TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"公司管理組織機構圖 4\o"CurrentDocument"監理人員職業守則及行為規范準則 5監理人員職業守則 5監理人員行為規范準則 5\o"CurrentDocument"公司各部門職責 7\o"CurrentDocument"辦公室 7\o"CurrentDocument"經營部（工程咨詢招標代理部） 8\o"CurrentDocument"總工辦 8\o"CurrentDocument"項目管理部 9\o"CurrentDocument"財務部 9\o"CurrentDocument"監理人員崗位職責 11\o"CurrentDocument"總監理工程師崗位責任制 11\o"CurrentDocument"總監代表應履行的職責 13\o"CurrentDocument"監理工程師崗位職責 13\o"CurrentDocument"監理員崗位職責 15\o"CurrentDocument"資料員（內業員）崗位職責 16\o"CurrentDocument"總監理工程師不得將下列工作委托總監代表 17\o"CurrentDocument"人事管理制 18總貝U 18\o"CurrentDocument"人員聘用制度 18\o"CurrentDocument"勞動關系解除 19\o"CurrentDocument"人事分工管理制度 21\o"CurrentDocument"人事考核制度 21\o"CurrentDocument"員工守則 22\o"CurrentDocument"休假、請假制度 24\o"CurrentDocument"獎懲制度 26\o"CurrentDocument"項目監理機構辦公管理制度 31\o"CurrentDocument"目的 31\o"CurrentDocument"項目監理機構人員 31\o"CurrentDocument"辦公設備 31\o"CurrentDocument"現場辦公室形象 31\o"CurrentDocument"辦公安全、保衛 32\o"CurrentDocument"個人形象 32\o"CurrentDocument"工作形象 33\o"CurrentDocument"考勤 33\o"CurrentDocument"工作紀律 34\o"CurrentDocument"現場辦公物品管理 35\o"CurrentDocument"交通工具 36\o"CurrentDocument"規范與專業書籍 36\o"CurrentDocument"檢測設備 36\o"CurrentDocument"監理工作總結制度 38\o"CurrentDocument"目的 38\o"CurrentDocument"工作總結的分類 38\o"CurrentDocument"分部工程監理工作總結 38\o"CurrentDocument"單位工程監理工作成果報告 39\o"CurrentDocument"個人年終工作總結 40\o"CurrentDocument"個人工作變動小結 40\o"CurrentDocument"執行本制度的考核 41項目監理機構后勤管理制度 42\o"CurrentDocument"目的 42\o"CurrentDocument"住宿 42\o"CurrentDocument"就餐 42\o"CurrentDocument"后勤生活設施 43\o"CurrentDocument"后勤費用核算 43\o"CurrentDocument"后勤保衛 43\o"CurrentDocument"考勤管理制度 44\o"CurrentDocument"工作時間規定 44\o"CurrentDocument"一周出勤計劃 44\o"CurrentDocument"考勤抽查點 44\o"CurrentDocument"監理日志抽查 45\o"CurrentDocument"晨會簽到表抽查 45\o"CurrentDocument"監理資料抽查 45\o"CurrentDocument"遲到、早退、曠工 45\o"CurrentDocument"項目管理部巡視檢查管理制度 47目的： 47\o"CurrentDocument"檢查方式： 47\o"CurrentDocument"檢查時間與安排： 47\o"CurrentDocument"檢查內容： 48\o"CurrentDocument"巡檢記錄表 48\o"CurrentDocument"考核評比： 48\o"CurrentDocument"考核（由公司總工辦負責）： 48\o"CurrentDocument"監理人員工作考核管理制度 49\o"CurrentDocument"一、目的 49\o"CurrentDocument"二、考核 49\o"CurrentDocument"三、時間 49\o"CurrentDocument"四、考核原則 49\o"CurrentDocument"五、考核范圍 50\o"CurrentDocument"六、特殊考核 50監理回訪制度 52一、目的 52二、要求 52一、目的 53二、管理創新 53三、社會效果創新 53四、學術（論文） 53五、個人資質提高 54六、研究課題 