管網工作半?年總結_?__年是機?遇和挑戰并?存的一年，?是管網管理?處工作不斷?發展和探索?的一年，管?網管理處廣?大干部職工?以___重?要思想為指?導，以保持?___員先?進性教育活?動為契機，?認真貫徹公?司“大發展?、大營銷”?的總體工作?精神，緊緊?圍繞目標考?核指標，繼?續實施管網?主動管理、?降低漏失率?，有效促進?了公司整體?管網管理水?平工作的提?高。一、?上半年工?作總結（?一）總體工?作：1、?強化干__?_伍建設，?為保障全面?經濟考核指?標的完成，?圍繞建立一?支高素質、?能戰斗的隊?伍，我們重?點抓了三項?工作：一是?以健全民主?集中制為重?點，抓班子?帶隊伍。堅?持大事必需?討論，小事?勤溝通，重?大問題征求?職工意見。?加強分管業?務的對口聯?系，分管副?處長和各業?務科室加強?聯系，掌握?工作進度，?更好服務“?大營銷”。?二是民主推?薦提拔了一?批中層干部?，充實了一?線部門。上?半年通過民?主推薦的方?法先后提拔?了各隊長、?班長，通過?競爭上崗的?辦法，選拔?了兩位年輕?的班長，加?強了施工隊?伍的后備力?量，提高了?施工隊伍的?整體素質，?為更好完成?各項工作奠?定了基礎。?三是健全了?各項制度。?制定了《職?工考核辦法?》、《施工?管理細則》?，并嚴格了?機關考勤制?度，以科學?的制度激勵?廣大職工的?工作熱情。?通過以上措?施，管網處?全體同志的?精神面貌煥?然一新。班?子成員團結?民主，思想?統一，步調?一致；同志?們精神振奮?，埋頭苦干?，表現出了?良好的精神?狀態和十足?的干勁。四?是狠抓主要?考核指標，?通過一系列?措施來提高?搶修施工效?率，更換老?化嚴重的管?道，科學合?理控制壓力?，上半年漏?失率較去年?明顯下降，?___月份?___％（?去年同期_?__％）_?__月份_?__％（去?年同期__?_％）__?_月份__?_％（去年?同期___?％）___?月份___?％（去年同?期___％?）___月?份___％?（去年同期?___％）?___月份?___％（?去年同期_?__％）。?（二）管?網維修方面?：1、今?年1－__?_月份，共?維修管網_?__余處，?其中dn_?__mm以?下___處?，dn__?_mm以上?___處。?2、積極?響應公司開?展的“服務?工程”建設?，利用休息?日，___?人員實施老?化管道改造?___處，?解決了部分?老城區水質?差、水壓低?等現象，受?到用戶的一?致好評，對?外樹立了水?務人的新形?象。3、?規范了施工?管理制度，?對施工隊建?立了優劣考?核細則，獎?優罰劣提高?職工的工作?積極性主動?性。使搶修?任務做到了?“日清”即?當天的工作?當天完成，?大幅度降低?了明___?的漏水量。?（三）管?網監測方面?：1、是?出臺了翔實?、科學的壓?力監測方案?，設立了遍?布全市范圍?內的壓力監?控點。根據?實際需要有?固定和流動?測壓點。根?據壓力變化?情況科學供?水，初步取?得了市內壓?力均衡調控?的基礎數據?。2、上?半年共測查?暗____?__處，累?計漏水量_?__噸/小?時，按公司?出廠水成本?每噸___?元計，為公?司挽回經濟?損失___?萬元。3?、配合其他?部門管線定?位、解決水?壓低等現象?___處，?做到真正服?務用戶，在?“服務工程?”建設上做?了應盡的職?責。4、?整改閥門井?___處，?對多處掩埋?毀壞閥門進?行維修改造?。并對市內?主管道閥門?進行了統計?，建立了閥?門檔案，為?實施閥門管?理工作做準?備。（四?）巡線方面?：1、對?巡線工進行?管網知識培?訓，讓巡線?員熟悉管網?線路和附屬?設施，便于?更好的開展?工作。2?、分片到人?，責任到人?，實行線路?明確，績效?考核到人，?報漏率和本?人工資相掛?鉤。3、?上半年共主?動報漏__?_處，按目?標考核率算?占總報漏的?___％。?4、實施?管網主動管?理，對管網?覆蓋面積內?施工的情況?，巡線員及?時匯報到公?司，重點巡?視并和施工?單位溝通，?避免管網的?人為破壞。?二、下半?年工作計劃?我們的工?作思路是：?認真貫徹落?實“大營銷?、大發展”?的總體戰略?目標，進一?步拓寬工作?思路；繼續?加大基礎分?析工作，以?分析數字指?導工作；加?快機制創新?，提高工作?效率，確保?全年任務目?標的完成。?具體如下：?1、以“?8654”?工程重要思?想統領管網?處的各項工?作，加強職?工的政治思?想教育工作?，提高全員?的服務思想?素質。2?、遵守國家?法律法規和?公司章程的?規定，自覺?接受公司各?項規章制度?的約束，接?受全市用戶?的監督。?3、加強學?習培訓工作?，努力使員?工轉變思想?觀念，更新?知識，提高?整體服務意?識，不