季度獎分配方案一、?考核宗旨?為了規范員?工季度獎金?發放的管理?，合理核算?季度獎金發?放的數額。?本著激勵員?工的工作熱?情和積極性?，按照績效?優先、兼顧?公平的原則?進行獎金分?配。二、?考核發放范?圍適用于?店面全體員?工，個人獎?不包含店助?理。三、?考核發放方?式按兩個?季度結算業?績，半年發?放一次。?如。1-_?__月為一?考核季度，?7-___?月為兩個考?核其。獎?金發放日期?，具體時間?另定。四?、考核發放?類型團體?一等獎、二?等獎、三等?獎；個人一?等獎、二等?獎、三等獎?五、考核?內容考核?核算主要涉?及的內容為?。績效考核?數據、日常?表現、考勤?、工齡。?六、下列員?工不參與年?終獎金分配?：1、兼?職人員；?2、處于醫?療期的員工?；3、企?業外聘的專?家、顧問；?4、處于?試用期的員?工；5、?在本公司工?作異動未超?過___個?月的員工；?6、獎金?分配前與公?司離職的員?工；7、?員工休假期?間不享受獎?金分配。?備注。儲備?店長和實習?店長不參與?季度考核核?算。七、?本規定由_?__年元月?___日執?行。季度獎分配方案（二）一、獎金?發放目的?根據公司人?力資源管理?制度及相關?制度規定，?通過客觀、?公平、公正?、合理的分?配獎金，提?高員工的工?作積極性以?及工作滿意?度，降低員?工的流動性?，以保證公?司的正常生?產經營，確?保公司效益?目標的實現?。二、獎?金發放范圍?公司全體?員工三、?獎金分配原?則依據集?團績效考核?規定和__?_公司績效?考核辦法，?秉持客觀、?公平、公正?、合理的原?則，分配發?放公司獎金?。四、獎?金發放職責?1、人力?資源部依據?獎金分配原?則、發放辦?法將各部門?、車間應得?獎金總額發?放給各部門?、車間。?2、各部門?經理、車間?主任可根據?公司相關規?定，秉持客?觀、公正、?合理的原則?制定本部門?、車間的獎?金分配辦法?并發放獎金?，做到既保?證分配公平?，又能起到?激勵員工的?作用。五?、獎金發放?資格屬公?司合同工且?月出勤率達?到___%?（含___?%）以上，?各種假期均?不計算出勤?率。六、?獎金發放辦?法依據獎?金分配原則?，現初步擬?定以下幾種?獎金分配方?案方案一?確定公司?獎金總額，?公司高層領?導研究決定?中層干部的?獎金總額，?從公司分配?獎金總額中?扣除后，對?獎金剩余總?額求公司剩?余員工的人?均獎金應得?額，然后根?據各部門、?車間的具備?獎金發放資?格的人員數?量確定各部?門、車間的?獎金分配總?額。該方?案具體實施?細則：1?、公司高層?可組建臨時?獎金分配小?組，通過小?組會議來確?定公司中層?干部的獎金?總額。2?、公司高層?領導確定中?層干部獎金?總額的依據?車間主任?級。公司高?層領導可根?據總調度室?對各車間主?任的績效考?核量化結果?以及月生產?獎、安全獎?、設備獎評?比結果以及?對各車間主?任工作表現?的主觀評價?來確定各車?間主任的應?得獎金總額?。部門經?理級。公司?高層領導可?根據各部門?經理的績效?考核量化結?果以及對各?部門經理工?作表現的主?觀評價來確?定各部門經?理的應得獎?金總額。?3、公司高?層確定中層?干部獎金總?額的方法?4、該方案?的部門、車?間應得獎金?總額計算方?法若全公?司獎金分配?總額（to?talbo?nus）為?tb，確定?的公司中層?管理干部（?middl?emana?ger）獎?金總額為m?mb，公司?全部員工（?total?emplo?yee）總?數為te，?公司高層領?導人員（s?enior?manag?er）總數?為sm，公?司中層管理?人員（mi?ddlem?anage?r）總數為?mm，第i?個部門、?車間的具備?獎金發放資?格的人員總?數為ni，?其中出勤率?在___%?以上的人員?數量為n?則根據方案?一各部門、?車間應得獎?金總額為?各部門、車?間應得獎金?總額為5?、各部門經?理、車間主?任可根據公?司相關規定?，秉持客觀?、公正、合?理的原則制?定本部門、?車間的獎金?分配辦法，?做到既保證?