54七、監理業務開拓 54八、為公司發展獻計等 54九、監理費收繳 55十、崗位創新 55H^一、創新獎勵 55十二、創新業績認可申請 55十三、創新業績審批 56十四、創新業績的獎金籌集渠道 56十五、獎金個人所得稅 56十六、員工創新的宣傳 56員工培訓制度 57一、目的 57二、培訓人員范圍 57三、培訓方式及內容 57四、培訓考核 58薪酬與福禾U 59一、目的 59二、監理人員薪酬分類 59三、薪酬 59四、福禾U 59五、社會養老保險 61六、其它 61總工辦檢查制度 62一、目的 62二、要求： 62三、具體工序和部位如下： 62項目監理部對公司報告的規定 64一、目的 64二、報告內容 64公司管理組織機構圖公司股東會總經理副總經理副總經理總工程師副總經理副總經理總工程師監理人員職業守則及行為規范準則監理人員職業守則一、項目監理部的監理人員必須認真學習貫徹國家有關建設監理的政策，必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規定和辦法。二、項目監理部必須履行監理合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。三、監理人員應努力鉆研業務，堅持科學的工作態度，以科學數據作為監理工作的依據。四、除收取監理合同約定的酬金外，個人不得接受業主的額外津貼，施工單位的盈利分成或補貼等。五、在處理各方面的爭議時，應堅持公平和公正的立場。六、不允許泄露自己所監理的工作項目需要保密的事項，在發表自己所監理的工程項目的有關資料和論文時，須取得業主同意。七、虛心聽取建設單位、設計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導，及時總結經驗，不斷提高監理水平。監理人員行為規范準則一、熱愛公司，努力學習，不斷提高自己的業務素質，加強品德修養。二、服從管理、加強協作，積極反映工作中出現的新情況、新問題并提出合理化建議。三、工作責任心強，高效優質地完成每項工作。四、嚴格遵守公司的各項規章制度五、具有高尚的職業道德，向社會和用戶提供優質的服務。六、必須儀表整潔、端莊、大方、得體。語言文明，用詞準確、清晰七、舉止大方，行為得體，不得無事干擾別人的正常工作，不得做有違職業道德、紀律的事。八、愛崗、敬業、誠實守信，維護公司形象，不得泄密。公司各部門職責辦公室對內對外的接待，資料的管理，固定資產的管理。招聘人員的管理，考核等行政事務，人力資源管理。負責公司日常行政管理工作。協調各部門關系，處理行政事務。負責處理公司收發文，負責文件的上傳下達，負責行政文書、檔案管理。監督各部門及全體員工工作，督促決議和命令的執行；撰寫《企業文件》；記錄《員工功過記錄》。團結全體員工，掌握員工的思想動態和工作狀況。綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。向董事長和總經理分析企業的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。負責考勤和員工生活后勤保障。負責辦公用品的購買、分發、登記。負責公司辦公財產管理，安全管理和行政手續辦理。協助和協調公司勞資工作和人事管理工作。負責辦理公司營業執照、資質證書的年審工作。完成公司領導交辦的其它事項。負責專業圖書、標準、規程、規范、定額，保證業務所需資料4.4.組織檢查各項目監理工作。4.4.組織檢查各項目監理工作。的齊備、完整。按規定做好資料、檔案的查詢、借閱工作，為監理咨詢業務服好務。經營部（工程咨詢招標代理部）收集整理與公司經營管理和業務活動相關的法律、法規。收集建設市場有關開發區和開發建設項目信息。承攬監理咨詢業務，組織監理投標或與業主方洽談。負責推介監理咨詢任務的銜接工作。草擬監理協議書，送公司領導審核。與監理招標方（或委托方）商簽監理協議書。協助項目部按監理協議約定收取監理費。工程咨詢：審核預結算，編制概預算，可行性研究報告，技術培訓。工程招標代理：編制招標文件，代理招標執行總工辦收集并熟悉有關工程建設最新法律、法規，技術標準，技術規范并及時組織監理人員學習。協助項目總監組建項目監理機構（組織）。協助公司總監審核項目監理規劃。協助總監處理重大質量事故和專題技術問題，參加在必要時，由公司組織的技術專題會議。參加聘用人員的招聘，負責使用及考核。協助公司組織監理人員進行業務學習。負責與業務主管部門（如建設管理機構、質監站、招標辦、定額站等）聯系。解決現場項目監理部實際工作中的重大技術問題，檢查現場監理部的工作情況，審核內部的監理規劃，監理細則（二類以上項目），審核施工單位的施工方案（重大項目），審核投標文件（重大項目），新規范、新制度的培訓和學習。項目管理部生產安排、調度及審核、人員的配備。檢查現場監理部的工作情況。主持投標文書的編寫。收集整理監理業務檔案。分支機構的綜合管理（除技術）。財務部貫徹國家有關財稅制度，制定和執行公司財務制度及有關規定、辦法。依法履行專業管理職能，專職負責公司的財務管理工作。協助公司領導理好財，及時反映公司財務狀況。協助經營部按協議收取監理費用。負責辦理公司年度財稅審計。協助辦公室做好公司的年審工作。負責公司財務檔案管理。日常開支，對上對外的報表，完成稅務，代扣所得稅，處理公司財務上的事宜 。