第86頁共86頁消費部工作方案書新年伊始，為配合公司的開展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案:一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費車間的運轉情況，理解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下根底。二、制定完善各項規章制度：結合消費理論，制定完善消費部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的消費管理提供根據。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安消費。四、實現全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安消費培訓;2)培養員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產品加工過程進展嚴格監控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發生。五、穩定產品質量，進步成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，進步產品質量，使產量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節約人員本錢：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，進步員工在日常消費、生活中的節約意識。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格消費管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建立做好理解保證產品質量，標準，公司消費及個人的重充分準備。f132.更多工作方案延伸閱讀消費部年度工作方案書消費部年度工作方案書(一)202_年消費部在克制三地同時消費、轉產、消費線調試并保證消費任務完成等各種困難，根據新線的消費工藝要求，積極地對各條消費線設備及管道進展了完善;全面完成了銷售部下達的消費任務單，并實現了常項產品的庫存，并配合技術部進展了一些工藝上的新探索與試驗，克制了材料質量波動，客戶質量標準大幅進步等困難，1-11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作情況，對202_年做如下工作方案：一、需相關部門配合的問題1、消費方案的合理性：增加消費任務單各種數據統計，準確的對消費產能和產量評估，確定車間準確的消費任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位情況進展方案安排、晚會即下午3:30分反響當日消費情況，并加強與物流的溝通。2、交貨期：帶色產品超過下午3點以后，按公司規定應算為次日訂單方案，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)3、消費工藝的標準和更新：由于消費從北京轉產到大廠，很多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，并下發消費部，從而防止造成消費現場混亂和工時浪費。改善部分產品現場消費工藝手工操作消費方式。4、消費設備裝備缺乏：從金鼎撤除安裝的部分設備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上消費，消費上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進展科學改進，以進步產品產量與質量。5、人員流動性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動性比擬大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資部配合，建立勞務人員庫，儲藏一定的候補勞務人員，以保證消費崗位需要。二、質量管理上的問題有：1、員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的消費現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了《質量管理制度》，但執行力度還不夠深化，施行不到位也有很大的關系，202_年需要加大培訓力度，深化教育，加強質量意識。2、需要全員參與質量管理的理念：發動全公司管理層，增強全員參與的質量意識，改變產品質量是檢驗出來的，而不是消費出來的錯誤觀念，出現消費現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經常貫徹公司在我心中，質量在我手中的理念，出現質量問題、要及時分析^p原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規定》進展處分，?？傊磥恚寒a品質量假設光靠消費部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。3、加強質量記錄控制：在整個產品制造過程中，完好記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析^p、數據查尋等提供準確的根據。完善現有的工程單，通過技術部門協助，逐步改善看板管理，把質量進步到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求，設備需求;制定詳細產品品質判斷標準;防止經常出現因質量異常的返工浪費。5、根據目前消費部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質量部派一名工藝員補充到消費部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。三、物料消耗及本錢控制方面由于試消費階段沒有對物料消耗及本錢進展考核，有許多非正常本錢增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。202_年消費部：1、將設立工藝消耗、能消耗目的，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。2、對使用完的液體原料進展涳桶，減少液料損耗，3、把地面以上自來水開關進展關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布挪動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水。四、平安消費1、堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。積極參加公司召開的平安會議，對平安責任人進展考核。2、組織員工進展相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓記錄。嚴格執行各項平安規章制度和平安操作規程，確保平安文明消費，定期進展平安自查，落實隱患整改責任及措施。五、加強備品備件及低值易耗品的管理，建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行消費部的低值易耗管理制度。六、推行消費部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。七、根據202_年消費部的情況，對202_年消費車間架構進展新的設計：1、組建四個車間五個班組即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間2、三個消費車間人員編制為11人，在建筑涂料消費線另外增加8人編制，專門負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態花崗巖的消費，并可機動輔助建筑涂料消費線的消費;人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。