成功是失敗之母，一切都是努力的結果成功是失敗之母，一切都是努力的結果頁腳內容頁腳內容第七部分（一）工程質量控制工作流程圖階段性質量控制措施工質量管理各施工要素的質量控制質量小組編制相應作業指（二）工程部材料、設備質量控制程序工程部材料、設備質量控制程序（三）建設工程施工合同價款支付履約監管流程圖工程付款流程圖

（四）合同談判及簽訂的工作流程圖合同談判及簽訂的工作流程圖（五）承包商提出的索賠工作流程（六）變更流程圖施工單位提由的變更工作流程圖表第八部分項目管理總體流程圖簽署項目管理（BT.BOT及代建制）代建制公司提交項目管理策劃委任項目經理、組建項管部收集有關資料，實施項目管理工作行政辦公室形象策劃項目策劃合同備辦理前期手續項目勘察、設計方案評審辦理竣工驗收手續工程管理部工程監 工程質量理 管理施工管 …人心一理 安全生廣質量鑒文明施工管理士7E招投標管理概、預算審核合同管理計劃財務部專項賬戶用款計劃——組第九部分網絡進度計劃圖班收《X}進度發生偏差的原因：(1)業主方組織結構不協調，管理混亂缺乏進度計劃系統觀念。(2)業主提供的施工準備工作完成不足；業主未按合同規定及時提供材料、設備及資金等。(3)監理工程師履行職責不力，決策不果斷，甚至發布錯誤指令。(4)監理工程師未按建設合同規定及時處理工程建設中出現的問題，拖延工期；糾偏措施:

(1)健全項目管理的組織體系，根據實際情況對組織體系進行相應的調整(2)加強工作的重視都度，利用信息技術提高進度效率。(3)加強對監理工程師的要求，選擇信譽度高工作工作經驗豐富的監理工程師。(4)與信譽度高，負責人的監理公司合作。第十部分(一)資金使用計劃資金使用計劃如下表:任務名稱責用子任務子任務費用說明前期準備項目的提出與確定建立項目主體和內容成立項目委員會對項目初期階段進行運作和管理可行性研究邀請專家進行可行性分析項目的定位與確定規定項目范圍，對項目止確定位項目的申報與批準向國家有關部門等待審批中報，工程費用建筑工程費用本工程包括的是房屋建筑及水電工程和基礎設施安裝工程費用本工程包括的是單項，程中的設備或裝置設備及工器具購置費用建設項目室和設計范圍內的需要和不需要安裝的設備及必要工器具工程土地使用費土地征用費，遷移補償費和土地使用

其他費用權出讓金與工程項目建設有關的費用建設單位管理費、勘察設抽、臨時設施費、工程監理費等與項目建成以后生產經營有關的費用試運轉費、辦公和生活家居購置費預備費基本預備費和造價調整預備費財務費用固定資產投資的其他稅費（二）費用偏差引起費用偏差的原因：1）建設手續不全；2）所提供機械存在問題；3）施工現場存在安全隱患；4）未及時提供場地。糾偏措施：1）開工前及時辦理相關手續；2）準備期間做好機械的檢查；3）加強施工現場管理及工人的安全意識;4）開工前做好準備工作。第十一部分質量控制應對措施占八、、建筑物控制網控制點被破壞后施工前重新設立控制網

建筑物定位放線測設時，考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變形觀測地基加固，基礎加固；建筑體型力求簡單；設置沉降縫；控制相鄰建筑見的間距；土質和基底處理（驗槽）應復查校正，防止標高出現過大誤差；防止超挖；檢查基底土質是否符合要求防水工程驗收地面先做找平；接縫處要涂刷到位，墻面處理也很重要混凝土配合比審查強度、抗凍標號、水泥品種，水灰比、塌落度的檢驗隱蔽檢查基底工程所選用的材料，其品種、規格、質量、成型尺寸、構造和固定方法必須符合設計要求和現行材料標準。防腐工程質量驗收對施工方案和工藝的控制鋼結構安裝驗收鋼構件進場驗收，焊接材料及工藝的控制；焊接材料復查樁基礎驗收定位（放線）有復核，材料有試驗，材料、設備進場有報驗，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢、復檢，交（竣）上有資料建筑物主體驗收主體分部工程監督抽查、檢查進場設備及材料檢驗組織施工和監理方對材料和設備進行檢驗，嚴格要求符合國家標準；要求生產力材料設備提供樣品；第十二部風險分析建設項目由于具有建設周期較長這一客觀特性，將遇到較多的風險因素,以下是該項目的風險分析：1）政治風險：指由于國家政局和政策變化、罷工、國際局勢變化、戰爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產損失以及人員傷亡的風險。在該建設項目中業主方所要承擔的政治風險有國家政局和政策變化、罷工、國際局勢變化、戰爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產損失以及人員傷亡2）政策風險：指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政策、行業政策、地區發展政策等）發生變化，導致市場價格波動而產生風險。在該建設項目中業主方所要承擔的政策風險有國家宏觀政策 （如貨幣政策、財政政策、行業政策、地區發展政策等）發生變化，導致市場價格波動而產生風險。3）經濟風險：指人們在從事經濟活動中，由于經營管理不善、市場預測失誤、貿易條件變化、價格波動、供求關系轉變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導致的經濟損失的風險，是一個國家在經濟實力、經濟形勢及解決經濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構成的經濟領域的可能后果。在該建設項目中業主方所要承擔的經濟風險有業主方管理不善、 參政政策發生變化、物價上漲、匯率或利率發生變動等。4）技術風險：指在項目實施過程中遇到各種技術問題（如地基條件復雜，資源供應條件差或發生變化，項目施工技術專業度高、難度高等）所要承擔的風險。在該建設項目中業主方所要承擔的技術風險有方案選擇、 承包方的選擇、技術標準的選擇、計算模型的選擇、安全系數的確定。5）組織風險：指由于項目有關各方關系不協調以及其他不確定性而引起的風險。在該建設項目中業主方所要承擔的組織風險有業主方內部不同部門對項目的理解、態度和行動不一致而產生的風險。6）管理風險：指由于項目管理人員管理能力不強、經驗不足、合同