監理人員崗位職責總監理工程師崗位責任制項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責。組織領導項目監理部部人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對履行委托監理合同負全面責任；協助公司項管部組建項目監理部，對監理部人員的工作進行領導、協調和監督檢查；保持與業主的密切聯系，清楚其要求和愿望；負責將其授予各項專業監理工程師的權限以書面形式及時通知被監理方（設計承包商和施工承包商）；主持編寫其所承擔項目的監理規劃或質量計劃；組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施；審核和確認承包商提出的分包商；在監理過程中代表公司對外聯絡與協調，并作出相關決定，對其所作出的決定負責；負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協調，防止出現不合格；審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質量等級；主持審核工程結算書；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程項目竣工資料；組織工程竣工初驗；簽發監理周報；審核監理月報；監督整理合同文件和監理檔案資料，并對檔案資料的安全負責；主持編寫工程項目監理工作的總結；負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同條款；協助業主進行工程招標工作，審核并確認分包單位；定期、不定期巡視工地，檢查施工質量和工程進度，發現問題及時處理。按規定時間向業主提交工作報告。每月向公司提交監理月報備案。組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署相應監理報告和驗收報告。審查工程結算書，掌握所負責項目標外工程量，并上報公司主管領導各項合同完成工作的最終價值。主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監理的工作總結報告。組織實施項目保修階段的工作。負責按期收取所負責項目監理費和標外工程監理費，必要時可通知公司業務人員協助?？偙O代表應履行的職責負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。監理工程師崗位職責負責各專業或各子項的監理實施，對該專業或子項的監理負責。協調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；施工中出現有缺陷的工藝或材料，發出補救這些缺陷的指令；核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；必要時，發出進一步指令澄清以上工作的一些細節；計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；保存所有測量和實驗的記錄；提供所有索賠和爭議的聯系渠道并提供有關的事實情況；檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規范的要求，經過實驗能否達到正常的功能；查明各分項合同完成工作的最終價值；按時向總監理工程師報告工作情況；制定各專業或各子項監理細則或實施計劃，經總監批準后實施；對所負責控制的目標進行規劃，建立監控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。定期提交所負責目標控制的例行報告及例外報告；做好本專業（各子項）的信息管理工作；協助業主和總監組織施工圖會審及設計交底，明確質量控制重點、要害部位技術要求，三天內出具會議紀要。審核承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等；核查承包方相關資質及證書，及時檢查、了解和發現承包方的組織、人員、技術、經濟和合同方面的問題，報告總監并另以處理；、項目實施過程中，嚴格實行質量跟蹤、監督、檢查和控制及時發現并處理可能發生或已發生的工程質量問題。即時出具工程聯絡單，中間檢查意見，嚴把質量關；建立施工質量跟蹤檔案，包括材料生產跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負責做好監理日、監理月報；作為工程建設投資的施工主體，應本著科學、公正、協商的原則，復核工程付款賬單、付款證書；嚴格控制設計變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結算依據之一；參與單項工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗收、出具驗收意見，竣工通知單；提供或收集有關索賠資料，配合有關部門作好索賠工作；協調各承包方之間的關系和矛盾；參加每周例會并做好會前準備工作。編寫竣工報告及監理總結，做好文件整理、歸檔工作。監理員崗位職責對施工現場旁站監理，負責工程順利實施。