八、消費現場全面推行5S管理，持續改進消費環境;成立5S推行小組，對詳細工作落實到人，細致規劃5S工作進度，力爭在202_年5S在消費部有一個質的飛躍，到達現場環境優化型標準。消費部年度工作方案書(二)新年伊始，為配合公司的開展規劃，方便各項工作的順利展開，保證消費連續性，確保公司的企業形象，完善消費部管理。結合202_年的消費情況。制定此工作方案:一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，理解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下根底。二、制定完善各項規章制度：結合消費理論，制定完善消費部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的消費管理提供根據。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安消費。四、實現全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安消費培訓;2)培養員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產品加工過程進展嚴格監控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發生。五、穩定產品質量，進步成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進展學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，進步產品質量，使產量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節約人員本錢：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，進步員工在日常消費、生活中的節約意識。3、加工前做好加工方案，進步消費效率。加強細節的控制，降低消費本錢，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收方案做好消費加工方案。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格消費管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建做好充分準備。新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業績年年長，共創新輝煌！消費部年度工作方案書(三)即將過去的一年里公司經歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的開展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。不改革那么弊端永遠存在，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開場新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去考慮所面臨的新問題。在202_年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：一、推進5S工作主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。詳細方式為：1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識;2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現場不要的物品，每天循環整理;4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業標準和國家標準方面的一些常規的根底知識，組織員工學習和培訓;2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對消費中問題組織討論和鼓勵分享各自經歷;3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既互相協作又相關牽制的原那么，公司流程的執行、效率的進步、運行的穩定才能得到保障。___年，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關理解，以減少公司內耗。三、工藝品質方面1.優化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業習慣。需和質檢部配合完成。2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。進步員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的開展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、消費其他相關部門和領導共同關注和親密配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設備維修保養方案和本錢預算，根據預算來控制費用支出。2.同時加強對消費設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監視，催促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，壞了再修，沒壞不管它的方式不能再持續下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發生。4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析^p會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5.優化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據同行業的計件工時工資程度做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處分方法，進步員工對物料的節約意識。7.對在消費過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進展一定比例的現金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強管理(管理創造效益)：1.首先需進步自身管理才能和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，探索更合適本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織消費各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行才能，帶動一個團隊共同進步才是作為管理者更應該花心思的事。3.針對消費工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深化現場理解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。4.