第三節(jié)供應(yīng)鏈中第三方物流選擇和實(shí)施一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架二、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的控制與實(shí)施三、一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)施一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架

（一）物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關(guān)定義第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、物流戰(zhàn)略定義物流戰(zhàn)略（LogisticsStrategy）是指為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局性的規(guī)劃與謀略。2、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架

（二）物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、成本最小成本最小是指降低可變成本，主要包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本，例如物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)選址、運(yùn)輸方式的選擇等。2、投資最少投資最少是指對(duì)物流系統(tǒng)的直接硬件投資最小化從而獲得最大的投資回報(bào)率。在保持服務(wù)水平不變的前提下，我們可以采用多種方法來(lái)降低企業(yè)的投資。3、服務(wù)改善服務(wù)改善是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。隨著市場(chǎng)的完善和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，顧客在選擇公司時(shí)除了考慮價(jià)格因素外，及時(shí)準(zhǔn)確的到貨也越來(lái)越成為公司的有力的籌碼。二、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的控制與實(shí)施

（一）供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的思想源流第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略興起于20世紀(jì)90年代后期。2、其核心思想是：供應(yīng)鏈管理能夠支持和驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略，而非僅僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的一部分。3、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略將供應(yīng)鏈上的所有交易對(duì)象都看作“客戶關(guān)系”，以“供應(yīng)鏈整體”為中心，謀求“多贏”。4、長(zhǎng)期利益為指向，精心選擇合作伙伴，將其聯(lián)結(jié)為一個(gè)不可分割的、協(xié)調(diào)發(fā)展的整體。二、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的控制與實(shí)施

（二）供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略控制的步驟第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、確定供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)一般由定量和定性兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所組成。供應(yīng)鏈外包控制的標(biāo)準(zhǔn)要按照國(guó)標(biāo)或行業(yè)所要求來(lái)執(zhí)行。2、衡量實(shí)際績(jī)效運(yùn)營(yíng)評(píng)估體系會(huì)提供可以理解的評(píng)測(cè)指標(biāo)，容易衡量績(jī)效。33、糾正偏差將衡量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)比較會(huì)出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，采取糾正措施。二、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的控制與實(shí)施

（三）供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的必要性第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴的建立，供應(yīng)鏈各方可以采用協(xié)作管理的方法，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)或多優(yōu)來(lái)博弈，以追求更多的利潤(rùn)。2、降低交易成本，加大供應(yīng)鏈的整體長(zhǎng)期利潤(rùn)發(fā)展供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系能使整個(gè)供應(yīng)鏈的交易成本顯著降低，利潤(rùn)增加。3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)制定的供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略企業(yè)要真正做大做強(qiáng)，需要借助外力發(fā)展自己，也就是利用合理的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的控制與實(shí)施

（四）供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的實(shí)施第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流1、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)（1）影響供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素：物流企業(yè)的規(guī)模；管理風(fēng)格；經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜程度；物流企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度。（2）供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法：自上而下的方法；自下而上的方法；上下結(jié)合的方法。二、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的控制與實(shí)施

（四）供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略的實(shí)施第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流2、供應(yīng)鏈外包戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定程序（1）建立物流公司總體目標(biāo)。在最初階段，總部與事業(yè)部經(jīng)理共同探討公司總體目標(biāo)。（2）制定事業(yè)部的戰(zhàn)略方案。在總體目標(biāo)確定后，總部應(yīng)要求各事業(yè)部經(jīng)理制定出本事業(yè)部的戰(zhàn)略方案。（3）達(dá)成貫徹實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的臨時(shí)協(xié)議。各事業(yè)部與職能部門達(dá)成實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的臨時(shí)協(xié)議（4）確定資源分配，安排詳細(xì)的資金預(yù)算。事業(yè)部與總部再次協(xié)商，最后決定資源的分配，安排詳細(xì)的資金預(yù)算。三、外包思想

第七章供應(yīng)鏈中的第三方物流外包