執行監理工程師的指令和交辦的任務；對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的執行；負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質量。核查檢驗證書，按規定進行材料的檢（試）驗及設備的檢查和測試；檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記錄；負責工程計量，并根據施工單位的付款申請，編制付款證書報監理工程師；檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發生的問題隨時糾正；檢查確認工序質量，進行驗收簽署；實施跟蹤檢查、及時發現問題、及時報告；準備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。做好工程原始記錄填報工作。記錄好監理日志，堅持每月寫監理總結，交總監審閱。督促施工單位整理合同文件和技術檔案資料，做到完整準確，及時歸檔定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況。準時參加部門周例會。不得為所監理項目制定承建商、建設機構配件、設備、材料和施工方法。不收受被監理單位的任何禮金。不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項。每日準時到達工作現場。獨立自主開展工作，對工作負責，使業主滿意。資料員（內業員）崗位職責負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計及內業管理工作。負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。登記保管好監理部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關部門的會議文件。及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工。協助項目總監做好對外協調、接待工作?？偙O理工程師不得將下列工作委托總監代表主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。人事管理制總則為規范公司的人事管理，提高人力資源整體素質，根據國家有關法律法規和公司體制，制定本制度。公司所有員工，均應遵守本制度的各項規定。本制度解釋權歸xxxxx有限責任公司。人員聘用制度本公司用工實行聘任合同制。公司聘用員工，采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。公司聘用員工，視公司工作需要而定，由公司人力資源部統籌安排，擬定用人標準，并長期堅持，以利人才流動。公司聘用員工，一律按程序實行考核錄用制，考核標準為：職業道德、專業知識、工作能力、身體狀況四個方面。應聘人提交本人最后學歷證明、專業技術職務資格證書、監理培訓證書、監理工程師執業資格證書、身份證等的原件及復印件；應聘人詳細填寫人員招聘表；筆試；綜合上述5、6、7條情況進行初審，初審合格者由人力資源部組織公司有關人員進行面試；由人力資源部根據應聘者綜合能力做出聘用與否的意見，交總經理最后決定。人員錄用后到公司辦公室領取報到單到有關部門報到，完善聘用手續。人員錄用后需經過試用。試用期一般為三個月，最長不超過六個月，工作成績優良者，不受試用期限制；試用期內，聘用人員不享受公司各項福利。聘用人員在試用期內無法滿足工作需要的，公司可隨時解除聘用。聘用人員試用期滿，需提出轉正申請，填寫轉正申請表，經項目總監簽署考核意見，報總經辦批準定級后，由人力資源部備案，并通報公司相關部門。聘用人員轉正后，與公司簽定聘用協議，享受公司的各項福利待遇。人員一經聘用，應將個人相關證件（職稱證、監理資格證、監理崗位證等）原件，身份證、學歷證書復印件及個人詳細從業履歷交公司人力資源部存檔。勞動關系解除公司員工的勞動關系解除分為辭職、停職、除名三種：辭職：公司員工申請辭職，應提前30日前以書面形式提出申請，經公司同意，方可解除勞動聘用關系；在未獲批準前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動聘用協議，應當按相關規定承擔賠償責任；停職：公司員工有下列情況之一者，公司有權令其停職：因患病或非因工負傷，醫療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者(經查實無過錯或判決無罪可準予復職)；有可能給公司造成重大損失的行為尚在調查期間者；除名：按照公司獎懲規定執行。公司員工于停職期間，停發一切薪金，其服務年限按中斷另計；公司員工離職，除死亡、失蹤者不能辦理工作移交手續外，均應辦理工作移交手續，經各部門接交人簽認后才能離職。勞動聘用關系的解除按勞動法和勞動合同的規定執行。員工離職、換崗應持離崗通知單，就下列事項分別辦理移交：與原部門相關的工作資料、工作事務、帳冊及辦公用品移交；與財務部暫借款項及未清財務移交，公司委托辦理業務的債權債務移交；與辦公室相關的檔案資料、證件、書籍等物件移交；與有關部門辦理未辦及未了事項移交。