針對消費中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如假設是方式方法上存在破綻，那么及時在流程制度上查漏補缺，詳細根據流程為：調查分析^p批評教育完善制度制定標準和標準或流程監視執行。5.在平安管理方面，平安消費部是口號，平安管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的平安檢查工作，及時發現反響問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經歷教訓;4)制訂實在可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。附：消費部主要工作職能1.負責建立和完善消費管理相關制度及流程，確保消費系統工作的標準、有序開展;2.根據訂貨合同，編制《月份消費方案》或《消費通知單》并組織施行，開展落實消費管理工作，按質、按量、按時完成消費任務和實現消費管理目的。3.通過對各消費環節的有效控制，不斷挖掘消費潛力，逐步降低消費本錢。4.主持召開每周消費調度會議，通報并協調解決消費環節異常狀況。5.對本部門業務范圍內的平安消費負直接領導責任。負責抓好消費平安教育，加強平安消費的控制、施行，嚴格執行平安法規、消費操作規程，即時監視檢查，確保平安消費，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發生;6.負責對消費設備、工藝設備、工位器具和消費環境的總體控制和管理。7.嚴格操作紀律，確保消費工藝的標準化和標準化，努力進步產品質量。8.負責所消費區域的現場管理工作，做到現場清潔衛生、擺放整齊。9.負責建立健全消費系統內部的相關管理制度，并使之有效運行。10.既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建立，充分發揮員工的積極性和創造性，不斷進步消費效率。消費部長的職責負責全面主持本部的管理工作，對其分管的消費管理工作全面負責;主要職責：1.在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、方案、設備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責范圍內的各項工作任務。2.貫徹落實本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作;3.負責組織消費、設備、平安檢查、環保、消費統計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監視、控制;4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密配合，確保產品合同的履行，力爭消費任務全面完成;5.負責抓平安消費、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;6.負責催促、落實和跟進消費設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;7.強化調度管理，平衡綜合消費才能，合理安排消費作業時間，努力節約產品制造費用、降低消費本錢;8.負責組織消費調度員、統計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;9.負責組織擬定本部門工作目的、工作方案、并及時組織施行、指導、協調、檢查、監視及控制;10.及時向領導反映和匯報詳細工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務;消費部經理年度工作方案書消費部經理年度工作方案書(一)202_年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在202_年內，我將帶著消費系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2)、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調消費各車間之間的協調工作3、202_年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態度決定一切是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：202_年消費系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過202_年x月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個[]批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統的四個車間主任和消費系統的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質量控制方面：A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩定性;C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行;E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);F、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反響質量情況等)，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率;G、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;H、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準;4)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理;平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費是每個公司常抓不懈的工作。A.要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知;B.定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;C.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。消費部經理年度工作方案書(二)假如我有幸參加貴公司，并擔任消費經理一職，首要任務是盡快熟悉公司環境和公司情況。1、各部門人員裝備、職能、技能。2、設備性能、產能，日常平均產能。3、產品的工藝，質量標準、消費流程。4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。5、客戶的訂單量，質量標準，消費調度情況。6、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。7、月能消耗，日常工作環境。8、工廠的消防實況，員工的平安認識。9、勞保用品發放，職業病防護。10、員工的素質，企業的文化。通過對以上10條的理解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成消費任務。在這期間可以進展消費現場的5S工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養，他們的關系和作用如以下圖所示：同時，完善公司的外在形象，比方：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以平安和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的平安意識和質量意識，預防平安和質量事故的發生。