分配公平，?又能起到激?勵員工的作?用。注。?此獎金分配?方案獎金有?余額。余?額產生原因?。在計算人?均應得獎金?總額時，其?基數是公司?全部一般員?工，包括不?具備獎金發?放資格的人?員，而在計?算部門、車?間應得獎金?總額時，是?以部門、車?間內具備獎?金發放資格?的人員數量?計提的。方?案二確定?公司獎金分?配總額，計?算人均獎金?應得額，根?據各部門、?各車間的人?員數量確定?各部門、車?間的應得獎?金分配總額?。該方案具?體實施細則?：首先，?計算人均獎?金數額。若?全公司獎金?分配總額（?total?bonus?）為tb，?公司全部員?工（tot?alemp?loyee?）總數為t?e，公司高?層領導人員?（seni?orman?ager）?總數為sm?，第i個部?門、車間的?具備獎金發?放資格的人?員總數為n?i，其中出?勤率在__?_%以上的?人員數量為?n，則人均?獎金數額=?然后，計?算各部門、?車間的應得?獎金總額。?則各部門?、車間的應?得獎金總額?=最后，?各部門經理?、車間主任?可根據公司?相關規定，?秉持客觀、?公正、合理?的原則制定?本部門、車?間的獎金分?配辦法，做?到既保證分?配公平，又?能起到激勵?員工的作用?。注。此?獎金分配方?案獎金也有?余額。余?額產生原因?。在計算人?均應得獎金?總額時，其?基數是公司?全部一般員?工，包括不?具備獎金發?放資格的人?員，而在計?算部門、車?間應得獎金?總額時，是?以部門、車?間內具備獎?金發放資格?的人員數量?計提的。方?案三公司?現有的獎金?分配辦法，?通過個人獎?金計算公式?直接求得個?人應得獎金?數額，將獎?金直接分給?個人。個?人獎金計算?方法個人?獎金=工資?基數___?公司績效_?__個人績?效___固?浮比___?%此方案?是直接計算?員工個人獎?金應得額，?是否有剩余?可由比較得?出。七、?補充規定?1、屬公司?合同工且月?出勤率達到?___%（?不含___?%）以上，?獲得全部獎?金；2、?屬公司合同?工且月出勤?率達到__?_%—__?_%（含_?__%，_?__%），?獲得全部獎?金的___?%；3、?屬公司合同?工且月出勤?率達不到_?__%，不?具備獎金發?放資格；?4、___?年___月?份前終止勞?動合同關系?的，不具備?獎金發放資?格；5、?___年因?偷盜行為受?到公司處罰?或記過以上?處分者，不?具備獎金?發放資格。?八、獎金?余額的再分?配長壽小?學期末教學?質量獎分配?方案學校?根據期末考?試情況，設?立教學質量?獎。一、?原則與標準?：以區教?研室統一_?__的檢測?成績為標準?，以每人所?帶統考學科?為計算單位?，以每人每?學科兩率（?優秀率，合?格率）是否?超過區均線?為依據，進?行獎勵。?二、獎勵辦?法：1、?凡所帶統考?學科合格率?超區平均值?，每人每學?科獎勵__?_元，所帶?統考學科優?秀率超區平?均值，每人?每學科獎勵?___元。?同課頭帶兩?個班級的，?分別按兩個?班均值計算?。2、凡?是合格率、?優秀率兩項?均值位居全?區前___?名，每人每?學科分別獎?勵___元?、___元?、___元?、___元?、___元?、___元?。享受此條?款的不重復?享受本獎勵?辦法第一條?之規定。?3、六年級?在畢業會考?中，合格率?超區平均值?，每人每學?科獎勵__?_元，優秀?率超區平均?值獎勵__?_元；若合?格率、優秀?率均值取得?全區前__?_名的，分?別獎勵__?_元、__?_元、__?_元、__?_元、__?_元、__?_元。享受?兩率達標位?于區前茅獎?勵的不重復?享受超區線?的單項獎（?合格率、優?秀率）獎勵?。4、對?于所帶學科?兩率都未過?線、但在原?有基礎上有?所提高的，?每提高一項?獎勵___?元。5、?非統考科目?，根據平時?表現及期末?在西關片區?成績，由全?體老師給任?課老師打分?排序，其中?學校中層以?上人員打分?占___%?，老師占_?__%，分?為四個等級?，分別獎勵?___元、?___元、?___元、?___元。?長壽小學?