部門主管人員交卸時應由公司負責人派員監交，員工交卸時由該部門主管人員監交，移交人應于3日內辦理移交手續，移交人、監交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。公司員工辦理移交時，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報公司負責人裁定。各級人員移交應親自辦理，如因特殊原因本人不能親自辦理的，經公司批準后應由移交人書面指定委托人代為辦理移交手續，對移交所有事項的責任仍由原移交人承擔。各類離、換崗人員、應于3日內交卸完清，過期不移交或移交不清者，對缺少公物或致使公司損失者應負賠償責任。人事分工管理制度公司實行董事長領導下的總經理負責制，公司的組織系統分為：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總工程師、主任、承辦員等，各部門各司其職，根據公司組織機構逐級向上級負責。按權責的劃分（即事項的提出、主辦，事項的復核，事項的核準），各部門人員均應切實負責辦理，不得推諉，實施時，如遇困難或特殊事件發生，需向上一級部門請示后處理。任一事項，涉及兩個以上部門的職責者，相關人員應相互協作，或送各有關部門會核后處理。人事考核制度公司建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀依據。公司員工考核分為試用考核、平時考核、中期考核和年終考核。試用考核：依照公司規定，任聘人員均應試用3?6個月（中級以上職稱者三個月，中級和中級以下職稱者六個月，表現突出者可提前轉正）。試用期滿后應進行試用人員考核，由試用部門負責人負責考核，考核表呈報上級領導，根據考核結果決定延長試用期、轉正聘用或解除勞動聘用關系。平時考核：各級部門負責人對于所屬員工應就其工作效率、操行、工作態度等方面進行嚴格考核，有特殊功過者應及時報請獎懲；考核在每月底進行。平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。中期考核：于每年 6月底進行，但經公司總經理決定可予以取消年中考核。年終考核：員工于每年 12月底進行年終考核一次；考核時，各部門經理應參照平時考核記錄等進行嚴格考核。參加考核人員不得營私舞弊，考核結果應嚴守秘密。公司員工調資等參照考核結果。員工守則公司員工均應遵守下列規定：準時上下班，對所擔負的工作保證時效，不拖延，不積壓；服從上級安排，如有不同意見，應婉轉相告或以書面形式陳述，一經上級主管決定，必須立即遵照執行；遵守公司一切規章及制度，盡忠職守。不得泄漏業務或職務上的機密，或假借職權，貪污舞弊。不得以公司的名義在外招搖撞騙；維護公司信譽，不作任何有損公司信譽的事；公司員工對客戶或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度，53.53.員工應嚴格按要求出勤。53.53.員工應嚴格按要求出勤。對客戶委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或無故擱置不辦；非因業務需要不得動用公物，不得挪用公款；愛護公司財物，不浪費、不化公為私；不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件；公司員工應注意本身品德修養，日常言行應誠實、謙讓、廉潔、勤勉。公司員工務須時常鍛煉自己的工作技能及專業技能，以達到業務上精益求精，提高工作效率。不得私自經營與公司業務有關的商業，沒有公司總經理的批準不得從事公司以外的職業：不得收受與公司業務有關的人士或單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項；公司員工應通力合作，同舟共濟，同事間要和睦相處，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，擾亂工作秩序；全體員工必須了解，惟有努力工作，提高工作質量，才能獲得生活的改善，福利的增加，以達到互助合作，勞資兩利之目的。公司員工因過失或故意致使公司遭受損害，應負賠償責任。公司總部作息時間根據當地政府有關規定，由公司辦公室通知明示；現場監理工作性質特殊，應滿足監理工作的需要，作息時間由總監理工程師根據監理管理工作有關規定做出安排。58.58.喪假：休假、請假制度國家法定節假日為公司例行休假日，但因工作需要時，員工應服從公司安排上班，事后根據工作合理安排補休。員工請假照以下規定執行：事假：員工因私請假必須親自處理，應于前一日下午 5時前提出申請。監理項目部監理人員請假兩天以內向項目總監或總監代表請假，經總監理工程師核準，事前不能書面請假的，應在假后2日內補書面假條；假條需經總監理工程師簽字，當月交考勤表時一并交回公司；監理人員請假兩天以上的需經總監理工程師簽字，報項目管理部核準。總監理工程師或總監代表請假，應由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所監理項目的有關工作，假條需經項目管理部簽字認可并報辦公室備查；辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經理批準。