先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態度去影響別人，嚴以律已，以身作那么。安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰情況，分析^p利弊，作出合理調整方案，優化工作方式，管理機制。對各項管理進展深化分析^p、熟悉、運用，使企業不斷開展壯大。一、各部門人員裝備、職能、技能。人是企業最重要的組成部分，也是企業最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節約。以實際情況對人員裝備進展瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無或釣魚的人，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。B、職能人員做到一個蘿卜一個坑C、技術人員是消費的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設備性能、產能，日常平均產能。設備是制造業企業的根底，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。A、熟悉設備的詳細性能，產能，綜合以往的平均產量，可以準確的計算出日標注的產量，同時也可以從中找出問題點。B、以設備的要求，性能特性做出詳細的保養方案，和平安操作規程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的消費平安。熟知設備的實際用處、性能，可以綜合實際改進提升設備性能，從而提升產量、C、質量、平安系數。三、產品的工藝，質量標準、消費流程。深化理解、掌握產品的消費工藝，質量標準，熟悉產品消費流程。這些必須到達爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個消費經理的核心工作和責任、任務。A、產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。a、原材料開場，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到本錢核算。必須反復推敲、分析^p、總結到達完善完美。b.產品工藝要符合設備的性能，兩者之間互相影響，往往許多時候無視了這一點，產生誤差。B、質量標準是企業的命脈，是品牌的核心。a、要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否那么會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。b、質量標準的設定，要與車間消費相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量消費有區別，會使客戶驗貨產生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否那么一旦出現誤差將損失沉重。c、質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。C、消費流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進展加工的過程。a、保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工消費，防止消費過程中發生的錯誤。b、消費布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連接，這樣利于縮短運輸道路，消除不必要的搬動，節約消費時間，節約人力物力。c、消費流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致一樣，合理安排工作方案，人員編制，防止出現怠工狀態產生延續。比方：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，消費如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定消費任務的執行情況。A、原材料、輔材料的供給要與產品消費銜接融洽，假如過剩可能會造本錢積壓等，假如欠缺會造成方案失控或不能及時完成消費任務，導致連鎖效應。B、原材料、輔材料的質量問題直接影響消費過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件本錢的高浮動。以及返工率和消費時間。C、產品下料工藝設計和設備的消費方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能的節約與浪費。五、客戶訂單量，質量標準，消費調度情況。充分的理解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。理解客戶的愛好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單消費保證訂單的交期，質量的標準。A、按照確定的消費方案組織消費工作，使消費工作有效的無偏向地進展B、及時有效地處理消費中產生的各種問題，同時在消費進展中通過有效的交流、溝通。按照消費方案協調、配合各車間各工序認真執行。C、消費過程中監視和檢查，掌握信息，假如發現有偏向，要及時找出根原，采取有效措施，保證消費方案順利完成。(要隨時與上層溝通聯絡，以免失控或延誤時機)六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能使員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此親密相關。以目前現實來講，企業與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效形式。是企業或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。A法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。B企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比方工作餐、工作服、團體保險等等。C公司員工福利方案對企業開展的作用。1、樹立企業良好的社會形象;2、進步企業美譽度。D員工福利方案對員工的影響1、保護勞動者的積極性2、有助于員工全身心的投入到工作中3、進步員工素質4、住住人才七、月能消耗，日常工作環境。月能消耗是指，每個月在消費過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數，以及產生使用的詳細消耗點。為以后能管理奠定根底。A、能管理是企業不可無視的一項工作，它決定著產品單件本錢的上下，產品的市場競爭力。比方1、車間工作燈、照明燈消費設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。B.水是生命之，節約用水人人有責。C能管理(節能降耗)觀念：節約能是企業開展的一部分，要細化到每一個環節，每一個細節。每一個員工都必須純熟掌握能管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執行，才能有收獲、有成績。D、保持環境衛生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體安康。八、工廠的消防實況，員工的平安認識。一個企業消防的完善是企業財產和員工生命平安的保障。認真貫徹國家執行的消防標準，嚴格履行法律制度。A、按時進展消防逃生演習訓練，按時進展急救培訓。以此進步員工的平安認識，掌握逃生、急救技能。B、高度重視特種設備的使用。不違規使用特種設備，不違背特種設備的操作規程。制止無證上崗，杜絕事故發生。C、嚴格監管化學品。