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7/76s效勞管理工作心得范文五篇6S〞之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、標準化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規那么做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;平安是根底,要尊重生命,杜絕違章。下面小編給大家整理的6s效勞管理工作心得范文五篇,希望大家喜歡!6s效勞管理工作心得范文1通過6S管理學習,讓我認識到6S現場管理模式是經實踐證明為一種實用性更先進的管理系統,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安六個局部,主要功能作用是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容,其主要功能是為企業創造一個良好的工作空間,使每個職工都形成良好的職業素養,從而到達提高工作效率,降低生產本錢,保障生產平安,最終實現提高企業經濟效益的目的。溫故而知新,從學習6S管理過程中,我漸漸的領悟到做一個有責任感的員工是對學習和掌握6S管理的詮釋。人是決定事和物的主導,提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S〞管理對企業的生產、平安和經濟效益的重要性,自覺的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。我覺得要把工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會積極主動地去工作。我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統杜魯門的一句格言:“責任到此,不能再推。〞這句話應當是我們每一位員工對待工作的態度。責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動力,它使我們有勇氣去排除萬難;再艱難的任務,如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來,鋼材市場轉好,很多大的機械廠和全國各地經銷商紛紛向我們投來大量的訂單,我們每天都有干不完的任務,每一頁日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點,但大家都默默地奉獻著,沒有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準時發貨,看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中,我們就會感到極大的欣慰。這當中也表達了我們員工對公司、對社會的一種責任感。責任是訂單上一句關鍵的詞語,責任是賬本上一個精確的標點,責任是金屬計算盤上微小的刻度,責任是加工車間一副白色的手套,責任是加工過程中需要精細的每一個管理環節,責任是日常活動中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣,責任是工作的態度、責任是唯美的追求。責任能迸發完成工作任務的勇氣和力量,責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心,再平安的崗位也會出現隱患。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問題也可能變成攔路虎。學習6S管理心得,就是從大處著眼,從小處入手,注意工作中的每一個細節,長此以往,有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個節點每一個角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態度,在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣,“愉快的工作,幸福的生活〞就會伴隨我們的每一天。我們要在工作上推進6S,形成處處6S,時時6S的大環境。沒有,只有更好,使落后的經常接觸到先進的,不太注意的時時看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理催促氣氛。6s效勞管理工作心得范文2根據《集團公司關于創立學習型組織的修訂??》要求,2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9S管理學習培訓,下面我就談談本次學習9S方面的一些體會:9S管理的內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安節約、效勞、滿意,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環境清潔,養成良好生活習慣和工作習慣,從而實現平安高效生產的目的。如果按9S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經濟效率。在公司推行9S管理之初,大局部員工有抵觸情緒,認識不到在公司推行9S的目的與必要性,認為我們已經做得很好了,甚至有人簡單的將整理、整頓,清掃、清潔認為是大掃除認為天天清掃,天天檢查,是小題大做,費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,認為其中有些細節要求過于夸張,根本沒必要。但是在9S實行后,事實證明了兩整兩清不是大掃除,是實施標準化、標準化、精細化管理的一個重要環節,它做了平時看似細小,該做而又未做的事,解決了以前該發現而又未發現的問題。有很多人平時都是因為工作忙,總是給自己找這樣那樣的理由,自己工作所需的物品卻放置混亂,工作現場雜亂無章,如遇上級檢查,才臨時抱佛腳,到處查找、到處清理,搞得手忙腳亂的。9S管理是將公司進行標準化、標準化、精細化管理的前提和根底,它的目的不僅僅是清掃衛生,更重要的是它能保證后續工作的順利高效運作。根底工作是絕對必要的,尤其在競爭劇烈多變的現代市場經濟條件下,企業必須通過9S管理夯實根底,充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。在實際工作中,我們要把理論轉化為實際應用,結合自身情況靈活運用9S的管理理論。如果按9S的精神要領去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經濟效率。我認為9S管理不是全員參與而是要全員實行,從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變,一種人人參與9S,人人都是推行員的氣氛會悄然形成,從領導到員工要實現從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。9S要讓每位員工都成了管理的主角,更要讓員工高快樂興地執行9S管理,有了這樣的風氣推行9S,才會讓我們公司得到提高產量、提升品質、降低本錢、嚴守交期、確保平安的零災害的9S管理目標。在今后的工作中我會認真學習9S管理方面的知識,積極推行9S管理方法,從點滴做起、從自身做起并帶動周圍的人從工作實際出發一起執行9S管理,為公司的效益和品牌的提升做出奉獻。6s效勞管理工作心得范文320_年,在生產管理部的指導、根底管理員的帶著下,我們公司一直在加強根底管理工作,并取得了一定的成績。主要表達在一下幾個方面(1)員工主動遵守公司的各項規定。(2)員工守時,各項活動能夠準時集合。管理狀態一目了然。(3)員工的作業速度快捷有序,充滿活力。(4)員工的精神面貌良好,彬彬有禮。6S現場管理的理念,要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。