工程項目管?理重點總結(jié)?范本第一?章概論1?、工程項目?全壽命周期?的內(nèi)涵：指?項目從設(shè)想?、研究、決?策、設(shè)計、?建造、使用?、直到項目?報廢所經(jīng)歷?的全部時間?，通常分為?三個階段：?項目決策階?段，實施階?段，使用階?段。2、?工程項目管?理的內(nèi)涵。?從項目開始?至項目完成?，通過項目?計劃和項目?控制，以使?項目的費用?目標(biāo)、進(jìn)度?目標(biāo)、質(zhì)量?目標(biāo)盡可能?地實現(xiàn)的過?程。3、?工程項目管?理的過程。?___個階?段，啟動階?段，可行性?研究階段，?戰(zhàn)略決策階?段，施工前?準(zhǔn)備階段，?施工階段，?工程設(shè)備試?運行階段，?竣工移交及?使用階段，?施工后評估?或項目結(jié)束?報告階段。?（啟動，計?劃，執(zhí)行，?控制，結(jié)束?）4、工?程項目管理?的類型與任?務(wù)：業(yè)主方?項目管理：?業(yè)主方項目?管理工作涉?及工程項目?實施階段的?全過程。每?一個階段項?目管理工作?任務(wù)都包括?項目管理工?作的七個基?本內(nèi)容，即?質(zhì)量控制，?投資控制，?進(jìn)度控制，?合同管理，?信息管理，?安全管理，?___協(xié)調(diào)?。設(shè)計方?項目管理：?1設(shè)計成本?控制和設(shè)計?有關(guān)的工程?造價控制2?設(shè)計進(jìn)度控?制3設(shè)計質(zhì)?量控制4設(shè)?計合同管理?5設(shè)計信息?管理6與設(shè)?計工作有關(guān)?的___和?協(xié)調(diào)7安全?管理施工?方項目管理?：1施工成?本控制2施?工進(jìn)度控制?3施工質(zhì)量?控制施工合?同管理，施?工信息管理?，施工安全?管理，與施?工有關(guān)的_?__和協(xié)調(diào)?供貸方項?目管理。供?貸的成本控?制，進(jìn)度控?制，質(zhì)量控?制，合同管?理，信息管?理，安全管?理，___?與協(xié)調(diào)。?5、項目的?特點：：目?標(biāo)性：約束?性：唯一性?：臨時性：?不確定性?6工程項目?的特點：具?有明確的建?設(shè)任務(wù)；具?有明確的質(zhì)?量、進(jìn)度和?費用目標(biāo)；?工程項目管?理的復(fù)雜性?；建設(shè)成果?和建設(shè)過程?固定在某一?地點；整體?性；唯一性?7、三控?制：質(zhì)量（?安全）控制?、進(jìn)度控制?、投資控制?；兩管理?：合同管理?、信息管理?一協(xié)調(diào)：?___協(xié)調(diào)?第二章_?__與基本?___工具?1___?與目標(biāo)的關(guān)?系。按屬_?__論的基?本理論，系?統(tǒng)的目標(biāo)決?定了系統(tǒng)的?___，而?___是目?標(biāo)能否實現(xiàn)?__決定因?素。2、?___論的?主要內(nèi)容：?1一個系統(tǒng)?的___結(jié)?構(gòu)a___?結(jié)構(gòu)模式b?任務(wù)分工c?管理職能分?工2一個系?統(tǒng)內(nèi)部的工?作流程__?_：物資流?程___、?信息流程_?__3、?___結(jié)構(gòu)?設(shè)計的原則?：目標(biāo)之上?，職能領(lǐng)先?原則；管理?幅度原則；?統(tǒng)一指揮原?則；權(quán)費對?等原則；因?事設(shè)職與因?人設(shè)職相結(jié)?合的原則；?反饋原則；?動態(tài)（范本?）原則；_?__與分權(quán)?相結(jié)合的原?則；執(zhí)行與?監(jiān)督權(quán)分離?的原則；?4、___?結(jié)構(gòu)的基本?類型與特點?：線性型_?__結(jié)構(gòu)特?點：每一個?工作部門有?一個指令源?，避免了矛?盾指令而影?響___系?統(tǒng)的運行；?職能型__?_結(jié)構(gòu)：每?一個部門有?多個指令源?，指令源之?間可能有矛?盾；矩陣型?___結(jié)構(gòu)?：每一個工?作部門有兩?個指令源，?在實施之前?要進(jìn)行約定?是以縱向為?主還是橫向?為主；項目?型___結(jié)?構(gòu)：企業(yè)沒?有職能部門?，每一個項?目部就如同?一個微型公?司那樣運行?第三章工?