部門參與)。完善優撫保障制度，進步優撫保障程度;強化公共效勞職能，提供的利民惠民的公共產品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建立(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛生局、市房產住宅局、市民政局等部門負責)。5、完善依法行政財政保障機制建立。進一步加大財政轉移支付力度，認真執行“收支兩條線”制度和“繳罰別離”制度，市政府所屬所有行政執法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格制止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業性收費清理和標準工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費答應證后，方可收費，并應嚴格按照收費答應證上的工程和標準收費;加大工程支出績效評價、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，進步財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責，相關部門配合)。6、發揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮職工根本養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險基金監管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責)。加大城市居民根本醫療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態管理機制;探究建立農村養老保險制度和農村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責)。完善新型農村合作醫療制度，進步農村醫療保障程度;完善公共衛生應急機制，進步應對突發性公共衛惹事件才能(市衛生局負責)。建立健全食品藥品監管長效機制，全面進步科學監管才能，確保公眾飲食用藥平安(此項工作由市食品藥品監視管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產住宅局負責)。二、全面落實科學民主依法決策機制7、實在履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規那么，健全行政決策程序，完善專家庫建立，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關部門配合)。8、認真執行決策跟蹤反應和責任追究制度。進一步完善對決策執行情況的定期跟蹤反應制度;建立健全重大行政決策施行后評價和行政決策責任追究制度，實現決策權和決策責任相統一(此項工作由市監察局、市政府辦公室負責)。三、進步制度建立質量9、加強政府標準性文件標準管理工作。根據《黑龍江省標準性文件制定和備案規定》，但凡以市政府、市政府辦公室的名義制發的下行文件，制發之前必須經過政府法制機構對文件性質進展認定，經認定屬于標準性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內容包括：制定該文件的必要性和可行性;所根據的法律、法規、規章和相關政策以及上級機關有關文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協調處理情況和其他需要說明的問題等四個方面)連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進展合法性審查，審查修改后再按程序報領導簽批或是市政府常務會議審議通過。標準性文件正式發布后15天內由市政府辦公室按要求上報xx市人民政府備案。各鄉(鎮)人民政府、市政府各委辦局及本市行政區域內其他行政執法單位制定的標準性文件，制發之前也要經過本單位法制機構或法制工作人員的合法性審核，制發后15天內依法上報市人民政府備案。市政府法制機構依法代表市政府負責全市標準性文件備案工作的監視和指導導導導。標準性文件備案工作納入市政府行政執法責任制目的考評和市委、市政府對各鄉鎮、各單位的績效考評總體目的。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀每周工作方案表模板2023一、情況分析^p：新的學期，新的思路;新的學期，新的希望。中班一學年在園領導的積極指引下，各班嚴格遵守園里的各項規章制度，認真執行各種方案與要求，以高度的責任心與職業道德，扎扎實實地做好各項工作。對年級組的各項活動，大家都能積極主動地參加，主人翁精神很強。二、指導思想：本學期在全面領會園務方案和教研方案精神的根底上，以抓常規教學為基點，以研究園本課程為主、以關注師幼開展為核心，開展扎實有效的年級組活動，并努力使年級組活動呈現內容、形式、質量、層次上的進一步提升。三、重點工作：1.增強年級組內老師的業務學習，進步教學質量，不斷學習探究新課程，進步老師的自覺性和積極性，同時使年級組的常規管理工作更上一層臺階;2.穩固幼兒良好的游戲行為習慣，學會正確解決角色游戲中的困難，并能學會評價自己和別人的游戲。同時進步年級組內老師的游戲組織、觀察、指導、評價的綜合才能;3.進步平安責任感，平安警鐘長鳴;四、目的措施：(一)標準一日活動環節，細化大班一日活動組織1.遵守大班一日生活作息時間表，學會從一日生活的細微環節入手，明確一日活動各環節的要求、指導要點，并且做到持之以衡;2.重視兩位老師與保育員的配合，確保孩子在戶外活動、集體教學活動、生活活動中的平安;3.認真組織區角活動，結合主題活動豐富區角活動的材料，并且根據大班孩子的年齡特點，全面、有序地增添相關材料，加強指導和評價;(二)進步師幼平安責任，努力做到平安警鐘長鳴1.“兩教一保”親密配合，把保育工作嚴密的與一日教學活動相結合，各個環節銜接好，貫徹保教工作標準;2.年級組強調平安教育，催促加強老師、幼兒的平安意識，減少并防止各類意外事故的發生;(三)家園聯絡親密配合，家長工作細密、精細1.利用、接送等時機與家長多聯絡，交換情況，進一步做好上門家訪、約談工作，加強家園聯絡、溝通;2.召開家長會，聽取家長意見和建議，進一步完善教育教學工作。繼續挖掘家長中的教育資和社會資，使家長更深化的參與到幼兒園教育活動中，與孩子一同分享成長的快樂，使家長與老師間、家長與家長間形成互相討論、溝通、學習的良好家園互動氣氛;3.充分調動家委會成員，使他們清楚自己的職責，發揮他們的作用，及時地反應其他家長的意見，向老師提供教育資，幫助老師施行各項活動;人事每周工作方案表一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及消費骨干到工業園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好～年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據。根據公司目前消費經營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成消費任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾～，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處分。五、人才儲藏工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經歷，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在～年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好～年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監視，不留后遺癥。業務經理每周工作方案表模板第一、加強業管工作，構建優質、標準的承保效勞體系。承保是保險公司經營的頭，是風險管控、實現效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在20xx年度里，公司將狠抓業管工作，進步風險管控才能。1、對承保業務及時地進展審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保根底數據庫，并繕制相關報表和承保分析^p。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務方案。3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保標準，嚴格執行條款、費率體系，純熟掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進展全面、系統的培訓，以進步他們的綜合業務技能和素質，為公司業務開展提供良好的保障。第二、進步客戶效勞工作質量，建立一流的客戶效勞平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，因此，建立一個優質效勞的客服平臺顯得極為重要，當效勞已經成為核心內包容入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音效勞系統，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統強大的支持功能，以進步自身的市場競爭力，實現客戶滿意化。