未經同意擅離崗位視為曠工。事假一次不得超過 3天，全年累計不得超過 15天，超過時間視為曠工。5天以5天以上(含5天)取消當月績效工資。試用人員原則上不得請事假，特殊情況需總經理批準。病假：病假需填寫病假單，經部門主管領導核準后生效，連續兩天以上須出具公立醫院證明，一般病假每年累計不超過 30天。如患重大疾病，應自連續病假第二個月起予以停職，但病愈后，經公立醫院證明身體正常者，可予以復職。經批準的病假，當月累計病假五天以上(含五天)取消當月績效工資；婚假符合《婚姻法》規定年齡結婚的員工，婚假為五天，晚婚假為十五天(包括例行假日)；子女結婚可請假 2天(包括例行假日)；兄弟姐妹結婚可請假 1天(包括例行假日)；產假：符合計劃生育的女員工，生育可請假 3個月，其中產前休假15天。難產的增加產假 15天。小產1個月(均包括例行假日)；對有未滿周歲嬰兒的女員工，每天準予兩次哺乳時間，每次30分鐘，可以合并使用；配偶分娩可請假 1天；產假期間基本工資照發，崗位工資及各種補貼、績效工資不予發給；父母、配偶、子女喪亡可請喪假 5天(包括例行假日)；祖父母、兄弟組妹、岳父母喪亡可請假 3天(包括例行假日)；員工在批準的喪假期間，本人的基本工資、崗位工資照發，績效工資停發(第1條除外)；工傷假：員工因工負傷，停工治療期間基本工資、崗位工資和第一個月內的績效工資照發；醫療期超過一個月，從第二個月起按實際休假天數扣除績效工資；公休假：公司總部員工正常服務者，根據下列規定，給予公休假：TOC\o"1-5"\h\z工作滿1年以上未滿 3年者，每年 5天；工作滿5年以上未滿 10年者，每年 8天；工作滿10年以上者，每年 10天；員工休假以不妨礙工作進度為原則，員工應于休假 5日前，根據工作年限，列具應休假天數申請單交公司辦公室備案，由部門主管視工作需要及部門權責核定；公休假以當年為限，不得延續至次年。獎懲制度為保障公司各項制度的執行，促進公司全體員工奮發上進，特制定本規定。公司員工獎勵以及獎勵辦法分為以下四種：嘉獎：每次發給相當于3個工作日薪水的獎金，于每月薪水發放之日一并發放；記功：每次發給相當于10個工作日薪水的獎金，于每月薪水發放之日一并發放；大功：每次發給相當于1月薪水的獎金，于每月薪水發放之日一并發放；獎金；一次性給予若干元獎金。有下列情況之一者，予以嘉獎：工作積極、克盡職守、模范執行公司各項規章制度者；積極向公司提出合理化建議并被公司采納者；能適時完成公司交辦的重大或特殊任務者；領導有方，使本部門或本監理項目工作有相當成效者；有下列情況之一者，予以記功：敢于制止、揭發各種侵害公司利益的行為者；對公司管理、監理有所建議和改進，經采納實施有顯著成效者；對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；遇重大事故勇于負責，處置得宜者。有下列情況之一者，予以記大功：維護公司重大利益，避免重大損失者；辦理重要業務有特殊業績者；超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。有下列情況之一者，予以獎金：維護公司利益和榮譽，保護公司財產，防止事故發生及挽回經濟損失有功者；對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者；具有其他功績，總經理認為應給予獎勵者；員工的獎勵，由員工所在部門主管向公司總經理推薦并經批準后執行，貢獻突出的員工除按以上條款進行獎勵外，公司還將在進修、休假及公司其他福利方面進行考慮。公司員工處罰及處罰辦法分以下四種：警告：每次扣發相當于3個工作日的薪水，并于每月發放薪水之日扣除；記過：每次扣發相當于 10個工作日的薪水，并于每月發放薪水之日扣除；記大過：每次扣發相當于 1月的薪水，并于每月發放薪水之日扣除；除名：予以解聘。有以下情況之一者，予以警告：違反公司各種規章制度，對公司造成損失情節輕微者；初次不服從工作安排或調動，影響工作秩序者；泄漏公司經營管理秘密；擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費者；工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；遇非常事故，故意回避者；因個人失誤，導致工作錯誤情節輕微者。有以下情況之一者，予以記過：違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，對公司造成經濟損失或不良影響者；貪污、盜竊公司財物，無理取鬧、打架斗毆，尚不能構成刑事處罰者；工作不負責任，管理混亂，因過造成公司經濟損失者；挑撥是非，破壞團結，損害他人名譽和領導威信，影響工作秩序及公司信譽者；通過非正當途徑，開假發票報銷，牟取非法利益者。有以下情況之一者，予以記大過：對公司經理、部門經理、總監的決定拒不執行者；損毀公物，涂改重要文件者；設備、車輛、儀器及其他技術性工具，非經使用人及單位主管同意擅自操作者；故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者；無故曠工連續2日(含2日)以下或一年累計曠工 7日(含7日)以下；6)其他重大違規者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。