Word-10-查食堂的工作總結5篇

工作總結是我們生活中最常見的文本，可以關心我們總結工作中的規律，工作總結的基本原則是實事求是表達好工作狀況，查食堂的工作總結5篇，。

查食堂的工作總結篇1

時間過的真快，茫茫碌碌中已近年末，回顧過去的一年，我作為食堂的一名廚師，深感責任重大。由于我所從事的工作質量，很有可能會影響到全體同學的身心健康，所以為了揚長避短，今后的工作能做到更好，我對一年的工作狀況總結如下：

首先我要感謝個位領導對我工作的認可和支持，其中包括在工作中給我指出問題并提出了珍貴的看法，如：菜咸了，太油。顏色偏重等等。同時我也很快深刻的熟悉到了工作中的不足賜予準時訂正。

其次在工作上我嚴格遵守食堂衛生制度，嚴格執行，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質對同學的危害，保障同學的身體健康。同時成品存放實行：生與熟分開；成品與半成品、原材料分開、食品與雜品、藥品分開。環境衛生實行四定”方法：定人、定物、定時間、定質量，時刻保持衛生區域干凈、潔凈。個人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發；勤洗衣服、勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時刻保持清潔，無霉斑、鼠跡。每天定時沖洗操作間灶具和地面。嚴格保持灶臺、地面、以及周邊環境衛生。

在這一年中，我努力學習技術學問，樂觀參與每次的烹調培訓，不斷地提高業務力量，按時上下班。遵守勞動紀律及食堂的一切規章制度，努力完成本職工作。工作上，聽從工作調配，愛惜集體財物，做好集體和個人衛生，嚴防食物中毒。在飲食烹調上，我嚴格按食品操作規程進行工作，保證食品衛生、平安、在服務上，做到優質、高效，時常向同學了解所做的菜是否愛吃，好吃。在工作上我勤勤懇懇，仔細負責，任勞任怨，樂觀履行自己的工作職責。

本人深知自己的專業技能還有待提高，在今后的工作中肯定要更加努力學習，發覺不足，準時改進，來更好的為同學及全體教職工服務。

查食堂的工作總結篇2

回顧過去的每一天，我作為食堂的一名廚師，深感責任重大，工作壓力之沉重。20xx年廚師個人年度工作總結范文5篇20xx年廚師個人年度工作總結范文5篇。由于我所從事的工作質量，很有可能會影響到全體職工的身心健康，，所以為了揚長避短，今后的工作能做到更好，我對一年的工作狀況總結如下。

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品，依據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。依據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能漸漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在進展變化中樹立自己的品牌。

二、管理方面：以人為本，我結合員工實際狀況加強素養教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并常常激勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素養得以提高，如注意儀表、遵守廚房規章制度等；有些員工甚至還開頭自己琢磨新菜譜。現在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

三、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存進展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據標準執行，確保每道菜的色、香、味穩定；我們還仔細聽取前廳員工看法及來賓反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中準時改進不足；我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。

四、衛生方面：嚴格執行，仔細抓好食品衛生平安工作，把好食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必需對各自的衛生區負責，同時，由我進行不定期檢查；其次，規定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛生平安，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

查食堂的工作總結篇3

時間飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時間了。職校食堂，作為一個集體食堂它擔當著物業分公司員工培訓部、-公司等所在單位員工的就餐任務，以及員工培訓班用餐，公司中小型會議用餐，公司活動用餐。從接手這份工作以來，在單位領導的關懷支持下，在全體食堂員工的努力下，我始終追求優質就餐服務，優質就餐環境，追求讓每位員工吃著舒心，吃的放心，吃著滿足的目標。一年的時間已經過去，新的開頭新的挑戰即將來臨。為了-年的職工就餐任務完成的更完善，我總結了-年工作上的成果與不足。