按標準儲存化學品，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品，不能違規操作，麻木大意。九、勞保用品發放，職業病防護。以工作的需求，按時給員工發放勞保防護用品，催促員工按規定使用勞保用品，防止因為環境導致職業病發生，給企業帶來損失，給員工安康帶來危害。根據政府規定按時對員工進展職業病檢查，保證員工身體安康。十、員工的素質，企業的文化。素質有兩種意義，一種是文化素質，指文化程度的上下。另一種是個人修為，包括思想、道德、行為、愛好、觀念、信仰。企業文化那么是企業在消費運作過程中，逐步形成的一種氣氛，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的愿景、價值觀和運作經營理念，它是員工行為方式與企業形象的一種綜合產物。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質形象文化。其中制度文化主要內容包括行政體系文件和質量體系文件兩大部分，也可統稱為企業的程序文件。貫標(貫徹施行9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業走上程序化、制度化的軌道。貫標是科學的決策，是全世界許多優秀企業成功的理論總結和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優秀企業(還有許多事業、政體)都在采用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅決不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系文件和質量體系文件，使企業逐步走上程序化和制度化。假如我有幸參加貴公司，在今后的工作中，我會充分地調動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力、戰斗力和創新力。堅持以創新求開展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。消費部經理年度工作方案書(三)為了貫徹落實平安第一，預防為主，綜合治理的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定xx-xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對xx-xx年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針平安第一，預防為主。為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、結實樹立平安第一的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹平安第一，預防為主的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把平安第一的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行誰主管，誰負責和管消費必須管平安的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出xx-xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照三定四不推原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。消費部門工作方案范文二：消費部門工作方案XX年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在202_年內，我將帶著消費系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;2)、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調消費各車間之間的協調工作3、202_年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話態度決定一切是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：202_年消費系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過202_年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統的四個車間主任和消費系統的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質量控制方面：a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩定性;c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行;e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反響質量情況等)，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率;g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果;h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準;4)、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理;平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及考前須知;b.定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。消費部經理年度工作方案書(四)一、園林綠化平安消費方面(一)進一步健全和完善平安消費責任制度堅持誰主管誰負責的原那么，實行分級管理，各負其責，與各鎮(街道)及相關單位逐級簽訂責任書。(二)深化開展事故隱患排查治理工作認真開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備平安消費條件的工程不施工，不具備平安消費條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。(三)加強平安作業與防護工作1.各鎮(街道)市政部門對園林機械的操作人員進展崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進展圍合及標示，并要求高空作業人員按標準配戴平安帽，不得酒后高空作業。2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的平安措施。砍伐或去除枯死樹體，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。3.在城市主、次干道，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進展。作業人員必須披戴具有反光標志的背心，并在間隔作業點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。(四)建立平安消費應急預案我局催促各鎮(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監測和預防工作。制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和平安防范措施，提早做好監測、檢查和預防工作。(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮降臨前做好防護措施。