2、加強客服人員培訓，進步客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原那么，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以進步中支業務人員的整體素質，實在進步查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。4、在20xx年6月之前完成**營銷效勞部、YY營銷效勞部兩個效勞機構的下延工作，至此，全區的效勞網點建立根本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后效勞。每周工作方案表內容1繼續催收會費綜合部1召開評估行業黨外人士座談會2知識產權評估專題座談會財經報專版宣傳及《情況反映》編寫工作3國際評估論壇國內嘉賓演講稿聯絡工作4朱部長文集的背景資料編寫5國外評估立法資料匯編編輯工作6行業法規匯編編輯工作7昆明國際評估壇論文征集和評選8行業黨外人士根底情況摸底工作9領導安排的其他工作人事部1研究本單位專業技術職務構造設置比例2換發《會計從業資格證書》辦理3修改中國資產評估行業創立初期階段大事記4協助組織迎七一文藝匯演活動考試部1搜集對2023年考試用書的修改意見2解答考生提問3考試報名情況匯總與總結4考生成績復核注冊監管部1資產評估機構從事證券業務資格管理方法起草協調2注冊管理委員會調研工程組織落實3評估師換證準備工作4非評估師股東培訓班后續工作5資產評估機構評價體系專家會議總結及下一步工作研究6提供工作底稿準那么修改意見7辦理注冊資產評估師注冊8辦理地方機構審批的備案審核9辦理珠寶專業委員會有關事項10辦理領導交辦的其他工作會員部1與部教科文司協調文化藝術品評估相關問題2文化藝術品評估專業委員會相關工作3與信息部、軟件公司商議誠信檔案管理軟件開發問題4會員____需求調查5“十佳女評估師”入選經協會領導審核后，報女評估師工作委員會審定6下發《中評協關于加強會員會籍管理的通知》7為新入會非執業會員辦理睬員證8提出普通會員、資深會員會徽以及資深會員會員證的設計行政部每周工作方案表格一、費用控制。此工程和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的根據，進展合理采購及支出，行政部以月預算執行偏向≤2%為月度費用控制目的，來開展此項工作。每月底各部門進展費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將催促費用超支部門進展超支原因分析^p，并在下月費用支出時進展控制和調整。以保證全年費用控制目的的實現。二、行政管理工作。1〕制度的監視執行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原那么，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執行力度。2〕公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進展記錄，直接以《事項責任書》的方式進展記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達情況。3〕標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進展糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。4〕公司硬件規劃及管理，網絡系統建立與管理。公司的硬件規劃以“進步客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置根據，結合各部門09年經營目的的設定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由使用部門進展日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網站建立已開場，域名已申請到位，網站內容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內網絡信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網絡維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員詳細負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。5〕引導員有效施行及公司企業理念的宣講與加強。09年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將安排詳細的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此根底上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷催促保安人員對引導員工作的施行。對企業理念的學習一般安排在晨會上進展，日常工作中有能積極反映企業理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進展積極正面的企業理念。6〕部門間協調與溝通部門間的協調與溝通，有助于進步工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業務的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進展溝通一次，搜集有關工作協調的問題，進展妥善協調與處理。7〕公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持。當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1〕衛生保潔與維護。店面環境管理中，以物業公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并催促整改，年度內目的設定為日缺失點≤3個，為保證現場清掃及時率≤10分鐘，需要業務部門工作人員的共同協助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷進步對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監視管理之外，在部門間進展工作溝通時，會不連續地強調業務部門在此項工作中應起到的推進作用。如銷售參謀送客戶離店后，發現沒有保潔員及時清場，應立即知會保潔員清掃現場，以保證待客環境的整潔。2〕綠化及環境維護。綠植的清潔工作及綠化率的進步是09年與綠化相關的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內將陸續進步到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進展，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進展調整，以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1〕門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識不夠，并不能100%執行出門制度，09年行政部將結合現有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。08年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續施行會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進展總結和改善，強化制度的重要性，進步保安對于車輛進出平安的重視。同時，保安在制度執行中如出現執行不力的情況，行政部將及時反應到物業公司，催促物業公司加強內部管理力度，從側面強化我公司安保制度的執行。2〕平安保衛管理。自09年1月起，行政部加強對保安的監管，施行白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進展明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現優劣進展評定的根據。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在09年對于人員的進出也會予以重視。所有進入崗亭范圍內的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。內部資產的管理以行政部為主，各部門協作進展。行政部每月對固定資產進展清查，對調整，存庫，報損的資產予以記錄。日常工作中發現不恰當的使用行為及時予以制止。3〕消防管理“防大于消”是行政部進展消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防平安重點區域〔地毯區、烤漆房等〕進展現場檢查，發現有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進展及時的信息公布及催促改善，從進步員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。5.日常行政事務處理。日常行政事務是行政部最根底的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。1〕證照年審。行政部對需要辦理手續的證照進展登記，提早確定辦理時間，安排在正常時間段內辦理完企業證照和車輛證照的相關年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2〕資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴格執行資料管理制度，進展資料分類存檔。