20-年工作成果：

(1)與總公司食堂交接后重新組建現職校食堂，克服了外調員工剛接手新工作時分工不明確，個人工作混亂，職工就餐滿足度下降的難題。

(2)對于職工提出就餐服務方面的不足，就餐菜品問題，在食堂內部定時定期開會公布進行責任到人的細化。

(3)根據領導指示對全部職工進行食品平安法規法律和行業準則方面學問學習培訓。

(4)緊抓食堂進貨渠道，嚴格要求選購物品擁有相關部門的食品衛生許可證檢驗檢疫合格證。

(5)職工所用餐具做到餐后消毒，加工間;菜案;炒菜間;面案間指定衛生到人，定時定期食堂大掃除全部職工參與。

(6)圍繞“降成本，保質量”這個原則，在大家吃好吃滿足的前提下，節省附帶開銷。領導全部食堂職工養成請柬節省的好習慣，開展節省用水節省用電競賽。

(7)圓滿完成了公司接待任務，其中包括：物業分公司職工代表會;建安分公司職工代表會;唱紅歌頌x恩歌詠競賽;和諧杯廚藝大賽;大小員工培訓班近-期次。

(8)調動全部食堂員工的工作激情，在任務重就餐培訓班平凡無節假日期間完成接待任務并博得培訓班人員認可。

(9)為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調重復，秋菜儲備期間組織員工腌制各種咸菜并儲備了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。

(10)在食堂開展仆人翁精神建設，使員工團結互助在完成個人工作的前提下還能夠關心同事。提高了工作效率，增進了相互理解相互幫助的工作氛圍。

當然我個人管理不足的地方還許多如：

操作間外人進入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進”標志但依舊難以禁止。

員工在長期無節假日工作，接待公司培訓班任務期間樂觀性不高當時沒有準時調整員工工作時差。

一年的工作在緊急勞碌的氣氛中即將畫上句號，我個人在管理方面的不足之處還需要在領導的指導下盡快改善。我也會樂觀學習相關餐飲業管理學問，使食堂每位員工都能運用個人擅長技能，讓食堂員工熟悉到在崗愛崗，更快更好提高服務水準、提高菜品認可度的重要性。

查食堂的工作總結篇4

一、蔬菜選購、訂貨

選購方案制定的前提是門店銷售和商品庫存狀況，以及營運部門對將來一段時間內的商品銷量做出的精確?????猜測。

相對于超市其他經營單品，蔬菜(特殊是葉菜)的屬性對訂貨的要求更嚴格，一般來說做到選購量剛好銷售一天最好，否則，選購過少，不夠賣;選購過多，會由于庫存時間增加致使蔬菜品質降低、賣相下降、損耗增多。

如何做到合理訂貨，必需要把控好以下幾點：

1、了解單品的生命周期及送貨周期;

2、依據及供應的數據找出商品的庫存與銷售規律性，精確?????把握銷售及庫存狀況;

3、關注日銷售各時段的銷量變化;

4、關注日銷量與日進貨量，關注日盤點工作;

5、關注天氣，關注市場趨勢。不難看出，每日訂貨的基礎依據是每日的銷售量，然后才會考慮促銷、競爭等因素。

驗收貨是掌握損耗的一個重要源頭，對蔬菜經營和整體超市經營相當重要。

一般驗貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時在場，其中收貨員核對送貨單品數和重量，理貨員參照公司的蔬菜驗貨標準對蔬菜單品進行驗收，防損員監督執行。在稱重時，要求對單品送貨數量5件及以下的100%驗貨，其他的不低于30%的稱重。

蔬菜的品質打算了蔬菜的價格，并不是每個顧客都想用低價買低質量的產品，有許多顧客想要高質量的產品并情愿為此付出更高價格。因此，一般蔬菜驗收完畢后并不直接上貨，而是先進行分揀。