及時妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進展修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。二、供水行業平安消費方面(一)積極推進全區供水資整合工作，提升平安供水保障才能已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務的整合工作。其余各鎮的供水資整合工作均正抓緊進展。為確保鉑錦水務水廠的取水答應證取消后九江沙頭片區的正常供水，我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。(二)積極開展供程度安檢查，確保平安供水今年我局繼續認真落實《南海區自來水廠結合檢查的施行方案》的要求，組織區相關職能部門于202_年1月、4月、9月對全區自來水廠進展了春節、五一前平安消費結合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現場檢查平安隱患。同時為配合我區的平安消費檢查工作，我局從6月開場每月對全區水廠進展一次平安檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實平安值班制度;消毒、視頻紅外線監控、生物(魚池)、在線連續監測設備根本運行正常;水吸水口防護較好;未發現使用不合格的凈水、消毒原材料。在施行供程度安檢查過程中，對發現的平安隱患及時通報整改，大大進步了供水的平安可靠性，確保了供程度安。平安消費工作方案書為進一步建立健全平安消費責任體系，落實各村(社區)、各單位平安消費監管職責，強化企業平安消費主體責任，實在保障人民群眾生命財產平安，特提出202_年我鄉平安消費工作方案。一、主要目的(一)實現全年各類事故預控目的(詳細考核指標待區政府下達我鄉后另行明確)。預防和減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重、特大事故，確保事故死亡人數和相對指標控制在區政府下達指標之內;相關行業領域事故死亡人數和較大以上事故起數控制在分解預控目的以內。(二)實現平安消費責任“全覆蓋”。堅持平安消費“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“一票否決”制度，加大部門行業監管責任、村社(社區)屬地管轄責任、企業主體責任“三大責任”的落實力度，理順平安綜合監管與行業監管的關系，明晰各部門平安監管職責，初步形成條塊并重、齊抓共管的平安消費監管格局。(三)實現重點領域專項整治目的。逐步完善相關部門平安消費專項整治工作機制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，在非煤礦山、道路交通、建筑、地質災害、危險化學品、煙花爆竹、學校、食藥品衛生、農村消防、場鎮天然氣等重點領域深化開展平安專項整治。(四)實現各類隱患排查整治目的。完善隱患排查治理制度和責任追究制度，加強隱患排查治理體系建立，落實分級分類監管和重大隱患公告制度;配合鄉政府按期完成市、區、鄉三級政府公告下達的重大平安隱患和其他平安隱患的整治任務。二、主要工作和措施(一)嚴格監管，認真催促轄區企業落實平安消費主體責任1.進一步進步企業平安消費的主體責任意識。廣泛深化開展平安消費宣傳，在企業中結實確立“以人為本”的理念，樹立把人民的生命、財產平安放在第一位的平安文化觀，使企業自覺按照法律、法規規定履行平安消費法定職責和義務，努力進步企業負責人、平安管理人員及企業職工的主體責任意識和工作才能，真正使企業平安消費主體責任落到實處。2.進一步加大消費企業平安消費綜合監管力度。平安消費綜合監管部門要指導、協調和催促協同其他相關部門，認真落實消費企業平安消費監管責任、日常檢查、消費企業平安培訓、根底管理、應急管理、消費企業事故隱患排查治理和跟蹤督辦工作，開展行業性平安消費風險定期評估和事故統計分析^p。3.進一步強化各行業和領域平安消費監管。派出所、工商所、國土站、規建辦、電管所、交管辦、中心校、水管站、農技站、播送站、衛生院、食藥站等部門要按照“管行業必須管平安，管業務必須管平安”的原那么，制定和落實日常監管措施，實在做好本行業本領域的平安監管工作，指導和催促相關企業單位全面落實平安消費主體責任。(二)加強保障，不斷完善全鄉平安消費事故防控機制1.加強平安消費文化建立。逐步建立健全專業教育、職業教育、企業教育和社會宣傳教育等全方位的平安消費宣傳教育體系，以“平安消費月”等活動為契機，以電視、網絡、報紙等為載體廣泛宣傳平安消費法律法規和平安常識，增強廣闊群眾的事故預防和逃生自救技能，進步全民平安素質，大力營造“重視平安、關愛生命”的社會氣氛。2.持續深化開展平安消費事故隱患排查治理工作。各地、各部門要按照《達州市達川區平安消費事故隱患排查治理監視管理制度》的要求，積極開展平安隱患排查治理工作。同時，逐步完善平安消費事故隱患排查治理體系和責任追究制度，實現平安隱患排查治理常態化、制度化、科學化。3.全面推進企業標準化建立。催促企業要加大投入，淘汰落后消費設備和工藝，積極開展平安消費標準化建立工作，按期完成標準化達標工作。非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑、交通運輸等行業不能按期到達本行業最低標準的，鄉政府予以強迫關閉。4.強化職業危害監管與防治。理順職業平安安康監管體制，完善部門協作機制。加強非煤礦山、建筑、建材、化工等職業危害重點作業場所職業危害因素檢測、評價與控制，嚴格實行職業危害申報制度和職業衛生平安答應證管理制度，積極開展職業病防治與康復工作。建立職業危害舉報制度，加大職業危害監察執法和事故查處力度，為職工創造平安安康的職業條件。5.嚴格執行企業亮證消費經營制度，鄉政府要對新、改、擴建工程要嚴格實行平安設施和職業危害“三同時”監管，嚴把平安消費準入關，尤其對沒有職業病危害預評價、評價不合格的、防控措施不到位的工程要停批停建。同時，要嚴格執行企業主要負責人、平安消費管理人員和特種作業人員持證上崗制度，加強對企業新員工和農民工的平安培訓。(三)強化執法，嚴厲打擊非法違法消費經營建立行為1.深化開展平安專項整治。在道路交通、人員密集場所、危險化學品、企業職業病危害、建立工地和場鎮燃氣等領域，組織開展平安消費突出問題專項整治，以及液氨使用單位和油氣輸送管線、場鎮燃氣管網管道的專項治理，有效排查和消除各類事故隱患，打擊和整治各類違法行為。2.嚴格平安消費行政執法。制定年度執法檢查方案，明確檢查重點，并建立平安消費暗查制度。強化重點領域打非治違工作責任，建立打擊非法消費、非法建立、非法經營行為的常態化工作機制。同時，各級安委會要定期組織相關部門開展結合執法行動，依法查處平安消費非法違法行為和突出問題。3.嚴肅平安消費責任追究。凡對平安消費工作重視不夠，工作不力，年度考核不合格的，發生消費平安事故后處理不及時、不認真而造成不良后果的，嚴格執行責任追究制度。凡發生消費平安事故的要嚴格按照“四不放過”的原那么進展調查處理，堅決懲辦涉及的瀆職瀆職行為及其背后的____問題。(四)夯實根底，全面落實平安消費監管責任1.完善應急救援體系建立。各部門要認真催促和指導化工、冶金、電力、場鎮燃氣、油氣管線、建筑施工等高風險單位建立事故風險評估與控制機制，加強應急管理監測預警系統、應急預案體系、應急救援指揮系統、應急救援隊伍、物資保障才能、緊急運輸保障才能、科技支撐體系、培訓與演練體系等應急救援體系建立。消費企業和規模經營企業編制應急預案，經評審后報鄉安監所備案。高危企業要建立救援隊伍，并與專業救援機構簽訂救援協議，完善救援體系建立。全鄉逐步建立平安消費應急救援指揮平臺，形成區域和上下協同聯動反響機制。2.嚴格平安消費目的考核。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”的規定，落實各部門、各單位領導班子成員平安消費工作責任制。