Word-16-設備處工作計劃5篇時間消逝得如此之快，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧！是時候開頭寫方案了。好的一份工作方案是怎樣的呢？下面是共享的設備處工作方案5篇設備部工作規(guī)劃，供大家參閱。

設備處工作方案1

在過去的一年中，我們工廠的生產效率由于機器的改進而大增許多，這是值得我們每個人興奮的事情。在機器改正過程后，生產效率增加不說，對工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。

一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。

依據公司制定的xxx年度生產工作方案，xxx年生產工作任務繁重，生產時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采納見縫插針的檢修方式進行，力爭有方案地進行。部分大修由生產部依據公司生產經營方案及設備運行狀況，另行通知車間進行。工作支配如下：

1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。

2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。

3、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，并有預見性地提出檢修方案；依據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各

車間要利用班組平安會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。

5、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為xxx年設備工作方案供應統(tǒng)計依據。

7、關注xxx線一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機常常結葉輪料振動的問題。

8、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的使用壽命。

9、方案對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺。

10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。

11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。

xxx年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的掌握，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，削減非正常腐蝕。

1、方案更換6號反應爐的焦子塔及導氣管

2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

3、不定期方案外購反應爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

4、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6、不定期方案金屬襯膠風機9—19—8d風機3臺及風機葉輪約8個。

7、考慮方案更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

8、分時分次對xxx車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。

9、方案2＃反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產經營狀況方案清理汲取塔填料。

周密布置生產的開、停機方案，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中消失特別狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的.正常和連續(xù)性。

我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產工作中，我們會做的更好的！

設備處工作方案2

20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。

2.管理團隊依據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

二、方案執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其打算因素實行了相應的措施，確保方案達成。

三、體系建設

1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推動6s現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動tpm自主維護建設與完善工作。

三、設備改造

1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.××輸送帶、精選機的設計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

四、設備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、力量和意識培訓

為增加設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

plc及自動化應用技術培訓班

現代設備潤滑管理與有用技術培訓班

設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術培訓班

設備點檢管理與技能培訓班

現代設備潤滑管理與有用技術培訓班

現代設備修理技術與備件管理培訓班

特種設備管理與事故應急預案培訓班

依據公司制定的20xx年度生產工作方案,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有方案地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營方案及設備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作方案支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件方案或自制加工工作,并有預見性地提出檢修方案;依據公司年度培訓方案,設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,督促供應部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增加方案性的檢修工作。遇到特別狀況準時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作方案供應統(tǒng)計依據。

5、準時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設備時,準時方案應用,延長設備的使用壽命。

6、方案在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內結垢。

設備處工作方案3

20xx年新的一年，對剛成立二年多的**電氣設備有限公司**分公司來說，是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作方案，如下：

（一）創(chuàng)建“服務形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，

（二）轉變服務觀念，把“要我服務”轉變成“我要服務”

仔細學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，樂觀主動”的態(tài)度，深化到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應質量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增加責任感、增加服務意識，團隊意識

樂觀主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務時效，當接收到客戶質量投訴，應馬上處理，削減客戶因我司質量問題，產生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，來更好的完成本職工作，同時也增加團隊合作力量，來更好的服務于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴

按客戶質量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006），應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質量投訴，制訂訂正預防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門。（此段可納為工作總結）

以上，是我對20xx年客服工作的方案，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領導、同事們多多賜予支持與關心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設備處工作方案4

一、目的

保證設備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿意檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內對全部設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。

2、設備管理依據公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內容

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據實際使用中技術狀況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行平安，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

1)清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現象。

3、設備運行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

2)運行中留意平安部件是否正常。

3)遇特別狀況要準時向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

1)清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

2)排解運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設備的修理保養(yǎng)

檢測設備的修理保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

設備處工作方案5

第一條：目的

為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。

其次條：范圍

凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1、經辦單位權責劃分及職責

2、設備基準資料的建立

3、保養(yǎng)潤滑方案的訂立

4、保養(yǎng)潤滑方案的實施與檢核。

5、故障請修。

6、備品零件請購與管理。

7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

8、保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條：組織名稱與機能

一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

第四條：經辦單位權現劃分和職責

一、經辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產部修理單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等修理。

2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備修理。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責

(一)管理部門：

1、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4、定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。

5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數量是否與實際相符

6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門

1、幫助新購置設備的安裝、試車和驗收。

2、故障修護的執(zhí)行。

3、定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。

4、設備使用特別反應和故障緣由分析。

5、托付外部修理的申請、督導與驗收。

6、能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。

7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8、各項設備檔案建立與。

9、閑