———技術(shù)部門管理制度3篇【導(dǎo)語(yǔ)】技術(shù)部門管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的技術(shù)部門管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)部門管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇高新技術(shù)部門管理制度第2篇x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度第3篇技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

【第1篇】x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條掘進(jìn)專業(yè)

(一)技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)按時(shí)組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

(二)過(guò)斷層、過(guò)老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

其次條圖紙、資料借閱和保管制度

(一)應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后準(zhǔn)時(shí)歸檔,不得損壞和丟失。

(二)重要圖紙和資料及計(jì)算機(jī)上的公用資料必需在項(xiàng)目部檔案室要有備份。

(三)項(xiàng)目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必需經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

【第2篇】高新技術(shù)部門管理制度

高新技術(shù)部門管理制度

公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，特地設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。

1、制定討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對(duì)項(xiàng)目制定討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)方案。立項(xiàng)報(bào)告中須對(duì)立項(xiàng)的目的、參與項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、實(shí)施方案、估計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：制度大全./)

附

■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)掌握功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總成

立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于掌握并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調(diào)掌握面板立項(xiàng)報(bào)告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術(shù)部建立嚴(yán)格周密的投入核算體系，部門的每一個(gè)項(xiàng)目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，

附高新技術(shù)部門研發(fā)投入核算體系

3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)

公司為了收取汽車市場(chǎng)關(guān)于汽車電子掌握系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參與行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與**科技高校機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與溝通等。

附技術(shù)開(kāi)發(fā)（合作）合同

4、設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備

公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、特地派往日本經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并特地從日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來(lái)創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。

附關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的狀況介紹

5、建立研發(fā)人員的績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度

高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度并通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，以此來(lái)提高大家的工作熱忱，為公司制造更大的收益。

附研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度

我公司**電裝電子有限公司信任，在**經(jīng)濟(jì)社會(huì)XX開(kāi)放的

良好環(huán)境下，在公司員工的樂(lè)觀努力下，憑借著公司較高的討論開(kāi)發(fā)管理水平，肯定會(huì)制造出更加驚人的成果。

【第3篇】技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條掘進(jìn)專業(yè)

（一）技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)按時(shí)組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

（二）過(guò)斷層、過(guò)老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施，技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

其次條圖紙、資料借閱和保管制度

（一）應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員，借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù)，閱后準(zhǔn)時(shí)歸檔，不得損壞和丟失。

（二）重要圖紙和資料及計(jì)算機(jī)上的公用資料必需在項(xiàng)目部檔案室要有備份。

（三）項(xiàng)目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，資料確需外借、調(diào)閱，必需經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

【導(dǎo)語(yǔ)】技術(shù)部門管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的技術(shù)部門管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)部門管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇高新技術(shù)部門管理制度第2篇x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度第3篇技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

【第1篇】x礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條掘進(jìn)專業(yè)

(一)技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)按時(shí)組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

(二)過(guò)斷層、過(guò)老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

其次條圖紙、資料借閱和保管制度

(一)應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后準(zhǔn)時(shí)歸檔,不得損壞和丟失。

(二)重要圖紙和資料及計(jì)算機(jī)上的公用資料必需在項(xiàng)目部檔案室要有備份。

(三)項(xiàng)目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必需經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

【第2篇】高新技術(shù)部門管理制度

高新技術(shù)部門管理制度

公司為了不斷的有新產(chǎn)品問(wèn)世，特地設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。

1、制定討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對(duì)項(xiàng)目制定討論開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)方案。立項(xiàng)報(bào)告中須對(duì)立項(xiàng)的目的、參與項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、實(shí)施方案、估計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：制度大全./)

附

■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)掌握功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總成

立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于掌握并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調(diào)掌握面板立項(xiàng)報(bào)告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術(shù)部建立嚴(yán)格周密的投入核算體系，部門的每一個(gè)項(xiàng)目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，

附高新技術(shù)部門研發(fā)投入核算體系

3、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)

公司為了收取汽車市場(chǎng)關(guān)于汽車電子掌握系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參與行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與**科技高校機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)合作與溝通等。

附技術(shù)開(kāi)發(fā)（合作）合同

4、設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備

公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場(chǎng)所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、特地派往日本經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并特地從日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來(lái)創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。

附關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的狀況介紹

5、建立研發(fā)人員的績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度

高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度并通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，以此來(lái)提高大家的工作熱忱，為公司制造更大的收益。

附研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度

我公司**電裝電子有限公司信任，在**經(jīng)濟(jì)社會(huì)XX開(kāi)放的

良好環(huán)境下，在公司員工的樂(lè)觀努力下，憑借著公司較高的討論開(kāi)發(fā)管理水平，肯定會(huì)制造出更加驚人的成果。

【第3篇】技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條掘進(jìn)專業(yè)

（一）技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)按時(shí)組織對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

（二）過(guò)斷層、過(guò)老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施，技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.