———汽修培訓(xùn)制度4篇【導(dǎo)語】汽修培訓(xùn)制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的汽修培訓(xùn)制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的汽修培訓(xùn)制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度第2篇汽修廠人員培訓(xùn)制度第3篇汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度（2）第4篇汽修廠人員培訓(xùn)管理制度

【第1篇】汽修廠人員培訓(xùn)制度

汽車修理廠人員培訓(xùn)制度

1、企業(yè)員工的培訓(xùn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),廠(公司)工會或其它職能部門(人員)負(fù)責(zé)詳細(xì)措施落實(shí)。

2、企業(yè)每次組織一次集中政治學(xué)習(xí),準(zhǔn)時(shí)向員工貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策以及相關(guān)規(guī)定。

3、企業(yè)的相關(guān)部門(人員)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)狀況,適時(shí)開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動,使員工不斷吸取新學(xué)問、新技術(shù),為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

4、充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)施,開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,營造“人人刻苦鉆研技術(shù),個(gè)個(gè)爭當(dāng)生產(chǎn)能手”的深厚氛圍。

5、鼓舞職工開展自學(xué)、互幫互學(xué)活動,對學(xué)有成就的視情作適當(dāng)嘉獎。

6、堅(jiān)持持證上崗制度,對有資質(zhì)要求的崗位,應(yīng)組織人員參與專業(yè)培訓(xùn)和考核,在取得相應(yīng)資格證書后,方可支配上崗工作。

【第2篇】汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度

汽車修理廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度

人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素,人的綜合素養(yǎng)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素養(yǎng)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

1.培訓(xùn)形式:

上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、平安學(xué)問的教育,取得上崗資格證。

技術(shù)等級培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn),考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

技術(shù)專題培訓(xùn):針對某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特別崗位培訓(xùn):廠長、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由廠內(nèi)依據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊,記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。

3.編制崗位的素養(yǎng)力量要求。

4.每年依據(jù)本廠人員狀況及崗位力量要求,編制年度培訓(xùn)方案,確定參與培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的具體方案,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5.參與培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費(fèi)用由廠方擔(dān)當(dāng),不到3年由本人擔(dān)當(dāng)。

6.制定獎懲措施,凡外派參與培訓(xùn)人員,成果合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方擔(dān)當(dāng),不合格者,廠方不予擔(dān)當(dāng)(應(yīng)在合同中明確),成果優(yōu)秀者應(yīng)予嘉獎。

7.每次參與培訓(xùn)的資料和記錄,應(yīng)建立檔案,妥當(dāng)保管。

8.服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本廠的,應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署看法,廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的狀況下,應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。

9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

【第3篇】汽修廠人員培訓(xùn)管理制度

汽車修理廠人員培訓(xùn)管理制度

1、進(jìn)廠技術(shù)工人(包括學(xué)工)必需參與生產(chǎn)技術(shù)部門組織的崗前培訓(xùn)工作,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)行業(yè)主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、平安操作規(guī)程、勞工紀(jì)律和職業(yè)道德。

(2)機(jī)動車的結(jié)構(gòu)及工作原理,修理裝配數(shù)據(jù)的基本學(xué)問。

(3)機(jī)動車的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

(4)機(jī)動車保養(yǎng)相關(guān)學(xué)問。

3、依據(jù)生產(chǎn)需要有方案、有組織輸送技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)或參與職業(yè)技校短期培訓(xùn),提高員工技術(shù)水平,確保修理質(zhì)量。

4、參與行業(yè)主管部門上崗培訓(xùn),持證上崗。

5、召開現(xiàn)場臨時(shí)會,針對發(fā)生的修理質(zhì)量事故,組織相關(guān)人員參與,現(xiàn)場作技術(shù)分析,教育培訓(xùn)員工,促進(jìn)技術(shù)的提高和加強(qiáng)責(zé)任心。

6、組織全體員工每季度召開一次座談會,就機(jī)動車修理保養(yǎng)問題進(jìn)行溝通和探討,先進(jìn)閱歷相互學(xué)習(xí)、難題集體攻關(guān)。

【第4篇】汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度（2）

汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度(二)

人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素,人的綜合素養(yǎng)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素養(yǎng)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

1、培訓(xùn)形式:

上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、平安學(xué)問的教育,取得上崗資格證。

技術(shù)等級培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn),考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

技術(shù)專題培訓(xùn):針對某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特別崗位培訓(xùn):廠長、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由廠內(nèi)依據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊,記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。

3、編制崗位的素養(yǎng)力量要求。

4、每年依據(jù)本廠人員狀況及崗位力量要求,編制年度培訓(xùn)方案,確定參與培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的具體方案,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5、參與培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費(fèi)用由廠方擔(dān)當(dāng),不到3年由本人擔(dān)當(dāng)。

6、制定獎懲措施,凡外派參與培訓(xùn)人員,成果合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方擔(dān)當(dāng),不合格者,廠方不予擔(dān)當(dāng)(應(yīng)在合同中明確),成果優(yōu)秀者應(yīng)予嘉獎。

7、每次參與培訓(xùn)的資料和記錄,應(yīng)建立檔案,妥當(dāng)保管。

8、服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本廠的,應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署看法,廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的狀況下,應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。

9、人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

【導(dǎo)語】汽修培訓(xùn)制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的汽修培訓(xùn)制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的汽修培訓(xùn)制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度第2篇汽修廠人員培訓(xùn)制度第3篇汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度（2）第4篇汽修廠人員培訓(xùn)管理制度