6S管理活動決非是簡單的清掃衛生,它是我們企業品性的標志,如果我們把6S當作是簡單的清掃衛生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到,6S管理活動比擬徹底推行的企業,會發現員工都很主動地遵守各種規定,它的各項管理狀態清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業的速度,非常快捷,而且標準有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業的一種勢頭,而且這種勢頭,會讓我們感到非常的信賴。根底工作是絕對必要的,尤其在競爭劇烈多變的現代市場經濟條件下,企業必須夯實根底,充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。6S管理的內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環境清潔,養成良好生活習慣和工作習慣,從而實現平安高效生產的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經濟效率。公司推行6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實實行以6S為中心,管理與運行6S內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業進行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環境逐步改善。此模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法,推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環境清潔、形成良好的職工素質等。以導入6S至今,從中改善和提高企業形象,提高工作效率及工作質量,保障平安生產,降低工作本錢,進而提高經濟效益,促進經濟持續開展。開展6S管理以來,需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開展初始,各種生產工藝工序擺放的都不是很整齊統一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒有進行整理和劃分,這樣一來,嚴重影響了工作效率和生產進度。如今,經過6S系統管理,工作空間得到了擴展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來,職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。開展6S管理工作,沒有,只有更好。我們要在工作中推進6S,形成處處6S,時時6S的大環境。不但要將6S貫徹到實際行動中去,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,以標準化、標準化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語,禮儀等細節問題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時它將鼓勵我們、引導我們積極改良自己、提升自己。不斷為企業導入各種先進的管理理念提供堅硬而穩固的平臺,并最終促使企業不斷可持續性開展。20_年,我們取得了一定的成績,但6S管理只有起點,沒有終點,新的一年,我們一定百尺竿頭更進一步,提高參與人員素質,保持良好行為,形成良好的習慣,做出的電池。6s效勞管理工作心得范文44月12日下午我們機械工程系全體教師集中CAD機房觀看了6S精益管理視頻講座,,推行6S管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6S,讓6S深入人心,以此提升學校形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環境大為改善,為學校的開展壯大打好奠基石。6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安六個局部,主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視平安等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業形象,促進工作效率提高,縮短作業周期,降低生產本錢,切實保障平安,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。6S管理源于日本企業的5S管理,是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的根底,5S對于塑造企業形象、降低本錢、平安生產、現場改善和標準化、標準化的推行等方面發揮了巨大的作用,逐漸被各國企業界和管理界所認識。職業院校,與企業的關系至為密切。現代企業,無論是廠房還是宿舍、食堂,現場干凈、整潔,人員文明、禮貌,感覺一切都處于管理中。為此,在為他們的5S管理所折服的同時,也深感我們高職院校在學校管理和人員素質上都亟需改良提高。與企業5S管理的深化、細化、可視化和可操作化相比,學校現行的常規管理存在著明顯的缺乏。管理出質量,管理出效率,管理出人才,加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理,正是職業院校的上佳選擇,我們把5S加了一個S(平安),稱之為6S管理,將平安工作做為學校最重要的一項工作,放在了第一位,更加貼和職業院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設工作中,6S管理是職業院校管理的根本標準,是提升品質的根底工程,是校企合作的重要橋梁,是平安工作的長久保障,更是學校形象的宣傳。為此,我系率先推行6S管理活動,希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中,最終提升自己的品質;也希望在6S管理的實踐中積累經驗,完善制度,逐步形成自身的管理特色。6s效勞管理工作心得范文5目前5S或者6S在全球范圍內已經得到廣泛的推行,全球有60%以上的企業已經推行了5S或者6S管理,其實6S總結起來只有短短的幾句話,但是想要做好并不是那么簡單,想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯系。如何制定6S人員培訓、如何籌劃好6S管理的推行周期還有如何解決6S管理推行過程中所遇到的問題,而以上的這些對于真正做好6S管理工作具有十分重要的意義。對于推行6S精益管理具有十分重要的實際意義,主要表現為以下幾個方面:1.綜合提升企業形象和綜合素質,優化工作環境;2.減少生產過程中的各種浪費,實行定置管理,合理利用工作場地;3.提高工作效率,優化工作環境以及工作流程,減少工作過程中的來回搬運作業;4.做好產品質量保證,做事嚴謹認真,對重點區域進行品質控制。5.優化平安保障措施,保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發生;6.優化設備保養措施提高設備使用壽命,對設備進行清掃、點檢、保養、維護;7.降低本錢減少動作浪費;8.交期準:一目了然,異常現象明顯化,及時調整作業6S管理是一項長久性的工作,而目前國內企業的6S管理和德國、日本等國家相比還有不小的差距,同時也說明了國內的6S管理工作還任重而道遠。首先表達在對6S管理的認識上,在中國很多的企業還沒有真正理解6S的涵義,甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛生,如果是這樣的想法想要搞好6S活動幾乎是不可能的。由于在認識上的差距,所以在執行上也不可能落到實處,很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6S管理當作是一種負擔,不愿去執行。執行起來也是說的多,做的少,只是在檢查前應付差事地清掃一下衛生。
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