有以下情況之一者，予以解雇：無故曠工連續3日(含3日)以上或一年累計曠工 7日以上。吸食毒品者；故意泄漏公司技術、經營機密，使公司蒙受重大損失者；未經許可，在其他單位兼職或兼營公司同類業務者；散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關系者；違反有關工作規定，給公司造成重大損失者；其他違反法令或公司其他規章制度，情節嚴重者。員工之獎懲，以書面形式通知本人并摘錄事由公布。項目監理機構辦公管理制度目的規范現場監理辦公工作，提高監理服務形象。項目監理機構人員監理機構計劃批準后十天內，項目總監制定詳細的機構人員分工，報項目管理部、總工辦備案；批準后的《監理機構設置通知書》兩天內報送業主、承包商；監理機構成員崗位調整須報總工辦備案；項目管理部負責本處監理工程師職業保險費用。辦公設備監理機構組建后七天內配置辦公設備；公司根據現場實際情況適當配置以下辦公設施：計算機、打印機、文件柜、數碼相機、常規檢測工具等監理機構成員每人配備一套桌椅；配備飲水器一套；監理機構成員必須自配通訊工具，保證通訊暢通?，F場辦公室形象辦公室面積一般不宜小于 20?40mz具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標識牌；采用公司統一宣傳用語；上墻圖表：公司營業執照、資質證書、總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監理機構框圖、崗位職責、旁站監理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監理工作流程圖等；項目總監（或其代表）須組織監理機構成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯系單等重要工程資料隨意放置。辦公安全、保衛監理人員進入施工現場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室如有必要須裝設防盜設施。個人形象衣著工整、干凈、整潔；不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；注意個人在辦公場所的舉止形象；監理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；在不同場合采用適當、合理的說話方式。工作形象進入現場須正確佩戴安全帽；隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；檢查發現的問題必須以書面文件的形式告知有關方；提高預控工作在監理工作中的比重；監理人員對現場發現的問題，須說到做到，做到記錄到?？记陧椖靠偙O進場后七天內制訂現場作息時間計劃；現場作息時間計劃報項目管理部、總工辦備案；工作時間因公離開工作現場，須提前向項目總監（或其代表）請示，否則按曠工處理；請假一天，經項目總監（或其代表）批準《請假單》；請假二天以上，須項目管理部批準；項目總監（或其代表）在元旦、清明、中秋、等節假日前三天提交節假日作息計劃，報項目管理部批準；項目總監（或其代表）在國慶、春節前五天提交假日作息計劃，報項目管理部；兼管監理工程師在當日上班工地記錄考勤；項目總監因公外出一天以上報項目管理部批準；項目總監請假由項目管理部批準。七天以上報公司備案；如夜間加班，項目總監（或其代表）合理調整休息時間。其余參考公司考勤管理制度。工作紀律監理機構成員須掛牌上崗；不得在辦公室閑談；嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；辦公（資料）室內資料非經項目總監（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監理的工程需保密的事項；維護公司利益和監理機構內部團結；不得在工作期間看與本工程無關的書、報；除業主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；不得擅自接受業主額外的津貼；不得接受所監理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼；不得接受所監理工程承包商和材料、設備供應商不適當的宴請；不得向所監理工程承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；不得在任何承建商或材料設備供應商或其它單位兼職；工作期間不得飲酒；上班不得遲到、早退；無關人員不得帶入辦公室；電腦搬離工地前，須將工程資料刻盤后，再刪除所有工程資料；未經批準，不得擅自離開工作崗位；未經批準，不得外出參加培訓?