加強平安消費考核控制指標執行情況、平安事故及重要時段平安消費工作開展情況的監視考核，加大各村(社區)、鄉級各單位、各部門領導干部政績業績考核中平安消費的權重，對工作突出的單位和個人進展表揚獎勵。年度內，凡發生一起較大及以上責任事故，所在村(社區)和行業主管部門實行“一票否決”;打破區政府下達控制考核指標的相關行業主管部門實行“一票否決”，其他凡發生一次死亡2人事故或全年累計死亡3人以上的村(社區)，年終各項工作不予以評先進;被“一票否決”的村(社區)和部門在全鄉通報批評，主要負責人向黨委、政府書面述職。2023年消費部工作方案書一、全年目的全年實現無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。二、指導思想要以公司對XX年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲矗攒囬g、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出XX年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生，特種作業人員要進展專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費緊急會議紀要》〔飛碟鈦生〔XX〕9號〕文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保工廠穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。XX年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費車間工作方案書參考一、改造施行消費線的拆裝由專業改造公司進展，消費線的詳細工程改造由專業產品消費公司進展，消費車間工作方案書。二、改造目的挖掘消費線潛力進步平均車速進步消費線效率，降低消費本錢適應將來市場需求三、改造方案干部改造消費線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個消費線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來消費線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。建議消費線干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。自動化改造全線采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大?？捎僧數氐淖詣踊臼┬校部捎尚袠I內專業自動化公司施行。采用消費線測控管理系統。資料另附。采用erp生管系統。各個專業公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。蒸汽系統改造消費線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據消費線的實際情況設計的，沒有計算好消費線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用，用氣設備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了消費線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節省燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。消費線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將消費線上的冷凝水進展閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能價格飛漲的今天，其現實意義更大。以上改造同時需進展，才能到達預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹。采用接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為，所以節省原紙與紙箱制造企業的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所承受。目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經濟。推薦的自動接紙機資料另附。膠水系統改造建議采用小循環制膠方式。國內做自動制膠機的企業有成都創新，成都澳銳達，廣東小華機電，____椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請提早通知。整廠物流系統改造物流系統對進步車間工效意義重大。青島以明偉，明輝等企業為代表，成為了瓦楞紙板行業物流系統的消費基地。其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節省漿糊用量5-10%以上防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度無需調整高度即可隨意通過各種紙材熱壓板保持瓦楞成型，使紙板強度得到發揮進步熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：進步紙板粘合性能)，進步車速30%以上使用plc計算機控制系統控制提升汽缸,通過壓板段數的升降，調整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品進步員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整)國內此項改造企業有小華機電，杭州大華等公司。農村平安消費工作方案書指導思想：以科學開展觀統領平安消費工作全局，圍繞《平安消費法》、《福建省平安消費條例》等平安消費法律、法規，以深化開展“平安消費年”活動為主線，扎實推進落實企業主體責任活動，大力強化“一崗雙責”和行政問責，實在進步企業本質平安程度，努力構建平安消費長效機制，全面推進全鎮平安消費管理上層次、上程度，為全鎮經濟和社會開展創造良好的平安環境。總的目的：有效遏制消費平安事故，力爭平安消費各工程標控制在縣政府下達的指標內，促進平安消費形勢持續穩定好轉。202_年重點抓好以下五項工作。一、抓好平安消費專項整治在當前平安消費專項整治獲得階段性成果的根底上，繼續在重點行業開展平安專項整治，按照“誰主管，誰負責”的原那么，實行分口把關，各負其責，全面深化整治工作。按照標準化、制度化的要求加大平安消費檢查力度，定期組織對重點行業、重點鎮位實行專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業、危險化學品、人員密集場所等重點領域專項整治；要在重點行業深化開展打擊平安消費領域非法違法消費經營行為和隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法嚴厲查處，確保各項工作落實到實處、獲得實效。道路交通專項整治方面：加強農村道路交通平安監管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進一步強化路面巡查與監控，嚴肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規行為；要繼續開展危險路段的排查和治理工作。消防火災專項整治方面：要深化汲取建去年全國各地發生的重特大火災事故教訓，認真貫徹消防專項整治工作部署，重點對建筑設施完好情況和疏散通道、疏散樓梯、平安出口、重點崗位人員值班，人員培訓上崗以及預案管理情況進展檢查，要強化隱患整改力度，確保整治到位。危險化學品專項整治方面：嚴把市場“準入關”，堅決從頭上制止不具備平安消費條件的企業進入市場;加強對合成氨、氯堿、氯酸鉀等劇____經營企業的平安監管工作。