程項目策劃?5工程項?目策劃的內(nèi)?容。指在項?目前期通過?收集資料和?調(diào)查研究，?在充分占有?信息基礎(chǔ)上?，對項目的?決策和實施?進(jìn)行___?、管理、經(jīng)?濟(jì)、技術(shù)等?方面的科學(xué)?分析和論證?。項目前?期策劃的根?本目地是為?項目決策和?實施增值?項目策劃的?核心思想是?根據(jù)系統(tǒng)論?的基本原理?，通過對項?目多系統(tǒng)多?層次的分析?和策劃，逐?步實現(xiàn)對?項目的有目?標(biāo)有計劃有?步驟的全面?控制過程。?工程項目?策劃的分類?。項目決策?策劃和項目?實施策劃。?6、工程?項目決策策?劃的基本內(nèi)?容：環(huán)境?調(diào)查分析_?__項目周?邊自然環(huán)境?和條件；_?__項目開?發(fā)時期的市?場環(huán)境；3?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)?境___項?目所在地的?政策環(huán)境5?建設(shè)條件環(huán)?境；6歷史?文化環(huán)境；?7建筑環(huán)境?；項目定?義與項目目?標(biāo)論證：_?__項目定?義___項?目用戶需求?分析___?項目功能定?位___項?目面積分配?___項目?定位項目?經(jīng)濟(jì)策劃：?項目總投資?估算，項目?融資方案策?劃，項目的?經(jīng)濟(jì)評價系?統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)?策劃：項目?擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)?的概念研究?；項目產(chǎn)業(yè)?市場環(huán)境發(fā)?展現(xiàn)狀研究?；項目產(chǎn)業(yè)?市場需求的?分析；城市?社會經(jīng)濟(jì)發(fā)?展趨勢的研?究；項目所?在地擬發(fā)展?企業(yè)的優(yōu)劣?勢分析；項?目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?規(guī)劃；設(shè)?計任務(wù)書。?相關(guān)報告?7、工程項?目決策策劃?的基本方法?：重視自身?環(huán)境項目的?經(jīng)驗和教訓(xùn)?的分析；重?視類同項目?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)的分析；?策劃是一個?知識管理的?過程；策劃?是一個創(chuàng)新?求增值的過?程；策劃是?一個動態(tài)（?范本）過程?；8、工?程項目實施?策劃的內(nèi)涵?。項目實施?策劃主要是?對項目目標(biāo)?、___、?環(huán)境和實施?過程的安排?，是一種計?劃性的工作?，對項目控?制工具具有?指導(dǎo)作用；?項目控制是?一種執(zhí)行性?的工作，在?項目策劃的?指導(dǎo)下進(jìn)行?，同時根據(jù)?項目實施情?況對項目策?劃進(jìn)行調(diào)整?。9、工?程項目實施?策劃的基本?內(nèi)容：項目?實施的目標(biāo)?分析和再論?證；項目_?__策劃：?___結(jié)構(gòu)?策劃，任務(wù)?分工策劃，?管理職能分?工策劃，工?作流程策劃?；項目實施?合同策劃；?項目信息管?理策劃；項?目目標(biāo)控制?策劃：實施?報告策劃?第四章：目?標(biāo)控制基本?原理10?、動態(tài)（范?本）控制的?基本方法：?1動態(tài)（范?本）控制原?理2pdc?a循環(huán)原理?；項目目?標(biāo)動態(tài)（范?本）控制的?核心。在項?目實施的過?程中定期地?進(jìn)行項目目?標(biāo)的計劃值?和實際值的?比較，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)項目目標(biāo)?偏離時采取?糾偏措施。?11、投?資計劃值與?投資實際值?的比較：設(shè)?計階段：初?步設(shè)計概算?和投資估算?的比較，初?步設(shè)計修正?概算和設(shè)計?概算的比較?，施工圖預(yù)?算和初步設(shè)?計概算的比?較。施工?階段：施工?合同價和初?步設(shè)計概算?的比較；招?標(biāo)標(biāo)底和初?步設(shè)計概算?