文件資料收發登記率要做到100%。3〕辦公易耗品的采購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進展采購。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內進展控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么，予以領用。4〕行政用車及公務車管理目前公司并沒有專門的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執行驗車制度。在進展驗車時，如發現較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進展處理。另外，行政部將關注公司車輛的保養及外觀情況，進展及時的清洗和保養工作。5〕報刊及印刷品管理報刊雜志由崗亭保安進展收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。印刷品由使用部門按人數核發定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進展領用登記，年末進展消耗匯總。6〕鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進展鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規劃。09年公司的經營目的決定了人員的規劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規劃和配置工作。1月份工作安排：1〕進展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態做好必要的準備工作。2〕選擇適宜的招聘渠道。控制好招聘費用。3〕準備好應聘表、面試提綱等書面資料。4〕確定一個適當的招聘周期〔15天為宜〕。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2月份工作安排：5－15號：組織面試。15--20號：進展甄選，確定人選。21號以后，施行新員工入職培訓課程。七、員工的培養及成長員工的培養通過培訓、選拔、職業規劃等不同方式來實現。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據各部門培訓方案，催促培訓工作的施行，進展培訓效果培訓，不斷改良培訓方式，以到達培養員工的目的。考慮08年培訓施行情況，09年的培訓方案按每周一次的頻率來開展，員工較能承受，且培訓效果較好。另外，行政部將在09年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。關注員工心理需求，根據員工特性制定合適的職業開展規劃，是穩定員工的有效方式。留神理需求適當得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會進步。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流時機，及時搜集員工思想動態，對于不穩定因素及時地化解，引導員工認同企業文化。八、績效考核機制的建立與推行。績效考核機制的建立以鼓勵員工發揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進展分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內完成。鑒于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置那么是半年度以及全年度的調薪、晉升、或獎金制度的施行。考評施行過程中，行政部將積極搜集各方數據，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進展不斷改善。最終確定一個適應于企業現狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進展正面認知，理解績效體制施行對于個人職業開展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在09年第二季度會重點開展此工作。九、薪酬及福利方案的優化與施行。績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調整同時要進展。根據績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。十、員工關系建立。員工關系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上。妥善處理好員工關系，不僅是企業社會良好形象打造的側面，更是企業尋求長遠開展的致勝法寶。行政部除了開展員工關心工作，將引導員工與公司多進展溝通，多多發揮建立投訴渠道的作用，拉近企業與員工的間隔，增加員工對企業的歸屬感。十一、企業文化建立。在09年的企業文化建立工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，理解職能部門，進展積極必要的聯絡，保障公司業務的正常開展。對內，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業凝聚力。適時開展小規模的、有針對性的競賽活動，活潑企業氣氛。擬在第一季度，組織員工進展《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加安康體驗活動，傳達企業關心；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。人事專員每周工作方案表工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、建立合法、創新的人力資管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2023年的實業公司是經營開展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資管理制度的變革。第一、對照xx年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資管理制度中相關內容;第二、調研、分析^p廊坊地區同行業人力資管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預測的幾年廊坊地區消費程度，調研同行業關鍵崗位薪酬程度、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和開展規劃，創立開放、合法、創新式薪酬和獎金管理方法;二、建立員工招聘渠道xx年實業及所屬公司各部門人員已根本到位，2023年公司側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開拓人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好根底。詳細措施如下：第一、分析^pxx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經歷;第二、對正在使用的招聘渠道進展分析^p，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;第三、根據近幾年實業公司開展規劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇合適實業公司的專業招聘網站進展調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，進步招聘渠道使用率;第四、預測實業門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對工程特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到本錢低、效果好。三、合法用工新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，實在為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結合企業戰略規劃的培訓xx年實業公司進入快速開展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術才能強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進展針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資部建立的員工職業生涯開展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。五、建立持續鼓勵的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續鼓勵，只有持續的鼓勵才能持續地調發動工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工程度的不斷進步，員工的需求不斷進步，隨之配套的鼓勵水準也需相應進步。從企業層面，持續鼓勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。保安每周方案表一、工作目的1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培