民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位平安檢查、涉爆從業人員的法制教育和技術再培訓，依托民用爆炸物品管理信息體系，標準管理，及時查堵管理破綻，建立平安管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉。交通運輸企業、道路客運市場、超限超載等為主要內容的專項整治工作，逐步建立交通平安管理的長效機制，創立交通平安工作新場面。建筑工程專項整治方面：要催促建筑施工企業貫徹落實建立部《建筑施工平安檢查標準》及有關技術標準力度，到達預防和減少平安事故的目的。學校及校園周邊平安專項整治方面：要開展師生平安教育，堅持上好師、生平安課；健全消防、游泳、飲食衛生、交通等平安管理制度，完善學校內外各類活動場所的平安設施；加強學校接送學生用車、師生外出活動用車平安和暑期防學生溺水工作，積極預防預防學生校園損害。職業病防治專項整治工作方面：加強對存在職業病危害事故隱患企業的監管，及時對其中工作場所職業病危害因素超過國家職業衛生標注的企業和作業工人職業安康檢查異常人數較多的企業進展重點監視檢查，預防職業病危害事故的發生。二、責任制落實工作〔一〕是抓好落實企業主體責任。202_年落實企業主體責任活動進入分類整改階段，各行業主管部門要按照“一崗雙責”要求加強企業級別評定后的分類知道工作。對A級和B級企業，要抓好穩固和提升；對C級企業，要催促其對存在問題多、整改難度大的，應組織有關專業技術人員進展會診，提出解決問題的詳細措施和方法，確保整改措施落實到位。對D級企業，區政府予以掛牌督辦，責令其全部或部分停產停業整頓，限期完成整改，對存在重大平安隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業，鎮政府將依法予以取締?！捕呈亲ズ谜块T的一崗雙責。按照我鎮“一崗雙責”有關規定，進一步明確職責分工，落實責任，細化村屬地管理對象，進一步確立平安開展理念，完善平安消費責任體系，落實好政府的平安消費職責。進一步完善平安消費目的責任考評方法，落實平安消費履職報告制度，促進政府及其部門平安消費監管責任的有效落實。通過平安消費重點工作來推進“一崗雙責”落實。以“一崗雙責”為核心來推進“三項行動”、“三項建立”、“落實企業主體責任活動”等工作，同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責”落實的程度，通過不斷互動，尋找問題和薄弱環節，來進一步推進“一崗雙責”的落實。在責任明確的根底上，不管哪個環節出了問題，都要嚴格按照“四不放過”原那么，從嚴追究，嚴肅處理。三、抓好平安消費宣傳教育工作〔一〕是加強“平安消費月”集中宣傳。充分利用每年6月份全國開展的平安消費月活動，采取一系列創新宣傳手段和方式，突出“以人為本、平安消費”理念，做好以《平安消費法》、《福建省平安消費條例》、“一崗雙責”和落實企業主體責任為主要內容的平安消費法律法規普及和宣傳活動，普及平安消費知識?！捕呈羌訌娪嗅槍π缘钠桨才嘤?。各級、各部門要根據202_年平安消費工作中存在的企業主體責任不夠落實，職工平安消費意識淡薄和部分行業監管還不夠到位問題，繼續加大對部門領導平安監管監察人員的平安消費培訓力度，強化對消費經營單位主要負責人，平安管理人員及特種作業人員的上崗資格培訓，強化全員平安技能培訓；要加強對企業主要負責人和平安管理人員平安資格證的監視檢查，做到主要負責人全部持證上崗?！踩呈菑娀衿桨惨庾R。平安消費是一項系統工作，要延伸平安宣傳教育觸角，將原來面向企業、面向職工的宣傳，逐步開展為面向社會、面向全體市民的更廣泛的宣傳；要將平安宣傳教育納入學校教育的重要內容，繼續深化開展平安教育“五進”〔進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭〕活動，要進一步擴大平安宣傳培訓覆蓋面，將平安消費宣傳教育浸透到群眾日常學習、生活、工作的各個環節，進步全民的平安意識。四、加強安監機構隊伍建立要在202_年區安監機構隊伍根本裝備到位的根底上，鎮安監機構建立有新進展，要著力健全完善村〔居〕安監隊伍機構，為落實平安消費工作需要，創造條件積極推進村〔居〕安監機構隊伍建立，完善鎮、村〔居〕二級平安監管網絡。五、標準平安消費執法檢查各部門要根據實際制定平安消費執法方案，明確本行業平安消費執法重點，積極推進專項監視檢查、綜合監視檢查、結合執法檢查以及舉報案件查處等監視檢查制度化，科學性量化平安消費檢查，將執法重點從事后查處、事故處理向日常監管、現場監察轉變。同時，要強化執法才能建立，加強政治和業務培訓，進步執法隊伍素質，打造專業型、學習型執法人才隊伍。行政部工作方案書行政部工作方案書(一)**年，行政部針對部門十個工作工程，方案施行如下：一、費用控制。此工程和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的根據，進展合理采購及支出，行政部以月預算執行偏向2%為月度費用控制目的，來開展此項工作。每月底各部門進展費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將催促費用超支部門進展超支原因分析^p，并在下月費用支出時進展控制和調整。以保證全年費用控制目的的實現。二、行政管理工作。1)制度的監視執行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執行力很差。在**年的工作中，行政部將以持續改善為工作原那么，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執行力度。2)公司會議組織及有關事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進展記錄，直接以《事項責任書》的方式進展記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達情況。3)標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進展糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。4)公司硬件規劃及管理，網絡系統建立與管理。公司的硬件規劃以進步客戶滿意度確系辦公所需等為購置根據，結合各部門09年經營目的的設定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網吧二樓顧客休息廳xxxx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區xxxx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室xxxx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫xxxx年6月硬件購置回來后，由使用部門進展日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網站建立已開場，域名已申請到位，網站內容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內網絡信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網絡維護和DTS系統的使用維護由行政部網管人員詳細負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。5)引導員有效施行及公司企業理念的宣講與加強。09年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將安排詳細的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此根底上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷催促保安人員對引導員