【第1篇】汽修廠人員培訓(xùn)制度

汽車修理廠人員培訓(xùn)制度

1、企業(yè)員工的培訓(xùn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),廠(公司)工會或其它職能部門(人員)負(fù)責(zé)詳細(xì)措施落實(shí)。

2、企業(yè)每次組織一次集中政治學(xué)習(xí),準(zhǔn)時(shí)向員工貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策以及相關(guān)規(guī)定。

3、企業(yè)的相關(guān)部門(人員)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)狀況,適時(shí)開展技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動,使員工不斷吸取新學(xué)問、新技術(shù),為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

4、充分利用企業(yè)內(nèi)部設(shè)施,開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,營造“人人刻苦鉆研技術(shù),個(gè)個(gè)爭當(dāng)生產(chǎn)能手”的深厚氛圍。

5、鼓舞職工開展自學(xué)、互幫互學(xué)活動,對學(xué)有成就的視情作適當(dāng)嘉獎。

6、堅(jiān)持持證上崗制度,對有資質(zhì)要求的崗位,應(yīng)組織人員參與專業(yè)培訓(xùn)和考核,在取得相應(yīng)資格證書后,方可支配上崗工作。

【第2篇】汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度

汽車修理廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度

人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素,人的綜合素養(yǎng)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素養(yǎng)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

1.培訓(xùn)形式:

上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、平安學(xué)問的教育,取得上崗資格證。

技術(shù)等級培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn),考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

技術(shù)專題培訓(xùn):針對某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特別崗位培訓(xùn):廠長、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由廠內(nèi)依據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2.建立人員檔案。編制全廠人員名冊,記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。

3.編制崗位的素養(yǎng)力量要求。

4.每年依據(jù)本廠人員狀況及崗位力量要求,編制年度培訓(xùn)方案,確定參與培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的具體方案,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5.參與培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的,培訓(xùn)費(fèi)用由廠方擔(dān)當(dāng),不到3年由本人擔(dān)當(dāng)。

6.制定獎懲措施,凡外派參與培訓(xùn)人員,成果合格者費(fèi)用按合同規(guī)定由達(dá)方擔(dān)當(dāng),不合格者,廠方不予擔(dān)當(dāng)(應(yīng)在合同中明確),成果優(yōu)秀者應(yīng)予嘉獎。

7.每次參與培訓(xùn)的資料和記錄,應(yīng)建立檔案,妥當(dāng)保管。

8.服務(wù)合同期滿后,人員要求調(diào)離本廠的,應(yīng)在一個(gè)月前向廠方提出書面辭職報(bào)告。人員調(diào)離時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署看法,廠長批準(zhǔn)。在沒有經(jīng)濟(jì)糾葛的狀況下,應(yīng)予同意。

合同期未滿要求辭職的,則按合同規(guī)定辦理。

9.人員培訓(xùn)管理工作由辦公室負(fù)責(zé)。

【第3篇】汽修廠人員培訓(xùn)管理制度

汽車修理廠人員培訓(xùn)管理制度

1、進(jìn)廠技術(shù)工人(包括學(xué)工)必需參與生產(chǎn)技術(shù)部門組織的崗前培訓(xùn)工作,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

(1)行業(yè)主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、平安操作規(guī)程、勞工紀(jì)律和職業(yè)道德。

(2)機(jī)動車的結(jié)構(gòu)及工作原理,修理裝配數(shù)據(jù)的基本學(xué)問。

(3)機(jī)動車的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

(4)機(jī)動車保養(yǎng)相關(guān)學(xué)問。

3、依據(jù)生產(chǎn)需要有方案、有組織輸送技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)或參與職業(yè)技校短期培訓(xùn),提高員工技術(shù)水平,確保修理質(zhì)量。

4、參與行業(yè)主管部門上崗培訓(xùn),持證上崗。

5、召開現(xiàn)場臨時(shí)會,針對發(fā)生的修理質(zhì)量事故,組織相關(guān)人員參與,現(xiàn)場作技術(shù)分析,教育培訓(xùn)員工,促進(jìn)技術(shù)的提高和加強(qiáng)責(zé)任心。

6、組織全體員工每季度召開一次座談會,就機(jī)動車修理保養(yǎng)問題進(jìn)行溝通和探討,先進(jìn)閱歷相互學(xué)習(xí)、難題集體攻關(guān)。

【第4篇】汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度（2）

汽修廠人員技術(shù)培訓(xùn)制度(二)

人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素,人的綜合素養(yǎng)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓(xùn)是提高人員素養(yǎng)的有效途徑,隨著汽車技術(shù)的日新月異,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn),培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

1、培訓(xùn)形式:

上崗培訓(xùn):由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦,通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、平安學(xué)問的教育,取得上崗資格證。

技術(shù)等級培訓(xùn):由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦,包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓(xùn),考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

技術(shù)專題培訓(xùn):針對某項(xiàng)新技術(shù)的培訓(xùn),由專家主講,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

特別崗位培訓(xùn):廠長、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn),合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。

廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn):由廠內(nèi)依據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。

2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊,記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。

3、編制崗位的素養(yǎng)力量要求。

4、每年依據(jù)本廠人員狀況及崗位力量要求,編制年度培訓(xùn)方案,確定參與培訓(xùn)人員的名單和培訓(xùn)種類及本廠自行組織培訓(xùn)的具體方案,并上報(bào)運(yùn)管處維管科一份。

5、參與培訓(xùn)人員應(yīng)與廠方簽訂服務(wù)合同,服務(wù)3年以上的