的比較；施?工合同價和?招標(biāo)標(biāo)底的?比較；工程?結(jié)算價和施?工合同價的?比較；工程?結(jié)算價和資?金使用計劃?的比較；竣?工使用計劃?和初步設(shè)計?概算的比較?；工程竣工?結(jié)算價和初?步設(shè)計概算?的比較。1?2目標(biāo)控制?的糾偏措施?：___措?施，管理措?施，經(jīng)濟(jì)措?施，技術(shù)措?施。13?、風(fēng)險的要?素。事件，?事件發(fā)生的?概率，事件?發(fā)生的后果?，風(fēng)險的原?因。風(fēng)險?的類別。_?__風(fēng)險，?經(jīng)濟(jì)與管理?風(fēng)險，工程?環(huán)境風(fēng)險，?技術(shù)風(fēng)險。?14、風(fēng)?險管理的主?要過程：風(fēng)?險識別；風(fēng)?險的分析與?評價；風(fēng)險?管理對策：?（風(fēng)險控制?：風(fēng)險回避?，控制損失?；風(fēng)險自留?：非計劃性?風(fēng)險自留，?計劃性風(fēng)險?自留；；風(fēng)?險轉(zhuǎn)移；）?15、項?目經(jīng)理是指?受企業(yè)法定?代表人委托?對工程項目?施工全過程?全面負(fù)責(zé)的?項目管理者?，是建筑施?工企業(yè)的法?定代表人在?工程項目上?的代表人。?16、項?目經(jīng)理的責(zé)?任：貫徹實?行國家和工?程所在地政?府的相關(guān)法?律和政策，?執(zhí)行企業(yè)的?各項管理制?度；嚴(yán)格財?經(jīng)制度，加?強財經(jīng)管理?，正確處理?國家和企業(yè)?、個人的利?益關(guān)系；執(zhí)?行項目承包?合同中有項?目經(jīng)理負(fù)責(zé)?履行的各項?條款；對工?程項目管理?進(jìn)行有效控?制，執(zhí)行有?關(guān)技術(shù)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，積?極推廣運用?新技術(shù)，確?保工程質(zhì)量?和工期，實?行安全文明?生產(chǎn)，努力?提高經(jīng)濟(jì)效?益，權(quán)利；?權(quán)利：__?_項目管理?班子，以企?業(yè)法人代表?身份處理與?所承擔(dān)的工?程項目有關(guān)?的外部關(guān)系?，受委托簽?署有關(guān)合同?：指揮工程?項目建設(shè)的?生產(chǎn)經(jīng)營活?動，調(diào)配并?管理進(jìn)入?工程項目的?人力、資金?、物資、機?械設(shè)備等生?產(chǎn)要素；選?擇施工作業(yè)?的隊伍，進(jìn)?行合理的經(jīng)?濟(jì)分配：企?業(yè)法人授予?的其他管權(quán)?。17、?項目經(jīng)理具?備的能力：?具備承擔(dān)項?目管理任務(wù)?的專業(yè)技術(shù)?、管理、經(jīng)?濟(jì)、法律，?和規(guī)范知識?；管理能力?：決策能力?，領(lǐng)導(dǎo)能力?，___協(xié)?調(diào)能力；社?交與談判能?力；應(yīng)變的?能力；學(xué)習(xí)?能力；項目?管理經(jīng)驗；?第五章投?資控制1?、投資控制?。建設(shè)項目?投資控制是?以建設(shè)項目?為對象，在?投資計劃范?圍內(nèi)為實現(xiàn)?項目投資計?劃目標(biāo)而對?工程建設(shè)活?動中的投資?進(jìn)行規(guī)劃控?制和管理。?2、投資?控制的目的?。就是在工?程項目實施?的各個階段?，通過投資?規(guī)劃與動態(tài)?（范本）控?制，將實際?發(fā)生的投資?額控制在投?資的計劃值?以內(nèi)，以使?工程項目的?投資目標(biāo)盡?可能地實現(xiàn)?。3、工?程項目投資?規(guī)劃。在項?目實施前期?對項目投資?費用的用途?做出的計劃?和安排，依?據(jù)工程項目?的性質(zhì)、特?點和要求等?，對可行性?研究階段所?提出的投資?目標(biāo)進(jìn)行論?證和必要的?調(diào)整，將工?程項目投資?總費用根據(jù)?擬定的項目?___和項?目組成內(nèi)容?或項目實施?過程進(jìn)行合?理的分配，?進(jìn)行投資目?標(biāo)的分解。?投資規(guī)劃?的內(nèi)容包括?。投資目標(biāo)?