，F場辦公物品管理所有現場辦公物品由總監負責管理；辦公物品遺失，由責任人負責賠償；辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；不得私自刪除已安裝的工程管理應用軟件；未經許可，嚴禁非監理人員使用現場辦公電腦；未經許可，不得利用辦公電腦上網；未經許可，不得利用辦公復印機復印與現場工程管理無關的文件；未經許可，不得允許外單位人員復印文件；項目總監（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；禁止煲電話粥；嚴禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關的咨訊電話；發生聲訊費用，由項目監理機構承擔，項目總監（或其代表）負責組織調查，并將調查結果報項目管理部和總工辦；未經許可，監理人員不得設置電話分機；未經許可，監理人員不得利用辦公電話線路上網；項目總監（或其代表）提交辦公易耗品領用計劃，報項目管理部審批；項目管理部根據工程項目管理需要提供易耗品；項目總監（或其代表）須督促監理人員節約使用易耗品；辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；交通工具項目管理部根據工程需要配發。非經許可，不得外借；使用時遵守交通規則，注意安全；如發生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。規范與專業書籍項目總監提交工程監理所需規范與專業書籍目錄，報項目管理部；項目管理部負責提供本處監理項目所需規范與專業書籍；規范與專業書籍由項目機構專人領取、保管；監理機構領取的規范與專業書籍限監理機構內部成員使用，不得外借。檢測設備項目總監根據工程監理的實際需要提交工程檢測設備目錄，報項目管理部;項目管理部負責提供本處監理項目所需檢測設備；檢測設備由項目機構專人領取、保管；監理機構領取的檢測設備不得外借。9.9.填寫工程質量評估報告；9.9.填寫工程質量評估報告；8.8.監理工作情況；監理工作總結制度目的督促監理人員編寫工作總結，反映監理工作情況，及時總結工程監理經驗。工作總結的分類分部工程監理工作總結；單位工程監理工作成果報告；個人年終工作總結；個人工作變動小結。分部工程監理工作總結內容：工程概況；質量情況；投資情況；進度情況；安全文明施工；合同履行情況；進場材料及送檢匯總；質監站或政府主管部門。建議。編寫總結的分部工程：地基與基礎工程；主體結構工程；裝飾裝修工程其他專業監理工程師在分部工程驗收前完成編寫；分部工程驗收前，專業監理工程師變動必須完成該總結；總監審核。單位工程監理工作成果報告內容：工程基本概況；監理組織機構及其工作時間；關于工程質量、工程進度、工程費用；合同執行情況、安全文明施工情況；工程費用分析；對工程中存在問題的處理意見和建議；工程形象記錄資料；其它問題。其他項目總監在單位工程竣工驗收前完成編寫；報總工辦審查備案；提交建設單位。個人年終工作總結內容：1.工作時間3.工作內容5.建議7.未來展望基本要求：個人獨立編寫；12月31日前完成，并交項目管理部。個人工作變動小結內容：1.個人職責范圍未處理問題5.注意事項7.移交圖紙2.個人德能勤才自評4.2.個人德能勤才自評4.工作經驗教訓6.體會8.填寫匯總表2.監理工作情況4.未簽證資料6.移交資料8.移交物品監理人員變動時提交；總監（或其代表）審核；項目管理部批準，并報人力資源部備案。執行本制度的考核本制度考核由公司的人力資源部及項目管理部進行，考核結果與員工工資掛鉤。監理工程師沒有完成個人年終工作總結，考核零分；因未完成分部工程監理工作終結造成驗收滯后業主或承包商投訴的，考核零分；因未完成單位工程監理成果報告造成驗收滯后影響工期的，考核零分；監理工程師變動時，沒有移交監理工作小結的，該監理工程師考核零分，總監或其代表考核零分；監理工程師變動時，沒有移交監理工作小結導致投訴或其它工程問題出現的，該監理工程師考核零分，總監或其代表考核零分；總監或其代表沒有向接替者移交監理工作小結，導致投訴或其它工程問題出現的，總監或其代表考核零分；監理工程師接受移交的監理工作小結后，沒有跟蹤落實導致投訴或其它問題出現的，該監理工程師考核零分。項目監理機構后勤管理制度項目監理機構后勤管理制度項目監理機構后勤管理制度項目監理機構后勤管理制度目的規范后勤管理工作。住宿項目總監提交住宿計劃，項目管理部批復，報公司辦備案；非本項目常駐的兼管監理工程師必須安排固定住宿地點；非監理人員不準留宿，特殊情況須項目總監批準，時間不超過兩天；直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準，公司備案；如監理合同約定業主提供住宿，按合同執行；如業主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監理機構成員的住宿；監理人員不得向所監項目承包商、材料供應商提出住宿要求；如確需承包商提供工地以內的住宿配合，由項目總監（或其代表）會同業主與承包商商洽；現場監理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。就餐監理人員就餐一般情況自行解決；監理機構不得在所監理項目承包商處就餐，如確需，須經業主書面批準，報項目管理部、總工辦備案；經批準在所監理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結算，非監理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；如在承包商處就餐不結算，追究有關人員責任。后勤生活設施監理機構