項(xiàng)目人員職能分配表項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量保證和控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站和社會各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)管理小組系統(tǒng)第二節(jié)管理人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)職責(zé)：認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和本單位質(zhì)量方針，對質(zhì)量體系在本工程有效實(shí)施負(fù)總責(zé)，建立并落實(shí)本單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。對本工程最終達(dá)到符合設(shè)計(jì)，滿足合同要求，符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。配備足夠的人力、物力資源，保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。對上級管理評審意見，負(fù)責(zé)在本單位貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查的責(zé)任。對項(xiàng)目全體員工質(zhì)量教育和培訓(xùn)負(fù)責(zé)。二、項(xiàng)目總工程師創(chuàng)優(yōu)職責(zé)：是本項(xiàng)目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工方案的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制、檢查、督促質(zhì)量體系文件的實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程主要技術(shù)方案、施工方法的確定，確定本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制定特殊過程控制措施，并確定施工方案的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用。負(fù)責(zé)不合格品的控制以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。三、項(xiàng)目副經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)職責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量體系，對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。主持定期的安全、質(zhì)量大檢查，就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。四、質(zhì)安部創(chuàng)優(yōu)職責(zé)具體負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)察部日常質(zhì)量檢查工作。制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。收集、管理質(zhì)量檔案、參與質(zhì)量體系文件和資料的控制，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，對不合格產(chǎn)品及時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)參加創(chuàng)優(yōu)管理小組活動。開展質(zhì)量教育,保證各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)做好每道工序檢查、簽證和組織質(zhì)量評審等工作。五、技術(shù)部職責(zé)在總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技工作,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和方案交底等,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)施工過程控制的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的防護(hù)措施并予以實(shí)施,并負(fù)責(zé)工程的交付。制定工程質(zhì)量服務(wù)技術(shù)保證措施,并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品的糾正與技術(shù)預(yù)防措施。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動，對存在的問題提出整改措施；負(fù)責(zé)收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，做到施工記錄的可追溯性。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料填寫完整，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，并及時經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字，做到施工資料與工程施工進(jìn)度同步。工程資料的范圍包括：1）合同文件及招、投標(biāo)書；2）施工設(shè)計(jì)文件（包含變更設(shè)計(jì)文件），有關(guān)施工技術(shù)的會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位收發(fā)文；3）施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊、科技情報資料，國家行業(yè)發(fā)行的技術(shù)規(guī)定和通知文件；4）施工調(diào)查報告及資料；5）施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程施工專項(xiàng)方案以及施工生產(chǎn)計(jì)劃；6）開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報告、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)資料；7）各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料；8）技術(shù)交底資料、質(zhì)量教育資料。9）保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施；10）工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料、竣工檢查驗(yàn)收記錄。六、工程部職責(zé)工程部負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對本隊(duì)工程工期、質(zhì)量、安全文明施工等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織好分包隊(duì)伍的均衡生產(chǎn)，搞好勞動力組織和工序管理，做好生產(chǎn)過程的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，確保全過程的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，認(rèn)真行使職權(quán)。負(fù)責(zé)按照工程施工計(jì)劃控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。參與大型技術(shù)方案的制定，對方案提出優(yōu)化措施和建議，以保證施工安全、進(jìn)度及質(zhì)量。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，抓好各項(xiàng)專業(yè)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織召分包隊(duì)內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾。定期召開質(zhì)量例會，及時組織對不合格品的分析，向項(xiàng)目總工程師反饋各種信息，并對施工、安裝全過程的工序質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。七、物資部和機(jī)電部職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的采購計(jì)劃的編制和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)組織對供貨方的評價，制定合格供貨方名錄；負(fù)責(zé)對采購的物資產(chǎn)