的分析與論?證；投資目?標(biāo)的分解；?制定投資控?制的工作流?程；投資目?標(biāo)的風(fēng)險分?析；制定投?資控制工作?制度等。?4、投資費?用的構(gòu)成。?建筑工程投?資；設(shè)備購?買及___?工程投資；?其它費用。?5、項目?前期和設(shè)計?階段對建設(shè)?項目投資具?有決定作用?，項目前期?和設(shè)計階段?投資控制的?重要作用由?兩個“二八?定理”來說?明：工程項?目規(guī)劃和設(shè)?計階段已經(jīng)?決定了工程?項目生命周?期內(nèi)___?%的費用；?而設(shè)計階段?尤其是初步?設(shè)計階段已?經(jīng)決定了工?程項目__?_%的投資?。6、設(shè)?計階段投資?控制的方法?：1）設(shè)計?招標(biāo)和方案?優(yōu)選2）限?額設(shè)計3）?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計4?）價值工程?方法7、?施工階段的?投資控制?（1）資金?使用計劃：?按投資構(gòu)成?分解、按子?項目分解、?按時間分解?（2）工?程計量與支?付：工程計?量、價款結(jié)?算（按月、?一次性、分?段、其他方?式）、工程?預(yù)付款、保?修金（3?）工程變更?：設(shè)計變更?、現(xiàn)場簽證?；提出、_?__、下達(dá)?變更令；價?款調(diào)整的原?則（4）?施工索賠：?___種情?況（費用索?賠、工期索?賠）（5?）偏差分析?：橫道圖法?、表格法、?曲線法（?6）竣工決?算：8、?施工成本的?構(gòu)成。按經(jīng)?濟(jì)用途分析?其構(gòu)成，包?括直接成本?和間接成本?。其中直接?成本是構(gòu)成?施工項目實?體的費用，?包括材料費?、人工費、?施工機械使?用費和施工?措施費等；?間接成本是?企業(yè)為施工?準(zhǔn)備、__?_和管理施?工生產(chǎn)的全?部費用的支?出，包括管?理人員的工?資、辦公費?、差旅交通?費等。項?目成本管理?的任務(wù)和環(huán)?節(jié)：施工成?本預(yù)測、計?劃、控制、?核算、分析?、考核項?目成本控制?的主要內(nèi)容?：材料費、?人工費、機?械費9、?成本考核是?是實現(xiàn)成本?目標(biāo)責(zé)任制?的保證和實?現(xiàn)決策目標(biāo)?的重要手段?。第六章?進(jìn)度控制?1.進(jìn)度控?制是指對工?程項目各建?設(shè)階段的工?作內(nèi)容、工?作程序、銜?接關(guān)系和持?續(xù)時間等編?制計劃、實?施、檢查、?協(xié)調(diào)及信息?反饋等一系?列活動的總?稱。工程項?目進(jìn)度控制?是一個動態(tài)?（范本）的?管理過程，?包括：?進(jìn)度目標(biāo)的?分析與論證?，其目的是?論證進(jìn)度目?標(biāo)是否合理?，進(jìn)度目標(biāo)?是否可能實?現(xiàn)；在收?集資料和調(diào)?查研究的基?礎(chǔ)上編制進(jìn)?度計劃；?進(jìn)度計劃?的跟蹤檢查?與調(diào)整，包?括定期跟蹤?檢查所編制?的進(jìn)度計劃?執(zhí)行情況，?若執(zhí)行有?偏差，則采?取糾偏措施?，并視必要?調(diào)整進(jìn)度計?劃。進(jìn)度?控制的目的?是通過控制?已實現(xiàn)工程?的進(jìn)度目標(biāo)?。?總目?標(biāo)：建設(shè)工?期?控制?對象：工程?項目控制?方法：全過?程動態(tài)（范?本）控制?2、總進(jìn)度?綱要的主要?內(nèi)容：項目?實施的總體?部署；總進(jìn)?度規(guī)劃；各?子系統(tǒng)進(jìn)度?規(guī)劃；確定?里程碑事件?的計劃進(jìn)度?目標(biāo)；總進(jìn)?度目標(biāo)實現(xiàn)?的條件和應(yīng)?采取的措施?等3、總?進(jìn)度目標(biāo)論?證的工作步?驟：調(diào)查研?究和收集資?料；項目結(jié)?構(gòu)分析；進(jìn)?度計劃系統(tǒng)?的結(jié)構(gòu)分?析；項目的?工作編碼；?編制各層進(jìn)?度計劃；協(xié)?調(diào)各層進(jìn)度?計劃的關(guān)系?，編制總進(jìn)?度計劃；若?所編制的總?進(jìn)度計劃不?符合項目的?