通過分揀，將單品依據品質和賣相分為一般和精品兩個級別，分別上貨陳設。這樣，不僅拉伸了商品價格帶，便于各消費層次的顧客購買，同時也降低了顧客在選擇時造成的損耗。

單品屬性不同，分揀要求也不一樣，比如韭黃的分揀要求包括：

1、對壓傷、擦傷、葉片泛黃或變黃進行清除，對根部進行剪齊;

2、葉片焦黃，極度枯萎，葉片呈現咖色、褐斑、莖頂部有爛心現象報損;

3、解除原有捆扎物，然后用膠帶捆扎;

4、大小400克左右。

二、合理、合時的定價

蔬菜單品的生命周期打算了其隨著陳設、庫存時間增加，品質、賣相見漸漸下降，同時，蔬菜的性價比又打算了蔬菜的單品銷量。

因此，合理、適時的定價顯得尤為重要。定價基礎是單品品質和市調數據的反饋，門店需要每天就競爭對手以及菜市場的蔬菜價格、品質進行市調，保持較好的價格形象，對競爭激烈的地區市調頻率可以提高，從而能依據市調結果或商品品質變化調價。

對于常溫存放期為一天的比如小白菜、萵筍尖等，在同一天內隨著品質的降低進行3次調價(上午10點、下午4點、晚上7點)，甚至更多次的調價。

三、陳設、銷售的現場管理

如何做好陳設和現場管理：

1、首先要考慮顧客的便利，既要陳設美觀，又要讓顧客便利選擇。

2、先進先出，前提是舊貨依舊保持鮮度可售賣，否則直接低價處理或報損。

3、陳設時輕拿輕放，防止因人為操作不當引起的損耗。

4、按分類和色澤搭配陳設，刺激顧客購買欲。

5、價簽及pop牌要與陳設商品對應，價格正確且字體美觀工整。

6、陳設中做好鮮度管理，要求隨時整理棑面，將腐爛、碰壓傷及顧客選擇造成損傷的商品準時揀出來，入操作間處理，葉菜類定時灑水，保證鮮度和盡量削減水分散失。

查食堂的工作總結篇5

為做好學校餐廳工作，維護同學切身利益，膳食科開展了“以同學為關注焦點”，“樹飲食形象，創一流服務”活動，收到了較好效果。詳細做法有：

一、制訂并完善了各項管理制度

如各類人員崗位責任制、服務人員行為規范、服務承諾等制度，分別對餐廳食品衛生、環境衛生、炊事員個人衛生、原材料選購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。

二、加強教育培訓，提高職工素養。

選送管理人員到其他高校參觀學習，學習兄弟高校先進管理閱歷。另外，選送相關專業人員參與市里食品選購索證專業學問培訓，消防平安學問培訓，預防食物中毒專業學問培訓等。并聘請防疫站等專業老師對餐廳職工進行食品衛生學問、消防平安學問、職業道德等系統學問培訓，旨在提高每個職工整體素養，更好地為教職工服務。

三、加強硬件建設，杜絕事故發生。

利用寒暑假對餐廳進行了程度不同改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風采光，蒸汽及油煙排放良好。成立平安生產領導小組，制定了“三防”預案，平安通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進”。操作間有警示語“留意平安、細心操作”，食堂供應免費湯專人看管。除選購及消毒外，衛生重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五專”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項實行措施，消退生產中各種平安隱患，確保操作平安和食品衛生平安。

四、堅持優質服務，不斷拓展服務理念。

膳食科做到以人為本，給師生制造舒適就餐環境，在保證同學一日三餐伙食供應過程中，不斷拓展經營理念和服務理念。

1、建立了“小吃一條街”，引進了數十種名優風味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學前去就餐。

2、在大廳開設24小時值班窗口，確保同學隨時能吃上熱飯、熱菜、熱湯。

3、千方百計掌握成本，降低飯菜價格，切實讓利于同學，大廳每天為同學供應免費稀飯，確保同學真正吃到潔凈衛生、物美價廉飯菜。

4、膳食科辦公室保證24小