如何制定?季度獎課?程描述：?獎勵是員工?激勵中效果?最直接的一?種方式，根?據員工工作?時效來看，?季度獎屬于?中期獎勵，?是對員工工?作情況進行?一個季度的?中期評價并?作獎勵，這?樣的獎勵方?式對于員工?工作能力的?認可及激勵?都具有前瞻?性。通過?本課程的學?習，您會了?解制定季度?獎的科學方?法，實現有?效激勵。下?面我們將為?您展示制定?季度獎的具?體方法及實?用技巧。?解決方案。?他山之石，?可以攻玉。?雖然各行?各業在制定?季度獎時，?做法各有不?同，但萬變?不離其宗。?下面我們從?實戰經驗中?給我們總結?一些季度獎?的制定技巧?，以便__?_，幫助大?家少走彎路?，直達成功?。在制定?季度獎時，?一般要做好?兩個方面的?工作：一?要做好前期?分析；二?要做好獎勵?制定。首?先來看前期?分析。首先?要做好行業?分析，了解?公司所在的?行業性質及?行業發放情?況，以免自?己的季度獎?跟不上同業?標準。其?次要做好企?業分析，知?己方能知彼?，這一點我?們在案例一?中已做討論?。另外，我?們要做好崗?位分析，先?看崗位所在?團隊的團隊?性質、團隊?人數及團隊?狀態，確定?季度獎的大?致傾向；再?看個人的情?況，對于銷?售人員，要?分析銷售業?績、返款比?率、銷售利?潤、工作指?標及專業知?識程度等，?分析如何發?放季度獎；?對于中層管?理者，則要?就其所在團?隊的成長情?況、團隊管?理能力及團?隊建設程度?進行分析，?確認季度獎?內容。最?后我們要做?好獎勵額度?的調研，了?解外部薪酬?標準，這時?要結合人力?資源市場水?平、行業內?薪酬水平、?行業提成福?利情況及跨?地區同行業?薪酬水平綜?合來看。同?時依據整理?收集到的內?部薪酬數據?，制定季度?獎勵的總額?度，確保獎?勵內部相對?公平；制定?部門額度，?合理分配各?部門間的比?例，部門重?要且奉獻大?的，或崗位?價值高的，?部門比例就?大，反之就?小；制定個?人額度指的?是依據內部?薪酬數據分?析中的個人?績效部分，?確定個人的?分配系數。?即績效高的?分配系數就?高，績效差?的分配系數?就低。再?看獎勵制定?。首先是?制定獎勵標?準；其次?是制定考核?辦法；最?后我們要制?定合適的發?放辦法，常?見的發放途?徑有召開會?議發放、頒?獎儀式發放?及公告宣傳?，大家可根?據實際情況?，選擇最有?激勵作用，?又不會刺激?其他員工的?方法。發?放時間上，?季度后的發?放能體現獎?勵的及時性?，可以對銷?售人員采取?這種方式；?隔季度后的?發放能體現?發放的安全?性，也能緩?解資金壓力?，同時避免?員工忽冷忽?熱的工作狀?態，對行政?及技術崗位?可以采取這?種方式。年?度發放既能?緩解資金壓?力，也能避?免重復交稅?，起到合理?避稅的作用?，一般對獎?勵幅度比較?大的人員采?取這種方式?。此外，?針對崗位異?動情況，我?們要做好季?度獎的調整?。季度獎勵?是季度業績?的體現，對?于中途入職?且服務時間?過短的員工?也發放季度?獎勵就是不?公平的。對?于入職一個?月以內的員?工應不給予?季度獎勵；?如果員工中?途離職，且?服務時間未?超過半個季?度，也不應?給予季度獎?勵；離職員?工工作不滿?一年的，如?果其表現符?合標準則可?酌情發放季?度獎，不盡?如人意的可?考慮不予發?放。當然，?這些也要在?制度文件中?明確，以避?免法律風險?。最后，?我們把這些?內容串起來?，就形成“?制定季度獎?”的完整流?程。或許?文字的話大?家并不是很?清楚，我們?可以看下面?的思維導圖?，能讓你更?加形象的理?解和明白該?如何制定季?度獎。相?關課程：?如何做好核?心員工管理?如何做好核?心員工離職?面談如何做?好核心員工?離任審計如?何識別關鍵?人才如何獵?取關鍵人才?想學習以?上課程可以?掃描下面的?___，里?面有詳細內?容及海量課?程季度獎分配方案（三）一、?總獎金羅?田理工中專?獎___元?。學校。?按制度應補?___元，?考慮學校實?際困難實補?___元。?合計獎金?總額為__?_元二、?分配方案?1.九（3?）班雷成武?實際完成三