進(jìn)度目標(biāo)，?則設(shè)法調(diào)整?；若經(jīng)過多?次調(diào)整，進(jìn)?度目標(biāo)無法?實現(xiàn)，則報?告項目決策?者。4、?進(jìn)度計劃編?制的方法：?橫道法，流?水作業(yè)方法?，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)?方法5、?進(jìn)度控制一?般在哪些方?面采取措施?：___措?施；管理措?施；經(jīng)濟(jì)措?施；技術(shù)措?施；___?是目標(biāo)能否?實現(xiàn)__決?定性因素，?應(yīng)充分重視?健全項目管?理的___?體系；進(jìn)?度控制的主?要工作環(huán)節(jié)?包括進(jìn)度目?標(biāo)的分析和?論證、編制?進(jìn)度計劃、?定期跟蹤計?劃的執(zhí)行情?況、采取糾?偏措施，及?調(diào)整進(jìn)度計?劃。應(yīng)編制?項目進(jìn)度控?制的工作流?程；管理?措施。進(jìn)度?控制的管理?措施涉及管?理的思想、?管理的方法?、管理的手?段、承發(fā)包?模式、合同?管理和風(fēng)險?管理等。?經(jīng)濟(jì)措施：?進(jìn)度控制的?經(jīng)濟(jì)措施涉?及資金需求?計劃、資金?供應(yīng)的條件?和經(jīng)濟(jì)激勵?措施等。技?術(shù)措施：進(jìn)?度控制的技?術(shù)措施涉及?對實現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)有利的?設(shè)計技術(shù)和?施工技術(shù)的?選用。第?七章：質(zhì)量?控制1、?工程項目質(zhì)?量控制的目?標(biāo)要求。工?程設(shè)計必須?符合設(shè)計承?包合同規(guī)定?的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?的質(zhì)量要求?，投資額、?建設(shè)規(guī)模應(yīng)?控制在批準(zhǔn)?的設(shè)計任務(wù)?書范圍內(nèi)；?設(shè)計文件、?圖紙要清晰?完整，各相?關(guān)圖紙之間?無矛盾；工?程項目的設(shè)?備選型、系?統(tǒng)布置要經(jīng)?濟(jì)合理、安?全可靠、節(jié)?約能源；環(huán)?境保護(hù)措施?、“三廢”?處理、能源?利用等要符?合國家和地?___府規(guī)?定的指標(biāo)；?施工過程與?技術(shù)規(guī)范相?一致，與計?劃規(guī)范相一?致，與設(shè)計?質(zhì)量相一致?，符合合同?要求和驗收?標(biāo)準(zhǔn)。2?、質(zhì)量管理?體系文件一?般有以下內(nèi)?容構(gòu)成：形?成文件的質(zhì)?量方針和質(zhì)?量目標(biāo)；?質(zhì)量手冊（?是企業(yè)質(zhì)量?管理系統(tǒng)的?綱領(lǐng)性文件?，具有指令?性、系統(tǒng)性?、協(xié)調(diào)性、?先進(jìn)性、可?行性和可檢?查性）；?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)所要求的?各種生產(chǎn)、?工作和管理?的程序性文?件（是質(zhì)量?手冊的支持?性文件）；?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)所要求的?質(zhì)量記錄?3、質(zhì)量管?理體系運行?的基本形式?是pdca?（計劃-實?施-檢查-?處理）管理?循環(huán)，通過?四個階段把?生產(chǎn)經(jīng)營過?程的質(zhì)量管?理活動有機?地聯(lián)系起來?。4、質(zhì)?量認(rèn)證制度?是有公正的?第三方認(rèn)證?機構(gòu)對企業(yè)?的產(chǎn)品及質(zhì)?量體系做出?正確可靠的?評價。?企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)?證的有效期?為三年，獲?準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)?量管理體系?，其維持與?監(jiān)督管理內(nèi)?容包括：企?業(yè)通